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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營全面解析 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營模型 準備期 引入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 競爭層 產(chǎn)品層 合作層 用戶層 一次曲線 二次曲線 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 以市場為運營導向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營基礎 內(nèi)功 產(chǎn)品改進 外功 品牌營銷 以市場為運營導向 競爭分析 態(tài)勢分析 ITTA R 消費者 供應方 競爭者 后來者 替代品 競爭分析 ITTA R Idea Team Timing Action Resources 態(tài)勢分析 機會 風險 優(yōu)勢 劣勢 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 以市場為運營導向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營基礎 內(nèi)功 產(chǎn)品改進 外功 品牌營銷 以用戶為運營中心 目標群體 滿足需求完善服務提升體驗 用戶 客戶 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 以市場為運營導向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營基礎 內(nèi)功 產(chǎn)品改進 外功 品牌營銷 以數(shù)據(jù)為運營基礎 用戶數(shù)據(jù) 規(guī)模 特性 行為 轉化率 反饋產(chǎn)品數(shù)據(jù) 訪問量 熱點分析 性能數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù) 行業(yè)報告 競爭對手情況 合作資料列表其它 SEO數(shù)據(jù) 滿意度 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 以市場為運營導向以用戶為運營中心以數(shù)據(jù)為運營基礎 內(nèi)功 產(chǎn)品改進 外功 品牌營銷 品牌營銷 故事與品牌 營銷推廣從故事講起 管理者的煩惱 故事 管理者的煩惱 宛西制藥是一家大型的濃縮丸生產(chǎn)基地 現(xiàn)已控股15家子公司 20多個分支機構 但是 總部對分支機構管理能力比較弱 引起了公司高層的注意 分析部分 有什么辦法 可以讓更多的 宛西制藥 進行有效管理 有什么辦法 把有價值的方法推薦給更多的 宛西制藥 這個故事不僅僅發(fā)生在宛西制藥身上 而是普遍發(fā)生在企業(yè)這個群體之間 故事 管理者的煩惱 試用金蝶友商在線會計后 他發(fā)現(xiàn)不僅操作極為簡單 不需要安裝 而且只要有網(wǎng)絡 隨時隨地都可以查看并工作 宛西制藥管理者 偶然間 在 財務與會計 雜志上看到了一則廣告 金蝶旗下網(wǎng)站友商網(wǎng) 為廣大中小企業(yè)提供的在線管理服務 故事繼續(xù) 品牌營銷 事件營銷 軟文營銷 博客營銷 論壇營銷 短信 郵件營銷 二次營銷 SEO SEM 微博營銷 線下營銷 電話營銷 長尾效應品牌口碑 品牌營銷 Part3 傳播規(guī)劃 Part1 背景分析 Part2 傳播策略 任務解讀目標群分析 族群定位傳播方法 怎么說 說什么 目標 策略 行動 賦予場景WHO HOW DO 分析WHY 品牌營銷 期待效果 產(chǎn)品讓產(chǎn)品說話產(chǎn)品和受眾的點對點推廣 用戶讓產(chǎn)品 駐 家與受眾保持互動 市場讓受眾傳話提升受眾的人際口碑效應 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營 總結 三個運營維度 產(chǎn)品生命周期 運營執(zhí)行層次 運營分析層次 以市場為運營導向以用戶為運營中