成都理工大學(xué)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題學(xué)長嘔心瀝血之作.doc

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1、福特汽車公司總裁亨利.福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明( )A、戰(zhàn)略是一種計謀B、戰(zhàn)略是一種觀點C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從( )角度來定義戰(zhàn)略的。A、計劃觀 B、計謀觀 C、模式觀 D、定位觀3、從戰(zhàn)略有計謀觀來看，下列各項中，屬于戰(zhàn)略的是( )。A、當(dāng)企業(yè)知道競爭對手正在制定提高市場份額的計劃時，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品B、企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品C、企業(yè)預(yù)計擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場份額D、企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級。4、“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。A、計劃觀 B、模式觀 C、定位觀 D、觀念觀5、在明茨伯格的5P模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是( )。A、計劃觀 B、計策觀 C、定位觀 D、觀念觀6、在使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中，( )的制定對于支持和完成使命至關(guān)重要。A、戰(zhàn)略 B、計劃 C、主要目標(biāo) D、預(yù)算7、戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是( )、A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實施 D、戰(zhàn)略檢驗8、公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長型戰(zhàn)略又包括( )。A、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略C、縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略9、下列各項中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。A、公司戰(zhàn)略 B、廣告戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是( )。A、企業(yè)最高管理層 B、CEO C、公司總經(jīng)理 D、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)11、下列說法不正確的是( )。A、公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略主要考試產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題C、職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化12、戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來，這表達(dá)的是( )的要求。A、目標(biāo)性檢驗處理B、靈活性檢驗C、邏輯一致性檢驗D、風(fēng)險和資源檢驗13、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是( )。A、確定公司的使命并將其在公司使命陳述中加以明確B、明確公司在本年度的利潤指標(biāo)C、明確公司可調(diào)動的所有資源D、明確公司本年度的市場擴(kuò)張計劃14、下列各項中，表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是( )。A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)戰(zhàn)略15、企業(yè)的使命回答的是( )的問題。A、我們要做什么，該怎么做B、我們要做什么、為什么這樣做C、企業(yè)在什么位置，該做什么D、我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做16、企業(yè)戰(zhàn)略的形成方法可歸結(jié)為( )。A、理性方法和應(yīng)急方法B、學(xué)術(shù)方法和實踐方法C、實地考察和案頭資料分析法D、從上而下的貫徹和由下而上的反饋17、“戰(zhàn)略管理“一詞最早由( )在1972年提出。A、伊戈爾.安索夫 B、錢德勒 C、安德魯斯 D、波特18、企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行戰(zhàn)備計劃或戰(zhàn)略方案，這個將戰(zhàn)略付諸實際行動的過程被稱之為( )。A、戰(zhàn)略行動 B、戰(zhàn)略實施 C、企業(yè)戰(zhàn)略制定 D、企業(yè)戰(zhàn)略定位。19、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)生共同愿景C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略20、戰(zhàn)略的目的是( )。A、鞏固組織目前的地位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場D、實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)二、多項選擇題1、以下關(guān)于戰(zhàn)略的說法正確的有( )。A、指導(dǎo)戰(zhàn)略全局的計劃和策略B、戰(zhàn)略的特征是決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性C、為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動D、具體部署和勝過競爭對手的謀略2、依據(jù)明茨伯格的5P模型，從計劃的角度來定義策略，其具體有兩個本質(zhì)特征( )。A、戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的B、戰(zhàn)略在特定的環(huán)境下可以成為行動過程中的手段和策略C、戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃D、戰(zhàn)略可以稱為一種威脅競爭對手的計策3、以下說法符合戰(zhàn)略的模式觀的有( )。A、戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果B、戰(zhàn)略是行動前的一系列的計劃或手段C、無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序4、以下說法符合戰(zhàn)略的定位觀的有( )。A、戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置B、把戰(zhàn)略看成一種定位涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題C、制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施D、把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢5、將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實質(zhì)在于( )。A、戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享B、研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何采取行動C、制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施D、戰(zhàn)略一種行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題6、戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有( )。A、鞏固目前的地位B、開發(fā)新產(chǎn)品C、拓展新市場D、實施多元化經(jīng)營7、戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括( )。A、公司戰(zhàn)略選擇 B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 C、職能戰(zhàn)略選擇 D、策略化戰(zhàn)略選擇8、下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有( )。A、如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢B、確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C、確定相關(guān)產(chǎn)品的價格和促銷手段D、確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道。9、下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。A、市場營銷 B、人力資源 C、信息技術(shù) D、研究與開發(fā)10、下列屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的有( )。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、成長型戰(zhàn)略11、制定一個具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確( )。A、在什么市場能取得競爭優(yōu)勢B、什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手C、競爭對手可能采取的行動D、如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要12、下列屬于公司戰(zhàn)略范疇的有( )。A、開發(fā)新產(chǎn)品的決策B、進(jìn)入新市場的決策C、實施兼并收購決策D、處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系13、公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括( )。A、企業(yè)使命和目標(biāo)B、企業(yè)宗旨和目標(biāo)C、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策D、公司旗下某一產(chǎn)品的促銷戰(zhàn)略14、職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在( )。A、職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B、各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件C、其優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為最大限度提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額服務(wù)。15、下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有( )。A、有愿景 B、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) C、具有可持續(xù)性 D、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系16、良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為( )。A、盈利能力的提高B、市場占有率的提高C、創(chuàng)新能力的增強(qiáng)D、員工滿意度的增加17、下列各項中，屬于戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗的有( )。A、原創(chuàng)性檢驗和目標(biāo)性檢驗B、風(fēng)險和資源檢驗C、靈活性檢驗D、邏輯一致性檢驗18、戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定一項戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，通常情況下針對針對應(yīng)用相關(guān)性的檢驗包括( )。A、競爭優(yōu)勢檢驗B、目標(biāo)性檢驗C、一致性檢驗D、價值增值檢驗19、對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的( )。A、每股價值的增加值B、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值C、經(jīng)濟(jì)利潤D、會計利潤20、企業(yè)使命陳述是以一個正式的書面文件對企業(yè)使命的明確描述，其作用有( )。A、提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)B、向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象C、反映企業(yè)的核心價值觀D、傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)21、下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有( )。A、反映企業(yè)定位B、有導(dǎo)向作用C、說明業(yè)務(wù)范圍D、有利于界定自身的企業(yè)形象22、下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有( )。A、戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化B、戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限C、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點D、戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)23、戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實施 D、戰(zhàn)略檢驗24、戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括( )。A、組織調(diào)整 B、調(diào)動資源 C、管理變革 D、反饋調(diào)整25、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。A、戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B、戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期C、從企業(yè)的資源看是否實際可行D、從企業(yè)的能力看是否實際可行答案 一單選選擇題：1C.2B.3A.4C.5D.6C.7A.8A.9A.10D.11C.12B.13A.14B.15B.16A.17A.18B.19D.20D二多項選擇題：1AB.2AC.3AC.4ABCD.5AB.6ABCD.7ABC.8ABCD.9ABCD.10ABC.11ABC.12ABCD.13ABC.14AB.15ABCD.16ABCD.17ABCD.18ACD.19ABC.20ABC.21ABCD.22ABCD.23ABC.24ABC.25ABCD三、簡答題 （1）簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義 1有愿景 2具有可持續(xù)性 3有效傳遞戰(zhàn)略的流程 4與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 5能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系 （2）簡述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用 企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。 使命陳述的作用 1提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨特的能力以及企業(yè)經(jīng)營的方式 2向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念樹立企業(yè)形象 3反映企業(yè)的核心價值觀。 （3）簡述公司戰(zhàn)略管理的特點1戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理 2戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 3戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 4戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革第二章 戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境一、單項選擇題1 宏觀環(huán)境分析考慮的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技術(shù)因素C 經(jīng)濟(jì)因素D 行業(yè)因素2 2007 年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( ）。A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治和法律因素D 社會和文化因崇3 城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素4 轉(zhuǎn)基因食品是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù)，將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去，改造生物的遺傳物質(zhì)使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費品質(zhì)等方面向人們所需要的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或為原料加工生產(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策更加寬松，而歐盟的管制則非常嚴(yán)格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策，屬于甲公司在PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（)A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素5 美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711 美元，幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字高出50 。挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809 美元，此外，瑞士為3776 美元，冰島為3110 美元，德國為3001 美元。甲公司為國內(nèi)上市的既療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)醫(yī)療保健品?；谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素6 韓國人的價值觀強(qiáng)調(diào)等級次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利，中國強(qiáng)調(diào)關(guān)系-私人關(guān)系或好的聯(lián)系，而日本強(qiáng)調(diào)集體的和諧以及團(tuán)隊的凝聚力?；诓煌瑖覂r值觀的分析，屬于PEST 分析法中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素7 當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是（) A 差異產(chǎn)品B 無差別產(chǎn)品C 個性化產(chǎn)品D 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8 技術(shù)力量主要從兩方而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，一方面是基本技術(shù)革新進(jìn)步，另一方面是( ）。A 技術(shù)革新速度B 技術(shù)應(yīng)用水平C 新技術(shù)的出現(xiàn)D 技術(shù)應(yīng)用范圍9 一般宏觀環(huán)境中，社會和文化因素主要關(guān)注的是（）。A 社會的政治法律條件B 社會的經(jīng)濟(jì)條件C 社會的態(tài)度和價值D 社會技術(shù)條件10 在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計2014 年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0 。有趣的是，許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素11 2006年，20的日本公民達(dá)到和超過65歲，而美國和中國將在2036 年達(dá)到這個水平。人口老齡化間題，屬子PEST分析法中的( ）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素12 可擴(kuò)展商業(yè)報告語言（Extenoible Business Reporting Language , XBRI ）是一種基于XML ( Extensible MarkuP Language ，即可擴(kuò)展標(biāo)記語言）的會計報表標(biāo)記語言，用于商業(yè)和財務(wù)信息的定義和交換。XBRL 標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理由XBRL 國際聯(lián)合會（XBRL International ）負(fù)責(zé)。該聯(lián)合會是一個由超過300 家成員組成的非營利性國際組織，其成員包括注冊會計師協(xié)會、銀行、交易所、IT 廠商、信息商等，如：德意志銀行、聯(lián)邦儲蓄保險公司、富士、日立、通用電氣、IBM 、微軟、摩根斯坦利、普華永道、路透社等。XBRL 是融合信息技術(shù)與會計技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會計數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)算機(jī)語言。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以建立或?qū)崿F(xiàn)會計信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺，方便信息使用者有效決捷的使用這些信息，從而達(dá)到數(shù)出一門，資源共享。XBRL 憑借其高擴(kuò)展比、高靈活險、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。財政部、證監(jiān)會2011 年1 月論臼聯(lián)合發(fā)出的 關(guān)于企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)實施若干事項的通知 稱，首批實施會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)向財政部報送通用分類標(biāo)準(zhǔn)的XBRL （可擴(kuò)展商業(yè)報告語言）2010 年度財務(wù)報告實例文檔和擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)的時間，不早于其年度報告公開披露的時間。此外，首批實施的具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在2011 年5 月1 日至6 月30 日之間，按照通用分類標(biāo)準(zhǔn)對其A 股主板上市公司審計客戶編制的XBRL2010年度財務(wù)報告實例文檔和擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)通過注冊會計師行業(yè)管理系統(tǒng)向財政部報備。按照PEST 分析法，XBRL 在我國的應(yīng)用屬于( ）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素13 在研究外部環(huán)境中的（）時，需要對社會心理和價值進(jìn)行分析。A 人口狀況B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 政治和法律因素14 政府對企業(yè)的補貼會對企業(yè)產(chǎn)生影響，這種影響屬于（）。A 技術(shù)因素B 政治因素C 經(jīng)濟(jì)因素D 法律因素15 下列各項中，既屬于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容義又是最重要的因素的是（）。A 分配結(jié)構(gòu)B 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)C 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D 技術(shù)結(jié)構(gòu)16 ( ）提出了著名的“五力模型，。A 錢德勒B 波特C 魁因0 安索夫17 行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受（）的影響。A 供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力B 進(jìn)人璧壘和退出壁壘C 進(jìn)人壁壘和預(yù)期行業(yè)中先進(jìn)入者的報復(fù)D 產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異18 ( ）的情況下，新進(jìn)入者的威脅會增加A 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高B 行業(yè)中產(chǎn)品差異化低C 行業(yè)對資本需求大D 現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢19 ( ）的情況下，替代品的威脅高。A 替代品價格低于行業(yè)產(chǎn)品價格B 轉(zhuǎn)換成本高C 替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量D 替代品價格高于行業(yè)產(chǎn)品價格20 日本汽車制造商一心想要在美國汽車市場占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個重要的原因是，美國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。有鑒于此，美國汽車制造企業(yè)和日本汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）。A 行業(yè)增長率緩慢B 行業(yè)固定成本高C 不確定性D 戰(zhàn)略重要性21 韓國三星電子盡管采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而且也在其他一些市場占有領(lǐng)先地位，但它始終將目標(biāo)放在爭當(dāng)電子消費產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者上，并且有著很好的表現(xiàn)。同樣，這一市場對于索尼和其他主要競爭者，如日文、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于（）。A 大量或均衡的競爭對手B 轉(zhuǎn)換成本低C 退出壁壘高D 戰(zhàn)略重要性22 邁克爾 彼特教授提出了著名的五力模型，這五種基本競爭力量指潛在進(jìn)入者、行業(yè)現(xiàn)有的競爭對手、供應(yīng)商、購買商和（）。A 新產(chǎn)品B 替代品C 互補品D 老產(chǎn)品23 戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中，( ）戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。A 相同或相異B 相同或相似C 相異或相似D 相異或類似24 從行業(yè)生命周期各階段特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）。A 起步期B 成長期C 成熟期D 衰退期25 在行業(yè)生命周期的成熟階段，企業(yè)關(guān)注的重點不包括（) A 效率B 成本控制C 市場細(xì)分D 設(shè)置阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘26 一般宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。A SWOT 分析模型B PEST 模型C 五力模型D 生命周期分析模型27 要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（）。A SW0T分析法B 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C PEST 模型D 五力模型28 一般清況下，進(jìn)入壁壘低但是退出壁壘高的行業(yè)屬子（）。A 高風(fēng)險高利潤B 高風(fēng)險低利潤C(jī) 低風(fēng)險高利潤D 低風(fēng)險低利潤29 替代品的盈利能力越低，對行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭壓力就（）。A 越小B 越大C 沒有影響D 具體情況具體分析30 行業(yè)進(jìn)入威脅的大小主要取決于（）。A 進(jìn)入壁壘高度B 退出壁壘高度C 行業(yè)內(nèi)的競爭程度D 現(xiàn)有企業(yè)的市場地位31 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。A 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低B 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低C 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品總成本降低D 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本降低32 弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個公司在本國（尤其是類似美國這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體）市場上推出了一項新產(chǎn)品，其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國外市場上的需求增長到一定程度時，該公司就會開始國外運營，特別是為了擠出國外競爭者。由此可見，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了（) A 延長產(chǎn)品的生命周期B 尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)C 獲取資源D 尋求效率二、多項選擇題1 根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可以將企業(yè)外部環(huán)境分為( ）。A 一般宏觀環(huán)境因素B 行業(yè)環(huán)境因素C 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢D 社會和文化因素2 下列各項中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST ）中的關(guān)鍵因素有（）。A 經(jīng)濟(jì)因素B 社會和文化因素C 人力資源因素D 技術(shù)因素3 相關(guān)的政治風(fēng)險，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影響的可能性，其大致包括（）。A 所有權(quán)風(fēng)險B 經(jīng)營風(fēng)險C 轉(zhuǎn)移風(fēng)險D 財務(wù)風(fēng)險4 跨國企業(yè)為降低政治風(fēng)險可以采取的措施有( ）。A 在向某個國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估B 與其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險C向本國政府尋求政治支持D 與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支特5 宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括（）。A 政治和法律因素B 經(jīng)濟(jì)因素C 社會和文化因素D 技術(shù)因素6 政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點有（）。A 直接性B 難以預(yù)測性C 不可逆轉(zhuǎn)性D 間接性7 下列選項中，( ）是法律法規(guī)存在的目的。A 保護(hù)消費者合法權(quán)益B 保護(hù)政府C 保護(hù)企業(yè)D 保護(hù)公眾利益8 下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（)。A 社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C 經(jīng)濟(jì)體制D 宏觀經(jīng)濟(jì)政策9 下列屬于社會和文化環(huán)境因素的有（) A 社會流動性B 消費心理C 文化傳統(tǒng)D 價值觀10 下列屬于社會和文化環(huán)境因素中對人口狀況方面進(jìn)行分析時會考慮的因素有（)A 年齡結(jié)構(gòu)B 文化傳統(tǒng)和價值觀C 民族構(gòu)成D 教育文化水平答案一、單項選擇題：1D.2C.3C.4A.5C.6C.7B.8C.9C.10C.11C.12D.13C.14B.15C.16B.17C.18B.19A.20D.21D.22B.23B.24C.25D.26B.27D.28B.29A.30A.31B.32A二多項選擇題：1ABC.2ABD.3ABC.4ABCD.5ABCD.6ABC.7ACD.8ABCD.9ABCD.10ACD.三、問答題 1 簡述外部環(huán)境分析包括的主要內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析關(guān)鍵因素 政治和法律因素 經(jīng)濟(jì)因素 社會和文化因素 技術(shù)因素 2 簡述五力模型的主要內(nèi)容 1行業(yè)新進(jìn)入者的威脅 2供應(yīng)商的議價能力 3購買商的議價能力 4替代品的威脅 5同行競爭者的競爭強(qiáng)度 3 簡述影響供應(yīng)商議價能力的因素 答：1市場中沒有替代品因而沒有其他供貨商 2該產(chǎn)品或服務(wù)是獨一無二的且轉(zhuǎn)換成本非常高 3供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售 4供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要 5企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低 6供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場第三章 戰(zhàn)略分析一內(nèi)部資源奮能力與核心競爭力一、單項選擇題1 下列各項中，屬于無形資源的是（)A 應(yīng)收賬款B 控制系統(tǒng)C 企業(yè)制度D 企業(yè)文化2 生產(chǎn)管理能力主要涉及以下（）等方面。A 投入活動、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理B 投人活動、轉(zhuǎn)化活動、產(chǎn)出活動C 生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理D 生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和服務(wù)管理3 下列各項中，不屬于核心競爭力的測試條件的是（）。A 它對顧客是否有價值B 它是否很難被模仿或復(fù)制C 它對管理是否有價值D它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢4 以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源是( ）。A 新產(chǎn)品的專利權(quán)B 優(yōu)越的地理位置C 耐克的商譽D 好利來的生產(chǎn)用面粉5 識別企業(yè)核心競爭力常用的方法是（)A 考察企業(yè)功能B 考察企業(yè)的資源C 考察企業(yè)的過程系統(tǒng)D 考察企業(yè)的效益6 下列評價核心竟?fàn)幜Φ姆椒ㄖ胁徽_的是( ) A 海爾與松下作出比較B 潘婷調(diào)查顧客滿意度C 海南馬自達(dá)對奇瑞進(jìn)行實地考察D 立白洗衣粉評估其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量7 以下分析中，最為簡單的是（）。A 海爾對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析B 肯德基分析其商譽C 一汽大眾對其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分析D 麥當(dāng)勞對其企業(yè)文化進(jìn)行分析8 下列各項中，屬于企業(yè)自我評價的是（）。A 海飛絲企業(yè)人員根據(jù)經(jīng)驗判定其產(chǎn)品在去屑方面有絕對優(yōu)勢B 快餐行業(yè)專家搜集快餐行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較C 清妃化妝品將其與歐萊雅產(chǎn)品進(jìn)行比較D 聯(lián)通雇用移動的員工9考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（）。A 戰(zhàn)略分析B 資源審計C 價值鏈分析D 技術(shù)分析10 下列各項中，屬于價值鏈中基本活動的是( ) A 采購B 人力資源管理C 技術(shù)開發(fā)D 服務(wù)11 下列關(guān)于價值鏈的說法中，錯誤的是（）。A 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系B 每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值C 價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)容各鏈?zhǔn)交顒?，還包括企業(yè)外部活動D 不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值的12 企業(yè)分析自己是如何利用資源來取得競爭優(yōu)勢時，包括以下步驟：識別價值活動，識別成本或價值驅(qū)動因素、識別聯(lián)系。其中識別成本驅(qū)動因素是（) A 審查一項價值活動的過程B 審查每一項價值活動的過程C 審查每一項活動的過程D 審查一項活動的過程13 內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A 核心能力分析B SWOT分析C 財務(wù)分析D生命周期分析法14 SWOT 分析的目的是（）。A 明確企業(yè)在市場中所處的地位B 是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具C 清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷D 了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)15 內(nèi)部分析主要確定企業(yè)的（）。A 優(yōu)勢B 劣勢C 優(yōu)勢與劣勢D 機(jī)會16 購買電腦的顧客因為擁有過去多年購買電腦的經(jīng)驗，對選擇電腦產(chǎn)品有一定的信心，因而顧客不會完全依賴于像IBM這樣的大品牌，從資料中可以看出，IBM 電腦價格下跌的最主要原因是（) A 價格壓力B 買方對產(chǎn)品的認(rèn)知C 替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)D 客戶冷淡二、多項選擇題1 下列屬于企業(yè)無形資源的有（）。A 品牌B 商譽C 企業(yè)文化D 組織經(jīng)驗2 以下屬于企業(yè)資源的有（）。A 物質(zhì)資源B 財務(wù)資源C 無形資源D 組織資源3 組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，它蘊含于企業(yè)的（）之中A 規(guī)章制度B 組織結(jié)構(gòu)C 業(yè)務(wù)流程D 控制系統(tǒng)4 下列各項中，屬于企業(yè)能力的有（) A 研發(fā)能力B 生產(chǎn)管理能力C 營銷能力D 財務(wù)能力5 下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)能力的有（）。A 資金籌措能力B 資金管理能力C 銷售活動能力D 資金使用能力6 下列各項中，屬于企業(yè)的營銷能力的有（) A 產(chǎn)品競爭能力B銷售活動能力C 市場決策能力D 產(chǎn)品研發(fā)能力7 下列指標(biāo)中，能夠衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)的有( ) A 生產(chǎn)效率B 品牌的忠誠度C 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量D 新產(chǎn)品開發(fā)活動8 下列指標(biāo)中，可以用來衡量企業(yè)產(chǎn)品市場地位的有（）。A 市場占有率B 市場覆蓋率C 銷售增長率D 市場擴(kuò)大率9 若企業(yè)的能力能同時滿足以下（）關(guān)鍵測試，則可稱為核心競爭力。A 它對顧客是否有價值B 它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢C 它是否很難被模仿或復(fù)制D 它是否能夠增加股東財富10 不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的核心競爭力，下列各項中，屆于不可被模仿的資源的有( ）。A 獨特的實物資源B 企業(yè)文化C 專利D 公眾的品牌忠誠度11 下列各項中，屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有（）。A 不可被模仿的資源B 不可替代的資源C 持久的資源D 可不斷更新的資源12 以下關(guān)于核心競爭力的說法中正確的有( ）。A 核心競爭力的貢獻(xiàn)在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益B 核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的C 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力D 核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果13 企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過競爭對手可以采用的方法有（）。A 自我評價B 行業(yè)內(nèi)部比較C 基準(zhǔn)分析D 成本驅(qū)動力分析14 企業(yè)有多種搜集其競爭對手信息的方式，主要包括（）。A 分析競爭對手的產(chǎn)品B 與顧客進(jìn)行溝通C 與行業(yè)分析師溝通D 與供應(yīng)商溝通15 不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力，以下屬于鼓勵競爭的主要因素的有（）。A 存在大量同質(zhì)的競爭者B 較高的沉沒成本C 較高的退出壁壘D 競爭對手時常更換答案一.單選選擇題：1D.2C.3C.4D.5A.6D.7A.8A.9B.10D.11D.12B.13B.14A.15C.16B二多項選擇題：1ABCD.2ABCD.3ABCD.4ABCD.5ABD.6ABC.7ABCD.8AB.9ABC.10ABCD.11ABC.12ABCD.13ABCD.14ABCD.15ABCD.三簡答題1 簡述價值鏈的含義及其驅(qū)動因素價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略合作。邁克爾波特把價值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格。驅(qū)動因素：市場差異化 質(zhì)量保證 鏈條組織 2 簡要分析SWOT的四個要素優(yōu)勢專利權(quán)、優(yōu)越的地理位置、品牌、聲譽優(yōu)勢 劣勢缺乏經(jīng)驗、地理位置較差、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量低下 機(jī)會并購、合資、新的國際市場、政府政策放寬 威脅替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、新的貿(mào)易堡壘、價格戰(zhàn)第四章 戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題l 下列各項中，屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的是（) A 企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B 能力與經(jīng)營戰(zhàn)略之間的差距C 主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D 行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距2 成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列各項中不屬于成長型戰(zhàn)略的是（）。A 維持利潤戰(zhàn)略B 一體化戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 密集型戰(zhàn)略3 一家服裝生產(chǎn)企業(yè)兼并或收購另一家服裝生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，屬于（）。A 橫向一體化戰(zhàn)略B 縱向一體化戰(zhàn)略C 混合一體化戰(zhàn)略D 前向一體化戰(zhàn)略4 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( ）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略5 中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。A 集中化戰(zhàn)略B 邊緣化戰(zhàn)略C 靈活性戰(zhàn)略D 特色性戰(zhàn)略6 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于（）。A 離心多元化戰(zhàn)略B 后向一體化戰(zhàn)略C 前向一體化戰(zhàn)略D 同心多元化戰(zhàn)略7 某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。A 技術(shù)優(yōu)勢B 成本優(yōu)勢C 資源優(yōu)勢D 生產(chǎn)優(yōu)勢8 將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某細(xì)分市場上，以尋求在細(xì)分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異戰(zhàn)略C 集中化戰(zhàn)略D 穩(wěn)定性戰(zhàn)略9 企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（）。A 離心多元化戰(zhàn)略B 縱向多元化戰(zhàn)略C 同心多元化戰(zhàn)略D 橫向多元化戰(zhàn)略10福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（）。A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B 發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C 購并汽車配套企業(yè)D 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品11 諺語“東方不亮西方亮”符合下列哪種戰(zhàn)略的特點（) A 一體化戰(zhàn)略B 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略12 日本索尼公司于1989 年以54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（）。A 橫向一體化戰(zhàn)略B 縱向一體化戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略D 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略13 當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用（）。A 離心多元化戰(zhàn)略B 同心多元化戰(zhàn)略C 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略14 法國SEB 公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007 年該公司并購了中國的蘇泊爾公司。SEB 公司實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）。A 多元化戰(zhàn)略B 縱向一休化戰(zhàn)略C 橫向一體化戰(zhàn)略D 混合一休化戰(zhàn)略15 某面包生產(chǎn)商購買了一家面粉廠，該項并購屬于（）。A 一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略16 當(dāng)一個生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時，則擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是（）。A 一體化戰(zhàn)略B 橫向一體化戰(zhàn)略C 后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略17 下列各項中，屬于過渡性戰(zhàn)略的是（）。A一體化戰(zhàn)略B 密集型戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D 收縮型戰(zhàn)略18 下列各項中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略行為的是( ）。A 某企業(yè)推出新產(chǎn)品B 某企業(yè)縮小經(jīng)營規(guī)模C 某企業(yè)出售其一子公司D 某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度19 某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳而擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于( ）。A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B 市場滲透戰(zhàn)略C 市場開發(fā)戰(zhàn)略D 成長型戰(zhàn)略20 和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，其CEO 為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司在全球54 個國家經(jīng)營五項核心業(yè)務(wù)，雇員超過20 萬人，其核心業(yè)務(wù)有：港口及相關(guān)服務(wù)，電訊，地產(chǎn)及酒店，零售，能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。和記黃埔有限公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于（）。A 相關(guān)多元化戰(zhàn)略B 非相關(guān)多元化戰(zhàn)陳C 一體化戰(zhàn)略D 密集型成長戰(zhàn)略21 寶潔公司的紙巾和嬰兒尿不濕兩項業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過程中都是以紙為主要原料投入，從而該公司制紙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品同時提供給這兩項業(yè)務(wù)。由于這兩項業(yè)務(wù)都是提供消費品，因此還可以共享分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。寶潔公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于（）。A 相關(guān)多元化戰(zhàn)略B 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D 密集型成長戰(zhàn)略22 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）。A 產(chǎn)品獨特化B 產(chǎn)品多樣化C 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D 市場細(xì)分化23成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）。A 提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)B 成為整個行業(yè)中成本最低的制造商C 在行業(yè)內(nèi)自己定位的D 使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品24波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（) A 市場集中戰(zhàn)略B 集中市場細(xì)分C 產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D 集中差異戰(zhàn)略25 下列各項中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點是（）。A 可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度B 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)人璧壘C 增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力D 有彈性來應(yīng)對成本增長26 浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A 市場細(xì)分戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略c 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D 集中化戰(zhàn)略27 差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于（) , A 能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益B 賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢C 集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢D 集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢28針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略稱為（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異戰(zhàn)略C 集中化戰(zhàn)略D 前向一體化戰(zhàn)略29 職能戰(zhàn)略應(yīng)與公司總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略保持一致，它是由（）制定的。A 職能管理的負(fù)貴人B 業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人C 公司總經(jīng)理D 公司董事會30 以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是（）。A 某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線B 某航空公司為降低經(jīng)營風(fēng)險而并購一家石油公司C 某幾家民營科技企業(yè)為增強(qiáng)競爭力而合并D 某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型汽車制造廠31 以下屬于聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略方法的是( ）。A 某石油公司為降低經(jīng)營風(fēng)險而并購一家汽車公司B 某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路C三元兼并三鹿D 著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌32 A企業(yè)是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，B企業(yè)是一家游泳衣生產(chǎn)企業(yè)，A 和B 經(jīng)過協(xié)商后由A 并購B ，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的來源主要將來自于( ）。A 營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)B 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D 管理協(xié)同效應(yīng)33 評判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A 可行性B 可接受C 適宜性D 創(chuàng)新性34 戰(zhàn)略可行性分析的評估方法不包括（）。A 資金流量分析B 盈虧平衡分析C 資源配置分析D 企業(yè)概況分析35 在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時，當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時、適宜用（）。A 情景分析法B 決策樹法C 評級和評分法D 演繹推理含二、多項選擇題1 以下屬于戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)的有（）A 戰(zhàn)略分析B 戰(zhàn)略選擇C 戰(zhàn)略實施D 戰(zhàn)略評價、2 進(jìn)行差異分析，在行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析時，應(yīng)主要分析（）。A 財務(wù)表現(xiàn)B 市場地位C 技術(shù)性能D 服務(wù)質(zhì)量3 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為（）。A 總體戰(zhàn)略B 競爭戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略D 產(chǎn)品戰(zhàn)略4 下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇的有（）。A 一體化戰(zhàn)略B 暫停戰(zhàn)略C 剝離戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略5 下列屬于橫向一體化戰(zhàn)略的有（）。A 兩個競爭企業(yè)在某一領(lǐng)域聯(lián)合投資、經(jīng)營B 收購競爭對手C 兩家相互競爭的企業(yè)合并D 控制零售商6 以下屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。A 納愛斯牙膏廣告宣傳應(yīng)早餐午餐、晚餐后都刷牙B 潘婷洗發(fā)水開發(fā)推出防脫發(fā)系列C 3H3R 西餐廳推出兒童套餐D 三元兼并三鹿7 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A 某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場B 某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場C 某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路D 某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠8 以下屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。A 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B 剝離戰(zhàn)略C 暫停戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略9 關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。A 是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略B 是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略C 是一種短期戰(zhàn)略D 是偏離起點較大的一種戰(zhàn)略10 下列各項中，屬于不易長期使用的戰(zhàn)略有( ）。A 一體化戰(zhàn)略B 密集型戰(zhàn)略C 穩(wěn)定型戰(zhàn)略D 收縮型戰(zhàn)略11 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于（) 。A 市場中存在大量的價格敏感用戶B 產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化C 購買者不太關(guān)注品牌D 消費者的轉(zhuǎn)換成本較低12 實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括( ）。A 強(qiáng)大的研發(fā)能力B 較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計能力C 富有創(chuàng)造性和很強(qiáng)的市場營銷能力D 企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽13 某企業(yè)準(zhǔn)備實行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤增長點，可采用的方式有（）。A 設(shè)計或品牌形象的獨特性B 在客戶服務(wù)方面創(chuàng)造獨特比C 在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)方而開創(chuàng)特殊比D 在技術(shù)特點方面創(chuàng)新14 當(dāng)行業(yè)已進(jìn)人成熟期后，以下還會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略有（）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略C 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D 集中差異戰(zhàn)略15 以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢的有（）。A 某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)人壁壘B 消費者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)人該行業(yè)C 某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，而對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間來應(yīng)對D 某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失答案：一單項選擇題：1D.2A.3A.4D.5A.6B.7B.8C.9C.10A.11C.12B.13B.14C.15C.16D.17D.18D.19B.20B.20B.21A.22C.23B.24D.25A.26D.27A.28C.29A.30A.31D.32B.33D.34D.35B二多項選擇題：1ABC.2ABCD.3ABC.4ABC.5ABC.6ABC.7AC.8ABD.9ABCD.10CD.11ABCD.12ABCD.13ABCD.14AB.15AC.三簡答題1 簡述波特的吸引力測試 “進(jìn)入成本”測試事實上通常有吸引力的行業(yè)往往需要較高的引入成本。為收購企業(yè)而支付