2011全年度部門(mén)管理評(píng)審報(bào)告.doc

尊敬的總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！下面我代表倉(cāng)儲(chǔ)部作2011年度管理評(píng)審報(bào)告：一、 部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析（一）、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)成情況目標(biāo)達(dá)成率月份 物料收發(fā)及時(shí)率100% 物料收發(fā)準(zhǔn)確率100%帳、物、卡、證一致性100%4月份100%99.85%99.56%5月份100%100%99.5%6月份100%99.93%99.66%7月份100%99.7%97.3%8月份100%99.68%99%9月份100%99.2%99.74%10月份100%100%98.73%11月份100%99.86%99.8%12月份99.7%99.5%98.7%2012年1月份100%100%99.96%2012年2月份100%99.86%99.7%2012年3月份100%99.71%98.6%總達(dá)成率99.98%99.8%99.19%總結(jié)：1、 從每月達(dá)成率以及總達(dá)成率顯示，本部門(mén)在2011年度取得的成績(jī)比2010年有了很 大的進(jìn)步，在未來(lái)的日子里，我們必將盡最大的努力力求做得更好，向三個(gè)100%質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成率發(fā)展，更好的為公司生產(chǎn)服務(wù)。2、 2011年度因塑膠倉(cāng)與電機(jī)倉(cāng)人員變動(dòng)頻繁，新人需要一段時(shí)間熟悉期在收發(fā)準(zhǔn)確率100%達(dá)成率方面仍需要提高。 二、 內(nèi)審不符合項(xiàng)整改情況不符合項(xiàng)發(fā)生時(shí)間原因分析采取措施是否關(guān)閉2008標(biāo)準(zhǔn)8.2.42011.4.12電機(jī)五金倉(cāng)半成品入庫(kù)單無(wú)繳庫(kù)人簽名立即進(jìn)行整理，所有半成品入庫(kù)單需繳庫(kù)人簽名認(rèn)可后，方可生效入庫(kù)；重新審核未簽單據(jù)，4月13日完成已關(guān)閉2008標(biāo)準(zhǔn).2.42011.4.12成品倉(cāng)所存受訂單無(wú)審批受訂單非本部門(mén)文件，本部門(mén)已聯(lián)系出口部改正，4月25日完成已關(guān)閉2008標(biāo)準(zhǔn)7.5.32011.4.12包材倉(cāng)物料無(wú)掛卡，無(wú)標(biāo)識(shí)立即整理，4月25日完成已關(guān)閉2008標(biāo)準(zhǔn)7.5.32011.9.24膠件倉(cāng)卡、物不符查明原因，更換記卡人已關(guān)閉2008標(biāo)準(zhǔn)4.2.22011.9.24膠件倉(cāng)“入庫(kù)單”未注明訂單號(hào)按標(biāo)簽所注明單號(hào)入庫(kù)已關(guān)閉三、 工作總結(jié) （一） 2011年4月至2012年3月倉(cāng)儲(chǔ)部收、發(fā)、存概況1、 2011年4月至2012年3月共進(jìn)成品1614086臺(tái)、發(fā)出成品1605013臺(tái)，現(xiàn)存：85041臺(tái)，列表如下：量 項(xiàng)別 數(shù)量月份 進(jìn)倉(cāng) 發(fā) 貨存貨月合計(jì)內(nèi)銷(xiāo)邊貿(mào)外銷(xiāo)樣品4月份16562315395597421329813088035912505月份176092163039810123822131088281043046月份14359317075369681636114738539813257月份13970914052866311844211543510806398月份1283491228425813200669694518847159月份1319301029151013811318814392010725010月份1259181246594745104311094364711053511月份1226821247745388154161039244610248712月份13472215569452791851813184750872952012年1月份73703896541224127827563216692802012年2月份1035741051327375342256347854687822012年3月份1681911510789659295491117908085041合計(jì) 1614086160501381063224228129927944385041附注：9月份成品另有收、發(fā)DL109電機(jī)3批計(jì)：64000個(gè)2、 4月至2012年3月份倉(cāng)儲(chǔ)部共收物料6149批，發(fā)出物料9637批；各分倉(cāng)收、發(fā)情況，列表如下：分倉(cāng)批次月份4月至2012年3月各倉(cāng)收料明細(xì)4月至2012年3月各倉(cāng)發(fā)料明細(xì)成 品 倉(cāng)膠 粒 倉(cāng)貴 重 物 料 倉(cāng)電 機(jī) 五 金 倉(cāng)裝 配 金 五 倉(cāng)包 材 倉(cāng)膠 件 倉(cāng)成 品 倉(cāng)膠 粒 倉(cāng)貴 重 物 料 倉(cāng)電 機(jī) 五 金 倉(cāng)裝 配 金 五 倉(cāng)包 材 倉(cāng)膠 件 倉(cāng)4月份612163901438080165701647881771915月份4519571081569982163711767895891046月份422767124166828821484189818678777月份3621661211319876332822768160582328月份3426811051007478230902071141161122439月份42216512512410813716383211971058821610月份34236011015384841426915673878119111月份29257710617173841866113757636310012月份3318649914881881706318415869661172012年1月份1753039653044893273223232392012年2月份2118658865586615463155675145622012年3月份35226515510486731677717617910398120合計(jì)42924676012701427103798021758452104108594888715933、 本年度共購(gòu)進(jìn)塑膠料1668.66噸，漆包銅線(xiàn)92.16噸，鋁線(xiàn)57.15噸，冷扎板，矽銅片等1369.47噸，不銹鋼25.94噸，塑料加工抽粒12.6噸。（二） 庫(kù)存成本管理1、 本部門(mén)本年度共清理呆料116批（膠件倉(cāng)：44批、包材倉(cāng)：9批、裝配五金倉(cāng)：46批、電機(jī)五金倉(cāng)17批；。）變賣(mài)廢料34批（計(jì)廢鐵661噸、廢銅線(xiàn)1.46噸、鋁線(xiàn)0.8噸、不銹鋼11.63噸、膠頭12.737噸，其它物料4.61噸，紙皮9.344噸、膠輪5500個(gè)、鐵桶105個(gè)。）2、 自2012年度始全面清理歷年呆滯料，已清理整頓了三分一呆滯料。3、 本年度與采購(gòu)部共同努力，從適時(shí)適量供應(yīng)物料的要求出發(fā)，很好地保證了物料對(duì)生產(chǎn)的供應(yīng)，同時(shí)控制了來(lái)料進(jìn)度令本年度物料的庫(kù)存量明顯比去年降低了10%。（三） 部門(mén)工作成績(jī)1、 本年度基本準(zhǔn)確完成物料的收發(fā)工作，及時(shí)備料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，努力為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)。基本上達(dá)到了物料分類(lèi)、定位、定點(diǎn)、先進(jìn)先出的要求，所有認(rèn)證元器件可以追塑；現(xiàn)場(chǎng)“5S”也有所改進(jìn)。2、 全面清退歷年積壓呆滯料，部分已得到了及時(shí)處理，并及時(shí)對(duì)物料質(zhì)量的檢查，大量不良物料得到及時(shí)的清退，一來(lái)減少物料的積壓增大了庫(kù)容量，二來(lái)為公司節(jié)約成本。3、 本部門(mén)在2011年度利用星期六晚上的時(shí)間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部所有倉(cāng)管員共進(jìn)行了9次培訓(xùn)用時(shí)19小時(shí)，具體培訓(xùn)了“ISO9001-2008質(zhì)量管理體系”、“程序文件”、“MRP1的運(yùn)行方法”、“倉(cāng)儲(chǔ)管理制度”、“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”、“ERP的日常運(yùn)用”、“倉(cāng)儲(chǔ)管理常識(shí)” 、“物控管理常識(shí)”、“EXCEL表單制作”、“常用函數(shù)的運(yùn)用”、“企業(yè)管理常識(shí)”，等各方面技能和素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，還特別加強(qiáng)了倉(cāng)管員在倉(cāng)儲(chǔ)與物控方面知識(shí)的灌輸，倉(cāng)管員對(duì)物料的跟蹤與控制有了很大的提高，保證了物料的供應(yīng)與較有效地控制了庫(kù)存量。通過(guò)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)部全體倉(cāng)管員不但端正了工作態(tài)度，并且各方面的業(yè)務(wù)管理水平都有了不同程度的提高。增強(qiáng)了整體意識(shí)，優(yōu)化了各方面的素質(zhì)，讓倉(cāng)儲(chǔ)部以一個(gè)嶄新的面貌迎接2012年更重的的任務(wù)。4、 本年度倉(cāng)儲(chǔ)部帳、物、卡、證準(zhǔn)確度來(lái)看，比去年有較大提高，更切合高效率低成本，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)，合理庫(kù)存的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念的標(biāo)準(zhǔn)要求。（四） 部門(mén)工作中存在的問(wèn)題：雖然在過(guò)去的時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽?jī)，但是有待進(jìn)一步改進(jìn)的地方依然很多：1、 部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)為“三個(gè) 100%”。從達(dá)成情況來(lái)看，還沒(méi)有全部完成，我們會(huì)為這一目標(biāo)繼續(xù)加倍努力。2、 庫(kù)存呆滯料、廢料仍大量存在，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理還有很大不足。3、 本年度本部門(mén)人員變動(dòng)頻繁，新任倉(cāng)管員因?qū)ξ锪系氖煜こ潭刃枰獣r(shí)間來(lái)磨合，并且對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則操作欠精細(xì)對(duì)生產(chǎn)造成一定的影響。4、 物料難以控制：a, 頻繁性插單、調(diào)單影響了物料供應(yīng)的及時(shí)性并增加了物料的積壓；b,本廠(chǎng)各車(chē)間生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的供過(guò)于求一來(lái)對(duì)本以不足的庫(kù)容量造成極大的壓力，二來(lái)不利于物料質(zhì)與量方面的控制，三來(lái)占用了活動(dòng)資金。（塑膠倉(cāng)）c,因質(zhì)量與工程更改原因的暫存物料得不到進(jìn)一步的跟蹤處理造成物料轉(zhuǎn)變成呆滯物料。（如176底板，802透明杯，3366面殼，999四鍵開(kāi)關(guān)鍵等）d,超單訂購(gòu)物料，使用不頻繁造成物料長(zhǎng)時(shí)間積壓占用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量。（如999、268玻璃杯）經(jīng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)如下表：成品倉(cāng)塑膠倉(cāng)電機(jī)倉(cāng)五金倉(cāng)包材倉(cāng)貴重物品倉(cāng)物料數(shù)量物料數(shù)量物料數(shù)量物料數(shù)量物料數(shù)量物料數(shù)量邊貿(mào)3838908大杯20005420定子6000拆機(jī)刀10000909外箱306網(wǎng)片4824AG-176307909機(jī)體4275420轉(zhuǎn)子300178果刀900908外箱361刀盤(pán)5310EBL-7181410908機(jī)體130248菲林27738攪拌刀3600915外箱1440.17漆包線(xiàn)183EBL-9183144802透明杯300051菲林27350干刀190629外箱1307925-260209176底板208031菲林57350果刀700909彩盒2883WKBE-7681134176軸承座127030菲林39768肉刀1300908彩盒31563366面殼150019菲林23718帶齒果刀1000629彩盒940999玻璃杯452825菲林110360果刀1000628彩盒1563999中杯875648快巴25360肉刀1400915彩盒440208汁網(wǎng)底1596快巴紙100360大杯刀900CA280彩盒3180101干磨座400070電木板400909電路板2600其它各彩盒22146.35*121軸8751909APCB板1800各類(lèi)泡沫33646.35*103軸7835908發(fā)熱管220021*28膠袋12800635*102軸2萬(wàn)909變壓器7300其它類(lèi)膠袋125006.35*114軸3000UL兩扁插2944各類(lèi)收縮膜120KG6.35*165軸1343拆機(jī)橡膠100KG各類(lèi)水果標(biāo)155006.35*175軸1350拆機(jī)電源線(xiàn)40006.35*109軸6960拆機(jī)菊花牙80006.35*110軸5000718黑機(jī)腳200006.35*134軸14758*138軸3900各型號(hào)軸芯共計(jì)59600各型號(hào)螺絲10萬(wàn) 四、 2012年度工作計(jì)劃1、 實(shí)行專(zhuān)人打單制，以保證物料數(shù)據(jù)變動(dòng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性給生產(chǎn)與采購(gòu)部門(mén)提供可靠及時(shí)的信息。2、 試行績(jī)效考核制度，以提高倉(cāng)管員的積極性與責(zé)任心。3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度缺乏紀(jì)律性的規(guī)范說(shuō)明，和一些說(shuō)明不詳盡不適合現(xiàn)時(shí)管理的內(nèi)容加以修改。4、 按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，可望能培養(yǎng)幾個(gè)多面手，能適應(yīng)和協(xié)調(diào)多個(gè)分庫(kù)的管理工作。加強(qiáng)關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)與物控方面知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)方面表格帳目的制作技巧，提升倉(cāng)管員各項(xiàng)素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平，更好地為公司培養(yǎng)后備人才。5、 全面徹底清理歷年呆滯料，請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)商討協(xié)助處理，減少公司資金的無(wú)謂積壓與浪費(fèi)。五、改進(jìn)建議（一）、對(duì)生產(chǎn)部的建議：1、調(diào)單或插單要考慮物料供應(yīng)的及時(shí)性，以免造成物料供應(yīng)不及時(shí)與部分物料積壓的情況出現(xiàn)。2、注塑車(chē)間應(yīng)更多地考慮供需的平衡和考慮物