工程項(xiàng)目管理策劃書(shū).doc

項(xiàng)目管理策劃書(shū)（實(shí)施階段）編制：林麟審核：吳煒簽發(fā)：2目錄目錄.2第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖.11.1項(xiàng)目概況.11.2項(xiàng)目總平面圖.21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).3第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé).42.1整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).42.2項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé).52.2.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu).52.2.2項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé).52.2.2項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé).62.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.252.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖.252.3.2總包組織架構(gòu).26第三章：項(xiàng)目的范圍劃分.273.1項(xiàng)目總平面圖.273.2總承包商施工范圍劃分.273.3總承包商、分包商的工作范圍.273.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備.28第四章：工程進(jìn)度管理.304.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃.304.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.304.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn).324.4工程進(jìn)度控制措施.324.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核.324.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核.334.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理.334.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制.334.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制.334.4.6項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào).334.4.7總包計(jì)劃控制.34第五章：工程質(zhì)量及安全管理.345.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo).345.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo).345.1.2安全文明施工管理目標(biāo).345.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù).355.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施.36“圖書(shū)館”項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制：XXX公司目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1.1引言 1.2項(xiàng)目概況1.3項(xiàng)目總平面圖第二章：項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)2.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)第三章：項(xiàng)目進(jìn)度管理3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.2 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施 3.2.1 外立面塑鋁板工程 3.2.2 樓地面工程 3.2.3 頂面工程 3.2.4 墻面工程 3.2.4.1防火板飾面 3.2.4.2玻璃飾面 3.2.4.1防火板飾面3.3 進(jìn)度控制第四章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 4.1 編制依據(jù)4.2 工程概況及特點(diǎn)4.3 工程質(zhì)量計(jì)劃4.3.1 質(zhì)量目標(biāo)4.3.2 質(zhì)量組織4.4 質(zhì)量控制4.4.1工程質(zhì)量控制的主要措施4.4.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制4.4.3 施工過(guò)程階段質(zhì)量控制第五章：工程項(xiàng)目成本管理5.1 成本計(jì)劃5.2 成本控制5.3 成本核算5.4 成本考核第六章：項(xiàng)目資源管理 6.1 資源管理內(nèi)容6.2 人力管理6.2 材料管理第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理7.1 監(jiān)理招標(biāo)297.1.1入圍資格297.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查297.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備307.2總包招標(biāo)307.2.1入圍資格307.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)317.3.1總包管理工作包括：317.3.2總包配合工作包括：317.3.3甲供、限價(jià)材料管理317.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)32第八章：項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)328.2周例會(huì)328.3工程月報(bào)328.4里程碑形象進(jìn)度338.5文件的收發(fā)、傳閱338.6文件的歸檔33第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策91進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3592質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3593成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3594其它35第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10.1場(chǎng)地條件3610.2銷售開(kāi)放展示要求3610.3施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）3610.4民擾情況3610.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作36第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況（1） 工程地點(diǎn):貴州省貴陽(yáng)市花溪區(qū)鴻源路八號(hào)貴州亞泰職業(yè)學(xué)院（2） 工程規(guī)模：工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M2。（3） 建設(shè)單位：（4） 設(shè)計(jì)單位：（5） 招標(biāo)代理：本工程由22棟單體建筑和4個(gè)獨(dú)立的地下車庫(kù)組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）12層建筑組群無(wú)框架結(jié)構(gòu)12000212無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)51783、4、9、10、15、1612無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)58355、11、176/3/7無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)73986、126無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)38727、13、19181剪力墻結(jié)構(gòu)11187/10008、1412無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)5178186無(wú)短肢剪力墻結(jié)構(gòu)2582202無(wú)框架結(jié)構(gòu)2610212無(wú)框架結(jié)構(gòu)1016幼兒園3無(wú)框架結(jié)構(gòu)28001地下車庫(kù)14.050框架結(jié)構(gòu)54802地下車庫(kù)14.050框架結(jié)構(gòu)54803地下車庫(kù)14.050框架結(jié)構(gòu)54801.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場(chǎng)地規(guī)劃的難度。（2）全部21個(gè)單體建筑物，總共16萬(wàn)M2同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個(gè)施工工期為18個(gè)月，工程量大，時(shí)間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫(kù)并存，工程管理難度大。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團(tuán)上海公司XX項(xiàng)目中心職能部門(mén)（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機(jī)）專案主管策劃主管營(yíng)銷員 ）2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門(mén)之間，項(xiàng)目中心與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目中心工作內(nèi)容1） 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制，項(xiàng)目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門(mén)承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。2） 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；地形圖測(cè)量；申請(qǐng)施工用水用電；申請(qǐng)施工用水排放許可；臨時(shí)施工路口報(bào)批；臨建施工報(bào)批；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，按工程招投標(biāo)工作管理制度執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成本管理部及項(xiàng)目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心、成本管理部參與選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃項(xiàng)目中心負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目中心工作職責(zé)1） 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2） 應(yīng)由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3） 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4） 部門(mén)職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。5） 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6） 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7） 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；8） 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9） 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；10） 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限1） 有對(duì)總價(jià)在20萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2） 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3） 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4） 有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé)：1） 在項(xiàng)目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé)；2） 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題；對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控；3） 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；4） 初審工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計(jì)工程部、市場(chǎng)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度；控制甲供物資及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；6） 配合造價(jià)工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作；7） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序及分包的關(guān)系，協(xié)助處理周邊公共關(guān)系；8） 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2） 開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3） 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。4） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。6） 對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。7） 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8） 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 土建工程師：1） 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；5） 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。2 給排水工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3 電氣工程師：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4） 協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項(xiàng)目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理見(jiàn)證員電梯監(jiān)理安全員資料員2.3.2總包組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)材料堆放機(jī)械采購(gòu)合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖見(jiàn)附件：3.2總承包商施工范圍劃分編號(hào)標(biāo)段劃分特點(diǎn)標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：2#樓-19#樓，建筑面積約：14.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：12000萬(wàn)元標(biāo)段2：1#樓、20#、21#樓，建筑面積約：1.6萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：960萬(wàn)元1、 根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對(duì)應(yīng)2、 1#標(biāo)段總造價(jià)較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報(bào)價(jià)可能較低3、 工程管理協(xié)調(diào)量少4、 變更、簽證工作爭(zhēng)議少1、 對(duì)總包單位的整體實(shí)力要求高，同步開(kāi)工的啟動(dòng)資金約2500萬(wàn)元，對(duì)人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高2、 1#標(biāo)總包施工單位須是與公司有過(guò)合作且評(píng)價(jià)很高的承建商，或經(jīng)考察實(shí)力強(qiáng)大、合作愿望很強(qiáng)的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場(chǎng)地劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：1#樓-8#樓，建筑面積約：7.7萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：6180萬(wàn)元標(biāo)段2：9#樓-21#樓，建筑面積約：8.3萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：6876萬(wàn)元1、 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理2、 工程管理協(xié)調(diào)量相對(duì)少一些3、 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對(duì)少4、 有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng)1、 對(duì)總包的整體實(shí)力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)仍存在方案3按場(chǎng)地劃分四個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：1#、2#樓，建筑面積約：3萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：2232萬(wàn)元標(biāo)段2：3#-8#樓，建筑面積約：4.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3700萬(wàn)元標(biāo)段3：9#樓-14#樓，建筑面積約：4.4萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3700萬(wàn)元標(biāo)段4：15#樓-21#，建筑面積約：4.2萬(wàn)M2；估算總包造價(jià)：3432萬(wàn)元1、 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制2、 有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng)3、 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源1、 現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大2、 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào)3、 招投標(biāo)工作繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)4、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽(yáng)臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）3電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無(wú)（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無(wú)（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2鋁合金門(mén)窗、玻璃雨篷、單元門(mén)、空調(diào)百葉33入戶門(mén)24陽(yáng)臺(tái)欄桿工程35外墻涂料工程36外墻外保溫系統(tǒng)3；外墻底粉由總包施工7防水工程38電梯采購(gòu)、安裝安裝費(fèi)29人防工程210消防工程211智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無(wú)（同上）三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價(jià)格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計(jì)注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買相同檔次或更高檔次的材料。2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3.3主體工程施工397d2004年7月15日2006年1月20日（1）多層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)施工與回填25d2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂40d2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除90d2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案45d2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（2）111層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂75d2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除85d2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案75d2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年11月10日2005年12月14日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收25d2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案60d2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日7、工程部驗(yàn)收與整改25d2005年10月13日2005年11月16日8、入伙前驗(yàn)收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日10、入伙15d2006年1月2日2006年1月20日3.6銷售開(kāi)放展示95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日1、土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日2、室內(nèi)裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日3、室內(nèi)二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2004年9月1日2004年9月30日（2）12層板式高層樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日1、臨時(shí)電梯機(jī)房設(shè)置15d2004年12月2日2004年12月22日2、臨時(shí)電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日4、室內(nèi)裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線工程15d2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：（1） 整個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要求高。（2） 配合銷售要求，銷售大廳在2004年10月1日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對(duì)總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。（4） 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。（5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目中心審核。項(xiàng)目中心著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目中心對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目中心與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：總施工進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)考察計(jì)劃分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃出圖計(jì)劃當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目中心組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目中心將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.4.7 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目中心存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條每百戶的有效投訴率； 墻體開(kāi)裂投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生潔具投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 門(mén)窗投訴率 0.2條每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 0.2條每戶的有效投訴率； 電氣投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 給排水投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 部品投訴率 0.2條每戶的有效投訴率。 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001 建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002 住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50327-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003 鋁合金門(mén) GB/T8478-2003 鋁合金窗GB/T8479-2003 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (JGJ113-2003)(2) 現(xiàn)行上海市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定名稱編號(hào)地基處理技術(shù)規(guī)范DBJ08-40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)程DBJ08-49