




免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
品控部人員工作制度品控部作為山西林盛果業(yè)有限公司確保產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗機構(gòu),負責(zé)從原料、包裝物到成品出廠的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗。為規(guī)范品控部各項日常管理工作特制定本管理制度,品控部全體成員必須嚴格遵守。1 品控部組織機構(gòu)圖品控部經(jīng)理:1人過程品控主管:1人質(zhì)檢主管:1人過程品控:2人體系兼客訴質(zhì)檢主管兼任成品檢驗:1人原料檢驗:1人2 品控部成員職責(zé)與權(quán)限2.1 品控部職責(zé)直接上級:總經(jīng)理規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準,督導(dǎo)標(biāo)準化執(zhí)行,協(xié)助品質(zhì)改善,預(yù)防重大品質(zhì)事件的發(fā)生,建立并完善品質(zhì)保證體系。2.1.1依據(jù)標(biāo)準要求組織編制食品安全質(zhì)量管理體系文件,并對現(xiàn)有體系文件定期評審、修改;2.1.2負責(zé)制定公司內(nèi)部食品質(zhì)量安全管理體系年度審核計劃及組織實施;并跟蹤、驗證不符合項的糾正、預(yù)防和改進措施的實施;2.1.3負責(zé)對文件和資料的統(tǒng)籌管理,包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等及時作好相關(guān)記錄;2.1.4負責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核細則,并定期督導(dǎo)與檢查;2.1.5組織對重大的食品質(zhì)量安全事故進行分析,并做出處理決定;2.1.6建立部門內(nèi)部各項制度和考核標(biāo)準,并組織實施和改進;2.1.7負責(zé)對原輔料、生產(chǎn)過程、成品的檢驗,對不合格品及潛在不合格品進行評審,提出處置意見;2.1.8處理由產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的客戶投訴,并對質(zhì)量問題進行分析,提出預(yù)防糾正措施;2.1.9組織技術(shù)文件編寫、審批,外來技術(shù)文件引用審批;2.1.10負責(zé)對產(chǎn)品“緊急放行單”審核;負責(zé)對召回、退貨品評審;參與管理評審、新供應(yīng)商的評審。2.2 品控部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理 負責(zé)公司品質(zhì)管理工作;對公司的質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃提出建議,建立并維持良好的質(zhì)量管理體系。負責(zé)原輔料的進廠、成品出庫的檢驗放行、監(jiān)控生產(chǎn)車間衛(wèi)生、工藝執(zhí)行情況。2.2.1職責(zé)2.2.1.1負責(zé)本部門全面工作,組織實施有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定,適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議;2.2.1.2起草、整理檢測標(biāo)準、工藝規(guī)范、工藝參數(shù)等質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行2.2.1.3宣傳、貫徹國家食品衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準并監(jiān)督執(zhí)行,做好公司食品衛(wèi)生管理各項工作2.2.1.4確保部門有合理的人力資源和設(shè)備儀器資源;對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任;2.2.1.5建立質(zhì)量保證體系及使之高效運行和不斷改進,確保所有公司政策、公司質(zhì)量標(biāo)準以及所有技術(shù)和質(zhì)量文件有序地接收并通過公司的文件系統(tǒng)分發(fā)至有關(guān)部門;2.2.1.6監(jiān)督原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品的檢驗;對檢驗結(jié)果進行復(fù)審批準,作出原料是否接收、成品是否出廠的結(jié)論;2.2.1.7遵照公司政策的指導(dǎo)方針建立一系列實驗室規(guī)程,并確保其符合中國的規(guī)定,安排及時的檢驗和檢查原輔料的進入和成品的出廠;2.2.2權(quán)限2.2.2.1對下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán)和聘用、解聘權(quán);2.2.2.2對本部門資源有調(diào)配權(quán);2.2.2.3對各項技術(shù)性文件有核準權(quán);2.2.2.4對成品出廠、原料進廠有核準權(quán);2.3 過程品控主管直接上級:品控部經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)車間品質(zhì)管理工作;對生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行情況、衛(wèi)生保持實行監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督過程品控員的工作。對現(xiàn)場異常情況和異常品作出及時處理,協(xié)助品控經(jīng)理完成技術(shù)改進和工藝改造。2.3.1職責(zé)2.3.1.1按過程控制規(guī)范要求,負責(zé)對日常工作的處理,負責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、物料監(jiān)控;2.3.1.2負責(zé)每班過程控制記錄、使用原料批次記錄審核;2.3.1.3負責(zé)內(nèi)控標(biāo)準的的會同審核、歸納;2.3.1.4協(xié)助部門經(jīng)理管理過程品控人員,并處理過程控制日常工作,必要時匯報部門經(jīng)理;2.3.1.5推進企業(yè)實施質(zhì)量管理,并協(xié)調(diào)、督促各部門執(zhí)行質(zhì)量文件、操作規(guī)范; 2.3.1.6負責(zé)過程品控員的管理、監(jiān)督及考核,將考核情況存檔備案;并負責(zé)過程品控員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)和培訓(xùn);2.3.2權(quán)限2.3.2.1對下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán);2.3.2.2對生產(chǎn)現(xiàn)場不規(guī)范的人和事有糾正教育及處罰權(quán);2.3.2.3對各項過程品控報表、記錄有審核權(quán);2.4 質(zhì)檢主管直接上級:品控部經(jīng)理負責(zé)實驗室成品、原料檢驗工作;全面負責(zé)實驗室工作、對實驗設(shè)備和試劑進行管理,協(xié)助管理生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、衛(wèi)生保持,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督檢驗員的工作。對異常品作出準確檢驗并及時處理,協(xié)助品控經(jīng)理完成工藝改造;負責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理;負責(zé)有關(guān)質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作。2.4.1職責(zé)2.4.1.1負責(zé)安排、協(xié)調(diào)和檢查原物料、成品檢驗員原輔料、成品、包裝材料、工藝用水等的檢驗工作,并保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù);負責(zé)對質(zhì)檢室化驗人員進行監(jiān)督、管理及考核;2.4.1.2負責(zé)對標(biāo)準溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進行復(fù)核,保證標(biāo)定結(jié)果準確、真實;負責(zé)對檢驗記錄、質(zhì)保報告進行復(fù)核,對有懷疑的分析結(jié)果督促技術(shù)人員復(fù)核;2.4.1.3負責(zé)對儀器及藥品進行有效管理,負責(zé)實驗室儀器、藥品使用情況的檢查,如有不足,及時請購;公司儀器儀表周期送外校正;2.4.1.4督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄,并定期作好留樣穩(wěn)定實驗。2.4.1.5負責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理,協(xié)助管理者代表完善和推行質(zhì)量體系;內(nèi)控標(biāo)準會同審核、歸納;2.4.1.7負責(zé)有關(guān)質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作。2.4.2權(quán)限2.4.2.1對下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán);2.4.2.2對成品出廠檢驗報告、原輔料進廠檢驗報告有審核權(quán);2.4.2.3對各項生產(chǎn)檢驗報表、記錄有審核權(quán);2.5 過程品控員直接上級:過程品控主管負責(zé)生產(chǎn)車間過程品質(zhì)管理工作;完成半成品的檢驗工作、對生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行情況、衛(wèi)生保持實行監(jiān)督,對現(xiàn)場異常情況和異常品作出及時發(fā)現(xiàn)并匯報。2.5.1職責(zé)2.5.1.1判定生產(chǎn)過程所需原輔料的品質(zhì)2.5.1.2嚴格按工藝指標(biāo)監(jiān)控生產(chǎn)過程,監(jiān)督執(zhí)行HACCP(關(guān)鍵控制點),并在各崗位操作記錄簽字確認;2.5.1.3半成品的品質(zhì)確認;(包括糖酸的檢測、瓶身的沖洗和吹干)2.5.1.4產(chǎn)品品質(zhì)異常處理與匯報;(異常品的隔離,出據(jù)待檢單,并與成品檢驗員的及時溝通)2.5.1.5各項檢驗監(jiān)控數(shù)據(jù)的整理及報表的報送、按取樣細則取樣并及時送往品控部檢驗2.5.1.6成品的外觀管制;(包裝、噴碼、貼標(biāo)等)2.5.1.7監(jiān)督確認CIP、COP的清洗效果;2.5.2權(quán)限2.5.2.1對半成品進入下工序有放行權(quán);2.5.2.2對生產(chǎn)現(xiàn)場不規(guī)范的人和事有糾正教育;2.6 成品檢驗員直接上級:質(zhì)檢主管負責(zé)產(chǎn)品日常檢驗工作;完成成品檢驗報告、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持實行監(jiān)督,對產(chǎn)品異常情況和異常品及時發(fā)現(xiàn)并匯報。2.6.1職責(zé)2.6.1.1半成品檢驗分析(含委托檢驗)2.6.1.2成品檢驗分析(含委托檢驗);異常品的檢驗及跟蹤2.6.1.3各項數(shù)據(jù)的整理及報表的報送2.6.1.4作業(yè)環(huán)境(尤其是微生物操作室)的定期整理整頓、徹底清潔;儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)與記錄2.6.1.5制程改善的配合檢驗2.6.1.6相關(guān)試劑藥品及器材的制備與請購,實驗所需標(biāo)準溶液的配制;2.6.1.7成品庫庫存產(chǎn)品品質(zhì)稽核、顧客投訴品的檢驗;2.6.2權(quán)限2.6.2.1對成品質(zhì)量有判定權(quán);2.6.2.2對投訴品的檢驗權(quán);2.7 原料檢驗員直接上級:質(zhì)檢主管負責(zé)原輔料日常檢驗工作;完成原輔料檢驗報告、對倉儲衛(wèi)生和條件實行監(jiān)督。對原輔料異常情況和異常品及時發(fā)現(xiàn)并匯報。2.7.1職責(zé)2.7.1.1原輔料驗收標(biāo)準、檢驗方法的收集和制定;2.7.1.2進廠原材料的檢驗;(含委托檢驗);2.7.1.3各項檢驗數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 昆蟲奇遇記故事解讀
- 旅游交通運輸
- 智能物流系統(tǒng)升級合作協(xié)議
- 掃瞄隧道顯微鏡相關(guān)行業(yè)投資方案
- 砂處理設(shè)備行業(yè)相關(guān)投資計劃提議范本
- 地產(chǎn)設(shè)計年服務(wù)合同
- 世界地圖上的冒險故事征文
- 亞硝酸鹽中毒解毒藥相關(guān)行業(yè)投資方案
- 市場調(diào)研分析師求職簡歷
- 物理光學(xué)原理與器件技術(shù)試題集
- 宮頸錐切術(shù)護理
- 日間化療中心管理制度范文
- 職業(yè)流行病學(xué)課件
- 高中英語-怎樣寫英語倡議書
- YMO青少年數(shù)學(xué)思維28屆三年級全國總決賽試卷
- 公司員工派遣函標(biāo)準格式范文
- 植入式靜脈給藥裝置(輸液港)-中華護理學(xué)會團體標(biāo)準2023
- TT、IT、TNC、TNS、TNCS低壓接地系統(tǒng)全面解析
- 身份證地區(qū)對應(yīng)碼表
- 西華雙匯禽業(yè)有限公司1億只肉雞屠宰項目環(huán)境影響報告
- 利用PDCA提高預(yù)診分診率
評論
0/150
提交評論