國(guó)際工程EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案.docx

國(guó)際工程EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理解決方案導(dǎo) 讀近幾年，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)發(fā)展迅速，2007年?duì)I業(yè)額達(dá)到了400多億美元，2008年?duì)I業(yè)額達(dá)到了?。設(shè)備供應(yīng)工作是國(guó)際工程承包項(xiàng)目的重要組成部分，一般說來，設(shè)備部分要占到合同總額的3050，有的項(xiàng)目甚至能占到合同總額的60以上。國(guó)際工程承包項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量大、種類多、規(guī)格復(fù)雜、時(shí)間跨度長(zhǎng)、地域跨度大，并且設(shè)備互相配套、互為影響，涉及到上百家的設(shè)備供應(yīng)商。搞好設(shè)備的供應(yīng)與管理是國(guó)際工程承包項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。設(shè)備供應(yīng)工作貫徹工程的全過程，與工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)境密切相關(guān)。下圖表示了國(guó)際承包工程中設(shè)備供應(yīng)鏈的整體流程，從圖中可以看出國(guó)際承包工程的設(shè)備供應(yīng)工作主要包括設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)（編制采購(gòu)文件，詢價(jià)，賣方選擇，合同簽單）、設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)制與出廠檢驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理與安裝調(diào)試和最后的移交收尾工作。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵控制要點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)的確定可以基于標(biāo)桿企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)借鑒并結(jié)合管理現(xiàn)狀的分析，通過基于價(jià)值鏈的分析識(shí)別關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，如價(jià)值鏈前端影響到風(fēng)險(xiǎn)和成本指標(biāo)，價(jià)值鏈中端的質(zhì)量指標(biāo)等。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵控制要點(diǎn)：從核心業(yè)務(wù)層面和資金、進(jìn)度、質(zhì)量和客戶層面分析。在設(shè)備采購(gòu)策劃階段：是整個(gè)設(shè)備供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。管控的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制和成本的控制（策劃、供應(yīng)流程），關(guān)注指標(biāo)為范圍、成本、進(jìn)度時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)備采購(gòu)階段：是設(shè)備供應(yīng)鏈的質(zhì)量和成本控制區(qū)間。決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制（質(zhì)量管理、成本管理流程）和進(jìn)度管理，關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、成本、進(jìn)度時(shí)間；在設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造階段：是設(shè)備制造質(zhì)量與進(jìn)度時(shí)間控制區(qū)間。對(duì)組織的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度控制和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相關(guān)流程），關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)間、狀態(tài)報(bào)告。在設(shè)備集港運(yùn)輸階段：對(duì)組織的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注（進(jìn)度控制相關(guān)流程），關(guān)注指標(biāo)為進(jìn)度時(shí)間。在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理階段：對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響，管控重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與維護(hù)（服務(wù)、顧客滿意相關(guān)流程），關(guān)注指標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)間解決方案主要內(nèi)容EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是對(duì)開展海外總承包業(yè)務(wù)的建設(shè)企業(yè)在設(shè)備供應(yīng)鏈方面的全面、詳盡的管理,以工程進(jìn)度計(jì)劃作為設(shè)備需求的依據(jù)，從而提出設(shè)備需求，然后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)招投標(biāo)管理、合同與付款管理來確定設(shè)備的選購(gòu)及支付。通過設(shè)備的監(jiān)造計(jì)劃，了解設(shè)備的制造進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)督，從而制定相應(yīng)的交付計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行催交工作。設(shè)備制造完成后，通過海關(guān)運(yùn)輸管理制定運(yùn)輸計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備裝箱，從而進(jìn)行設(shè)備卸貨通關(guān)、裝車轉(zhuǎn)運(yùn)、卸船轉(zhuǎn)運(yùn)等工作。設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行領(lǐng)用出庫(kù)管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的缺件、缺陷跟供貨商進(jìn)行聯(lián)系處理。EPC設(shè)備供應(yīng)鏈管理按照功能劃分為基本信息門戶、企業(yè)級(jí)與項(xiàng)目基本信息管理、設(shè)備需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同與資金管理、生產(chǎn)監(jiān)造與催交管理、通關(guān)運(yùn)輸管理（）、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理（初步驗(yàn)收、開箱驗(yàn)收、缺陷缺件處理、入庫(kù)、出庫(kù)）、決策分析等、系統(tǒng)基礎(chǔ)信息管理等模塊。 基于門戶類型的框架平臺(tái)，系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)都是通過基礎(chǔ)門戶進(jìn)行處理的。門戶本身提供基礎(chǔ)的信息管理與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成入口。采購(gòu)招投標(biāo)分為兩大部分，內(nèi)部系統(tǒng)和外部網(wǎng)系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)把采購(gòu)招投標(biāo)的材料庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過程全面納入系統(tǒng)管理，外部網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上供應(yīng)商門戶、網(wǎng)上招投標(biāo)、供應(yīng)商材料網(wǎng)上報(bào)價(jià)與材料信息維護(hù)等功能。設(shè)備的采購(gòu)合同主要主要包括合同評(píng)審、合同臺(tái)帳管理、合同價(jià)格的查詢、資金支付管理等功能。 根據(jù)合同設(shè)備編制設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃，根據(jù)監(jiān)造計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，根據(jù)監(jiān)造情況形成監(jiān)造報(bào)告。相關(guān)部門根據(jù)工期需要，編制設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行設(shè)備催交。對(duì)裝箱的設(shè)備部件編制裝箱計(jì)劃，箱件到貨后，進(jìn)行登記。 設(shè)備通關(guān)運(yùn)輸是將采購(gòu)的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的過程。包括裝箱前檢驗(yàn)、制作出運(yùn)單據(jù)、集港出運(yùn)和項(xiàng)目所在國(guó)清關(guān)，以及轉(zhuǎn)運(yùn)等幾個(gè)方面的工作。 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理包括設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的存放保管、開箱驗(yàn)收（首先制定開箱驗(yàn)收計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行開箱驗(yàn)收入庫(kù)）、制定設(shè)備安裝計(jì)劃，設(shè)備領(lǐng)