研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法.doc

精品文檔山東XXXXX有限公司研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法文件編號：SDJC-ZY-YF06-A文件分發(fā)號：歸口管理部門： 綜合部文件審批單號：文件發(fā)布日期：2011年 月 日文件實施日期：2011年 月 日.精品文檔研發(fā)部績效考核及薪酬管理辦法1 目的本辦法為支撐和保障研發(fā)部各項規(guī)章制度及質(zhì)量管理體系的運行。用以指導研發(fā)部各崗位的績效考核，并在考核的基礎上確定薪酬。2 范圍公司研發(fā)部所有崗位。3 崗位設置研發(fā)部設置以下崗位，崗位職責和任職要求同山東精誠電子科技有限公司研發(fā)部崗位職責和任職要求，分檔的崗位職責相同、考核要求相同、工作任務安排依檔次不同難易不同，分檔晉級。3.1 開發(fā)部（1）初級程序員（一、二、三檔）（2）中級程序員（一、二、三檔）（3）高級程序員（一、二、三檔）（4）初級美工（5）高級美工（6）項目經(jīng)理（一、二、三檔）（7）開發(fā)部經(jīng)理3.2 產(chǎn)品部（1）初級測試工程師（一、二、三檔）（2）中級測試工程師（一、二、三檔）（3）測試經(jīng)理（一、二、三檔）（4）產(chǎn)品專員（一、二、三檔）（5）產(chǎn)品經(jīng)理（一、二、三檔）（6）配置管理員（7）產(chǎn)品部經(jīng)理3.3 其他（1）初級硬件工程師（2）中級硬件工程師（3）高級硬件工程師（4）系統(tǒng)管理員（5）文書4 研發(fā)部薪酬體系研發(fā)部員工薪酬體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險一金三部分組成，其他福利公司所有員工享受同樣待遇。月工資，主要包括四部分：崗位技能工資、工作量考核工資、工作質(zhì)量考核工資、公司規(guī)定的補助。研發(fā)部各崗位各項工資的基數(shù)見附表1，根據(jù)公司發(fā)展及社會發(fā)展按年度調(diào)整。年底獎金，根據(jù)考核年度研發(fā)部項目的完成情況和對公司發(fā)展的貢獻情況，由公司提取不高于軟件研發(fā)項目回款總額的4%、軟件產(chǎn)品銷售回款總額的1%和自產(chǎn)硬件產(chǎn)品銷售回款的5作為研發(fā)部獎金總額，由研發(fā)部負責人、研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作績效和項目貢獻細分。關于月工資考核組成部分的說明：（1）崗位技能考核研發(fā)部引入傳統(tǒng)行業(yè)職稱評定的辦法，職稱評定由員工自行申請，公司人力資源部組織有關領導和專家考核，按照6.1崗位評定執(zhí)行。研發(fā)部每季度對所有崗位進行一次績效考核，績效考核的根據(jù)崗位不同考核標準和內(nèi)容不同，根據(jù)崗位績效考核的分數(shù)確定下一季度崗位技能工資比例。（2）工作量考核工作量考核是對員工工作飽和度和按時完成工作的雙重考核，綜合工作考勤、工作安排量（含加班）、按時完成任務等幾個方面。（3）工作質(zhì)量考核工作質(zhì)量考核是對員工遵守工作標準及有關質(zhì)量文件的評價，要求以最小的錯誤完成工作。5 職責（1）總工程師負責對開發(fā)部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理進行績效考核、月度工作量和工作質(zhì)量考核；（2）開發(fā)部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理分別對所負責部門各崗位員工進行績效考核，負責分配工作任務和對工作質(zhì)量進行評價；（3）總工程師負責對研發(fā)部文書、硬件工程師進行績效考核、月度工作量和工作質(zhì)量考核；（4）研發(fā)部文書負責績效考核、閱讀工作量和工作質(zhì)量考核的統(tǒng)計工作，并計算出考核工資。6 業(yè)務流程6.1 崗位評定（1）試用期員工在試用期結(jié)束前提出崗位評定申請，申請必須詳細總結(jié)試用期的工作和學習情況和對申請崗位工作的認識及打算；在職員工申請晉級或調(diào)動工作崗位也需提出崗位評定申請，總結(jié)原崗位的工作情況并對自己適合新的崗位給出說明或證明。上季度績效考核滿90分以上者，才有資格申請晉級；有特殊貢獻者（需總經(jīng)理認定）才可跨級別晉級。（2）崗位評定工作由人力資源定期根據(jù)評定崗位的情況組織公司內(nèi)外專家組成專家組集中評議（每季度不超過1次）。（3）評定的主要內(nèi)容包括：申請崗位的業(yè)務技能考試，占60分；通過評價申請中的總結(jié)部分、以前崗位的工作評價，占20分；通過評價申請中的對新崗位的看法、做法和適合任職說明，評價對新崗位的任職能力評價，占20分。（4）三項得分必須都達到單項分值的60%，三項得分之和滿85分獲得新申請崗位資格，享受新崗位薪酬待遇。否則申請不予通過。（5）試用期轉(zhuǎn)正員工由部門經(jīng)理負責技術考核，考核合格后，由人力資源部負責組織有關領導面談述職，確定是否轉(zhuǎn)正。6.2 績效考核各崗位績效考核按照類別（如初級程序員一檔、二檔、三檔，視為一類，均為初級程序員）的績效考核表定量打分。同一類別崗位必備技能考核相同，崗位職責執(zhí)行情況依據(jù)工作記錄考核。（1）績效考核每季度末進行考核，具體崗位考核時間由分管副總和部門經(jīng)理確定。（2）考核原則是下級崗位由直接上級來考核。（3）績效考核時員工應提前準備好考核期內(nèi)工作總結(jié)，研發(fā)部文員準備好相應階段的考勤統(tǒng)計和考試成績統(tǒng)計。（4）直接上級考核時應邀請人力資源和部門內(nèi)無直接利益關系的人員同時參加，對考核結(jié)果進行監(jiān)督并簽字。（5）績效考核的總成績占標準總分的百分比作為下一季度崗位技能工資的發(fā)放比例。（6）連續(xù)兩次績效考核達不到相應崗位80分者，降一檔。（7）兼職人員必須按兩個崗位做工作總結(jié)，并通過兩個崗位的績效考核，分別計算兩個崗位的技能工資，實際發(fā)放的技能工資按第一個崗位的技能工資的考核結(jié)果的100%加上第二個崗位技能工資考核結(jié)果的50%計算。6.3 工作量評價研發(fā)部根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)不同，設置不同的工作量評價方式。6.3.1項目經(jīng)理、初級程序員、中級程序員、高級程序員、美工、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理、初級測試工程師、中級測試工程師、配置管理員根據(jù)研發(fā)工作任務單進行統(tǒng)計考核。工作任務單由部門經(jīng)理進行下達和最終評價。在事先確定認可的時間內(nèi)按要求完成，便可視為完成相應工作量，拖期或其他不是由直接上級安排的工作都不算工作量，工作量按日計算。對于提前完成項目研發(fā)類工作任務，不僅可以按原定天數(shù)記工作量，而且可以給予提前天數(shù)的工作量獎勵。對于存在各類事假、病假等情況的，如果能按時完成請假所在時間段內(nèi)的工作任務的，可以抵消事假、病假；如果不能按時完成，順延請假天數(shù)完成的，仍然可以記原定天數(shù)的工作量，但應扣除0.5倍請假天數(shù)的工作量。工作量的正常考核天數(shù)為22天，工作量工資的計算公式為：核定工作量工資*（1+（工作量-22）/22）6.3.2對于有日常固定工作任務的崗位，如部門經(jīng)理、系統(tǒng)管理員、文書等，工作量考核按出勤考核。考慮到人員工作量配置情況，如兼職6.3.1所規(guī)定崗位，視6.3.1崗位工作量統(tǒng)計情況，如達到11天，在完成固定工作崗位工作且考勤超過26天，在固定工作崗位工作量工資核算基礎上，加上6.3.1核定崗位工作量工資的50%。6.3.3 由公司安排的非研發(fā)技術性工作，如協(xié)助公司辦公室購買物資等，在工作量不足的情況下，由部門經(jīng)理考慮給予適當工作量獎勵。6.4 工作質(zhì)量評價研發(fā)部根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)不同，設置不同的工作質(zhì)量評價方式。工作質(zhì)量工資采用扣款制，扣完為止。6.4.1項目經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理、美工、配置管理員的工作質(zhì)量根據(jù)工作任務單的不合格項記錄進行考核，每張工作單上的不合格項從第二次評價開始合計，項目經(jīng)理、產(chǎn)品專員、測試經(jīng)理每個不合格項扣5元；美工、配置管理員每個不合格項扣1元。產(chǎn)品專員產(chǎn)品交付后不合格項、測試經(jīng)理所負責項目的外部BUG每個扣20元，項目經(jīng)理客戶投訴每次扣50元。6.4.2程序員（初、中、高含嵌入式）、測試員（初、中）的工作質(zhì)量根據(jù)工作任務單的不合格項記錄進行考核，每張工作單上的不合格項從第一次評價開始合計，致命錯誤（不合格）扣10元，嚴重錯誤（不合格）扣5元，一般錯誤（不合格）扣1元，細微錯誤（不合格）扣0.5元。6.4.3 部門經(jīng)理、文書、系統(tǒng)管理員、硬件工程師由總工程師根據(jù)其崗位職責和相關工作職能進行考核，主要考慮下面情況：1）應當完成崗位職能規(guī)定工作。沒有完成的，部門經(jīng)理一項職責扣200元，其他人員扣50元；沒有按要求或雖完成但沒有達到預定工作效果的，部門經(jīng)理一項職責扣100元，其他人員扣25元。2）應當及時完成公司及直接領導安排的在崗位職能中沒有明確規(guī)定的工作。沒有完成的，部門經(jīng)理一項職責扣100元，其他人員扣50元；沒有按要求或雖完成但沒有達到預定工作效果的，部門經(jīng)理一項職責扣50元，其他人員扣25元。6.4.4 兼職崗位的質(zhì)量工資按高待遇崗位計算，扣完為止。6.5 工資計算研發(fā)部負責向人力資源部和財務部提供工資的考核工資部分（技能工資、工作量工資和工作質(zhì)量工資），補助、五險一金、稅金及其他福利按公司有關規(guī)定由人力資源部和財務部計算。6.5.1 技能工資按季度由上季度績效考核確定，報人力資源部備案，研發(fā)部文書留存作為每月技能工資計算依據(jù)。6.5.2 研發(fā)工作任務下達人應及時對工作任務單進行閉單并給予評價。月底將當月全部完成的工作任務單交研發(fā)部文書統(tǒng)計。6.5.3 研發(fā)部文書在月度工作結(jié)束后，收集考核材料并根據(jù)本辦法進行工作量考核。6.5.4 總工程師、部門經(jīng)理應在月度結(jié)束5日內(nèi)提供工作任務單無法進行質(zhì)量評價的崗位的評價資料或工作總結(jié)，研發(fā)部文書根據(jù)工作任務單及其他有關資料計算工作質(zhì)量工資。6.5.5 每月10日前，研發(fā)部文書應完成考核工資部分計算，并交總工程師簽字，報人力資源部和財務部。6.6 年終提成與獎金根據(jù)考核年度研發(fā)部項目的完成情況和對公司發(fā)展的貢獻情況，由公司提取不高于軟件研發(fā)項目回款總額的4%、軟件產(chǎn)品銷售回款總額的1%和自產(chǎn)硬件產(chǎn)品銷售回款的5作為獎金總額，由研發(fā)部負責人、研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體參與情況、項目驗收情況和客戶BUG反饋情況進行細分。獎金提取與分配應遵循以下基本原則：1）在公司銷售項目管理中已經(jīng)納入提成分配的項目不再計算，在計提計算前應與銷售部進行仔細核對。2）研發(fā)部按項目統(tǒng)一提取項目提成。提成計算基數(shù)為實際凈回款額（凈回款指除去支出的硬件費用、項目論證費、驗收費和客戶及專聘專家費用合計），由財務部按產(chǎn)品提供凈回款數(shù)據(jù)。3）研發(fā)提成作為獎金按項目貢獻進行分配，其中按項目提成的50%分配給該項目的項目經(jīng)理；30%按貢獻分配給項目的程序員和測試人員等參與項目人員；10%由研發(fā)部統(tǒng)一根據(jù)全年員工在籍情況和對部門貢獻進行分配，重點向管理和公共服務崗位傾斜；10%為研發(fā)部留存，作為下一年度維護項目、研發(fā)部技術攻關和技術基礎建設獎勵。附表1：研發(fā)部人員分級標準與基本薪資：序號崗位名稱崗位技能工作量工作質(zhì)量工資總額1部門經(jīng)理35001750175070002項目經(jīng)理一檔2500125012505000二檔3000150015006000三檔35001750175070003程序員高級一檔22009009004000二檔2500100010004500三檔27001150115050004中級一檔19006506503200二檔21007007003500三檔230075075038005初級一檔16003003002200二檔18004004002600三檔200050050030006美工高級180040040026007初級160020020020008產(chǎn)品經(jīng)理一檔22009009004000二檔2500100010004500三檔27001150115050009產(chǎn)品專員一檔19006506503200二檔21007007003500三檔2300750750380010測試經(jīng)理一檔2000100010004000二檔2500100010004500三檔270