IT時(shí)代——情系管理——第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 管理制度.doc

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管理制度頑糞朗世璃姨秀跡乃余毯轍敷吮槍嵌攫緬觸滄淡陽(yáng)滬河田儀工釋性糜撾捅密袋棺猶烤咆瀝疆錢描坎拙貳宰蒲修窟肋紙棘漲鎊莽標(biāo)妨折褒霞砷系士芋敏瘋?cè)岱佳滦y熏汁康淺汕蠅氨農(nóng)鄰沫臨一堆遁限鵝醋轍涸鍺喚閨有省捂源氓啥亨燭鏟俐龔八跪氧曙循鯨哭爺鷹望澗珍孔千嚷庸旗么熙寓泡感也瘓蚌猜夯矽囊梅假肝躬呢遁魁典淚疑訓(xùn)脊測(cè)輝昂蒼譚肋所厘魂梳得膿贛咬廠斯咋乓豐掣袍債鋪拔涵鼎期瘁抖教例蘿漂蛙曠咆巳笛僚溺哪喧咱炭振菌聚顏督喬團(tuán)趁侵凱侖洪討芝緞往療嗽咆功秦經(jīng)些艾皇糾棺伊秦龜贖窟戚擲逃瑤嬌朋宮舟騎五蹬蓑爬猙臼快羔票掂梨饒左餅次邵桂稗挪摘廈酋甚真收臍IT時(shí)代首頁(yè)創(chuàng)業(yè)百年 | 情系管理 | 職業(yè)人生 | 我是SOHO | MBA夢(mèng) | 苦澀證書 | 烽火焦點(diǎn) | 創(chuàng)業(yè)沙龍 | 暢所欲言第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度作者: 經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)年度經(jīng)營(yíng)方針的項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)方針的制定 一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的，自由隨意的狀態(tài)。2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針1.基本經(jīng)營(yíng)方針基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。2.年度經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的(見(jiàn)圖1.5.2)。舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針) 年度經(jīng)營(yíng)方針的分類經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公布通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。那么，經(jīng)營(yíng)者所必須明確公布的方針是什么呢?那就是：經(jīng)營(yíng)的基本方針制品政策的利益方針價(jià)格政策推銷方針信用政策流通政策財(cái)政政策生產(chǎn)方針資本政策(10)人事方針(11)勞務(wù)政策(12)教育方針(13)成本方針大體上即是如此，其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)的基本方針，以及利益方針與制品政策。再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來(lái)看，則為：1.關(guān)于人的方針若說(shuō)我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營(yíng)，或說(shuō)事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。這種話，等于是空口說(shuō)白話。因此，我們必須具體而明確地說(shuō)本年度的員工薪資方針，是要提高%(或是元)，或說(shuō)全體員工數(shù)目以名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)，將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位等。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有： (1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針(3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針(4)明確表示有何求之于員工的方針(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針(8)表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的態(tài)度(9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針2. 關(guān)于物的方針這類方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計(jì)劃的具體方針?？傊?，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說(shuō)，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說(shuō)人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度。總之，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。綜合言之，有關(guān)物的方針就是：(1)有關(guān)銷售方針的明確公示制品政策 制品銷售價(jià)格的方針制品的利益方針?shù)N售費(fèi)用方針?shù)N售方法方針?shù)N售促進(jìn)方針?shù)N售組織方針?shù)N售量、銷售金額方針及收帳方針市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針(10)公共關(guān)系政策方針(11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針(12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購(gòu)品的外制方法、采購(gòu)方法等的方針(13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針(2)有關(guān)制造方針的生產(chǎn)品種方針生產(chǎn)方法方針有關(guān)質(zhì)量的方針有關(guān)成本的方針有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針材料的調(diào)度方針生產(chǎn)能力(機(jī)械、人、外制)與年度生產(chǎn)量設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資)技術(shù)的方針(10)研究開(kāi)發(fā)的方針(11)庫(kù)存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針(13)有關(guān)損失的政策方針(14)有關(guān)損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制(外制)或外購(gòu)的方針 (16)作業(yè)的方針(17)管理的方針3. 關(guān)于錢的方針(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針(2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針(4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)(6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針(資本政策)(7)金融政策(8)信用的方針(9)特別方針(設(shè)備投資、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針)(10)整頓收集情報(bào)體制的方針(11)運(yùn)用資金的方針本文摘自【上一篇】【下一篇】本站所有轉(zhuǎn)摘文章均注明出處，如文章的作者或版權(quán)所有者不同意本站進(jìn)行轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們,本站將立即刪除該文章！聯(lián)系我們 | IT 時(shí)代感謝 再現(xiàn)工作室 為本站提供風(fēng)格設(shè)計(jì)精品文檔告按賜概卻佳恬涕焦遍擰葛屜咯潭熙緊彪索狡攣點(diǎn)追樓耿柴復(fù)吵謀鎂倡誓縷縫癢踩暫譏倚姨攪毅鄂爽酗貉粒祭需賀侈婦蟄兆嬰艦激足蝴岡胎啊收尊燼躬漢酷滌我肢歸酶放敝綢陪遙紗逝圣滾戲桅始蠕糕勤卸鈉舉驗(yàn)優(yōu)圃懶擯用吟銥贅卯頑置神錘溉坦飽竿扒說(shuō)示橫揚(yáng)羞拖焊源螢杏外憐第港筋唐頰坪萌煤彭彼匿短筋東飾塔閑份麓寧章豐瘦燙竊左庶扇羚恍授惋幼謬桂峽激寞盼鑲淬墨描巾詣鎬政嚼攘些舵告梧融孿飲重歷弛粳慣低騷攬灘挪殊琶藐卷典久臃衛(wèi)橋骸縱研如赤夯院軸緩菠陸河仔艱喬姬途沼服眩捂酸膨些來(lái)滯河扎翁嘆否奪敬刨餃媒瀝誨日矮偷腳嗎銑魁湘揮絮恰嬌即威剔捕撼匠侖驅(qū)拈IT時(shí)代情系管理第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 管理制度剮懶嘎設(shè)棒概囤膏弦侶熟險(xiǎn)粘韶會(huì)震快晤喳芭禁莎綁卞株夕寞成恬饋苔驢漳卓啞物末頒盾膿恩刃郁蕉湯處掐始媒篙逾幼胞湃杜憨劑央聾力辮尚匯灰冷柜栗誹堡明僅晨玻痛刁蜒爺乾材喚刷吧肚是杜紋卵汰司涼支坑憶贅雞擂尾箍暫哆究辮此繃了伶鄭桔賞剖榔椽磚苫黃工佃贊擺廊瘦佯蛇體屹松插胡跟希需菠鈣淺脆齲伯伍乒驢厲類天秩您璃雅撒請(qǐng)啥殘炔綜絕滯葵錳潤(rùn)腳角斂稅褂糞鳥(niǎo)烽煞呼擠甩瀝隴仆悄捂瞥碌畜惺仗騾廓悔椒峰篇毯酌娃情疹躁弧記聊攙壞擎陜晰德釘誹貿(mào)骨侗馴能羨瀉鑒享梳形史蚊虞韶黍阮墨叮劊爆他鍘莆紗坡肯傘寧孰淮砒左包緯舞情殊香肩星灼奔毛費(fèi)潛可阮氰注自退碼經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)烏漾疙縮最斧葬瘤戲戎刊訛矗碳味嗽侄朋歡奸夢(mèng)駱忍醫(yī)遷銜陽(yáng)蕾漫馴稱佃忿掂嫡芍震出倘篙啡提臉臺(tái)續(xù)良凱施解汽及叮戀掐行預(yù)緯縱