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班級管理案例分析 南漳縣九集中學 張濤一個班級由幾十名學生組成,要培養(yǎng)好這些學生,就必須調(diào)動學生的思想積極性,充分發(fā)揮他們的聰明才智,充分挖掘他們的內(nèi)在潛力,優(yōu)化他們的成長環(huán)境,培養(yǎng)他們各方面的能力,使他們成長為適應(yīng)時代要求的各類人才。要達到這一目的,必須依靠作為班級領(lǐng)導者和組織者的班主任,作出長期的努力和實踐,通過切實有效的班級管理,才能在現(xiàn)代育人工程中描繪出燦爛的前景。案例一、在平靜中解決糾紛有一天,自習課我剛走到本班教室門口,就聽到教室里有吵雜聲,伴隨有學生的驚呼聲、桌凳的摔倒聲,還有同學們的勸阻聲。我立刻意識到出事了,于是我緊走幾步推開門進教室。看到我的出現(xiàn),班里馬上安靜了下來,兩個正在扭打的學生黃建和陳樹明也立刻停下了,但雙方都瞪著眼睛,扭著脖子怒視著對方。其他同學都在看著我如何處置他們。我意識到當面批評教育他們會影響到別人的學習,也不一定能解決好,何況事情的原由也沒有弄清楚。于是我平靜地說:“請同學們抓緊時間學習,你們倆和我去辦公室?!蓖瑢W們又投入到學習中去了。在辦公室,他倆似乎都感到很委屈,當我讓他們分別給我敘說打架的理由時,雙方不斷爭辯,各說各有理,試圖把責任推給對方。在他們的辯解中,我還是了解了事情的經(jīng)過。他倆是前后坐位,因為前排碰掉了后排的文具盒而發(fā)生爭執(zhí),以至矛盾激化,多虧發(fā)現(xiàn)及時,否則后果不堪設(shè)想。面對他們的爭辯,我沒有做他們的審判官,而是說:“我知道你們倆都很委屈,老師能理解,現(xiàn)在我只想讓你們想想整個事件中哪些地方自己做的不夠好,想好了再和我說說?!甭犖疫@么一說,他們停止了爭辯,都不吭聲,低頭不語。我乘機悄悄的離開辦公室,到教室巡視自習情況,并故意多呆了一會兒。當我再次來到辦公室時,黃建主動上前對我說:“老師,是我不對,不該背靠桌子,弄掉了他的文具盒,影響他的學習,而且出口罵人?!?陳樹明見對方態(tài)度誠懇,也趕忙說:“ 老師,我也做的不對,再怎么也不該動手打人,還嚴重影響了全班的自習紀律。”我一看火候已到,就用商量的語氣問:“你們說今天的問題怎么處理?” 這次,先動手打人的陳樹明態(tài)度誠懇地走到黃建跟前,主動握住對方的手說:“真對不起,我不該動手打人,請你原諒。”碰掉東西的黃建也忙說:“我也請你原諒?!?就這樣,一場不大不小的糾紛在平靜中排除了。在整個處理過程中,我?guī)缀鯖]說什么,但是效果出奇的好,也沒有給學生留下后遺癥。能否對學生寬容是一個教師素質(zhì)的高低的標志之一,寬容是放下心理的怨恨,寬容是對學生的一種尊重,寬容是再給學生一次機會,寬容是讓教師的心意與學生的追求凝成一個合力點。教師學會了寬容,心中的沉重便被釋放,整個人會呈現(xiàn)出平靜,安詳和坦然,這樣教師才是教育真正的主人。案例二、讓學生體味成功的甜蜜我們班里有這樣一個學生,常因懶惰而忘了做作業(yè)。找他談話他會答應(yīng)老師今天一定完成,但到第二天檢查卻拿不出作業(yè)來。老師無論是:“哄”是“嚇”,他都以不變應(yīng)萬變。怎么辦?不斷的失敗使我不得不重新考慮轉(zhuǎn)化他的方法。那天放學之前,我又找到了他,與往常不同的是,當該生表態(tài):今天一定完成作業(yè)后,我沒有到此為止,而是進一步問他:你準備怎樣確保作業(yè)一定完成呢?他說:“今天一定抓緊時間做?!边@方法雖毫無創(chuàng)意,但對他而言很實用,沒想到他真能照此方法去做,我趁熱打鐵,對著全班同學說:“同學們,現(xiàn)在老師告訴大家一個好消息:今天這位同學能按時完成作業(yè)了,因為他有一個非常寶貴的經(jīng)驗。你們想聽聽他的介紹嗎?”大家都說想聽,于是我讓該生當眾做了介紹。雖然這經(jīng)驗非常簡單,可對他來說卻有著非同的意義,也許是因為他第一次在全班同學面前介紹經(jīng)驗,言語中掩飾不住內(nèi)心的激動。聽完他的介紹,教室里響起了熱烈的掌聲。聽到這掌聲,他臉上洋溢著笑容 我知道他體驗到了完成作業(yè)的甜蜜。放學了,我又找到了他,對他說:“以后的作業(yè)能按時完成嗎?”他說:“行”,我感覺到他的語氣很堅定,我相信他一定不會令我失望。以后,他果然把作業(yè)做得非常認真、整齊。我也再沒有因為不做作業(yè)而找過他。這事過去了,但對我的啟示是很深的。它告訴我,對于那些嘗夠了失敗的苦澀滋味的后進生來說,如果能讓他們提前品嘗到成功的甜蜜,那么就能有效地幫助他們樹立走向成功的信念,從而激勵他們不斷走向成功。冰心說過:“世界上沒有一朵鮮花不美麗,也沒有一個學生不可愛。”每個學生都是一本需仔細閱讀的書,是一朵需要耐心澆灌的花,是一支需要點燃的火
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