房地產(chǎn)開發(fā)策劃書.docx

首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理策劃書工程管理策劃書*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年02月19日 2公司內(nèi)部審批欄： 本工程管理策劃書已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！項目工程部成本招采部規(guī)劃設(shè)計部前期開發(fā)部工程管理部營銷策劃部主管副總常務(wù)副總總經(jīng)理3目 錄第一章：概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖51.3項目現(xiàn)場現(xiàn)狀61.1.4 工程水文地質(zhì)概況6第二章：項目的組織架構(gòu) 與崗位職責(zé)9 2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)102.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則102.2.1總包單位管理原則102.2.2監(jiān)理單位管理原則11第三章：項目的范圍劃分 15 3.1總承包商施工范圍劃分163.1.1標(biāo)段劃分圖及概況163.1.2施工范圍劃分原則163.1.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單17第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總體開發(fā)計劃4.2項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃4.3 工程進(jìn)度控制措施4.3.1總包施工進(jìn)度計劃審核4.3.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理4.3.4 進(jìn)度獎懲機(jī)制4.3.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制4.3.6 民擾情況第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)及難點(diǎn)分析5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包5.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督5.2.3充分利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度及落實(shí)措施5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收辦法及材料封樣措施5.3.4 樣板引路制度5.3.5項目質(zhì)量管理要點(diǎn)難點(diǎn)措施5.3.6技術(shù)交底及方案先行措施5.3.7質(zhì)量通病防治措施5.3.8防滲漏、防開裂的措施5.3.9分部分項驗(yàn)收控制措施5.3.10分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修5.3.12成品保護(hù)措施5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要點(diǎn)難點(diǎn)分析5.4.2安全文明施工檢查制度 5.5項目綜合聯(lián)檢辦法第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標(biāo)6.2 項目成本控制措施6.2.1圖紙審查措施6.2.2變更簽證管理辦法6.2.3進(jìn)度款支付控制辦法第七章：施工單位及監(jiān)理招標(biāo)管理辦法第八章：項目的溝通管理8.1進(jìn)場第一次監(jiān)理例會8.2周例會制度8.3工程月報制度8.4里程碑形象進(jìn)度制度8.5文件的收發(fā)、傳閱及歸檔8.6文件及資料的歸檔第九章：項目的風(fēng)險與對策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策9.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策9.3成本控制風(fēng)險與對策9.4其它第十章：項目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件10.2銷售開放展示要求10.2.1銷售展示范圍及時間節(jié)點(diǎn) 10.2.2銷售展示區(qū)平面圖及看樓路線圖10.3銷售展示的工程配合措施10.4其他要求第十一章： 獎罰措施11.1對施工單位的獎罰措施11.2對監(jiān)理單位的獎罰措施11.3對項目工程部內(nèi)部獎罰措施第一章：概況及項目總平面圖1.1項目概況及位置本工程位于*市*區(qū)，西至*、東靠山體、北至礦機(jī)家屬區(qū)、南至兒童福利院。占地980畝，一期占地520畝，二期占地460畝。項目計劃開工面積為30.136萬m2，包含地下面積6.9848萬m2，地上面積23.1512萬m2，地上面積包含北區(qū)34棟高層合計面積為20.8653萬平米。商業(yè)3棟，面積為2.075萬m2。會所1棟,面積為面積0.2109萬平方米。整個場地地形平整，地勢西高東低、北高南低，西側(cè)場地標(biāo)高低于西側(cè)沿河城市干道。地塊位置及概況如下圖：1.2、項目規(guī)劃總平面圖及用地紅線圖 注：現(xiàn)階段前期手續(xù)還未辦理完成，紅線位置還未確定。1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項目監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)工程資料的簽字和蓋章，不參與工程的日常管理，這樣就加大了項目工程管理部的工作，要求所有材料、工序、質(zhì)量、安全文明施工等檢查驗(yàn)收專業(yè)工程師必須100%親自管控，專業(yè)工程師及要能勝任甲方的工程師還有承擔(dān)“施工單位的質(zhì)檢員”。項目達(dá)到省級質(zhì)量和文明施工觀摩工地，項目工程管理部在招標(biāo)前的隊伍考察時，要求總包單位有過硬的實(shí)力并有施工過該標(biāo)準(zhǔn)工程的經(jīng)驗(yàn)，對總包建工程的施工質(zhì)量和文明施工進(jìn)行實(shí)際考察，必須達(dá)到我項目部要求的方可進(jìn)行投標(biāo)。合同簽訂時將項目工程管理部整理的施工質(zhì)量要求、文明施工要求、工程管理部下發(fā)的制度等標(biāo)準(zhǔn)已圖文并茂的形勢作為合同附件與合同一起簽訂。要求專業(yè)工程師有較強(qiáng)的執(zhí)行力，必須能按合同及各種規(guī)范要求一絲不茍對工程質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行落實(shí)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，該項目所有工序驗(yàn)收采用實(shí)測實(shí)量，施工單位將所完成部位先進(jìn)行內(nèi)部的自檢，所有檢查數(shù)據(jù)要求上墻，項目工程管理部人員對施工單位檢查數(shù)據(jù)50%以上的符合后在經(jīng)區(qū)域?qū)崪y實(shí)量檢查部門進(jìn)行抽查，以確保項目工程質(zhì)量達(dá)到省級觀摩工地標(biāo)準(zhǔn)。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項目部組織架構(gòu)項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：資料員：資料員：水暖工程師：水暖工程師：電氣工程師：電氣工程師：精裝工程師：土建工程師：土建工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：注：構(gòu)架圖形式表示均為到崗人員，根據(jù)后期項目開工情況可能會增加2-3名土建工程師，如后期增加待人員到位后構(gòu)架圖再做相應(yīng)調(diào)整。2.1.2按照公司要求落實(shí)項目部工程部各工作職責(zé)及崗位職責(zé)并按照公司績效考核要求進(jìn)行考核，充分發(fā)揮各專業(yè)工程師的主觀能動性。項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)、區(qū)域下發(fā)的工程相關(guān)制度、流程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；2、 制定項目工程管理制度、流程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則；3、 組織對項目工程的制度、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查；4、 根據(jù)項目的經(jīng)營計劃制定工程的整體工作計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；5、 對項目的工程計劃進(jìn)行階段分解，分期完成，階段控制；6、 負(fù)責(zé)計劃、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，將工作計劃分配到人，計劃上報并落實(shí)；7、 組織根據(jù)項目竣工時間倒排工期編制施工進(jìn)度計劃并分解到每周，對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)跟蹤、落實(shí)；8、 結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定制定適合本項目的質(zhì)量管理措施，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”綜合管理；9、 結(jié)合項目最終成果及安全施工相關(guān)要求組織編制安全控制方案，預(yù)控為主，排查隱患；10、根據(jù)施工合同及進(jìn)度計劃指導(dǎo)編制資金撥付計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收合格撥款；11、負(fù)責(zé)工程補(bǔ)充立項、變更、成本超標(biāo)及工程通知單的申報與審批工作；12、按照合同及各項制定的計劃、方案對施工單位協(xié)調(diào)與管理；13、按照合同對監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理并監(jiān)督其對各項制定的計劃、方案的落實(shí)情況；14、按照合同協(xié)調(diào)與管理設(shè)計、勘察等其他單位；15、控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題部署限時整改；16、負(fù)責(zé)工程綜合驗(yàn)收與竣工備案，組織工程交樓工作；17、參加對施工單位的考察，對擬中標(biāo)施工單位資格進(jìn)行審核；18、參加施工圖紙會審，施工方案審批；19、參與工程招標(biāo)、議標(biāo)工作的編寫、申請、立項、審核、上報備案工作；20、協(xié)助完成部門人才的引進(jìn)、考核、培養(yǎng)工作；21、組織開展人才培養(yǎng)，形成梯隊型人才培養(yǎng)用人機(jī)制；22、協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保證各項工作的順利開展。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：主要配合項目經(jīng)理完成其工作，并完成項目經(jīng)理安排的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制度、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，并收集工程案例，為房地產(chǎn)事業(yè)總部提供反饋意見；2、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收的監(jiān)督工作，對出現(xiàn)的不合格事項監(jiān)督整改；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場施工材料、設(shè)備、工程機(jī)械檢查、送檢的監(jiān)督工作；4、核查并記錄原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；5、參與組織驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)、竣工等主要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收；6、審核施工單位制定的年、月、周進(jìn)度計劃，上報工程經(jīng)理審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施落實(shí)；7、協(xié)調(diào)總包方與分包方及各專業(yè)施工（主體、樁基、支護(hù)、降水、沉降、人防、外線、景觀、綠化等）的關(guān)系；8、對施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；9、對工程安全施工進(jìn)行事前、事中、事后控制，檢查督促消防制度的落實(shí)情況；10、對工程文明施工進(jìn)行控制，定期檢查評定；11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程洽商、簽證等；12、參與施工單位付款申請和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的審核；13、負(fù)責(zé)配合預(yù)算人員進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制；14、參與土建工程招投標(biāo)工作，提出合理建議，并對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑；15、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)記錄的整理、簽認(rèn)和組織發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；16、參與審查土建施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等相關(guān)工作，并提出審查意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施落實(shí)；17、參與對重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查并提出審查意見，監(jiān)督檢查實(shí)施情況；18、參與審查工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并提出審查意見，監(jiān)督檢查實(shí)施情況；19、對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)旁站到位；20、參加監(jiān)理例會，了解土建施工過程中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法；21、審核監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理考勤表。電氣工程師崗位職責(zé)：1、督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖和國家有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工；2、對工程電氣技術(shù)問題及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決，并提供技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備操作使用規(guī)范的落實(shí)；4、工程前期臨時用電及正式用電的報審、安裝工作；5、協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局等），確定供電、電視、電話的進(jìn)戶線位置及容量，負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計；6、負(fù)責(zé)甲方另行發(fā)包項目電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化和甲供材料電線、電纜、配電箱的采購招標(biāo)工作；7、負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合成本部門的預(yù)決算工作；8、負(fù)責(zé)進(jìn)場前材料樣品的確定，進(jìn)場材料的檢查工作；9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，全面掌握施工情況；10、組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工驗(yàn)收工作。水暖工程師崗位職責(zé)：1、督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖和國家有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工；2、對工程暖通技術(shù)問題及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決，并提供技術(shù)支持；3、參與圖紙前期設(shè)計方案的修改和確認(rèn)，提出修改意見和合理化建議，配合相關(guān)部門進(jìn)行外聯(lián)溝通；4、參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制；5、對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑；6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題，參與施工合同的簽訂；7、負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場施工的現(xiàn)場前期協(xié)調(diào)工作；8、審查水暖施工組織設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；9、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見；10、對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素進(jìn)行審查；11、負(fù)責(zé)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量檢查工作；12、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見；13、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核，并提出調(diào)整意見；14、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)單位提出的水暖工程變更要求；15、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見；16參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；17、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄；19、參與水暖工程的竣工驗(yàn)收。精裝工程師崗位職責(zé)：1、督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖和國家有關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計方案進(jìn)行施工；2、對工程裝飾技術(shù)問題及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決，并提供技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)裝飾操作使用規(guī)范的落實(shí)；4、定期巡檢、評定在建裝飾工程質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量，參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗(yàn)收；5、解決變更、洽商中關(guān)于工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；6、以月度為單位，將施工單位的形象進(jìn)度質(zhì)量、安全文明施工情況匯報，參與組織施工單位、監(jiān)理單位對單位工程的竣工初驗(yàn)工作；7、參與招標(biāo)考察工作，審核裝飾工程施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合完成工程、材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)；8、配合施工成本把控。嚴(yán)格監(jiān)控工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格審查；9、配合完成本專業(yè)竣工驗(yàn)收、并辦理相關(guān)手續(xù)，督促施工單位做好竣工資料，并完成交房后的維修管理工作。資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)收集施工組織設(shè)計及各專項方案；2、負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等前期資料；3、依據(jù)施工進(jìn)度，收集所用原材料材質(zhì)單及復(fù)試報告，砼試塊報告及鋼筋連接試驗(yàn)報告等施工試驗(yàn)報告；4、依據(jù)工程進(jìn)度，收集監(jiān)理每月監(jiān)理月報及監(jiān)理例會會議記錄、監(jiān)理整改通知單等；5、立項申請的報批工作；6、資金計劃的擬定及付款申請的報批工作，并嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)提報付款申請；7、零工、洽商、變更的申報。由施工單位上報，并由成本部門審核，按照公司相關(guān)制度審批；8、配合前期部完成施工手續(xù)辦理。在施工手續(xù)的辦理過程中，督促落實(shí)施工單位資料的準(zhǔn)備情況，完善公司手續(xù)的辦理；9、辦理合同的擬定及簽訂工作，整理存檔；10、負(fù)責(zé)甲方、監(jiān)理、施工各方文件往來的收發(fā)工作，并作好臺帳登記工作；11、負(fù)責(zé)辦公用品保管、發(fā)放，并做好記錄；12、收集、歸檔整理開發(fā)項目圖紙、預(yù)決算等各類資料，進(jìn)行建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作。2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對項目管理程序的管理：項目施工單位應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。7) 承包人須在本協(xié)議簽訂后三天內(nèi)，向發(fā)包人提供符合本工程等級的項目經(jīng)理人員名單及該人員項目經(jīng)理證書，該項目經(jīng)理未經(jīng)發(fā)包人書面許可不得隨便調(diào)離或變動；承包人必須向發(fā)包人提供真實(shí)有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證證書等原件供發(fā)包人驗(yàn)證后復(fù)印備案；承包人必須備齊相關(guān)上崗人員之上崗證隨時備查，所有特殊工種人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工、上崗之前提供給監(jiān)理工程師及發(fā)包人現(xiàn)場管理人員審查，承包人人員在施工中必須持證上崗，并佩戴單位上崗證。在特殊工種的施工中，若發(fā)現(xiàn)未佩戴崗位證的承包人人員，未持有資格證書施工，則按每發(fā)現(xiàn)一次，發(fā)包人針對承包人罰款50元/人*次。累計10次則停工整頓，工期不得順延。建設(shè)方和監(jiān)理方聯(lián)合發(fā)布的現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明管理規(guī)定作為合同附件（雙方簽字立即生效），各參建單位必須執(zhí)行。8) 該工程承包人項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人需堅守崗位，已確定的項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員和各專業(yè)施工員，在本協(xié)議履行期間，非經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得擅自變更，否則，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并追償由此帶來的發(fā)包人一切損失。本工程要求項目負(fù)責(zé)人本人必須駐守現(xiàn)場，且在工程項目未竣工交付使用前不得更換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理因故需離開工地時（指離開半天以上或離開保定市區(qū)），需向發(fā)包人工地主管人員書面請示經(jīng)批準(zhǔn)尚可離開工地，否則視為違約，發(fā)包人可針對承包人每天或每次處以3000元以內(nèi)罰款（請假經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)或特殊情況除外）。承包人所報的施工人員結(jié)構(gòu)中的主要人員必須長駐現(xiàn)場，若發(fā)生主要人員的更換，須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)；發(fā)包人有權(quán)要求承包人在10日內(nèi)撤換調(diào)整其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理及項目部成員，新項目經(jīng)理人選需經(jīng)發(fā)包人審核同意；對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，不利于雙方合作的不友好人員，發(fā)包人有權(quán)通知承包人調(diào)整人員并使不友好人員離開工地；項目經(jīng)理必須采取有效措施，保證在整個施工期間施工現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、設(shè)備，保證工程順利實(shí)施，并不受節(jié)假日、農(nóng)忙的影響，否則視為項目經(jīng)理失職，發(fā)包方有權(quán)對承包人處以10000元/次以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰。9) 激勵機(jī)制：根據(jù)總包合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，對提前完成進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的要予以一定的經(jīng)濟(jì)獎勵政策，對延誤的則進(jìn)行一定的處罰。2.2.2監(jiān)理單位管理原則監(jiān)理公司員工大部分為退休和應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工單位的管理流于形式，已無法達(dá)到我公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，我項目決定找一家當(dāng)?shù)乇O(jiān)理公司負(fù)責(zé)簽字蓋章和應(yīng)對建設(shè)項局及質(zhì)監(jiān)站等政府部門檢查驗(yàn)收，監(jiān)理公司配備總監(jiān)和資料員各一名。該方案已經(jīng)向總公司提申請并已批準(zhǔn)。 項目總監(jiān)理工程師及資料員受甲方工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成監(jiān)理公司內(nèi)部的資料及配合甲方人員完成相應(yīng)的工作。第三章：項目的范圍劃分3.項目的范圍劃分3.1項目總施工平面圖注：因現(xiàn)階段規(guī)劃方案及總包施工單位未確定，現(xiàn)場的一些布置還未完善，待全部確定再進(jìn)行更新。3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1標(biāo)段劃分圖及概況整改北地塊劃分為2各標(biāo)段一標(biāo)段為北地塊北側(cè)樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式住宅面積（ M2 ）2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18#17、11-1框架剪力墻100087.9會所16#2-1框架剪力墻2109.2底商1#20框架6917樓棟數(shù)總計(棟)：18住宅面積總計(M)：109114.1、地下面積總計23283二標(biāo)段為北地塊南側(cè)樓號層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式住宅面積（ M2 ）19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、33#、34#、35#、36#、37#17、11-1框架剪力墻108565.4底商32#、38#20框架13833樓棟數(shù)總計(棟)：20住宅面積總計(M)：122398.4地下面積總計46565.33.2.2施工范圍劃分原則已整個北地塊景觀中軸及商業(yè)分布為參考，將整個北地塊劃分為南北兩個總包標(biāo)段，使兩個總包形成相互的競爭，也未后期總包單位出現(xiàn)問題有能應(yīng)急的隊伍。在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程不得采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.1.3.1專業(yè)分包工程清單（實(shí)際以雙方簽訂的合同要求為準(zhǔn)）專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程21不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同2基坑降水工程22空調(diào)供貨與安裝工程3土石方工程23水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)4擋土支護(hù)工程24屋頂泛光照明工程5基礎(chǔ)處理工程25變配電所及外線高壓電纜安裝工程6綠化工程26瀝青混凝土路面及道牙7市政綠化帶臨時圍欄工程27智能化設(shè)備采購及安裝工程8電梯及自動扶梯采購、安裝工程28停車場標(biāo)識及劃線施工9施工用變壓器安裝工程29廣播音響設(shè)備安裝工程10人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程3011燃?xì)獍惭b工程12幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程13廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同14室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同15景觀、照明安裝工程16樣板房裝飾17樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程18有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程19室外環(huán)境欄桿制作安裝工程3.1.3.1甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以上均為常規(guī)，最終以雙方簽訂的施工合同為準(zhǔn)）甲購材料設(shè)備清單序號材料編號材料（設(shè)備）名稱序號材料編號材料（設(shè)備）名稱1室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等室外木制構(gòu)件工程2消防報警設(shè)備室外特種石材衛(wèi)生潔具、櫥柜鋁型材壁紙、木地板鋁合金門窗玻璃入戶門、入戶門鎖五金配件甲定乙購材料設(shè)備清單序號材料編號材料（設(shè)備）名稱序號材料編號材料（設(shè)備）名稱一建筑、裝飾材料1住宅外墻磚20消火栓2外墻磚（石材）21開關(guān)插座3電梯廳及前室地磚22電梯廳、住宅大堂燈具4電梯廳及前室墻磚5室外鋪地水泥磚6室外地面鋪裝石材7電梯前室門二安裝材料14母線槽15GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）16GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）17GW-JDYG-26應(yīng)急照明18GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)以上均為常規(guī)，最終以雙方簽訂的施工合同為準(zhǔn)。第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總體開發(fā)計劃現(xiàn)階段前期的拆遷、規(guī)劃等問題未確定，我項目初步確定歡樂江山北地塊2014年全部開工，南地塊還沒有相應(yīng)的計劃。4.2項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃2014年歡樂江山項目計劃開工面積為30.136萬m2，包含地下面積6.9848萬m2，地上面積23.1512萬m2，地上面積包含北區(qū)34棟高層合計面積為20.8653萬平米。商業(yè)3棟，面積為2.075萬m2。會所1棟,面積為面積0.2109萬平方米。歡樂江山項目籌備計劃如下:2014年3月31日完成單體施工圖設(shè)計；2014年4月1日項目工程開工；2014年5月15日總包單位進(jìn)場；2014年7月1日工程達(dá)到0；2014年8月21日達(dá)到辦理預(yù)售證節(jié)點(diǎn)；竣工和交房節(jié)點(diǎn)暫未確定。4.3 工程進(jìn)度控制措施4.3.1總包施工進(jìn)度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。4.3.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性。4.3.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報項目部存檔。4.3.4 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。1) 施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰10000元。每一棟樓設(shè)8個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即出正負(fù)零、預(yù)售、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、二次結(jié)構(gòu)完成、主體驗(yàn)收、單體竣工、竣工驗(yàn)收。每個控制節(jié)點(diǎn)提前完成一次性獎勵5萬元。2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰2萬元，不足一天按一天算。提前完成一次性獎勵5萬元。4.3.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.3.6 擾民情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照保定市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通。第五章 工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)及難點(diǎn)分析5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、達(dá)到省級觀摩工地標(biāo)準(zhǔn)；2、達(dá)到隆基泰和集團(tuán)觀摩樣板工程；3、隆基泰和集團(tuán)內(nèi)部項目實(shí)施檢查排名前三甲；4、項目竣工后，培養(yǎng)出2名優(yōu)秀管理人員，達(dá)到晉升級別人才儲備。5.1.2安全文明施工管理1、達(dá)到河北省文明施工觀摩工地。5.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰措施質(zhì)量獎罰措施1、按照“質(zhì)量終身制”的原則，凡參與工程施工的人員，一旦其所從事的工程部位出現(xiàn)質(zhì)量事故，無論當(dāng)事人在何時何地，都將按照相應(yīng)的法規(guī)和本制度的規(guī)定實(shí)施處罰，并要追查到底，堅決執(zhí)行。2、堅持工程質(zhì)量定期檢查。項目部每周要對施工的工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查；項目部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每季進(jìn)行一次全面檢查；并依照本制度的規(guī)定分別作出獎罰決定。3、項目部和各施工單位的管理人員及職能部門，都要按照各自的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，對失職、瀆職、玩忽職守者，將按照相應(yīng)的法規(guī)和本制度的規(guī)定嚴(yán)格懲處。 4、項目部每月對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行一次考核，對未發(fā)生任何質(zhì)量事故的施工單位獎勵。發(fā)生2起以上質(zhì)量事故的施工單位罰款2000-5000元。5、對工程質(zhì)量低劣、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和責(zé)任者，將視情節(jié)輕重，分別給予清退出場、停工整頓、限期整改、返工、經(jīng)濟(jì)處罰、意識教育的處理。6、在工程質(zhì)量事故責(zé)任分析時，根據(jù)事故調(diào)查所確定的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，按以下規(guī)定確定事故中的責(zé)任人：主要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要責(zé)任的人。次要責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)次要責(zé)任的人。主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者。7、對工程質(zhì)量造成返工處理的施工單位，其返工處理費(fèi)用由各施工單位自己承擔(dān)。安全管理獎罰措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員不戴安全帽，違者每次每人罰款100元。2、施工人員穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，高處作業(yè)人員不系安全帶安全繩，違者每次每人罰款100元。3、施工人員患高血壓、心臟病等疾病而從事特種作業(yè)，對單位領(lǐng)導(dǎo)每次每人罰款100元。施工人員酒后進(jìn)行施工作業(yè)，每次每人罰款200元；運(yùn)輸車輛和機(jī)械操作人員酒后駕車操作或嚴(yán)重違反安全規(guī)定，每次每人罰款200元。4、嚴(yán)禁在火工品庫、材料庫、氧氣、乙炔房和含瓦斯的隧道內(nèi)抽煙或用火，違者每次每人罰款500元。5、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米和2米以上有可能墜落的高空作業(yè)，沒有安全防護(hù)（如不系安全繩，不鋪設(shè)工作臺，沒有護(hù)欄等），發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者罰款500元。6、操作人員在進(jìn)行電焊、氣焊、氣割時，不戴防護(hù)面罩或防護(hù)眼鏡，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰違章者100元。7、不按規(guī)定保管或發(fā)放易燃易爆危險品，發(fā)現(xiàn)一次，處罰違規(guī)者5000元。將易燃易爆物品私自藏匿或帶到住地、宿舍私藏者，視情節(jié)輕重，處罰500020000元罰款。對情節(jié)特別嚴(yán)重者，報公安機(jī)關(guān)處理。8、施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)牌或工程標(biāo)識牌，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員各罰500元。9、對違反文明施工要求，現(xiàn)場管理混亂、廢料和垃圾亂丟亂放、造成環(huán)境污染或職業(yè)危害者，對主要責(zé)任人處罰5001000元。10、對私接電源者，處以200元罰款，并拆除電線沒收用具。非電工從事電氣作業(yè)或無證上崗，違者罰單位負(fù)責(zé)人每人每次200元。11、所有電氣設(shè)備必須按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱” 的規(guī)定配置安裝；對用電不規(guī)范，存在事故隱患的單位，視情節(jié)輕重，給予主要責(zé)任者2001000元處罰12、將自己保管駕駛的車輛交給非專職司機(jī)或無駕駛執(zhí)照的人駕駛，對保管司機(jī)處以200元罰款，對駕駛?cè)颂幰?00元罰款。13、對發(fā)生事故弄虛作假，隱瞞不報，推脫責(zé)任，造成惡劣影響的。對主要負(fù)責(zé)人處以10005000元罰款。14、凡屬上述規(guī)定未涉及到的，但已危及人身安全和國家集體財產(chǎn)損失的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況，安監(jiān)人員有權(quán)當(dāng)即作出處罰決定，處罰額度為501000元。5.2.質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包確定考察對象。工程部對市場作初步了解，從側(cè)面對多家施工總承包單位進(jìn)行調(diào)研，從中選擇實(shí)力較強(qiáng)、聲譽(yù)較好、施工資質(zhì)較高的單位，將其確定為考察對象，進(jìn)入下一步考察階段。其次，實(shí)地考察，選擇邀請單位?？疾祀A段是整個選擇施工隊伍過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是確保項目質(zhì)量、工期、安全不可忽視的環(huán)節(jié)，對此，各部門都很重視。此階段由工程部牽頭，聯(lián)合設(shè)計部、成本部等多部門，組成考察小組，對各考察對象進(jìn)行走訪實(shí)地考察。先到各施工單位辦公場所進(jìn)行走訪，了解該單位的營運(yùn)情況、組織結(jié)構(gòu)狀況、技術(shù)管理力量、售后服務(wù)機(jī)制以及近年的獲獎情況；爾后走進(jìn)各單位施工現(xiàn)場，對每個單位的多個項目部進(jìn)行深入調(diào)研。一是觀察文明施工情況：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況、管理秩序、材料堆放等是否按文明施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，文明施工不僅是一個企業(yè)的形象，也是確保工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素。二是觀察安全執(zhí)行情況：易燃易爆材料是否分類堆放，并配有消防設(shè)施；施工區(qū)與職工住宿區(qū)是否分開，并有明顯標(biāo)志；工人安全防范措施是否配備齊全；專職安全員是否按規(guī)范配備，是否持證上崗；安全是第一生產(chǎn)力，它決定著施工單位的生存，也決定著項目的順利、如期完工。三是觀察施工質(zhì)量情況：施工組織、技術(shù)方案是否合理；材料進(jìn)場試驗(yàn)是否按規(guī)范執(zhí)行，材料是否按要求選購使用；隱蔽工程是否經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格，驗(yàn)收記錄是否齊全；監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理、抽樣檢查是否到位；質(zhì)量是房屋的命脈，是企業(yè)聲譽(yù)的根源，施工過程中要把好質(zhì)量關(guān)。四是觀察施工進(jìn)度情況：施工組織、技術(shù)方案的合理性不僅會影響到工程的質(zhì)量，還會影響到工程的進(jìn)度，所以這兩個技術(shù)資料在考察和招標(biāo)階段都必須重視的；工人的技術(shù)水平、項目經(jīng)理的管理和協(xié)調(diào)能力，以及項目部成員的團(tuán)隊精神，同樣也是直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，對此，我們也非常重視，被例入考察必不可少的一個方面；項目部資金的調(diào)配程序也是工程進(jìn)度影響因素之一。施工進(jìn)度決定著樓盤能否如期開盤，能否按合同交房，從而會影響到公司的信譽(yù)與利潤，考察時必須引起重視。切實(shí)深入到在建項目的施工現(xiàn)場，通過認(rèn)真考察分析，可以了解到施工單位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、管理等多方面體系，結(jié)合施工單位的綜合優(yōu)良情況，在所考察對象中，擇優(yōu)選擇多家單位作為招標(biāo)邀請對象。最后，通過招標(biāo)，確定施工單位。此階段由成本部牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，組成招標(biāo)小組。在考察的基礎(chǔ)上，邀請多家施工總包單位參與投標(biāo)。招標(biāo)小組針對各家單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析評價，確定最響應(yīng)招標(biāo)文件精神、投標(biāo)價格最合理的投標(biāo)人為施工單位，與之簽訂施工合同。5.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督1、項目部人員必須每天對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收；2、項目部人員必須每天現(xiàn)場所有的安全文明施工進(jìn)行檢查；3、項目部人員必須參加鋼筋、模板、防水等所有工序的驗(yàn)收，并保證施工過程的巡檢；4、項目部人員對每天的檢查和驗(yàn)收結(jié)果等做好記錄和相應(yīng)的影像資料；5、按已經(jīng)確定的施工計劃每天對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行核對，如出現(xiàn)延期應(yīng)立即采取相關(guān)措施。5.2.3充分利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制因歡樂江山項目監(jiān)理只負(fù)責(zé)資料和相關(guān)檢查，該項工作不存在。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度及落實(shí)措施施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求。2) 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4) 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)，電梯牽引設(shè)備安裝預(yù)留洞口尺寸。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或設(shè)計任務(wù)書的要求要求。7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。9) 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。12) 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。14) 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。2) 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。3) 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。4) 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。7) 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9) 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。11) 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。12) 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。13) 避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。2) 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。3) 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4) 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機(jī)和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。7) 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。8) 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。11) 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。12) 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。13) 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。燃?xì)鈱I(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 燃?xì)庠O(shè)計量與實(shí)際使用及燃?xì)夤镜墓┝咳咧g是否符合要求。2) 燃?xì)夤艿朗欠裨O(shè)計到廚房及浴室。3) 校對燃?xì)夤艿赖钠矫鎴D和系統(tǒng)圖。4) 對燃?xì)夤艿捞厥庖蟮恼f明是否遺漏。5) 設(shè)計應(yīng)考慮燃?xì)饧訜崞鞯呐艢夤?。?qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。2) 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。6) 動力與照明線路必須分開。7) 校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。8) 校對所有平面圖的設(shè)計。9) 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10) 電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。12) 對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。13) 是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。14) 進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二三個分線盒。15) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。16) 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。通風(fēng)工程及消防工程1）通風(fēng)工程的各風(fēng)機(jī)盤管及各支管管線布置走向是否與建筑結(jié)構(gòu)存在交叉打架現(xiàn)象；2）風(fēng)機(jī)盤管及各回路支管標(biāo)高是否滿足建筑（裝修）尺寸要求；3）空調(diào)通風(fēng)口及消防喇叭、噴淋頭位置是否在統(tǒng)一位置尺寸關(guān)系上，是否影響裝修效果及使用功能；4）樓梯道、設(shè)備間等是否安裝應(yīng)急照明；5）小區(qū)道路規(guī)劃是否能滿足消防環(huán)形車道或回車道要求。5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量控制措施，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。因施工單位未確定，待確定后完善。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收辦法及材料封樣措施設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收辦法1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同、設(shè)計文件規(guī)定的材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行購買，2項目材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，應(yīng)邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收要求、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。3. 材料、設(shè)備進(jìn)場時，建設(shè)方、施工方和