煤礦年度安全工作計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除煤礦二0一三年安全工作計劃各單位、各部門：認(rèn)真回顧二0一二年安全工作，展望二0一三年安全生產(chǎn)。在過去的一年里，在總廠安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全總廠干部、員工的共同努力下，安全管理工作有所提升，取得了一定成績。但在具體制度落實，現(xiàn)場管理，安全意識，危害辨識、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面仍存在很多不足，現(xiàn)場安全管理人員不敢大膽管理，怕得罪人的思想嚴(yán)重，安全管理人員管理水平較低；工人文化程度普遍較低，安全意識和技術(shù)裝備還有待于進(jìn)一步提高?，F(xiàn)場管理不到位，員工違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，工人安全防范，安全意識淡薄，造成八起輕傷的安全事故，安全生產(chǎn)形式依然嚴(yán)重。為認(rèn)真做好2013年安全生產(chǎn)工作，針對我廠各礦實際情況，我們將進(jìn)一步加大管理力度，牢固樹立“以人為本”的思想，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，真正做到安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂，做到現(xiàn)場管理到位。為做好2013年的安全生產(chǎn)工作，特制定以下計劃：一、安全指導(dǎo)思想2013年，煤業(yè)總廠安全生產(chǎn)工作堅持以 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七大、十八大和全國及兵師安全生產(chǎn)工作會議精神，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)安全發(fā)展的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，完善安全設(shè)施，加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)。按照“誰辦礦，誰受益，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，切實做好“一通三防”和“一炮三檢”制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六瓦斯治理工作體系，安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)。廠、礦主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，對一些難點問題，要親自過問、親自部署、親自檢查落實，切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。廠、礦領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項措施的落實。二、安全目標(biāo)二0一三年安全管理目標(biāo)：扎實深入開展“安全生產(chǎn)年”各項活動，以控制“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷”為工作核心，杜絕死亡事故，遏制重傷事故和一次性造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的安全事故，減少輕傷和一般事故，整治“三違”現(xiàn)象，從硬件和軟件上為員工建立一個安全的工作環(huán)境。三、重點工作廠、礦領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項措施的落實，要認(rèn)真組織開展隱患排查，對一般隱患必須立即整改，對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實”；深入開展“三項行動”，切實加強(qiáng)“三項建設(shè)”，重點抓好“三個突出”（突出預(yù)防為主，突出加強(qiáng)監(jiān)管，突出落實責(zé)任）、“三個加強(qiáng)”（加強(qiáng)宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動），做好“三個強(qiáng)力推進(jìn)”（強(qiáng)力推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）工作，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做好定期檢驗、注冊登記及操作人員的培訓(xùn)，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。主要負(fù)責(zé)人要深入井下檢查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真、全面、徹底排查礦井安全隱患，必須認(rèn)真做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好超前防范工作，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。各礦從上到下形成安全管理一條線，層層負(fù)責(zé)，層層落實，人人講安全，做到各盡其職。切實把安全生產(chǎn)工作放到一切工作的首位，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾監(jiān)督，齊抓共管，及時將遵章守紀(jì)人員進(jìn)行表揚、對違章違紀(jì)人員進(jìn)行報光、批評和處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予解除合同，以鐵的紀(jì)律，鐵的規(guī)章制度，鐵的手腕管理安全工作，切實保證安全工作順利進(jìn)行，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制。（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識和技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，采取多種形式，對從業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能及自救互救、職業(yè)病預(yù)防、各種災(zāi)害事故的避災(zāi)方法等安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工實際操作和應(yīng)急處置能力。組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，建立師徒合同制度，開展安全警示教育，提高全員安全意識和安全技能。繼續(xù)深入開展“安全確認(rèn)，安全預(yù)想、手指口述、崗位描述，時刻牢記安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能?？倧S安檢部每季度對井下安全管理人員和各礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次集中安全知識培訓(xùn)并考試，對不及格人員停工再培訓(xùn)，仍不及格者調(diào)換工作崗位；每季度培訓(xùn)4天，計16天。從2013年起，各礦在選派安全管理人員時，必須是高中以上文化程度，從事過采掘工作2年以上的人員，并且要報總廠安技部審核批準(zhǔn)，而且必須取得特殊工種上崗證后才能上崗。2、煤業(yè)總廠救護(hù)中隊每月對各礦井下全體工作人員進(jìn)行自救器實際操作培訓(xùn)以及自救與互救的培訓(xùn)工作，并作好培訓(xùn)記錄。總廠安檢部監(jiān)督，各礦配合。對不合格（不會使用）人員重新培訓(xùn)，直到會使用為止，否則，不允許上崗。3、加強(qiáng)新工人上崗“三級”教育。新進(jìn)礦的工人必須先到總廠人力資源部登記，如果各方面均符合要求后，按公司新工人錄用程序要求，先到醫(yī)院體檢身體，體檢合格后到人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)并經(jīng)過考試，合格后，安排到救護(hù)隊進(jìn)行自救器使用培訓(xùn)，考試合格后再分配到班組。班組指定一名老工人帶領(lǐng)，充分發(fā)揮老工人 “傳、幫、接、帶”作用。新工人培訓(xùn)時間不少于72小時，實習(xí)時間不少于4個月。各相關(guān)部門必須有記錄并存檔。使從業(yè)人員“三級”安全教育培訓(xùn)面達(dá)到100%。4、作好換崗和采煤工藝改進(jìn)時必須進(jìn)行再教育，尤其是今年采煤方法的改進(jìn)，各礦必須配合公司作好采煤、運輸?shù)雀黜椗涮椎淖鳂I(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好登記，經(jīng)考試合格后才能上崗。5、各礦每年第一季度和第三季度必須集中對采、掘、機(jī)、運、鉆孔及其他相關(guān)人員進(jìn)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。6、發(fā)揮班前會的前哨作用，班前會安全管理流程是（1）通報班前會檢查情況（2）回顧上一班注意事項（3）宣告任務(wù)書，并進(jìn)行任務(wù)分配（4）本班危害識別（5）安全經(jīng)驗分享。為了提高班前會質(zhì)量，各礦地面每天晚上有一名干部在值班室值班，便于及時處理地面夜間發(fā)生的各種問題。每班跟班干部必須按時參加班前會，班前會由安全員主持，作好考勤記錄，月底考核。安全員對當(dāng)班安全工作重點和難點問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和祥細(xì)安排布置；對上一班交班（有交班記錄）所存在的問題進(jìn)行通報并交待處理辦法（當(dāng)班安全存在的問題必須當(dāng)班處理完，當(dāng)班處理不完的要現(xiàn)場交班），當(dāng)班安全員要親自參加處理并作好記錄。最后由帶班干部作補(bǔ)充和安排。要求當(dāng)班所有人員都必須準(zhǔn)時參加，對遲到、早退者記錄在檔，月底考核并與工資掛鉤，使班前會發(fā)揮實效。7、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保上崗持證率達(dá)到100%2013年各礦要認(rèn)真做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，做到持證上崗。對還沒有證或是新上崗的特種作業(yè)員工，各礦將名單上報公司人力資源部，由公司統(tǒng)一安排讓有資質(zhì)單位的老師到我廠進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行任前培訓(xùn)制度，達(dá)不到要求的現(xiàn)職人員要立即調(diào)離，確保特種作業(yè)人員上崗持證率達(dá)到100%。8、加強(qiáng)各礦安全管理人員的培訓(xùn)，各級安全管理人員必須取得安全資格證書，礦長必須取得礦長資格證，否則不允許上崗。（二）、加強(qiáng)“一通三防” 管理工作，防止重大事故發(fā)生。1、“一通三防”工作是煤礦安全工作重中之重，因此，各礦技術(shù)負(fù)責(zé)人在年初必須編制通風(fēng)設(shè)計，上報公司總工批準(zhǔn)后實施。根據(jù)通風(fēng)設(shè)計，各礦技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每10天對礦井全面測風(fēng)1次，及時填報測風(fēng)報表，各礦礦長、總廠總工必須及時審批。礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時合理地將有效風(fēng)量分配到各用風(fēng)地點。如果礦井由于特殊原因需要改變風(fēng)路或者需要改變通風(fēng)系統(tǒng)時，礦井主要技術(shù)負(fù)責(zé)人必須重新改變通風(fēng)設(shè)計或是補(bǔ)充通風(fēng)設(shè)計并上報總廠總工批準(zhǔn)后才能實施，否則，不得擅自改變通風(fēng)設(shè)計。對獨頭巷道、無風(fēng)區(qū)、采空區(qū)要及時封閉。對新揭穿煤層的工作面、巷道貫通、火區(qū)要重點檢查和管理；對采掘工作面，各礦要切實做好“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”、“三對口”工作。將有效風(fēng)量分配到各采掘工作面，及時排除各種有毒有害氣體。對違反“一炮三檢”、放明跑、糊炮等違章違規(guī)行為，必須嚴(yán)肅處理。瓦檢員必須保證儀器完好，到位檢查，嚴(yán)禁空檢、漏檢、假檢。氣體監(jiān)測監(jiān)控員必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真監(jiān)控井下各種氣體的變化情況，如果發(fā)現(xiàn)氣體異常時，瓦檢員、監(jiān)測監(jiān)控員有權(quán)先撤人停電，然后向礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和礦長匯報，礦長應(yīng)根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及時采取有效措施進(jìn)行處理，并要記錄在檔，同時上報總廠總工。2、各礦每月6日、16日、26日下午召開“一通三防”會議。安全管理人員、班組長、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按時參加。重點對本旬“一通三防”工作作安排和布置；對上一旬工作進(jìn)行總結(jié)，對下一旬“一通三防”工作進(jìn)行安排布置，會議由副礦長主持并作好詳細(xì)記錄。深入開展“查隱患、抓整改、促落實”的“二、五、十”工作流程，每10天的逢2日為各礦安全大檢查日，5日是進(jìn)行復(fù)查日，10日進(jìn)行總結(jié)評比，周而復(fù)始。將“三違”視做事故的最大禍根、安全最大敵人，徹底斬除滋生“三違”的土壤。每次會議由礦長主持并作好會議記錄。每月10日、20日、30日為總廠安全檢查日，總廠安委會成員參加井下安全生產(chǎn)大檢查；地面由機(jī)電負(fù)責(zé)人，組織各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人和修理、電工、絞車班長參加地面安全大檢查；下午四時在總廠會議室召開安全生產(chǎn)例會，重點對本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和講評，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行處罰；對下旬安全生產(chǎn)工作安排、布置，由各礦落實，會議由主管副總主持，作好會議記錄。確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（三）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的保障，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好壞直接影響安全生產(chǎn)。為此，總廠規(guī)定，每月18、19、20日為安全工程質(zhì)量驗收日，總廠質(zhì)量驗收小組對三個礦進(jìn)行安全工程驗收，對不合格工程不于驗收，對劣質(zhì)安全工程的施工人員給于處罰并限期整改，對礦領(lǐng)導(dǎo)及安全員在考評時要給于扣分。各礦每班由驗收員進(jìn)行日報；各礦技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)安全工程質(zhì)量的管理，除日常檢查外，每次安全檢查作為重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停工處理。安全工程質(zhì)量的好壞，年底作為對礦領(lǐng)導(dǎo)考評的依據(jù)，并與工資掛鉤。認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)常態(tài)化和安全示范礦井活動。（四）加強(qiáng)巷道支護(hù)管理各礦根據(jù)情況巷道采用剛性支架或錨桿錨網(wǎng)支護(hù)，頂幫必須背緊背實，嚴(yán)禁裸體和空頂作業(yè)。頂板破碎地點、煤巖結(jié)合地點、交叉地點、開門等工作面地點，必須加固支護(hù)。掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，必須超前支護(hù)。工作面進(jìn)、回風(fēng)巷采用單體液壓支柱超前20米加強(qiáng)支護(hù)。 （五）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的跟蹤考核為實現(xiàn)安全目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)各級負(fù)責(zé)人對安全工作的責(zé)任心，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。因此要建立安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，實行考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。1、今年安全獎罰制度由財務(wù)部立帳戶執(zhí)行全獎全罰，針對“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場處罰決定。安全考核年底一次性考核。主要安全管理以現(xiàn)場管理為主，下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書必須按五定原則盡快落實整改，全面細(xì)致的排查隱患和“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)日常管理，出現(xiàn)大小事故用“四不放過”立即處理。有安全貢獻(xiàn)者當(dāng)月獎勵兌現(xiàn)；實行重獎重罰。2、實施安全生產(chǎn)抵押金（祥見紅山煤業(yè)2013年安全風(fēng)險抵押金及獎懲辦法）。3、實施安全生產(chǎn)考核辦法（詳見農(nóng)十三師紅山煤業(yè)總廠安全生產(chǎn)考核辦法）。（六）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場安全管理水平1、加強(qiáng)各礦管理人員的現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化廠、礦兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，確保指揮暢通、及時、有力。按國家要求，各礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。安全管理人員（安全員、瓦檢員）必須上班在前下班在后，重點巡回檢查，抓住重點，抓住關(guān)鍵，抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消除盲點和死角；尤其要加強(qiáng)夜班現(xiàn)場管理；總廠安檢部監(jiān)督，定期公布總廠及各礦管理干部帶班下井天數(shù)，接受群眾監(jiān)督。2、加強(qiáng)基層班組建設(shè)各礦重點加強(qiáng)井隊、班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項措施，細(xì)化落實到班組，提高班組的素質(zhì)，將班組長納入各礦各級管理人員選拔聘用的基本前提。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”即“三勤”勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少； “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組建設(shè)實現(xiàn)“三能、四標(biāo)、五化”，即事故控制的超前能力，隱患排查的識別能力，緊急事故的應(yīng)急處置能力；班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)，職工安全裝備達(dá)標(biāo)，崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；行為養(yǎng)成規(guī)范化、班組行動團(tuán)隊化、崗位操作程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組考核精細(xì)化。真正做到了“安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)無事故、作業(yè)無三違?？倧S始終做到以人為本，狠抓企業(yè)安全文化建設(shè)，全體員工形成一種共識“制度管人管行為，文化管人管靈魂”的理念，倡導(dǎo)安全質(zhì)量文化理念。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全可靠運行各礦機(jī)電技術(shù)員嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全運行。加快設(shè)備更新，嚴(yán)禁超限服務(wù)。禁止使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。杜絕電氣失爆。4、加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為各礦招用員工必須招用具有初中以上文化程度從業(yè)人員，完成上崗培訓(xùn)前，與員工簽定勞動合同。5、嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁違反定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。嚴(yán)格控制加班加點。嚴(yán)禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時兩個班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。嚴(yán)防“三超”。6、有效制止“三違”行為。所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，遵守崗位責(zé)任，遵守勞動紀(jì)律。各礦必須組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠規(guī)章制度匯編并嚴(yán)格按規(guī)章制度匯編執(zhí)行，以制度來管人，要按制度及時對違章違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰、教育，嚴(yán)肅查處“三違”行為。各礦井下選出3名安全監(jiān)督員，在工作中監(jiān)督生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，有管理不到位的，有“三違”現(xiàn)象發(fā)生的，有好的建議，制止違章行為的，每次給予100元2000元的獎勵。7、賦予井下職工十項權(quán)利：帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；監(jiān)測系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工；不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。8、作業(yè)風(fēng)險控制實務(wù)作業(yè)風(fēng)險控制分為煤礦危害辯識、作業(yè)危害識別、作業(yè)危害控制、作業(yè)風(fēng)險記錄。作業(yè)風(fēng)險控制落實關(guān)鍵點在于作業(yè)安全管理流程認(rèn)識，安全管理流程為每日、每周、每月，每日安全管理強(qiáng)調(diào)全面和細(xì)致，每周和每月管理強(qiáng)調(diào)記錄考核和預(yù)警支持。（七）、開展形式多樣的安全活動開展安全活動是為了更好地促進(jìn)煤礦安全工作，提高安全意識和整體素質(zhì)，使安全工作不僅在實際工作中得到落實，而且起到宣傳群眾、教育群眾，發(fā)動群眾的作用，現(xiàn)將2013年安全活動計劃安排如下 ：1、6月份與國家安全活動同步，開展一次“安全生產(chǎn)月”活動和安康杯安全知識競賽活動，由安檢部具體安排。2、9月20日至12月31日，開展百日安全無事故活動，主抓規(guī)章制度和各類規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由安技部具體安排。3、根據(jù)總廠實際由安技部組織其它活動。以上活動總廠工會和各礦要充分利用板報、警語等多種形式進(jìn)行宣傳教育，配合活動的開展，有關(guān)片區(qū)安全宣傳指導(dǎo)計劃如下：（1）、全廠全年黑板報24板以上。（2）、全廠全年安全警語300條以上。(八)、開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為 了進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，不斷提高全廠各礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使我廠安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善?？倧S在各礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動，力爭在年初達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到兵團(tuán)安監(jiān)局的驗收。（九）、落實安全經(jīng)費，加強(qiáng)救護(hù)隊正規(guī)化建設(shè)，為煤業(yè)總廠安全生產(chǎn)保架護(hù)航。1、加強(qiáng)安全費用和維簡費用的管理。安全費用和維簡費用的提取按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到?？顚Ｓ?。重點突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防火、防塵、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善有效。2013年煤業(yè)總廠計劃用于安全費用15元/噸每月，從噸煤中提取0.3元作為安委會活動經(jīng)費。2、為充分發(fā)揮救護(hù)隊職能作用，更好地為礦山服務(wù)，對救護(hù)隊制定如下計劃： （1）為2013年救護(hù)隊參加兵團(tuán)救護(hù)大比武做準(zhǔn)備。 （2）2013年