經(jīng)營部工作流程圖.doc

項目信息跟蹤處理流程信息收集篩選階段分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其它部門信 息 收 集審查確定一般和重點跟蹤信息及項目跟蹤負(fù)責(zé)人信息登記（合作意向、項目規(guī)模、信息來源、合作單位基本信息）信息策劃階段審查審查對項目進行跟蹤制定跟蹤策劃方案公司其他部門配合跟蹤資格預(yù)審階段審核審核經(jīng)營部組織遞交資格預(yù)審文件經(jīng)營部編制資格預(yù)審文件及項目計劃書 通過 未通過 資料歸檔分析原因購買招標(biāo)文件 公司其他部門配合（人員、車輛）項目投標(biāo)階段控制流程投標(biāo)階段總經(jīng)理（董事長）分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其他部門及相關(guān)人員審定審批審批審批組織招標(biāo)文件評審審批經(jīng)營部負(fù)責(zé)最后匯總投標(biāo)文件，并最后檢查，檢查無誤后，裝訂密封，安排參加開標(biāo)的人員組織購買招標(biāo)文件經(jīng)營部人員編制投標(biāo)文件工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)后勤保障及車輛調(diào)度財務(wù)部開保證金支票及保函等手續(xù)投標(biāo)結(jié)果分析階段對最終分析結(jié)果批示，給出指導(dǎo)性意見開標(biāo)后，收集競爭對手的投標(biāo)報價，由經(jīng)營部經(jīng)理組織相關(guān)人員對投標(biāo)結(jié)果進行總結(jié)，分析各家投標(biāo)報價，匯總資料歸檔合同評審控制流程總經(jīng)理（董事長）分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其他部門及相關(guān)人員審核，提出修改意見審核，提出修改意見經(jīng)營部經(jīng)理組織各部門合同評審項目中標(biāo)后，由經(jīng)營部相關(guān)人員起草合同初稿，或?qū)τ蓸I(yè)主單位提供的合同進行初審。意見匯總后，根據(jù)情況組織評審會議，解決問題經(jīng)營部財務(wù)部工程部成本部經(jīng)營副總總經(jīng)理（董事長）審核與業(yè)主方溝通合同簽訂合同交底審查擬定合同終稿資料歸檔、發(fā)放簽訂補充、變更協(xié)議發(fā)放修經(jīng)營部財務(wù)部辦公室工程部總經(jīng)理董事長合同執(zhí)行中變更及補充改資質(zhì)、公章等重要文檔使用管理流程申請階段分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部、辦公室公司、項目部、其它人員填寫借用申請表審批階段