創(chuàng)業(yè)失敗總結報告.doc

創(chuàng)業(yè)失敗總結報告 人做任何事都有成功和失敗，創(chuàng)業(yè)也不例外也會有成功和失敗成功了則公司進入正軌自己也成為一個企業(yè)家，失敗了則默默無聞有可能一蹶不振。馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領導力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾。蘇寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個人的知識，經(jīng)驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業(yè)，社會的關系。”互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強者恒越我”。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因為創(chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創(chuàng)業(yè)團隊的核心領導發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的領導是成功的關鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領團隊走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠是企業(yè)快速成長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(全面)，責任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要?！蹦敲次覀?nèi)绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)的失敗呢一下幾條失敗原因可以參考：1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有2030的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。2、學習銷售自己。身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會進來，幫助推動業(yè)務成長。3、對客戶要大方。新事業(yè)不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得用小魚釣大魚。4、公司選址選址是個問題，這體現(xiàn)在多個方面。首先，公司選址最好與公司發(fā)展的理念，目標客戶、潛在投資人所在地契合。 5、吸引不了投資者調(diào)查中有幾位創(chuàng)業(yè)者很坦誠地表示，公司最終倒閉的直接原因是他們吸引不了投資者。6、競爭中喪生在創(chuàng)業(yè)早期過度重視競爭不是好事，但完全忽略掉對手也并非明智之舉。尤其是在市場轉(zhuǎn)熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理準備。調(diào)查中，10% 的創(chuàng)業(yè)者就吃了完全忽視競爭的虧。7、對于自身的職位的定位與責任不夠明確。沒有按照應有的職責要求自己。對財務問題拖泥帶水，無法及時出具財務報表。使自己及所有股東無法準確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀，更無法做到以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機，痛失了很多發(fā)展良機。8、不管在大局安排還是技術細節(jié)上。都過于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問題。認為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學到技術。卻忽視了最主要的：效率。（這是因為在公司發(fā)展初期，用這個方法闖過了生存的第一關，卻沒注意到環(huán)境在變、市場在變、機會在變）。9、不能在最快時間內(nèi)為股東投資增值，就是沒效率,就是犯了最大的錯誤。回想起來，一直以為工作有熱情、工作中有樂趣、再苦再累不當一回事、覺的自己很有戰(zhàn)斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢、現(xiàn)金的增加。(在書本中讀動了很多關于管理的名詞，其中EVA記的很牢，就是經(jīng)濟增加值，就是一個公司的負責人頭腦里的第一指標，但在實踐操作中，卻總有種種借口拖延、視而不見)。10、市場調(diào)查不清晰。很多人都以為大學生都是非理性消費，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買他們?nèi)魏蜗胭I的東西，只要他們喜歡。但如果他們?nèi)鄙倥d趣，那他肯定不會買。11、急于貪大求成。如果我能踏踏實實的做房產(chǎn)中介盡管賺錢速度不是這么快但是決不至于現(xiàn)在的負債。12、所做事業(yè)與自己原始資本不符。原來總以為操作個網(wǎng)站投資少，匯集資金速度快，其實不然，尤其是在小縣城，大眾對于網(wǎng)絡的認知、認可程度遠遠不濟，這主要的原因，我分析了一下，第一，有知識的青年朋友們都在大城市;第二網(wǎng)站推廣費用遠遠高于多數(shù)人所想，推廣的費用高的離譜而且還不能硬推。宣傳推廣的最高境界就是輿論氛圍，是一種風氣的制造。這是推廣的核心。13、鋪的攤子太大，資金難以集中發(fā)力。當然這個主要原因也在于缺乏原始資本。14、創(chuàng)新型行業(yè)創(chuàng)業(yè)引導為主。過程是很緩慢的，傳統(tǒng)行業(yè)雖然雖然賺錢慢但是成功率遠遠高于創(chuàng)新型行業(yè)。想急于通過創(chuàng)新型行業(yè)賺快錢是不現(xiàn)實的。15