信息化項(xiàng)目調(diào)研提綱.doc

信息化項(xiàng)目管理需求調(diào)研 一、成本管理方面1. 公司是否有建立統(tǒng)一的成本科目體系，有做到多細(xì)？2. 公司是否有建立目標(biāo)責(zé)任體系，后期是否定期對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)？3. 目標(biāo)成本是否部門(mén)責(zé)任制？4. 從估算到目標(biāo)成本的最終確認(rèn)，是否有進(jìn)行優(yōu)化內(nèi)容和原因統(tǒng)計(jì)？5. 有哪些部門(mén)會(huì)參與簽訂合同，最終由哪個(gè)部門(mén)歸檔？6. 合同變更是如何控制的，是否有預(yù)警機(jī)制？7. 是否有做資金計(jì)劃，多久調(diào)整一次，由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？8. 如何對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的時(shí)間是否有滯后，一般滯后多少？9. 對(duì)待發(fā)生成本是否有進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整？10. 對(duì)于已發(fā)生成本超過(guò)目標(biāo)成本的科目如何處理？11. 如何考慮財(cái)務(wù)與成本的一體化管理？12. 比較關(guān)心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有哪些？日常用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有哪些？二、招投標(biāo)管理13. 公司是否進(jìn)行統(tǒng)一、集中的采購(gòu)管理工作？14. 公司是否有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的工作？一般是哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？15. 公司是否有統(tǒng)一的材料管理體系？16. 項(xiàng)目開(kāi)始前期是否制定采購(gòu)計(jì)劃？如何制定采購(gòu)計(jì)劃的？17. 公司如何管理招標(biāo)工作的？招標(biāo)管理的流程是怎樣的？18. 招標(biāo)過(guò)程中供應(yīng)商資格預(yù)審是如何進(jìn)行的？怎樣篩選出符合條件的供應(yīng)商？19. 標(biāo)書(shū)評(píng)定工作的階段怎樣？如何管理標(biāo)書(shū)的？20. 供應(yīng)商中標(biāo)后，合同簽約的過(guò)程是怎樣的？21. 招標(biāo)過(guò)程中對(duì)商務(wù)談判的過(guò)程是怎樣的？22. 招標(biāo)相關(guān)信息如何在合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)付款管理等階段有效引用？三、合同管理23. 合同的類型有哪些？24. 有無(wú)代墊費(fèi)用的發(fā)生？25. 有哪些扣款的業(yè)務(wù)發(fā)生？26. 各類合同審批的流程27. 各類合同請(qǐng)款的流程28. 各類合同付款的流程29. 現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)流程30. 現(xiàn)場(chǎng)簽證核價(jià)流程31. 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程32. 設(shè)計(jì)變更核價(jià)流程四、項(xiàng)目進(jìn)度管理33. 公司目前正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有哪些？公司是否有一套成熟的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)范體系？34. 公司是否制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)？并定期對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)管？35. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由各項(xiàng)目公司自行制定的嗎？集團(tuán)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審核流程是怎樣？36. 如何監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況？如何修訂進(jìn)度計(jì)劃的？37. 進(jìn)度計(jì)劃是如何分解到具體部門(mén)和責(zé)任人的？如何監(jiān)督執(zhí)行？38. 項(xiàng)目管理成員如何匯報(bào)進(jìn)度情況？如何管理日常工作的？39. 對(duì)進(jìn)度失控情況是如何管理的？40. 項(xiàng)目人員是如何管理項(xiàng)目質(zhì)量的？41. 如何管理形象進(jìn)度的？4