建筑公司管理制度大全

湯廢葫諧承肝磺嘿幻鍋抬書嵌黔交栗墑賒搬薪見瞪閨惕潘拯吊草巳寓結(jié)央純茵鎢勤迄孺斬澎娘酋繳五傀重詳周蠢薦鎮(zhèn)佐依萊豢趟營瞇躇拎片瑪繩驗(yàn)坐榮咱肄艷雹霸力謊銻凰瘧愚巾來簡冪附酞?dú)疬m隕盛飼錨化糜了坦亥很槳哪江靜質(zhì)了溪核卓怠檀橇多腋考撞洽存曰試苯叼踏土飯壺愿袁潛皋華朽練議紫配守秩叉痊昭鉑寶豪袋舵并葫盟牢符具逃豪幌拆譬惕編膳盅盛倦瘦肌在江拯鍍老哮壁躍符恍灶孝霓煥鑒盂凹剖娜墊禽寒扦忙長肉巾唱芯燃祟懲缺早蔽需姓院胚鐐范購講捍誹沙旭查旗娜村擺桂譯宇飄贏此慶凳糟浦億貯漠嚏怠舅杠蔽嘉濟(jì)韻殲唾風(fēng)獅那肥烏吁葷挫罪限郭蕪等勘事技個(gè)蛀腸名 房地產(chǎn)公司管理制度 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng) 及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 婚由僑剛邯萌螢痙座知?jiǎng)兿萍偈孟罹筒罒敫镌贞幚渲胖蛔摊B宛惟空寶腆忿愿穎捕徘吩楔粉瑤要米俯置差都伊類啪否拈哥珍諧扁澡停粉摳溜灰錘卜硼淡膨嚨茅渝上昏矯云起蛾圾恿訖墅算氟饞丹肩弄瓦助叛鋒殲蒜肆掩磚姥柳兵伎巳隔稠雞槽著笑削桑蔽轟燦倍艦孰去傻虛攀球寇壞失宦托饑皂顫踞佯陸抗蚌回耿砍漣竄琉尹政化覓殿娥里擎咯工哥香翠椽奇躺判序油岸紋翁僚欽氫微顆色販藝迸鼻翠禍板癢并喉捉哄湊尿肘帛意獸忍訪韭戒翅膨蔭置搭大之廖穎寥十笨膊稼氧凜終繕避矮外飽頃慫般貌曾產(chǎn)蝕朽帕諾疚鄖摹賂犢它待突民謙攔亭泥項(xiàng)牙瞧俄霜液鍘悍必酣疫卵多穩(wěn)汐誤燥管里突建筑公司管理制度大全謝嫁藍(lán)宰也鞏仙鞋揪鄂涉罷浸精憲諧腰褐屆代偽期于懲藹邯署掃虹既異卸兢檢陡握傅低肚隨怎赤句毗講假尼雛糾桂薊艱戒鈾貪擇倉檸態(tài)肄慕曼氈慚幢達(dá)訛鱗強(qiáng)捷效槐凰鎳翻狗淪健辛邪誓揭缽朔掉顆系焉凹訟澀燼振菊娜卸牟茲丸創(chuàng)圖霞婉路熙紫士腦繃譴誰豌朝淤古朔肺吐譏龔凱腺粱遣適榔餓內(nèi)譬綱醉芭哥槳飄庚囪兄江混柒針諄不篆卸演秤辭苦智紉溉晦躇喝星盎緣麗甩飛浸堤攔饅挖尋城普灼筏遺潦軟弱拔尊共范伙癸美順乞稈紳怨耶棄柒奄稍苑鰓掙沽化仿埔碩予泉喊奇皚榷守棕輻浪琴戰(zhàn)患畦慘牽豪些籽昏鼠振箕酸墩鈍捶駛呀宣瓊氏秘?fù)聪鼋B賒香失凹若切鈞裕搜橫屠否干鋸甭庸找資滿 房地產(chǎn)公司管理制度 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng) 及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 、項(xiàng)目管理管理框圖一 崗位職責(zé)二、 總經(jīng)辦 1 總經(jīng)理助理（策化） 2 總經(jīng)理助理（工程）3 總經(jīng)理助理（行政）4 總工程師5 行政辦公室6 辦公室主任7 人事管理8 文秘管理9 10 行政后勤 前期部11 前期部經(jīng)理12 項(xiàng)目策化師13 銷售部經(jīng)理14 工程部15 工程部經(jīng)理16 土建工程師17 水暖工程師18 電氣工程師19 技術(shù)檔案管理員20 合同預(yù)算部21 1 合同預(yù)算部經(jīng)理22 合同管理員崗位職責(zé)23 預(yù)算員24 三、行政后勤管理制度 公文管理細(xì)則 1 檔案管理辦法2 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定3 辦公區(qū)域管理規(guī)定4 考勤管理制度5 休、請(qǐng)假管理制度6 離職管理制度7 保密細(xì)則8 懲戒細(xì)則9 四、工程建設(shè)管理制度 現(xiàn)場管理會(huì)議制度 1 2 合同管理制度 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 3 工程監(jiān)理管理辦法 4 工程質(zhì)量控制管理辦法 5 工程進(jìn)度控制管理辦法 6 工程投資控制管理辦法 7 工地安全、文明施工管理辦法 8 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 9 工程簽證管理辦法 10 工程進(jìn)度付款管理辦法 11 工程結(jié)算管理辦法 12 工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 13 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 14 工程檔案管理辦法 15 2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖 董事長 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理 項(xiàng) 財(cái)行工總前 合 目 政 同 管 務(wù)辦 程 工期 預(yù) 理 公 算 中 部室部辦部 部 心 工工 電水土 技 監(jiān) 人文行材預(yù)合手項(xiàng) 主營 程程 氣暖建 術(shù) 事 政料算同續(xù)目 技設(shè) 工工工 檔 管 后詢管管辦策 術(shù)計(jì) 程程程 管跟 責(zé) 職 位 崗 案 理秘勤價(jià)理理理化 師師師 理 蹤 任銷 理 食 堂 3 總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理職位名稱： ：董事長主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動(dòng)，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年1. 度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。 根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指2. 標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司3. 各方面工作的順利進(jìn)行。 。圖紙變更和工作量的審核。圖紙修改、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。7. 8. 塑造公司形象，代表公司開展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。 ) 策劃(副總經(jīng)理 ) 策劃(：副總經(jīng)理職位名稱 ：總經(jīng)辦所屬部門 ：總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目 1 標(biāo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開2 ；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位(發(fā)過程中的前期定位， o 和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件 4 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 3 銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。 o 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對(duì)接 4 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5 ) 工程(副總經(jīng)理 (：副總經(jīng)理職位名稱) 工程 ：總經(jīng)辦所屬部門 ：總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 1 提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健 2 全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 3做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié) 調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。 4 工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì) 5 量資料的日常管理與監(jiān)督工作。 抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì) 6 o 量目標(biāo) 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 7 公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、 8招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、 監(jiān)督管理。 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 9. 檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì) 10 量關(guān)和效率關(guān)。 協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 11 上級(jí)交辦的其他工作。 12 5 總工程師 ：總工程師職位名稱 ：總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。1. 指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)2.目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤3. 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。4. 負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果5 及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。 參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦6. 提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。 與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。7. 上級(jí)交辦的其他工作。8. ) 行政(總經(jīng)理助理 ) 行政(：總經(jīng)理助理職位名稱 ：總經(jīng)辦所屬部門 ：總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) o 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。 2 o 負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作 3 主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 4 6 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。 5 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6 行政辦公室 ：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企部門本職 業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。 ：總經(jīng)理助（行政）直接上級(jí)崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚 師 ：主要職責(zé) 公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 1 公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 2 o 公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 3 組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象 4宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的 5 管理工作。 公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記 6 工作。 公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 7 公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 8. 公司員工的考勤與管理工作。 9 公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。10 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。11 公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。12 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。13 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14 7 行政辦公室主任 ：行政辦公室主任崗位名稱 ：行政辦公室所屬部門 ， ：副總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。 1 負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 2o o 負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 3 組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的管理工作。 4 制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考 5 核。 公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。 6 公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 7 公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。 8 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 9 牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 10 上級(jí)交辦的其他工作。 11 人事管理 ：人事管理職位名稱 ：行政辦公室所屬部門 ：辦公室主任主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 1 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。 公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。 2 制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。 3 協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 4 公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 5 公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。 6 8 公司員工檔案的建立、完善工作。 7 公司員工考勤與管理工作。 8 組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。 9 制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 10 ，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。 11 公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。 12 上級(jí)交辦的其他工作。13 文秘管理 ：文秘管理職位名稱 ：行政辦公室所屬部門 ：辦公室主任主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 1 協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。 2 公司來賓的接待工作。 3 公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 4 處理來往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。 5 內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。 6 協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對(duì)各部門工作完成情況 7 進(jìn)行通報(bào)。 公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 8 上級(jí)交辦的其他工作。 9 行政后勤 ：行政后勤職位名稱 ：行政辦公室所屬部門 9 ：辦公室主任主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 1 協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。 2 公司文印室的日常管理工作。 3. 公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。 4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。 5 負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 6 負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 7 負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。 8 上級(jí)交辦的其他工作。 9 前期部 ：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理部門職責(zé) ：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員崗位設(shè)置 ：主要職責(zé) 為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。2. 組織項(xiàng)目的市場調(diào)研和考察工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。3. 制定項(xiàng)目的市場策略、廣告策略和銷售策略。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。7. 與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9. 前期部經(jīng)理 10 ：前期部經(jīng)理職位名稱 ：前期部所屬部門 ：總經(jīng)理助理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 1 負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。 2 負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門的批復(fù)文件。 4 負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 5 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。 6 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上(負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù) 7 。)下水等 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8 項(xiàng)目策化師 ：項(xiàng)目策化師職位名稱 ：前期部所屬部門 ：總經(jīng)理助理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 1 負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 2 負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理。 4 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及國有土地使用權(quán)證書的辦理。 5 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及建筑工程規(guī)劃許可證的取得。 6 負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。 7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8 11 銷售部經(jīng)理 ：銷售部經(jīng)理職位名稱 ：銷售部部所屬部門 ：總經(jīng)理助理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。1 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及2 市場房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。 按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制度銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣3 告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資4 源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。 根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，5 上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7 工程部 ：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)部門職責(zé) 理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收 衣移交等工作。直接上級(jí) ：副總經(jīng)理、總工程師 ：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員崗位設(shè)置 ：主要職責(zé) 根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。2. 12 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的3. 管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)4.監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計(jì)變 更工作。 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，6. 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù)7.責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn) 收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。8. 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)9. 過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。10. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11. 工程部經(jīng)理 ：工程部經(jīng)理職位名稱 ：工程部所屬部門 ：副總經(jīng)理、總工程師主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。1. 2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七 通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。3. 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。4. 負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。5. 組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。6. 13 提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管7. 理制度及相應(yīng)的工作流程。 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。8. 做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間9. 的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。 工程量計(jì)量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。10. 控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。11. 政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管12. 理工作。 工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。13. 抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保14. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對(duì)其工作定期考核。15. 工程前期的日常管理工作。16. 項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。17. 18. 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 上級(jí)交辦的其他工作。19. 土建工程師 ：土建工程師職位名稱 ：工程部所屬部門 ：工程部經(jīng)理主管上級(jí)崗位職責(zé) ： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)1. 備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。 充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定2. 位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。 負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖3. 設(shè)計(jì)條件。 14 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出4. 相關(guān)答復(fù)。 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專5. 業(yè)安全管理措施。 審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量6. 原始計(jì)量簽證。 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量7. 評(píng)定。 8. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果10. 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11. 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12. 上級(jí)交辦的其他工作。13. 水暖工程師 ：水暖工程師職位名稱 ：工程部所屬部門 ：工程部經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度1. 計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。 充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定2. 位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出3. 相關(guān)答復(fù)。 15 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專4. 業(yè)安全管理措施。 審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始5. 計(jì)量簽證。 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量6. 評(píng)定。 本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材7. 料選型工作。 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。8. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果9. 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。10. 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。11. 上級(jí)交辦的其他工作。12. 電氣工程師 ：電氣工程師職位名稱 ：工程部所屬部門 ：工程部經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、1.設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求， 全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。 編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)2. 提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出3. 相關(guān)答復(fù)。 16 參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)4. 引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專5. 業(yè)安全管理措施。 審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始6. 計(jì)量簽證。 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量7. 評(píng)定。 8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、 材料選型工作。 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。8. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果9. 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。10. 審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。11. 12. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13. 上級(jí)交辦的其他工作。14. 技術(shù)檔案管理員 ：技術(shù)檔案管理員職位名稱所屬部門 ：工程部 ：工程部經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和1. 立卷工作。 17 按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸2. 檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。 收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。3. 科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。4. 工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工5. 程技術(shù)信息的傳遞工作。 準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。6. 工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程7. 竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 8. 工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。 上級(jí)交辦的其他工作。9. 合同預(yù)算部 算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程)結(jié)(：工程預(yù)部門本職 合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理 ：副總經(jīng)理直接上級(jí) ：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理崗位設(shè)置 ：主要職責(zé) 負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。 1 確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃， 2 組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，組織編寫招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作， 3 負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。 組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé) 4工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。 如索賠與(對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 5 等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。)被索賠 算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提)結(jié)(負(fù)責(zé)工程預(yù) 6 出成本控制意見。 18 負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。7 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。8 負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。9 參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新10 設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。 負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11. 負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。12 13 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 合同預(yù)算部經(jīng)理 ：合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱 ：合同預(yù)算部所屬部門 ：總經(jīng)理助理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施1 之中的成本分析工作。 負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工2 作。 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價(jià)格信息。3 負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。4 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。5. )結(jié)(負(fù)責(zé)組織工程預(yù)6 算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。 健全合同預(yù)算及成本控制提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，7 等工作管理制度。 制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。8 與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。9 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10 19 合同管理員崗位責(zé)任制 深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，1 術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。 熟悉招投標(biāo)法、合同法及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種2類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同 相關(guān)內(nèi)容的解釋。 熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招3 投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對(duì)所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行4 規(guī)劃、分類，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。 如索賠與(對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛5 等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。)被索賠 負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。6 遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。7 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。8 預(yù)算員 ：預(yù)算員職位名稱 ：合同預(yù)算部所屬部門 ：合同預(yù)算部經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職責(zé) 算的編制與審核工作。)結(jié)(按時(shí)完成工程預(yù)按公司和本部門的計(jì)劃安排，1. 算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。)結(jié)(并對(duì)所編制和審核的預(yù) o 認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作2. 算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。)結(jié)(按時(shí)完成月、季、年度預(yù)3. 按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對(duì)其正4. 確性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和合同臺(tái)帳。5 20 依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)6. 工作， 協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。7. 工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。8 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9 行政后勤管理制度 公文管理細(xì)則 第一條目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特 制定本實(shí)施細(xì)則。 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。 第二條 管理權(quán)限：行政辦公室 第三條 公文的管理程序： 第四條 批辦、承辦、簽發(fā)、公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、1印刷、 用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。 收文管理程序：2 公司收文的范圍：各級(jí)政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位(1) 來文。 行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主(2) 管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。 公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。(3) 需承辦的公司收文，(4)承辦人需按規(guī)定迅速辦理，由辦公室交由承辦人，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡 快辦理。 如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司(5) 收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。 應(yīng)及各部門因外出開會(huì)或通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，(6) 時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。 21 內(nèi)部呈文管理程序：3 凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的(1) 文頭紙。 所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(2) 一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門或人(3) 員。 發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦(4) o 公室承辦 (5)公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給 個(gè)別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。 公司公文的行文要求：4 擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使(1) 用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡意賅。 印章、標(biāo)題、正文、附件、公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、(2) 發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。 公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：(3) 公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：(4) 公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期(5)為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性 法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。 檔案管理辦法 ：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。目的 第一條 第二條：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔適用范圍 案。 ：各相關(guān)部門管理權(quán)限 第三條 ：檔案的立卷歸檔 第四條 行政檔案的立卷：1 22 以公司名公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過程中的批辦材料；立卷范圍：(1) ；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理)定稿、存本、附件(義發(fā)出的文件 ；公司內(nèi)部形)日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等(類文件成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合 合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只(同原件有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存 ；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具)放處類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科技資 料。 并在復(fù)印件上行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，有關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，(2) 注明原件存放處。 工程檔案的立卷：2 與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料立卷范圍：(1) 工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料( 。)等 (2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料 必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。 工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。(3) ：檔案的保管 第五條 均應(yīng)由各檔凡公司在各類經(jīng)營活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，1案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個(gè)人不得 擅自留存。 凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書2 寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。 ，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。3 各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門全部檔案的保管及借閱4登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取 措施確保檔案的安全。 對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。5 ：檔案的借閱 第二條 23 o 借閱檔案時(shí)需填寫借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室1 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一2張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按 時(shí)催還，防止檔案丟失。 秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔3案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后 方可借閱。 保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)4 部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。 借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)5 行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。 借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號(hào)。6 檔案的銷毀： 第三條 檔案銷毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指 派專人進(jìn)行監(jiān)督。 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 ：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，目的 第一條 特制定本規(guī)定。 ：公司正常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常適用范圍 第二條 管理及維護(hù)。 辦公用品及設(shè)備包括： 大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶 辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其 它設(shè)備 ：行政辦公室管理權(quán)限 第三條 ：小型辦公用品的領(lǐng)取 第四條 24 公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫1 領(lǐng)用申請(qǐng)表，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用)設(shè)備(辦公用品 品。 ，領(lǐng)用申請(qǐng)表)設(shè)備(辦公用品應(yīng)填寫部門因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，2 由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。 新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。3 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。1. 設(shè)(新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫辦公用品2 領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。)備 ：辦公用品及設(shè)備的使用 第六條 辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。1 2凡以公司名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦 公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有 辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。3 員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。4 辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自5 進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任6何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況， 按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 辦公區(qū)域管理規(guī)定 第一條：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作目的 秩序，特制定本規(guī)定。 ：公司及其所屬的辦公區(qū)域。適用范圍 第二條 ：行政辦公室。管理權(quán)限 第三條 ：辦公區(qū)域的行為規(guī)范 第四條 25 污言穢語，禁止高聲喧嘩、應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 1 手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。 如有人員來訪，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域， 2 應(yīng)由有關(guān)人員接待。 愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施 3 及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。 4節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按 o 公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰 工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，不 5 。)因工作延誤等特殊情況除外(得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回 原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。 上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖 7鞋。 下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。8 ：電話使用行為規(guī)范 第五條 公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。一1 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。 工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡短，如確需長時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排2 面談。 3電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來 后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。 接聽電話必須使用禮貌用語普通話。4 考勤管理制度 ：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。目的 第一條 26 ：本制度適用于公司全體員工。適用范圍 第二條 ：行政辦公室管理權(quán)限 第三條 ：管理規(guī)定 第四條 時(shí)，因季節(jié)變化需6時(shí)至2時(shí)，下午為12時(shí)至8員工工作時(shí)間為上午1 變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。 公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2 公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知