2013一建項(xiàng)目管理真題答案.doc

2013 年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（ )。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段 B實(shí)施階段 C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段 D施工階段2下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ）。A人 B方法 C工具 D組織3管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ )。A項(xiàng)目組 織設(shè)計(jì)文件B項(xiàng)目任務(wù)分期表 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工描述書(shū)4下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ )。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 C編碼體系的建立 D實(shí)施期組織總體方案5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。A組織柔性化 B組織集成化 C組織扁平化D組織高效化6采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進(jìn)行。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位 C業(yè)主方D監(jiān)理方7根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326 一 2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 C項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（ ）。A擬定施工方案B確定施工的總體部署 C編制資源需求量計(jì)劃 D計(jì)算主要工種工程程量9當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ )。A單價(jià)合同 B固定總價(jià)合同 C變動(dòng)總價(jià)合同 D成本加酬金合同10根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（ )。 A制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo)起重機(jī)械的管理制度 C檢驗(yàn)證書(shū)D使用說(shuō)明書(shū)11施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（ )。 A通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 B通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施12如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn) 度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（ ）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項(xiàng)目參與方 C不同深度 D不同周期13由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作 c 的自由時(shí)差為（ ）天。A.1B.2C.3D.014建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（ ）。A明確質(zhì) 量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理 D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正15建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（ ）的進(jìn)度A實(shí)施階段B訣策階段C項(xiàng)目全壽命周期 D使用階段16下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（ )。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計(jì)量C材料消耗量的大小D材料的采購(gòu)運(yùn)輸17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ )。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案18在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB 爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任 命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是（ )。A常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì) B特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì) C工程師兼任的委員會(huì) D業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)19發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（ ） 日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.6020編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ ）。A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi) D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金21某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（ )。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)22在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（ ）主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理 B法人代表 C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人23下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（ ）。A人的因素和技術(shù)因素 B人的因素和環(huán)境因素 C決策因素和組織因素 D技術(shù)因素和決策因素24在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方 的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A法律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計(jì)文件25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通 知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.1526根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（ ）。A調(diào)查研究和收集資料 B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項(xiàng)目的工作編碼 D編制各層進(jìn)度計(jì)劃27某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ )。 A管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施28編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（C）。A概算成本 B成本構(gòu)成 C目標(biāo)成本 D實(shí)際成本29根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326 一 2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目 實(shí)施之前，由（ ）制定。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商 D法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（ )。A一一一 B一一一 C一一一 D一一一31對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（ )。A按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) B分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)32關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（ )。 A內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制33對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類地進(jìn)行調(diào)查和分析， 以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（ ）的基本思想。A分層法B因果分析圖法 C排列圖法 D直方圖發(fā)34關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì) 劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低 率及降低成本措施的書(shū)面方案 D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑35由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理， 其核心手段是（ ).A基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái) B基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái) D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)36工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（ ）而建立。A項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄 B項(xiàng)目實(shí)施單位的需求 C分部項(xiàng)目工程的定額號(hào) D信息輸入輸出模型37.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工 程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的(）。A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D管理措施38建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（ ）。 A對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū) B對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收 C對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收 D對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督39在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通 過(guò)（ ）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A確定價(jià)格調(diào)整條款 B確定合同價(jià)格條款 C調(diào)整工程范圍 D確定合同款支付方式40施工現(xiàn)場(chǎng)（ ）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.8041項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A編制進(jìn)度計(jì)劃 B分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施42下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是( ). A信息發(fā)布B應(yīng)急演練 C事故征兆 D經(jīng)費(fèi)保障43工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（ )。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況44某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到 10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施 工，這時(shí)應(yīng)該（ ）。A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不作處理 D限制使用45下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（ )。A增加人員投入 B增加資金投入 C變更技術(shù)方案 D變更合同條款46根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GBT28001 一 2001)，屬于輔助性要素的是（ )。A法規(guī)和其他要求 B運(yùn)行控制 C培訓(xùn)、意識(shí)和能力 D管理評(píng)審47下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A工程勘察資料 B氣象條件 C公用防火設(shè)施的數(shù)量 D人身安全控制計(jì)劃48當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（ ）進(jìn)行計(jì)算。A臺(tái)班折舊費(fèi) B臺(tái)班費(fèi) C設(shè)備使用費(fèi) D進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用49某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì) 量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?)。A管理原因 B社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因 C技術(shù)原因D人為事故原因50對(duì)總額 1000 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用 410 萬(wàn)元， 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 400 萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 430 萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ )。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.07551下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（ ）。A項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求 C質(zhì)量手冊(cè)的編制D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證52根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對(duì)某 3000 萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投 標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（ ）萬(wàn)元人民幣。A.70B.100C.120D.5053根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí) 間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上（ ）。A.9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚 11 點(diǎn)到次日早 4 點(diǎn)之間 C晚 10 點(diǎn)到次日早 5 點(diǎn)之間 D晚 10 點(diǎn)到次日 6 點(diǎn)之間54雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為（ ）。A該工作的波形線的水平長(zhǎng)度 B本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值 C本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值 D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值55直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（ )。 A樣本數(shù)量和分布情況B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限56工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B提交索賠報(bào)告C提出索賠意向通知D與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判57根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ )。A進(jìn)行項(xiàng)目日標(biāo)分解 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值較D確定各種資源投入量58在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)（ ）。A質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 B局部暫停施工指令單 C臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū) D全面停工通知書(shū)59下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是（ ）。A拖線板掛錘吊線檢查 B鐵錘敲擊檢查C留置試塊試驗(yàn)檢查 D超聲波探傷檢查60工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（ ）的目的。A為項(xiàng)目建設(shè)增值 B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) D提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理61在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ )。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的 B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利62分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（ ）的比較。 A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 B概算成本、預(yù)算成本、決算成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本63.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本）（GF-200-0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A發(fā)包人 B施工承包人 C專業(yè)分包人 D勞務(wù)分包人64某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè) 計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（ ）。A應(yīng)重新施工B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān) C可直接予以驗(yàn)收D必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收65根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF 一 2003 一 0214)，除專用條款另 有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ )。A通用合同條款 B中標(biāo)通知書(shū) C投標(biāo)函及其附件 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求66根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師 D業(yè)主代表67根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 2000 萬(wàn)元 B.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬(wàn)元C.36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000 萬(wàn)元 D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.2 億元68下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（ ）。A機(jī)構(gòu)組織龐大 B知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙 C只寸信息的看法不同造成的障礙 D下屬對(duì)上級(jí)的恐饅心理而形成的障礙69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（ ）的質(zhì)量控制工作。A計(jì)量控制準(zhǔn)備B測(cè)量控制準(zhǔn)備C施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制70對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（ ）進(jìn)行驗(yàn)收。A單位工程 B分部工程 C分項(xiàng)工程 D檢驗(yàn)批二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至 少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第 493 號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容 主要有（ ）。A事故發(fā)生單位概況 B事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況 C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)72建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決（ )。 A各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求 B質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 C各主體內(nèi)部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力 E工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都73國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（ )。A業(yè)主自行采購(gòu)B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商 C承包商采購(gòu) D業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu) E承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)74.關(guān)于 FIDIC土木工程施工合同條件的說(shuō)法，正確的有（ ）。A該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工目 B一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整 C合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D由業(yè)主委派工程師管理合同 E由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接受證書(shū)而很履約證書(shū)，處理合同中的有 關(guān)事項(xiàng)75.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（ ）。A建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收 E施工單位不得更換施工作業(yè)人員76下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有（ )。A選擇承發(fā)包模式 B進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C落實(shí)資金供應(yīng)的條件D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)77關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程 B施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期 C項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的 D施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)78下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。 A編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 B編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 C項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查 D項(xiàng)目功能分解 E建筑面積分配79根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括（ )。A門(mén)衛(wèi)值班管理制度B崗位聘任制度C宣傳教育制度 D消防管理制度 E檢查考核制度80項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（ ）。 A貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配 C對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 D嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 E確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)81單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ )。 A施工安全管理計(jì)劃B工程概況 C施工特點(diǎn)分析 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)82關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確（ )。 A一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益 C因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC 小組以外的人員不能參加 D通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因83建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（ ). A與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失 B造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍 C索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析 D造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 E承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告84在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（ )。 A保留金B(yǎng)由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū) C房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證 D有價(jià)證券 E商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理，其 后續(xù)工作有（ )。A補(bǔ)充調(diào)查 B檢查驗(yàn)收 C做出結(jié)論D提交處理報(bào)告E實(shí)施防護(hù)措施86某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有（ ）。A多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) c節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作87根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201)，屬于發(fā)包人工作的有（ ）。 A保證承包人施工人員的安全和健康 B保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件 C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證 D向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料E負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)88單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包（ ). A竣工成本分析B經(jīng)濟(jì)效果分析 C主要資源節(jié)超對(duì)比分析 D成本指標(biāo)對(duì)比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施分析89某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確 的信息有（ ）。A階段進(jìn)度慢B.階段進(jìn)度慢 C階段進(jìn)度慢 D.IV 階段進(jìn)度慢 E工程施工連續(xù)90投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）。A招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說(shuō)明 D投標(biāo)文件的組成 E重要的時(shí)間安排91根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包 括（ ）。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.才目關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息 C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 D.項(xiàng)目建議書(shū) E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件92施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（ ）。A完成建設(shè) 工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 D有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書(shū) E有施工單位簽署的工程保修書(shū)93下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（ )。 A自檢自查B巡視檢查 C互檢互查 D平行檢查E專職管理人員的質(zhì)量檢查94工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ )。A.建立成本管理責(zé)任體系 B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)95在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的人物包括（ ）。A提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn) B辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù) C