企業(yè)文化落地措施.doc

企業(yè)文化落地措施1、 成文入冊(cè)1、 制作企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)包含以下內(nèi)容：a、愿景、使命、核心價(jià)值觀b、企業(yè)LOGO及詮釋C、企業(yè)倡導(dǎo)和反對(duì)行為d、企業(yè)高壓線e、企業(yè)大事記f、企業(yè)文化形成記2、 制作企業(yè)文化故事集a、 展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀b、 以價(jià)值觀為主導(dǎo)的故事、案例c、 以故事為主導(dǎo)彰顯的價(jià)值觀d、 故事可在全公司進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)骷?、 觸目可及1、 平面宣傳a、 各種墻面宣傳b、 工卡c、 辦公用品（筆記本、便簽紙、紙杯、臺(tái)歷等）d、 旗幟、文化衫e、 企業(yè)內(nèi)刊（專題，每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價(jià)值觀）2、 視頻宣傳a、 以視頻的形式，描述企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀及其詮釋b、 以視頻的形式宣傳典型人物、榜樣案例3、 網(wǎng)絡(luò)宣傳a、 通過(guò)企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值觀詮釋及案例展示b、 微信公眾號(hào)定向傳播c、 官方微博宣傳d、 官方網(wǎng)站展示3、 培訓(xùn)宣導(dǎo)1、 會(huì)議宣導(dǎo)從上到下，各級(jí)部門會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)和探討2、 新人培訓(xùn)完善企業(yè)文化培訓(xùn)課件，對(duì)新員工展開企業(yè)文化入職培訓(xùn)4、 制度保障構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，讓制度為企業(yè)文化的推行保駕護(hù)航1、 獎(jiǎng)懲制度將制度和企業(yè)核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，突出符合或違反核心價(jià)值觀的獎(jiǎng)懲方法2、 考核制度建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相適應(yīng)的人才評(píng)估體系a、 建立和完善績(jī)效考核中對(duì)文化符合度考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在績(jī)效考核中實(shí)施b、 完善任職資格中對(duì)價(jià)值觀要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在招聘和干部選拔的過(guò)程中實(shí)施5、 標(biāo)桿示范1、 持續(xù)宣傳a、 持續(xù)收集并宣傳標(biāo)桿人物案例b、 該案例每年集中完善到企業(yè)文化故事集中去2、 現(xiàn)身說(shuō)法a、 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展主題會(huì)議，闡述對(duì)核心價(jià)值觀的理解及具體案例b、 邀請(qǐng)被表彰或宣傳得標(biāo)桿人物現(xiàn)身說(shuō)法6、 互動(dòng)參與1、 征文比賽a、 以核心價(jià)值觀為主題，進(jìn)行征文比賽，可以是對(duì)其的理解和詮釋，也可以是對(duì)行為或思維習(xí)慣的的詳述或案例的敘述、提煉。b、 在全公司組織企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)2、 微信互動(dòng)a、采納核心價(jià)值觀b、詮釋倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為；案例征集活動(dòng)3、 文化大家談可在企業(yè)內(nèi)刊上設(shè)置“文