[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)(ppt+63頁(yè)).ppt

來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2008 8 9 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)企業(yè)高管層的誤區(qū) 重營(yíng)銷(xiāo) 輕管理重銷(xiāo)量 輕質(zhì)量重客戶 輕員工 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 內(nèi)部管理 包括生產(chǎn)管理 不重要嗎 內(nèi)部管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 今日主題 生產(chǎn)計(jì)劃管理課題簡(jiǎn)單 范圍窄 主題集中 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 內(nèi)容介紹 一 概述二 計(jì)劃的前提 生產(chǎn)能力三 年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介四 如何編制年度計(jì)劃五 如何編制短期計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一概述 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃 劃 計(jì) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一言難盡 細(xì)而陳之 生產(chǎn)計(jì)劃的目的 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) 人 機(jī) 料 法 環(huán) 時(shí)間 信息等 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置 最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用 解決資金鏈的問(wèn)題 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 周密的計(jì)劃成就一流企業(yè) 豐田汽車(chē) 編制計(jì)劃的價(jià)值 不斷消除浪費(fèi) 進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn) 凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備 人力 原料和工作時(shí)間的部分 都是浪費(fèi) 提倡零庫(kù)存 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 定義 1 生產(chǎn)計(jì)劃明確 在什么時(shí)間前 按照什么方式 哪些人 哪些設(shè)備 哪些方法 生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 的控制性活動(dòng) 內(nèi)涵 企業(yè)管理首要職能 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 定義 2 計(jì)劃管理按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 內(nèi)涵 過(guò)程控制 PDCA循環(huán) 計(jì)劃編制 執(zhí)行 檢查 改進(jìn)四階段 涉及面廣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面 包括全部生產(chǎn)要素 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃分類(lèi) 1 按時(shí)間跨度長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 1 5年 針對(duì)品種的升級(jí)換代 生產(chǎn)能力提高 廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問(wèn)題 年度生產(chǎn)計(jì)劃 1年 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)如品種 產(chǎn)量 質(zhì)量等 同時(shí)安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 短期生產(chǎn)計(jì)劃 即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 包括月度生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃和日程生產(chǎn)計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 計(jì)劃分類(lèi) 2 按執(zhí)行單位全廠計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃班組計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 年度計(jì)劃內(nèi)容 1 計(jì)劃指標(biāo)品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)2 生產(chǎn)進(jìn)度 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二計(jì)劃前提 生產(chǎn)能力 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 提示 三拍干部 的深思 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi) 在正常的技術(shù)組織條件下 經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出量 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 概念 深入理解 1 指生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的能力 2 指綜合的生產(chǎn)能力 3 指一定技術(shù)組織條件下的生產(chǎn)能力 時(shí)效性 相對(duì)性 4 一般以實(shí)物量表示 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 分類(lèi) 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力 設(shè)備全年有效工作時(shí)間 小時(shí) 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 設(shè)備臺(tái)時(shí)定額2 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算有效生產(chǎn)能力 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 定額完成率 工時(shí)利用率 合格品率 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 綜合平衡 計(jì)算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車(chē)間生產(chǎn)能力 1 生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié) 應(yīng)采取措施 增加設(shè)備 技術(shù)改造以及外購(gòu) 外協(xié) 或通過(guò)富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來(lái)提高產(chǎn)量 2 車(chē)間產(chǎn)能的綜合平衡 各基本生產(chǎn)車(chē)間能力平衡 各基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)之間的平衡 接口處理 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2 工序1 工序3 工序4 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 木桶原理 接縫現(xiàn)象 輔助生產(chǎn)車(chē)間 主生產(chǎn)車(chē)間 服務(wù)部門(mén) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 就是處理加工對(duì)象變化的能力 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 有效生產(chǎn)能力 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 提高柔性的方法 1 產(chǎn)品系列化 從而減少產(chǎn)品的品種數(shù) 2 原料通用化 標(biāo)準(zhǔn)化 3 提高設(shè)備柔性 通用設(shè)備 操作條件可調(diào)性 4 推行成組技術(shù) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論 簡(jiǎn)介 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1 年度計(jì)劃的三個(gè)層次 1 測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo) 2 測(cè)算分品種產(chǎn)量 質(zhì)量指標(biāo) 3 安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 確定目標(biāo) 評(píng)價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃方案 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大 只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃 而一旦接到訂貨 交貨期又十分緊迫 近年來(lái) 企業(yè)引進(jìn)了許多方法 其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 季 月 旬 周 日 所謂滾動(dòng)間隔期 近期詳細(xì)具體 以后各期為預(yù)安排計(jì)劃 較為粗略 靜態(tài)固定計(jì)劃動(dòng)態(tài)追蹤計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 實(shí)例 滾動(dòng)計(jì)劃示意圖 一季度 二季度 三季度 四季度 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃 詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些 本季實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 外部條件變化 內(nèi)部條件變化 二季度 三季度 四季度 下年一季度 實(shí)施計(jì)劃 詳細(xì)具體 預(yù)安排計(jì)劃 較細(xì) 粗些 更粗些 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 處理非均勻需求的基本策略 改變庫(kù)存水平 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn) 而維持生產(chǎn)率和工人不變 改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率相匹配 改變工人數(shù)量 在需求量大時(shí)多雇工人 在需求量小時(shí)裁減工人 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四如何編制年度計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 品種計(jì)劃 收入利潤(rùn)順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上 分析篩選產(chǎn)品的方法 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 品種計(jì)劃 例 新星公司有八種飼料產(chǎn)品 公司對(duì)其在2004年銷(xiāo)售收入 利潤(rùn)分別進(jìn)行了分析排序 如下表 表 1銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)23165874 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 品種計(jì)劃 A B G E F D H 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 銷(xiāo)售收入大小順序 利潤(rùn)大小順序 1 C 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 品種計(jì)劃 結(jié)論1 左下角應(yīng)該生產(chǎn)2 右上角應(yīng)該分析3 對(duì)角線上方需要考慮4 對(duì)角線下方考慮增加銷(xiāo)售量 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 質(zhì)量計(jì)劃 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時(shí) 質(zhì)量保證成本會(huì)驟然上升 此時(shí)就是不經(jīng)濟(jì)的 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 質(zhì)量計(jì)劃 產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量成本 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質(zhì)量成本 0 50 100 100 元 元 1 000 900 質(zhì)量總成本 不合格品損失成本 質(zhì)量保證成本 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 產(chǎn)量計(jì)劃 保本產(chǎn)量 盈虧平衡分析法Q F P V Q 保本產(chǎn)量F 固定成本V 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本P 單價(jià) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 固定成本F 變動(dòng)成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 知識(shí)點(diǎn) 固定成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng) 變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng) 單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化 單位變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng) 0 盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量 Y C Q Q 盈虧平衡點(diǎn)法原理 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 盈虧平衡點(diǎn)法原理 盈利 總收益 Y 總成本 C 單價(jià) P 產(chǎn)量 Q 固定成本 F 產(chǎn)量 Q 單位變動(dòng)成本 V Q F P V 當(dāng) 0時(shí) Q F P V 即不虧也不盈的產(chǎn)量 Q P V F 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 固定成本F 變動(dòng)成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 0 Y C Q Q 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q Q 時(shí)盈利 Q Q 時(shí)虧損 Q Q 1 判斷盈虧 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 2 運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量 價(jià)格 成本 盈利決策 Q F P V Q P V F P F Q V F Q P V V P F Q 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 3 判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況 經(jīng)營(yíng)安全率S Q Q Q 100 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 例題1 某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品的固定成本為80萬(wàn)元 單位可變成本為1200元 單位產(chǎn)品售價(jià)為每件1600元 1 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損 2 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元 至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模 此時(shí) 該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況如何 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 解 1 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q F P V A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q 800000 1600 1200 2000 件 所以 達(dá)到盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為2000件 2 根據(jù)公式Q F P V 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元時(shí)Q 800000 300000 1600 1200 2750 件 經(jīng)營(yíng)安全率S Q Q Q 100 2750 2000 2750 100 27 27 所以 該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30萬(wàn)元 至少要維持2750件生產(chǎn)規(guī)模 此時(shí) 該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營(yíng)狀況 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 把全年的有關(guān)品種 產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個(gè)總體部署 在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略 1 追趕策略完全按需求的變化來(lái)變動(dòng)計(jì)劃的產(chǎn)量2 均衡策略保持每月的產(chǎn)量均勻不變3 折中策略 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 合理性標(biāo)準(zhǔn) 1 符合客戶要求 2 保證完成全年生產(chǎn)任務(wù) 3 盡量符合生產(chǎn)均衡性要求 避免時(shí)緊時(shí)松 4 搞好與其他方面的平衡 5 生產(chǎn)成本最低化 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 選擇的辦法 怎么合適怎么干反復(fù)試驗(yàn)法 Thetrial and errormethod 又稱(chēng) 試誤法 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象 人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理 于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法 將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐 取得經(jīng)驗(yàn) 對(duì)方法作出改進(jìn) 再用于實(shí)踐 如此反復(fù) 雖然不一定能得到最優(yōu)解 但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五如何編制短期 作業(yè) 計(jì)劃 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 短期 作業(yè) 計(jì)劃的特點(diǎn) 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程 確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員 即針對(duì)作業(yè)人員分配具體工作 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 短期 作業(yè) 計(jì)劃的目的 1 滿足銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)要求 2 保證交貨期和生產(chǎn)數(shù)量 3 縮短生產(chǎn)日程 4 合理制定作業(yè)人員和設(shè)備的工作量 縮小等待工作時(shí)間 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)方式對(duì)比 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 新星的生產(chǎn)方式 個(gè)別訂貨生產(chǎn)型 主要計(jì)劃生產(chǎn)型 輔助 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) 品牌多 主力品牌3個(gè) 品種多 80余種 規(guī)格型號(hào)多 180余種 交貨期緊訂貨批量小產(chǎn)品保質(zhì)期短 最難管理 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式 日計(jì)劃 全部產(chǎn)品 主要方式周計(jì)劃 顆粒料 輔助方式使用手段 生產(chǎn)制令單 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來(lái) 定位 三級(jí)計(jì)劃管理模式1 月計(jì)劃2 周計(jì)劃3 日計(jì)劃操作機(jī)制 動(dòng)態(tài)型生產(chǎn)計(jì)劃管理 日企提出 使