同業(yè)對標辦公室匯報.docx

一、4月份工作完成情況公司同業(yè)對標考核辦法已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。二、指標體系修編總體情況目前2013年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。1.市公司體系修改情況1）對應國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。3）加大管理對標權重。為進一步突出管理提升的引導作用，將業(yè)績對標與管理對標權重比由4.5:5.5調整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結合實際情況進行了相應調整。2.修編主要原則1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務實。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設置，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結合實際，開展其他重點工作評價提供空間。3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項。調整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權重。此類指標主要是重要關鍵指標、各單位基本都能達到A段的指標等。4）過程和結果并重。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“年度”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權重（暫定月度發(fā)布指標占5.5%，雙月發(fā)布指標占12%；季度發(fā)布指標20%）。三、部分專業(yè)評價情況因為正式發(fā)布指標體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對指標進行評價，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報。安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質量監(jiān)督簡報（3月份），兩項指標排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計劃整改完成率；應急指揮信息平臺數(shù)據(jù)準確性和完整性?？萍夹畔I(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。四、下月工作計劃（1）加強與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對標體系編制情況，在新指標體系正式發(fā)布后第一時間進行宣貫，掌握指標的定義、計算方法和統(tǒng)計口徑，以新標準推進管理水平的不斷提升。（2）加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個方面加強管理對標工作力度，按月進行指標分析診斷，通過橫向、縱向對比，查找指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃。（3）開展關鍵指標攻關，發(fā)揮對標導向作用。對排名落后的弱項指標著重開展分析，定期開展攻關活動，從指標差異找到管理差距，以點帶面、整體跟進，全面推進同業(yè)對標工作。（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標，