2017年集團(tuán)工作報(bào)告.docx

富源集團(tuán)2017年工作報(bào)告富源集團(tuán)總部、各分公司及各分支機(jī)構(gòu)的各位同仁，大家好！ “十五”的炮聲剛過，我在這里向大家拜個(gè)晚年！預(yù)祝大家在新的一年里取得優(yōu)異成績，以報(bào)父母、以報(bào)妻兒！今天我在這里，就富源集團(tuán)2017年工作，向大家做一個(gè)簡單通報(bào)，再做通報(bào)前，我首先要對翔盛劉貫華總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)和華東區(qū)蔣斌總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)，他們在過節(jié)正式上班后，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，效果顯著，使今年集團(tuán)的工作有了一個(gè)良好開端。 古人云：“處大事貴乎明而能斷，不明因無以知事論斷”，也就是說要正確認(rèn)識政經(jīng)大勢、準(zhǔn)確研判政經(jīng)態(tài)勢，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。去年我在新年賀詞中，對2017年集團(tuán)發(fā)展做了初步展望，但現(xiàn)在國際、國內(nèi)形勢發(fā)生了很大變化，因此，我們也需要進(jìn)行一定的調(diào)整。 國際形勢：美國新任總統(tǒng)特朗普，上任第一天就簽署了三項(xiàng)法案，得罪了美國許多盟友，而對選舉時(shí)大加抨擊的中國卻很少提及，于是乎很多所謂專家紛紛樂觀起來，說什么特朗普的多數(shù)政策受到了美國和西方主流勢力的強(qiáng)烈反對和抗議，中國的實(shí)力令特朗普向中國發(fā)起挑戰(zhàn)必須要三思而后行，由于自廢武功，特朗普手中的牌并不多，再加上中國高超的外交技巧，中美關(guān)系仿佛是“忽聞一夜春風(fēng)來 千樹萬樹梨花開”。不過，我更愿意相信這是特朗普在積蓄力量，兩國之間大規(guī)模政經(jīng)博弈即將到來。 國內(nèi)形勢：習(xí)近平主席在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇2017年會上的講話，坦承了中國的擔(dān)當(dāng)和承諾，包括拜登等美歐政經(jīng)名流也認(rèn)為美國正在把世界的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對全球商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)實(shí)，無論他們是善意還是惡意，中國必然會損失一些近期利益，中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)在未來3、4年里必然會在動蕩中度過。我的看法是，有了“商人總統(tǒng)”特朗普和“復(fù)興主席”習(xí)近平，世界在未來五年、十年以內(nèi)的變化，肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們大家的想象，會比較復(fù)雜一點(diǎn)。其實(shí)復(fù)雜不是壞事，關(guān)鍵是你怎么看，任何變化，你當(dāng)作災(zāi)難的時(shí)候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個(gè)機(jī)會、當(dāng)作好奇、當(dāng)作擁抱它的時(shí)候，會越看越有意思。 大家都知道我是個(gè)樂觀主義、理想主義者，同時(shí)我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，我要對公司的股東和全體員工負(fù)責(zé)，我深知對方的拳頭擊打在我身上時(shí)，我要做什么反應(yīng)。因此，經(jīng)過審慎思考，我將今年集團(tuán)的工作歸納為三條：人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理；加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部自我輸血能力；快速布局基金分支機(jī)構(gòu)，年內(nèi)爭取實(shí)現(xiàn)線上、線下的協(xié)調(diào)發(fā)展。一、人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理 越是經(jīng)濟(jì)情況不好，越要加強(qiáng)對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理，這是公司運(yùn)營的鐵律。今年，集團(tuán)將重點(diǎn)發(fā)展通航和金融兩大板塊。通航板塊在翔盛軍品的強(qiáng)勢帶動下，今年已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端，但我們不能滿足現(xiàn)狀，我們以后要將軍品生產(chǎn)系列化，以軍帶民，在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所在領(lǐng)域的壟斷地位，這就需要我們在提高管理水平和生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)高端人才，為他們創(chuàng)造可以想象的發(fā)展空間，為他們解決后顧之憂，爭取在續(xù)航能力、有效負(fù)載、系統(tǒng)集成和智能化、隱身性能等領(lǐng)域，選擇性的建立技術(shù)優(yōu)勢，形成技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高效益發(fā)展。 金融板塊的營銷隊(duì)伍是集團(tuán)的精英人才，是久經(jīng)考驗(yàn)的隊(duì)伍，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理、總監(jiān)的能力還是充分認(rèn)可的，但認(rèn)可不代表我們大家就可以沒有危機(jī)感，希望各營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在今年2月底以前，制定出切實(shí)可行的管理、培訓(xùn)體系，建立起符合行業(yè)新形勢、新變化的激勵、淘汰制度，最大程度降低機(jī)會成本，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在業(yè)績上新的突破。二、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部自我造血、輸血能力 近段時(shí)間，有些公司同仁總是抱怨客戶把基金使用方（即項(xiàng)目方）未能及時(shí)兌付的全部責(zé)任都推給我們基金公司來承擔(dān)，使公司不得不承擔(dān)巨大的資金壓力和道德風(fēng)險(xiǎn)，這種情況如果持續(xù)下去，做大做強(qiáng)公司簡直就是一句空話。我認(rèn)為，有這種想法的員工還是不錯(cuò)的，至少他們關(guān)心公司發(fā)展，不過這種想法未免有些狹隘，試想一下，如果你的家人或朋友投資了不能兌付的基金，你還會有這種想法嗎？所以說，既然在中國做基金，就不要談所謂歐美正統(tǒng)，要考慮中國國情，要考慮國內(nèi)客戶投資的零風(fēng)險(xiǎn)意識，那么如何能做到呢？如果我們總是沿用以前的老思路，為別人募集基金，相信路會越走越難。盡管我們在項(xiàng)目采集上采用了風(fēng)險(xiǎn)較小的PCC模式，但在誠信制度缺失、社會整體浮躁的今天，也難免不會陷入其中。既然別人我們很難控制，那么，我們就做好自己的事，提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如何提高呢，我想就是落實(shí)我們一再強(qiáng)調(diào)的“實(shí)業(yè)+金融”的經(jīng)營模式，即金融助推實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)反哺金融，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部自我造血、輸血能力，讓我們的實(shí)業(yè)真正具備強(qiáng)大的反哺能力。 今年上半年，集團(tuán)將重點(diǎn)推動集團(tuán)控股公司翔盛航空和正通仁和物流園兩個(gè)實(shí)體項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營。按照最保守估計(jì)，今年翔盛航空科技公司由于軍品項(xiàng)目的全面定型生產(chǎn)，會為集團(tuán)帶來5000萬元以上的純利潤，最近3年內(nèi)年利潤增速也不會低于40%。有了如此強(qiáng)大的反哺能力，你們還會擔(dān)心自己客戶的投資不能及時(shí)兌付？！還擔(dān)心公司不能做大做強(qiáng)，自己的才能沒有發(fā)揮空間？！三、快速布局基金分支機(jī)構(gòu)，年內(nèi)爭取實(shí)現(xiàn)線上、線下的協(xié)調(diào)發(fā)展 今年上半年，集團(tuán)將陸續(xù)封閉翔盛航空產(chǎn)業(yè)基金、正通仁和物流產(chǎn)業(yè)基金，下半年精選2到3只朝陽產(chǎn)業(yè)基金，總發(fā)行量將超過4億元。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)動蕩，將會有越來越多“錯(cuò)殺”的好項(xiàng)目需要募集基金，因此，我