管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析.docx

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析某農(nóng)場(chǎng)有關(guān)小麥的一場(chǎng)爭論 班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 某農(nóng)場(chǎng)有關(guān)小麥的一場(chǎng)爭論 2002年麥?zhǔn)談傔^的一天，在具有百萬畝耕地的特大型國有農(nóng)揚(yáng)B農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部，上班時(shí)間還沒有到，張場(chǎng)長就來到辦公室，準(zhǔn)備把自己的思緒好好理一理。一時(shí)，昨晚會(huì)議的情景又一幕幕在他的腦海里出現(xiàn)，發(fā)言與爭論的聲音又索繞耳際 生產(chǎn)科李科長說：“今年我場(chǎng)播種了6 0萬畝小麥，由于政策好，投人多，人努力，天幫忙，奪取了畝產(chǎn)280公斤的好收成，實(shí)現(xiàn)了大面積的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。但今年豐收之后卻犯了難，因?yàn)楝F(xiàn)在正趕上小麥價(jià)格下跌。按常規(guī)，每年留下01億公斤種子和0.18億公斤口糧后，剩下的都要出售（含交售國家部分）。如果不賣，長期存放，小麥的水分就會(huì)自然下降，從而造成小麥保管上的減產(chǎn)。照通常情況，水分下降一個(gè)百分點(diǎn)（由出售前的標(biāo)準(zhǔn)水分14降至13），無形中減重140萬公斤，這樣損失豈不是太大了！” 供銷科劉科長說：“去年1公斤小麥賣0.96元，今年才賣0.80元，1公斤差 0.16元,掉價(jià)17，1億多公斤小麥就要少賣2 000多萬元，這樣損失豈不是太大了！這2千多萬元可為農(nóng)場(chǎng)辦多少事，說啥也不能現(xiàn)在賣！” 糧食科林科長說：“不賣也不行。據(jù)我們預(yù)測(cè)，糧食價(jià)格下跌還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，很有可能從每公斤0.80元的水平繼續(xù)下滑。目前各地倉庫均告爆滿，收購資金也日見告急，價(jià)格的反彈前景渺茫。所以，我認(rèn)為應(yīng)抓緊一切機(jī)會(huì)，把豐收的小麥盡快地賣出去，否則，后果不堪設(shè)想！” 政研室王副主任馬上接過話茬：“林科長的說法未免過于悲觀，今年糧食跌價(jià)，并不是糧食太多，而主要是因?yàn)閲掖鎯?chǔ)能力不足，再加上前些年簽訂的糧食進(jìn)口協(xié)議仍在生效。這種情況明年就會(huì)好轉(zhuǎn)。據(jù)有關(guān)人員預(yù)測(cè)，明年3月份以后，小麥?zhǔn)蹆r(jià)可望回升。假如那時(shí)出售，我們不就可以多賣2 000多萬元了嗎？” 財(cái)務(wù)科長老黃說：“小麥如果留到那時(shí)出售，一是到時(shí)能否漲價(jià)，誰也沒有把握，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大；二是這么多小麥壓在場(chǎng)里，就是壓了1億多元資金，且不說用這筆錢去投資能帶來多少收益，就是存在銀行，利息少說也有五六百萬；三是根據(jù)銀行提供的數(shù)據(jù)，小麥上場(chǎng)時(shí)，我們農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)流動(dòng)資金貸款已增至3 2O0萬元，若不及時(shí)售麥還貸，半年后多支付利息就有160多萬元，這可不是一筆小數(shù)目?！?曬場(chǎng)主任老吳說：“這個(gè)問題真叫人為難，賣便宜了不甘心；不賣吧，小麥壓場(chǎng)，大秋莊稼都下不來，明年春播還要受影響。再說，根據(jù)我們保管糧食的經(jīng)驗(yàn)，糧食多保管1年，光曬場(chǎng)物資、機(jī)械和人工等投人，平均每公斤不會(huì)少于0.01元，如果晚出售半年，光曬場(chǎng)保管費(fèi)用就要增加70多萬元呢?！?工業(yè)科楊科長說：“根據(jù)我們計(jì)算，農(nóng)場(chǎng)工業(yè)流動(dòng)資金的利用率已經(jīng)達(dá)到20。但我們目前沒有資金，以致必要的技術(shù)改造和填平補(bǔ)齊項(xiàng)目都無力進(jìn)行。如果在9月底能售出一半小麥，用其銷售收人的5參加第四季度工業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，則可帶來56萬元的利潤?！?兩種意見爭執(zhí)不下，一時(shí)誰也說服不了誰，會(huì)議頓時(shí)陷入沉默之中，大家不約而同地把目光投向了場(chǎng)長，似乎在說：“你一言未發(fā)，該是你表態(tài)的時(shí)候了！” 昨晚會(huì)議的場(chǎng)景一幕幕過了一遍?？紤]片刻，張場(chǎng)長站起身來，大步流星地向曬場(chǎng)走去。當(dāng)他從曬場(chǎng)、糧食科、生產(chǎn)科、工業(yè)科和財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)了一大圈回到辦公室時(shí)，一個(gè)想法已漸露端倪。去年小麥價(jià)格為每公斤096元，但只賣出0845億公斤；今年價(jià)格偏低，但可全部售出，一個(gè)決策似乎已經(jīng)作出.案例分析： 一、 案例背景分析：B農(nóng)場(chǎng)在天時(shí)地利人和的條件下實(shí)現(xiàn)大豐收，但是恰逢收獲季節(jié)小麥價(jià)格下跌，為了使收獲的小麥能夠獲取最大的收益，各個(gè)部門就是否應(yīng)將小麥立即出售或是保存至市場(chǎng)價(jià)格上升時(shí)再售出等爭執(zhí)不下，主管面對(duì)這種情形需要更詳細(xì)專業(yè)的定性或定量分析來協(xié)助自己做出合理決策。二、 案例中需要討論的問題：主要是小麥?zhǔn)橇⒓闯鍪郢@得的收益大，還是繼續(xù)保存至市價(jià)最高時(shí)售出會(huì)獲得更高收益，這期間需要考慮小麥的保存成本、機(jī)會(huì)成本、及期間的各種損失及費(fèi)用。需要通過價(jià)格需求彈性理論的基本知識(shí)，結(jié)合文中所給出的具體數(shù)據(jù)分析兩種不同觀點(diǎn)的誰更可取，從而幫助管理者做出正確決策。三、 分析過程：1、 結(jié)合彈性理論，計(jì)算出小麥的彈性系數(shù)。P1=0.96 P2=0.8 Q1=0.845億 Q2=1.4億Ed=-Qp.QP = -1.4-0.8450.8-0.96.0.960.845 = 1Ed大于1，即需求富有彈性，說明需求量變動(dòng)幅度大于價(jià)格變動(dòng)幅度，則價(jià)格每下降一個(gè)單位，需求量的上升會(huì)大于一個(gè)單位。這說明小麥的降價(jià)可以大幅度提升銷量實(shí)現(xiàn)薄利多銷。其收益為:1.4*0.8-0.845*0.96=0.3088 億2、 如果將小麥繼續(xù)持有，則會(huì)發(fā)生的各種損失及費(fèi)用為：（1）由于水分耗損造成損失為：140*0.8=112 萬元（2）由于多支付利息160 萬元（3）損失工業(yè)資金周轉(zhuǎn)金56萬元（4）持續(xù)保管一年的機(jī)械及人工費(fèi)用70萬元 若立即售出則以上費(fèi)用可轉(zhuǎn)為收益，則總收益=3088+560+112+70+160+56=4046 萬元3、 如果繼續(xù)持有，價(jià)格升至0.96出售，則可獲利為：0.96*1.4-0.8*1.4=2240萬元 可以比較出立即出售獲利4046 萬元繼續(xù)持有獲利2240萬元四、 分析結(jié)論：綜上所述，如