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文檔簡介

工作計劃6W2H分析1. 工作計劃6W2H分析表要素描述記錄狀態(tài)WHY為何做這件事？(動機)已確認 不充分 再確認 WHAT目的為何?(目標)已確認不充分再確認 WHERE在何處實施?(場所、地區(qū)、單位)已確認不充分再確認 WHO由誰執(zhí)行?與誰執(zhí)行?(負責人、協(xié)助者)已確認不充分再確認 WHICH哪一個提案?(選擇、挑選)已確認不充分再確認 WHEN截止期限(期限、完成日期)已確認不充分再確認 HOW如何執(zhí)行?(方法、執(zhí)行方案)已確認不充分再確認 HOW MUCH花費多少?(預算、價格)已確認不充分再確認 問題點有無缺點?有無問題點?有無注意事項已確認不充分再確認 對策想像所有的可能性并加以檢測已確認不充分再確認 2. 工作計劃6W2H執(zhí)行分析表要素描述記錄狀態(tài)WHY為何不能執(zhí)行?問題的原因、理由?(原因、理由)已檢討再指示再確認 WHAT是否接近目標?問題何在?(目標、問題)已檢討再指示再確認 WHERE在哪里發(fā)生問題?執(zhí)行到何種程度?(場所、地區(qū)、單位)已檢討再指示再確認 WHO當事者是誰?誰出了問題?(當事者、負責人)已檢討再指示再確認 WHICH挑選哪些?檢查哪些?(選擇、挑選)已檢討再指示再確認 WHEN期限上是否無問題?何時發(fā)生問題?(期限、完成日期、時期)已檢討再指示再確認 HOW如何執(zhí)行?如何處理?(方法、處理方案)已檢討再指示再確認 HOW MUCH問題的程度?損失多少?(預算、價格)已檢討再指示再確認 問題點歸納問題點為何?缺點為何是否擴大?是否波及其他?已檢討再指示再確認 對策考慮并檢討所有可能發(fā)生的問題已檢討再指示再確認3. 6W2H最后報告檢查表 重點報告要點評價 WHAT獲得的成果是什么?執(zhí)行什么?WHO執(zhí)行者是誰?有功勞的人是誰?當事者是誰?WHICH選擇哪個?刪除哪個?WHERE何處?哪一家公司?什么場所?WHEN何時?到何時為止?在哪一天?HO

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