績效考核及激勵機制.doc

精品文檔工程線績效考核及激勵機制1、目的 促進部門員工能力的不斷成長，提升崗位的成就感；客觀體現(xiàn)“多、快、好、省”的工作績效和薪酬收入的匹配。2、原則 公正透明、全面考核、及時跟蹤、幫助改進。3、適用范圍 適用于除工程總監(jiān)外的所有工程線員工。（工程總監(jiān)由公司考核）4、年薪績效考核辦法4.1 考核分為兩塊，一是月度計劃的完成情況考核（占80%），二是個人行為考核（占20%）。4.2 年薪考核比例，工程部經(jīng)理、工程組織負責人、工程保障負責人為30%（季度20%，年度10%），其他員工為20%（季度10%，年度10%）。4.3月度計劃考核4.3.1 依據(jù)審批后的一二三級計劃及其實施步驟分解所形成月度計劃，加上三級計劃外的日常工作、臨時工作作為個人月度計劃。（注：個人計劃審批權(quán)限，工程部經(jīng)理、工程組織負責人、工程保障負責人由工程總監(jiān)審批；標段主管由工程部經(jīng)理審批；專業(yè)工程師由標段主管審核、工程部經(jīng)理審批，項目資料員由標段主管審核、工程保障負責人審批。）4.3.2 每月28日各員工將本月計劃完成情況統(tǒng)計完成報考核責任人，考核責任人在次日考核完成交工程保障負責人。4.4 行為考核4.4.1 行為考核主要內(nèi)容是出勤、會議執(zhí)行情況（含會議組織、出勤）、聯(lián)系單（含簽證單）處理情況、紀律表現(xiàn)等內(nèi)容。4.5考核責任人考核對象 考 核人考核內(nèi)容工程部經(jīng)理工程組織負責人工程保障負責人標段主管專業(yè)工程師項目資料員備注月度計劃（80%）工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負責人專業(yè)工程師由標段主管審核行為考核（20%）出勤工程保障負責人工程保障負責人工程總監(jiān)工程保障負責人工程保障負責人工程保障負責人出勤記錄由項目資料統(tǒng)計后報工程保障負責人會議執(zhí)行工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負責人會議執(zhí)行由項目資料員統(tǒng)計后工程部經(jīng)理審核，工程總監(jiān)審批聯(lián)系單處理工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負責人聯(lián)系單處理由項目資料員統(tǒng)計后報工程保障負責人審核，工程總監(jiān)審批紀律表現(xiàn)工程保障負責人工程保障負責人工程總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程保障負責人紀律表現(xiàn)由工程部經(jīng)理、工程組織負責人、工程保障負責人分部統(tǒng)計，由工程保障負責匯總審核后報工程總監(jiān)；有嚴重違紀現(xiàn)象的，行為分得0分注：會議執(zhí)行：是指對會議組織、會議參加、會議決議事項執(zhí)行成果等統(tǒng)計的考核；聯(lián)系單處理：是指對工程聯(lián)系單、簽證單、內(nèi)部聯(lián)系單等處理情況的統(tǒng)計的考核；紀律表現(xiàn)：是指對上工地安全帽和胸牌的佩戴，不執(zhí)行上級指令，日常違規(guī)操作等事項的考核。4.6 考核應(yīng)用4.6.1 年薪績效工資的發(fā)放4.6.1.1 工程部經(jīng)理、工程組織負責人、工程保障負責人 季度績效工資=工資總額的20%*（三個月的考核系數(shù)） 年度績效工資=工資總額的10%*（十二個月的考核系數(shù)）4.6.1.2標段主管、專業(yè)工程師、項目資料員 季度績效工資=工資總額的10%*（三個月的考核系數(shù)） 年度績效工資=工資總額的10%*（十二個月的考核系數(shù)）4.6.1.3 考核分對應(yīng)的考核系數(shù) 考核分值范圍對應(yīng)考核系數(shù)備注X901.080X900.970X800.7X700.54.6.2 考核人根據(jù)月度考核結(jié)果，組織與考核對象面談，要求每季度每人至少一次。4.6.3 月度考核得分作為年度優(yōu)秀考評依據(jù)之一。5. 質(zhì)量考核5.1 每月由工程保障負責人組織工程部經(jīng)理、工程組織負責人分別帶隊（標段主管、專業(yè)工程師），交叉檢查各標段工程質(zhì)量，由工程保障負責人匯總各標段存在的質(zhì)量問題，下發(fā)各標段主管執(zhí)行整改；5.2 各標段按時或提前完成整改內(nèi)容的，不予處罰；延期2-5天，處罰200元/天，二次整改的時間計算在內(nèi)；若二次整改仍未完成，處罰2000元/次；由于個人工作失誤導致直接經(jīng)濟損失5萬以上的，承擔10%。其質(zhì)量考核罰款納入工程總監(jiān)基金。6. 激勵機制6.1 工程進度節(jié)點計劃完成激勵6.1.1 激勵節(jié)點分為：預(yù)售（0.000底板）-中間結(jié)構(gòu)驗收-單體竣工驗收（五方驗收）-室外工程-綜合驗收。6.1.2 激勵金額為：建筑面積*10元/，其中進度為40%，質(zhì)量為30%，形象為15%，成本為15%。6.1.3 激勵金額節(jié)點權(quán)重分配及獎金分配比例如下：考核節(jié)點及分配比例考核節(jié)點工程人員權(quán)重（%） 節(jié)點權(quán)重（%）水電工程師（%）市政工程師（%）景觀工程師（%）標段主管（%）資料員（%）總負責（%）工程組織負責（%）工程保障負責（%）工程部經(jīng)理（%）工程總監(jiān)（%）總監(jiān)基金（%）預(yù)售（0.0000206540610145527中間結(jié)構(gòu)驗收10135451522315單體竣工驗收20205051222315室外工程（市政、景觀）305152415210351056綜合驗收20101093485410145注：1、由于設(shè)計變更、營銷定位改變、惡劣氣候以及其他的前置條件延后情況，相應(yīng)的以書面報告形式，總經(jīng)理審批后給與順延。2、工程線內(nèi)部的責任認定由工程組織主管、工程保障主管、工程部經(jīng)理擬定方案，報工程總監(jiān)審核，通報各崗位人員后，上報公司審批。3、當整個標段都是精裝房屋時，從綜合驗收權(quán)重拿出5%作為精裝工程相關(guān)人員的獎勵。4、上述總負責崗位，職責為項目總負責，由工程線其他人員兼任，相應(yīng)的獎勵給兼任者，或由其分配。6.1.4 激勵獎金申請：當工程線某個項目的標段達到激勵節(jié)點時，由工程部經(jīng)理計算該節(jié)點獎金金額想公司提出申請，由公司組織相關(guān)部門對該節(jié)點達成的進度、質(zhì)量、形象、成本進行評分考核，根據(jù)考核得分下發(fā)該節(jié)點激勵獎金。6.1.5 激勵獎金發(fā)放：工程部經(jīng)理根據(jù)已定分配比例將獎金發(fā)放到該標段的相關(guān)人員，其中40%直接發(fā)放，30%在該年度年底發(fā)放，剩余30%在該標段綜合竣工驗收通過后發(fā)放。（若中途離職，則其剩余60%的獎勵，年底發(fā)放部分30%納入總監(jiān)基金，竣工驗收部分由最后接任者領(lǐng)取）6.2 營銷溢價獎激