外審共性問題.doc

集團(tuán)機(jī)關(guān)總工辦：1、 有施組審批臺(tái)賬，建議細(xì)化體現(xiàn)上報(bào)時(shí)間2、 抽查長白島全民健身中心綜合樓，建議增加目錄，在施組策劃中應(yīng)確定特殊過程，關(guān)鍵工序，并在施工方法中體現(xiàn)，并編制特殊過程施工方案，人機(jī)料法環(huán)的控制方法3、 施組編制：管理制度中專項(xiàng)方案需要專家論證的要重點(diǎn)體現(xiàn)，要細(xì)化管理制度工程管理部：質(zhì)量管理責(zé)任追究制度、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度在管理制度中未體現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行完善經(jīng)營開發(fā)部：1、 山西晉中合同補(bǔ)充條款應(yīng)該蓋章確認(rèn)2、 工程量合同偏差應(yīng)該有百分比3、 材料供應(yīng)商名錄建議把供應(yīng)商分類，按材料分類，按產(chǎn)品分類更清晰安全辦：重大危險(xiǎn)源高墜要按事故類別分直屬一公司哈工大基礎(chǔ)科研樓1、 模板失穩(wěn)什么情況下都有，不只是拆除過程中2、 起重、塔吊、傾覆重大危險(xiǎn)源沒識(shí)別出來3、 危險(xiǎn)源辨識(shí)不完善，重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源辨識(shí)要對應(yīng)4、 機(jī)械傷害、氧氣瓶爆炸、升降機(jī)墜落未在重大危險(xiǎn)源中識(shí)別出來5、 缺少腳手架的管理方案6、 合同交底缺少交底時(shí)間 7、 計(jì)量器具：臺(tái)賬內(nèi)容不全面，缺少氧氣表、乙炔表等（半年強(qiáng)檢）8、 強(qiáng)檢經(jīng)緯、水準(zhǔn)只有一臺(tái)，不能滿足工程需要9、 供方評價(jià)記錄內(nèi)容不詳細(xì)，過程要標(biāo)明10、 缺少高大模板的專項(xiàng)施工方案，缺少專家論證11、 設(shè)計(jì)變更未在隱蔽記錄中體現(xiàn)出來12、 檢驗(yàn)批，分部驗(yàn)收要跟上13、 糾正措施：針對原因制定措施，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析14、 安全交底內(nèi)容不詳細(xì)，應(yīng)按GB50870-2013進(jìn)行15、 進(jìn)場人員的三級安全教育、交底要加強(qiáng)，高危崗位要全覆蓋16、 供方評價(jià)內(nèi)容不詳細(xì)，要涵蓋供方的各項(xiàng)內(nèi)容17、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案等內(nèi)容都有，但內(nèi)容不詳細(xì)，高大模板、卸料平臺(tái)未在危險(xiǎn)源辨識(shí)中體現(xiàn)18、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方案未落實(shí)到人，未說明投入的資源19、 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，不滿足施工需要的要求20、 分包隊(duì)伍的管理：安全協(xié)議要分解、細(xì)化、轉(zhuǎn)移，要法人對法人的關(guān)系21、 不合格項(xiàng)重復(fù)發(fā)生（在檢查記錄中，不合格項(xiàng)重復(fù)發(fā)生）五分公司1、 項(xiàng)目要針對施組做詳細(xì)交底，難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、特殊過程等要進(jìn)行交底2、 針對不符合要制定糾正措施3、 要對關(guān)鍵人、關(guān)鍵事進(jìn)行備案，監(jiān)督檢查不能缺失，深度不夠，要從管理死角，難點(diǎn)出發(fā)，抓住重點(diǎn)，提高亮點(diǎn)，建議月度例會(huì)和監(jiān)督檢查結(jié)合，達(dá)到溝通的有效性4、 檢查記錄中發(fā)現(xiàn)的問題少，發(fā)現(xiàn)的問題不要重復(fù)發(fā)生5、 從改進(jìn)的角度，通過檢查總結(jié)提升能力、服