企業(yè)文化建設總結-標桿、尺子、鏡子.doc

企業(yè)文化建設總結:標桿、尺子、鏡子 企業(yè)文化建設總結:標桿、尺子、鏡子本次年會還隆重推出了四項總經(jīng)理特別嘉獎“他是標桿，讓我們找到了方向；是尺子，讓我們找到差距；是鏡子，讓我們找到了不足。中商平價自營項目（生鮮自營項目組和非生鮮自營項目組）從水果、雞蛋、大米等基地自采，從盒褲、毛巾、襪子等自營自采到2013年正式成立8個自營自采項目組。中商平價的自營自采小組經(jīng)歷了從無到有，從小到大，到如今初具規(guī)模的歷程。2013年8月底，首義店水果全面自營后，日均銷售xx元，2013年8月底，首義店的水果全面自營后，日均銷售xx元，同比增長84%；曙光、南湖、光谷做為自營的試點門店，自營產(chǎn)品受到顧客的普遍歡迎，逐步摸索出完善的自營進銷存管理流程，為下步在全公司范圍內推廣自營產(chǎn)品打下堅實的基礎。2014年，中商平價自營自采小組將加強自營推進與落實，全面實施公司生鮮、非生鮮自營建設方案。非生鮮采購部要整合直供系統(tǒng)，設立直供直采部，加大對新奇特商品、高毛利單品等的引進和推廣。生鮮自營小組要全面推進水果、蔬菜、水產(chǎn)等品類自營工作，積極用活“中商和記”、“美景”、”阿喜”、“杜式家傳”等中商自有品牌的無形資產(chǎn)。力爭使自營自采銷售達到x億元（不含名煙名酒、寶潔銷售）。xx區(qū)域公司（營運能力提升）不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有沒有決心去做！都知道營運工作的重要性，都知道抓好營運工作是一項工作量大、見效慢、吃力不一定討好的工作，但從長遠看一定會有成效的一項工作。但，真正能靜下心來抓營運，并持之以恒，狠抓落實，抓出成效的，其實真的不多。2013年，xx區(qū)域公司以學習香江超市為切入點，以顧客體驗為核心，打了一場深入營運管理工作的持久戰(zhàn)，取得了一定成效。（具體事例見平價視野21期）2014年，xx區(qū)域公司將以增強顧客消費體驗為核心，加強營運管理工作，針對員工（特別是部分基層管理人員）中存在的畏難情緒，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng)新和敢于擔當。樹立標桿，明確標準，進一步加大營運檢查督導力度，提升區(qū)域門店整體營運現(xiàn)場管理水平?？偛看罂烷_發(fā)部（大客戶公關項目）他們千方百計，千辛萬苦，千言萬語；他們無孔不入，無堅不克，無往不勝。2013年，中商平價新發(fā)展團購客戶xx家，新增監(jiān)獄實物配送7家，實現(xiàn)實物團購xx億元，同比增加xx萬元，相當于新開一家中型超市；完成xx億元團購銷售（卡券和實物），同比增長xx%，占整體銷售的1/5。這一連串的數(shù)字中，不僅是中商平價團購人員2013年的輝煌業(yè)績，更是他們在2013年的辛苦付出。在新的一年里，他們將踏上新的征途。加大實物配送客戶拓展。創(chuàng)新團購開發(fā)舉措，尋求有實力企業(yè)聯(lián)合舉辦企業(yè)網(wǎng)上福利網(wǎng)。建立中商平價團購網(wǎng)，借助實體超市辦好企業(yè)網(wǎng)上福利購物超市。各種激勵措施并舉，力爭完成全年xx億元的團購計劃。xx店（門店對抗性營銷）“辦法總比困難多一個！”面對競爭對手的三座大山，xx店主動應對，在競爭中不畏懼、不抱怨、不坐以待斃。以創(chuàng)新營銷、差異營銷、對抗營銷贏市場、贏口碑。在小小的xx鎮(zhèn)展開了一場商業(yè)對抗戰(zhàn)。自開業(yè)平穩(wěn)后的日均銷售x萬元，到xx多，節(jié)假日xx萬，胡集店勇于亮劍的精神為其他門店樹立了標桿。（具體事例見平價視野第24期）2014年，他們將以重在感恩，