中南工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案.doc

中南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試（專(zhuān)科）復(fù)習(xí)題及答案工程項(xiàng)目管理一、填空題 1.BOT是建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施.需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目。2.政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。3大中型和限額以上項(xiàng)目的可行性報(bào)告，按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門(mén)或省.市.自治區(qū)和計(jì)劃單列市審查同意后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委。4凡投資在2億元人民幣以上的項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。52004年7月頒布的國(guó)務(wù)院關(guān)于投資改革的決定，明確規(guī)定：對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制。6工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同.工程設(shè)計(jì)合同.工程施工合同。7工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型按承發(fā)包方式分：勘察.設(shè)計(jì)或施工總承包合同.單位工程施工承包合同.工程項(xiàng)目總承包合同.工程項(xiàng)目總承包管理合同.BOT承包合同。8工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型按承包工程計(jì)價(jià)方式分：固定價(jià)格合同.可調(diào)價(jià)格合同.工程成本加酬金合同。9我國(guó)規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。10工程項(xiàng)目生命周期是指一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間或過(guò)程，可以建設(shè)項(xiàng)目的生命周期為代表。11.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1）明確的建設(shè)目標(biāo)2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影響的長(zhǎng)期性5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性6）管理的復(fù)雜性12.工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類(lèi)為：基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。按專(zhuān)業(yè)可以分為：建筑工程項(xiàng)目.土木工程項(xiàng)目.線路管道安裝工程項(xiàng)目.裝修裝飾工程項(xiàng)目。按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或投資規(guī)?？梢苑譃椋捍?中.小型項(xiàng)目。13項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。1.工程項(xiàng)目管理的職能有：策劃.決策.計(jì)劃.組織.控制.協(xié)調(diào).指揮.監(jiān)督等職能。14.按工程項(xiàng)目交易方式分類(lèi)，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式.招標(biāo)方式.指令方式。15.一般的工程項(xiàng)目生命周期可分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段（概念階段）.計(jì)劃階段（開(kāi)發(fā)階段）.實(shí)施階段（執(zhí)行階段）.收尾階段（結(jié)束階段）。16工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為五個(gè)階段：工程建設(shè)前期決策階段.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段.工程建設(shè)實(shí)施階段.工程建設(shè)驗(yàn)收階段及工程保修階段。17.項(xiàng)目正式開(kāi)始有兩個(gè)明確的標(biāo)志：一是任命項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目管理班子，二是獲得項(xiàng)目許可證書(shū)。18.工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度.質(zhì)量.成本.安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）.信息.合同管理和組織協(xié)調(diào)。19中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。20邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)對(duì)象數(shù)目一般在5-7家為宜，但不少于3家。21承包人指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察.設(shè)計(jì).施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。22項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。（1分）23工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)：1）結(jié)合性2）相關(guān)性3）目的性4）開(kāi)放性5）動(dòng)態(tài)性。24相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間之間可能存在的差值。25實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法常用的有：橫道圖.前鋒線圖.列表比較法.S曲線和香蕉曲線。26發(fā)包人指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察.設(shè)計(jì).施工任務(wù)的建設(shè)單位。 27當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。28工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開(kāi)始時(shí)間.最早完成時(shí)間.最遲完成時(shí)間.最遲開(kāi)始時(shí)間.總時(shí)差和自由時(shí)差。29檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。30見(jiàn)證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。31.組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。32.主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全.衛(wèi)生.環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。33觀感質(zhì)量是指通過(guò)觀察和必要的測(cè)量所反映的工程外在質(zhì)量。34質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)基于自身能力滿(mǎn)足明確或隱含需要的特性的總和。35BCWS表示計(jì)劃工作量的預(yù)算成本，ACWP 表示已完工作量的實(shí)際成本， BCWP 表示已完成工作量的預(yù)算成本。二、單項(xiàng)選擇題：每小題只有唯一的一個(gè)正確答案。請(qǐng)把所選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)，多選不給分。1涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是（ A ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方2（A）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃.實(shí)施.檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證3沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，不具備項(xiàng)目的（A）特征。A.適用性B.經(jīng)濟(jì)性 C.可靠性D.安全性4對(duì)事中控制理解錯(cuò)誤的是（C）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系。C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。5工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（A）層次。A.第一 B.第二 C.第三 D.不屬于該原則中的6建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（B）。A.利益機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制 C.約束機(jī)制D.反饋機(jī)制7貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（A）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.參與各方 B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位8設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了(B)。A.檢驗(yàn)質(zhì)量 B.預(yù)控質(zhì)量 C.評(píng)定質(zhì)量 D.確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因9施工方案中選定的摸板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（D）。A.勞動(dòng)主體 B.勞動(dòng)環(huán)境 C.勞動(dòng)方法 D.勞動(dòng)材料10涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（C）檢測(cè)資料。A.見(jiàn)證 B.旁站 C.見(jiàn)證取樣 D.檢查11.建設(shè)工程職業(yè)健康.安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 (C)個(gè)方面。A.35 B.28 C.14D.712.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的（ D ）。A.復(fù)雜性 B.協(xié)調(diào)性 C.簡(jiǎn)單性 D.多樣性和經(jīng)濟(jì)性13對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ C ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方B.施工方 C.業(yè)主方 D.供貨方14業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ C ）。A.相互矛盾 B.相互排斥 C.對(duì)立統(tǒng)一 D.完全一致15業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ A ）的全過(guò)程。 A.決策階段 B.設(shè)計(jì)階段 C.施工階段 D.實(shí)施階段16每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級(jí)工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ D ）組織結(jié)構(gòu)。A指揮部式 B職能式 C矩陣式 D項(xiàng)目部式17屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理18團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ B ）。A.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制 B.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C.通過(guò)招標(biāo).簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法19工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（ D ）的工作過(guò)程。A. 循環(huán)性 B. 強(qiáng)制性 C. 封閉性 D. 開(kāi)放性20施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的（A）和總結(jié)工作。A.對(duì)比評(píng)價(jià)B.責(zé)任評(píng)價(jià)C.目標(biāo)分析D.核算分析21作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在（B）上。A.外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素 B.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本變化 D.索賠事件的處理22當(dāng)工程變更后價(jià)格確定時(shí)，工程量表中已有類(lèi)似工作的價(jià)格，但對(duì)變更工作而言不合理，此時(shí)處理辦法應(yīng)為(B)。A.采用工程量表中類(lèi)似工作價(jià)格B.在原價(jià)基礎(chǔ)上制定C.由監(jiān)理工程師自行決定 D.協(xié)商決定23(D)是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏24.用S曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，不需要(C)曲線。A.已完工程實(shí)際施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本C.擬完工程實(shí)際施工成本D.擬完工程計(jì)劃施工成本25.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A）。A.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.依據(jù)業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度26.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。A.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B.橫道圖不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時(shí)差C.橫道圖適用于手工編制計(jì)劃D.橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系27.項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（ C ）A進(jìn)度 B成本 C功能和使用價(jià)值 D質(zhì)量28大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇( D )項(xiàng)目組織。A.指揮部式 B.職能式 C.矩陣式 D.項(xiàng)目式29建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ B ）A定義項(xiàng)目范圍 B確定項(xiàng)目目標(biāo) C定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS30當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則肯定影響（ A ）A緊后工作的開(kāi)始時(shí)間 B工期 C緊后工作和工期 D均無(wú)影響31工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為（ C ）天。A1 B3 C4 D832質(zhì)量控制的核心是（ C ）A事前控制 B事后控制 C人員 D工序33單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為（ B ）A布置文化.生活.福利用臨時(shí)設(shè)施 B布置運(yùn)輸?shù)缆?C布置水電管線D確定攪拌站.倉(cāng)庫(kù).材料和構(gòu)件堆場(chǎng).加工廠的位置34. 下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（B）。A. 即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠。B. 施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)。C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。35. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（A）組織編制。A組織的管理層B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的項(xiàng)目管理單位.36. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( D )。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。 B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。37. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種.材料.施工工藝.設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分的是（ A ）。A檢驗(yàn)批 B分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程38. 某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由（ B ）確認(rèn)后方可使用。A. 發(fā)包人 B. 發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位 C. 發(fā)包人與工程師 D. 工程師39. 承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（ C ）合同。A. 單價(jià) B. 總價(jià) C. 成本加酬金 D. 分包40. 對(duì)于工程項(xiàng)目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由( D )提交。A承包人向分包商 B承包人向發(fā)包人 C承包人向供應(yīng)商 D發(fā)包人向承包人41.在國(guó)際上，設(shè)計(jì).采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱(chēng)為（ C ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包 C. D+B承包 D. CM總承包42.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ A ）。A. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 項(xiàng)目的物流管理 C. 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D. 項(xiàng)目的人力資源管理43.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（ A ）。A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制44.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（ B ）進(jìn)行有效的控制。A. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) B. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)45.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ C ）的關(guān)系。A. 對(duì)立 B. 統(tǒng)一 C. 對(duì)立統(tǒng)一 D.不相關(guān)46工程的承發(fā)包方式，按（B）可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯(lián)合體承包。A.承包范圍B.承包尚所處地位C.計(jì)價(jià)方式D.實(shí)施階段47CM模式與一般項(xiàng)目管理模式相比最大的特點(diǎn)是（B）A.確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.投資控制D.合理確定分包商48兩階段招標(biāo)法是指（C）A.包工不包料承包B.設(shè)計(jì)與施工總承包C.CM模式承包D.聯(lián)合體承包49CM公司的選定一般在（C）階段A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)可行性研究C.初步設(shè)計(jì)D.施工準(zhǔn)備50CM模式中分包商是由（C）確定的A.業(yè)主B.CM單位C.CM單位，但須業(yè)主同意D.業(yè)主和CM單位共同51系列招標(biāo)承包的主要特點(diǎn)是（C）A.確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.降低工程價(jià)格D.合理確定承包商52我國(guó)把（C）管理組織形式又叫做全過(guò)程承包A.自營(yíng)方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式53租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，由（ B ）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.勞務(wù)分包人 B.工程承包人 C.業(yè)主 D.監(jiān)理54(D)不屬于合同診斷的內(nèi)容。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異責(zé)任 C.問(wèn)題的處理 D.合同后評(píng)價(jià)55.進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（ C ）。A. 中心 B. 重點(diǎn) C. 核心 D. 關(guān)鍵56.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ A ）方式。A. 公開(kāi)招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C. 議標(biāo)D. 發(fā)標(biāo)57. 某航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，( D )屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D. 提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案58. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ A ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設(shè)計(jì)階段C. 施工階段D驗(yàn)收階段59由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢(xún)公司鑒定合同，由咨詢(xún)公司代表建設(shè)單位對(duì)承包商進(jìn)行管理，稱(chēng)為（E）A.自營(yíng)方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式 D.工程托管方式60建筑安裝工程費(fèi)用不包括（ C ）。A.直接費(fèi) B.間接費(fèi) C. 土地取得費(fèi)用 D.稅金61. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ B ）時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。A計(jì)劃工期等于要求工期B計(jì)劃工期等于計(jì)算工期C計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D計(jì)劃工期大于計(jì)算工期62當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上（ B ）。A工作的總時(shí)差為零B相鄰工作之間的時(shí)間間隔為零C工作的自由時(shí)差為零D工作的自由時(shí)差最小63某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間是8天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，他們最早完成時(shí)間分別為第13天.第14天和第15天，則M的總時(shí)差為（ C ）。A13B8C5D364網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間是5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時(shí)差為（ D ）。A13B8C5D365工作M的總時(shí)差由原來(lái)的4天變?yōu)?天，若其他工作正常，則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ C ）。A拖后4天，影響工期2天 B提前2天，不影響工期C拖后6天，影響工期2天 D拖后6天，影響工期6天66檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時(shí)刻還剩4天，原有總時(shí)差為3天，則該工作總時(shí)差還剩（ B ）天。A1B2C3D467從下面非勻速進(jìn)展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（ B ）。A在第一周實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5% B在第四周末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后8%C延遲了半周開(kāi)始，開(kāi)始后工作沒(méi)有中斷 D在第二周末實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5%68某工程的前鋒線圖，圖上關(guān)鍵線路有（ D ）條。C112345678910111201314月014月ABEDGHKFIA4B1C2D369一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的（B）A.組織機(jī)構(gòu)B.崗位責(zé)任制C.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)D.規(guī)章制度70項(xiàng)目經(jīng)理是（B）A.一個(gè)工程施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人B.以上工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理班子C.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人D.一個(gè)項(xiàng)目管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)71可以分階段配備項(xiàng)目經(jīng)理的主體是（A）A.業(yè)主B.咨詢(xún)公司C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位72設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（A）的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.咨詢(xún)機(jī)構(gòu)C.施工企業(yè)D.勘察企業(yè)73施工項(xiàng)目的管理中心是施工項(xiàng)目的（ D）A.項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人B.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目合同管理者D.項(xiàng)目經(jīng)理74某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，判斷其關(guān)鍵線路有（ D ）條。ABEDHKICF523234432A4B1C2D375某施工單位計(jì)劃用2年時(shí)間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計(jì)劃耗資50萬(wàn)，到第一年末已經(jīng)完工3棟房子，共耗資120萬(wàn)元，問(wèn)第一年末由于時(shí)間導(dǎo)致的投資偏差是（C）萬(wàn)元。A20萬(wàn)B30萬(wàn)C50萬(wàn)D70萬(wàn)76如圖所示，施工成本的資金偏差為（）施工成本的進(jìn)度偏差為（C）A0B30C10D2077某分部分項(xiàng)工程原計(jì)劃用鋼100噸，鋼材價(jià)2400元/噸，由于工程量增加導(dǎo)致實(shí)際用鋼量160噸，此時(shí)鋼材價(jià)格漲到3000元/噸，合同約定為價(jià)格原因?qū)е碌某杀驹黾佑墒┕挝怀袚?dān)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（ B ）A7.2萬(wàn)B 9.6萬(wàn) C 14.4萬(wàn) D 18萬(wàn)78在風(fēng)險(xiǎn)度量公式R=(P，Q)中，Q表示（B）A.風(fēng)險(xiǎn)量B.風(fēng)險(xiǎn)損失量C.風(fēng)險(xiǎn)概率D.情感因素79持續(xù)低溫的冰凍天氣是（B）A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)損失D.風(fēng)險(xiǎn)80工程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的主要對(duì)象是（A）風(fēng)險(xiǎn)A.純風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.特殊風(fēng)險(xiǎn)D.基本風(fēng)險(xiǎn)81如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進(jìn)度導(dǎo)致的成本偏差是多少（A）。A.AM，MBB.MB，AMC.ABBMD.AM，PM 82施工項(xiàng)目承包商能力強(qiáng)，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全事故風(fēng)險(xiǎn)就小，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分析的（B）A.整體性B.相關(guān)性C.動(dòng)態(tài)性D.目的性83建設(shè)活動(dòng)的層次性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（C）A.整體性與疊加性B.相關(guān)性C.結(jié)構(gòu)性D.不確定性E.客觀性三、多項(xiàng)選擇題1.下列說(shuō)法中，正確的是（BCDE）。A.建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程大體經(jīng)過(guò)勘察.設(shè)計(jì).施工.運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。B.建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明.分析.評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。C.建設(shè)工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù).經(jīng)濟(jì).資源.環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析.論征，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。D.建設(shè)工程施工，是指根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建.擴(kuò)建.改建的活動(dòng)。E.建筑工程施工合同，是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。2.合同控制的依據(jù)包括（ ABCD ）。A.工程管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄 B.合同分析的結(jié)果C.各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄.各種工程報(bào)表.報(bào)告.驗(yàn)收結(jié)果.計(jì)量結(jié)果等D.合同文件，包括洽商變更文件等 E.擬采取的合同措施3. 項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng).各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地( ABCD )A獲取 B存儲(chǔ) C存檔 D處理 E分析4設(shè)計(jì)任務(wù)的委托途徑包括（ ABD ）。A.直接委托 B.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 C.總設(shè)計(jì) D.設(shè)計(jì)招標(biāo) E. 設(shè)計(jì)聯(lián)合體5項(xiàng)目管理規(guī)劃的類(lèi)型包括（ ABCD ）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃 B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃 C.施工組織設(shè)計(jì)D.供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃 E.監(jiān)理旁站方案6設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法有（ BCD ）。A.設(shè)計(jì)交底 B. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 C.項(xiàng)目管理函件 D.設(shè)計(jì)報(bào)告制度 E.管理職能分工7. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì) B.工作方法 C.工作任務(wù) D.環(huán)境 E.利益8設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ABCE ）。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃 E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)9工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是控制（ ABC ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.工程建設(shè)投資 B.工程建設(shè)工期 C.工程建設(shè)質(zhì)量 D.工程建設(shè)成本 E.工程建設(shè)安全10屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ CE ）。A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.優(yōu)化施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì) E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)11項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。A選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動(dòng) E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人.財(cái).物12項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ACD ）等。A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動(dòng)合同13.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ABC）的線路。A.相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零 B.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線 E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成14.下圖為某分部工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它提供的信息為（ABC）。A.計(jì)算工期為14天B.A.D.F為關(guān)鍵工作 C.H的自由時(shí)差為1天D.B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天 E.E的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為2天15工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（ABC）等。A.自然環(huán)境 B.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C.管理環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境 E.施工質(zhì)量管理環(huán)境16工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ABCE）不同。A.目的 B.范圍 C.目標(biāo) D.標(biāo)準(zhǔn) E.評(píng)價(jià)方式17. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ABDE）等。A.質(zhì)量控制例會(huì)制度 B.協(xié)調(diào)制度 C.質(zhì)量監(jiān)督制度 D.驗(yàn)收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度18下列說(shuō)法中正確的是（CDE）。A.控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制B.約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是運(yùn)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)控制D.加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是非常重要的E.控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評(píng)價(jià)，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)19施工項(xiàng)目的采購(gòu)包括（ ADE ）A項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)的委托 B監(jiān)理任務(wù)的委托 C設(shè)計(jì)勘察任務(wù)的委托D分包任務(wù)的委托 E施工物資采購(gòu)20在選擇工程發(fā)包模式時(shí)應(yīng)考慮的因素有: （ ACDE ）A.工程特點(diǎn) B.有利于發(fā)揮監(jiān)理單位的專(zhuān)長(zhǎng) C.便于工地管理D.考慮到對(duì)工程造價(jià)的影響 E.政府建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督方式21業(yè)主在設(shè)計(jì)階段參與的活動(dòng)包括（ AC ）A明確提出各階段設(shè)計(jì)的功能要求。B監(jiān)督與檢查設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算與配筋。C及時(shí)確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件。D對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行旁站監(jiān)督。E指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。22工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（ ABDE ）A.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙。 B.工程施工合同。 C.施工單位已編制好的竣工結(jié)算。D.施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 E.設(shè)計(jì)變更。23工程項(xiàng)目控制的依據(jù)包括（ ABCD ）。A.設(shè)計(jì)文件 B.合同文件 C.項(xiàng)目建議書(shū) D.可行性研究報(bào)告 E.工程概預(yù)算書(shū)24工程項(xiàng)目前期決策階段的管理內(nèi)容有：（ ABD ）A.投資意向的確定 B.項(xiàng)目立項(xiàng) C.工程招投標(biāo)管理D.可行性研究及決策 E.設(shè)計(jì)管理25當(dāng)前以下（AB）項(xiàng)目管理的組織形式已不多采用。A.自營(yíng)方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式E.三角管理方式26以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式的有（AB）A.直線式B.矩陣式C.三角管理方式D.自營(yíng)方式E.工程托管方式27在下圖所示的S形曲線中（ BE ）。 任務(wù)量 計(jì)劃S曲線 實(shí)際S曲線 Y 0 時(shí)間軸 X ZA.X表示拖延時(shí)間，Y表示拖欠任務(wù)量 B.X表示超前時(shí)間，Y表示拖欠任務(wù)量C.X表示拖延時(shí)間，Y表示超前任務(wù)量 D.X表示超前時(shí)間，Y表示超前任務(wù)量E.X表示超前時(shí)間，Z表示延誤工期28工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)可分為（ ABC ）。A.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) B.近外層的協(xié)調(diào) C.遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào) D.政府協(xié)調(diào) E.以上都不是29我國(guó)在建筑法中規(guī)定，建筑工程的保修范圍為2年的部位包括（ DE ）A.地基基礎(chǔ)工程 B.主體結(jié)構(gòu)工程 C.屋面防水工程和其他土建工程D.電氣.上下水管線 E.供熱供冷系統(tǒng)等30工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括（ ABCD ）A.進(jìn)度控制 B.投資控制 C.質(zhì)量控制 D.安全控制 E.人員作業(yè)控制 C.項(xiàng)目具有特定的生命周期 D.項(xiàng)目作為管理對(duì)象的個(gè)別性 E.項(xiàng)目的不可逆性31工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的分析工具有（ABC）A.影響圖B.系統(tǒng)分析法C.計(jì)算機(jī)模擬D.專(zhuān)家評(píng)定法E.層次分析法32風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移其具體形式有（ABC）A.出售B.轉(zhuǎn)包C.租賃D.擔(dān)保E.發(fā)行股票33建筑工程一切險(xiǎn)適用于（ AB ）A.所有房屋工程B.公共工程C.交通工程D.水利工程E.鐵道工程34建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)對(duì)象包括施工期間的（ABC）A.工程本身B.施工機(jī)具設(shè)備C.待安裝設(shè)備D.施工單位人員E.業(yè)主單位人員35工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征有（ABC）A.整體性與疊加性B.相關(guān)性C.結(jié)構(gòu)性D.不確定性E.客觀性四.名詞解釋1工程項(xiàng)目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的.有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目。2竣工結(jié)算是指施工單位完成合同內(nèi)工程的施工任務(wù)并通過(guò)交工驗(yàn)收后，所提交的竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查簽證，送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行或地方工程預(yù)算審查部門(mén)審查簽認(rèn)，然后由銀行辦理?yè)芨豆こ虄r(jià)款手續(xù)的過(guò)程。3工程項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃.選聘和合理配置，并定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，以提高他們對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的敬業(yè)精神.積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4項(xiàng)目組織是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門(mén).不同專(zhuān)業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別的工作組織，通過(guò)計(jì)劃.組織.領(lǐng)導(dǎo).控制等過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。5建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指由業(yè)主.施工單位和項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)（或驗(yàn)收小組），以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)文件，以及國(guó)家或部門(mén)頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序，在項(xiàng)目建成并試生產(chǎn)合格后（工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目），對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)行檢驗(yàn).認(rèn)證.綜合評(píng)價(jià)和鑒定的活動(dòng)。6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 是指建設(shè)工程整個(gè)管理體系的一部分，包括制定.實(shí)施.實(shí)現(xiàn).評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu).設(shè)計(jì)活動(dòng).職責(zé).慣例.程序.過(guò)程和資源。7項(xiàng)目：項(xiàng)目是一種復(fù)雜的.非常規(guī)的和一次性的努力，受到時(shí)間.預(yù)算.資源及設(shè)計(jì)用來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需要的性能規(guī)格的限制。8實(shí)際借款償還期它是衡量項(xiàng)目實(shí)際清償能力的一個(gè)指標(biāo)，是根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)際可作為還款的利潤(rùn).折舊和其他收益額償還固定資產(chǎn)實(shí)際借款本息所需的時(shí)間。9項(xiàng)目范圍核實(shí)指項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目管理組織在將最終應(yīng)交付的項(xiàng)目產(chǎn)品（或服務(wù)）交給業(yè)主（或客戶(hù)）之前，由項(xiàng)目的相關(guān)利益者.項(xiàng)目管理組織等，對(duì)項(xiàng)目范圍給予正式確認(rèn)和接受，并對(duì)已完成的工作成果進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃完成，項(xiàng)目的應(yīng)交付成果是否令人滿(mǎn)意。10工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理者為取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念.理論和方法，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序.全面.科學(xué).目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。11建筑工程的回訪與保修是建筑工程在竣工驗(yàn)收交付使用后，在一定的期限內(nèi)由承包人主動(dòng)對(duì)發(fā)包人和使用人進(jìn)行工程回訪，對(duì)工程發(fā)生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或無(wú)法使用的問(wèn)題，由承包人負(fù)責(zé)修理，直到達(dá)到正常試用的標(biāo)準(zhǔn)。12工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo).內(nèi)容.組織.資源.方法.程序和控制措施進(jìn)行安排，是施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的首要內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃由項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩種文件組成五.簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)要回答施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的主要內(nèi)容。答：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的主要內(nèi)容有：1）主觀場(chǎng)入口處應(yīng)有標(biāo)牌。2）場(chǎng)容管理要?jiǎng)澐譃楝F(xiàn)場(chǎng)參與單位的責(zé)任區(qū)。3）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于出入。4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍護(hù)包括周邊圍護(hù)與措施性圍護(hù)。5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有排水系統(tǒng)。6）現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)保持清潔。7）要教育職工注意舉動(dòng)和語(yǔ)言的文明。2.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目安全控制的程序。答：施工項(xiàng)目安全控制的程序包含：1）確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全目標(biāo)2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施4）施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證5）持續(xù)改正，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作3請(qǐng)問(wèn)在工程項(xiàng)目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在5種重要的溝通方式：1）項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通應(yīng)做好以下工作：項(xiàng)目經(jīng)理要充分理解業(yè)主是是項(xiàng)目的意圖。業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交底。讓業(yè)主參與項(xiàng)目，但不干預(yù)項(xiàng)目。保證項(xiàng)目實(shí)施指令的單一性。2）項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門(mén)的溝通應(yīng)充分了解.掌握政府各行業(yè)主管部門(mén)的法律.法規(guī).規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。充分尊重政府行業(yè)主管部門(mén)的辦事程序.要求，必要時(shí)先進(jìn)性事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門(mén)由不同的專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保證穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。3）項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確承包合同的實(shí)施目的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理行使項(xiàng)目管理權(quán)力。承包商應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的溝通搞好項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。建立和諧的工作環(huán)境。完善考評(píng)制度。5）項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的溝通項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力和利益平衡問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。4簡(jiǎn)述施工單位各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)是哪些？答：施工單位各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)如下：1）公司管理層次的職責(zé)A負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)B負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核.評(píng)定工作C負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督.考核及獎(jiǎng)懲.兌現(xiàn)工作D負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策.制度.辦法等2）項(xiàng)目管理層次的職責(zé)：A遵守公司管理層次制定的各項(xiàng)制度.辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)B在公司項(xiàng)目施工成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行C根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工成本目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施.實(shí)施辦法D分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作等3）崗位管理層次的職責(zé)A遵守公司及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本管理制度.辦法，自覺(jué)接受公司和項(xiàng)目的監(jiān)督.指導(dǎo)B根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施C按施工部位或按月對(duì)崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)D按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料等5簡(jiǎn)述業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的和特點(diǎn)。答：業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的主要體現(xiàn)在：a實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；b努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；c保證工程項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：a業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求b業(yè)主是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；c業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大多采用間接而非直接方式。6在成本控制工作中，成本核算對(duì)象的劃分方法是怎樣的？答：成本核算對(duì)象的劃分方法：1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一施工單位為成本核算對(duì)象，各自核算自行完成部分。2）規(guī)模大.工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。3）同一建設(shè)項(xiàng)目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型，開(kāi)竣工時(shí)間相接近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。4）改建.擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間相接近的若干單位工程，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。5）土石方工程.打樁工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并，作為一個(gè)成本核算對(duì)象。7簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：1）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：A有利于同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目獲得部門(mén)內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題很有幫助B在人員使用上具有很大的靈活性。不同專(zhuān)業(yè)的人可以臨時(shí)調(diào)配，完成任務(wù)后又可以返回他們?cè)瓉?lái)的崗位C具有寬廣專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的專(zhuān)家可以參加不同的項(xiàng)目。D當(dāng)有人員離開(kāi)項(xiàng)目甚至公司時(shí)，職能部門(mén)可以項(xiàng)目技術(shù)上的連續(xù)性E項(xiàng)目作為部門(mén)的一部分，也可以保持過(guò)程.管理和政策方面的連續(xù)性F職能部門(mén)可以為本部門(mén)的本專(zhuān)業(yè)的人員提供正常的晉升途徑，項(xiàng)目成員可以考慮自己的職業(yè)生涯。2）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：A調(diào)配到項(xiàng)目上的人有可能把項(xiàng)目當(dāng)作臨時(shí)的工作，積極性不高。B項(xiàng)目中與本部門(mén)利益相關(guān)的問(wèn)題可能處理教好，而超出部門(mén)利益范圍的的問(wèn)題往往不被重視。C在多部門(mén)合作中，各部門(mén)往往只注重本領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題，跨部門(mén)溝通比較困難。D項(xiàng)目和客戶(hù)的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶(hù)不是關(guān)注的焦點(diǎn)。E如果分工不是很明確，往往沒(méi)有人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。8一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目溝通存在哪些困難？答：組織項(xiàng)目溝通的困難在于：1）大型項(xiàng)目需要復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)溝通2）專(zhuān)業(yè)化程度高3）項(xiàng)目相關(guān)者利益目標(biāo)不同4）項(xiàng)目的一次性和暫時(shí)性5）社會(huì)環(huán)境的多變6）合同的復(fù)雜性和局限性六.計(jì)算題1某賓館改建裝修部分客房，初步估計(jì)有63間，每間客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用釘子6斤，每斤釘子當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為每斤10元。實(shí)際上由于賓館需要員工用房使得房間數(shù)為59間，加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為35平方米，由于邀請(qǐng)知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為2.8立方米，且每立方米釘子的消耗也減少為5.5斤,但是鋼材漲價(jià)使得釘子的單價(jià)變?yōu)?5元，改建總費(fèi)用發(fā)生了變化如下表，問(wèn)各因素是如何影響增加的23415元錢(qián)的？ 試用因素分析法分析各因素對(duì)成本增減的影響。項(xiàng) 目單位計(jì) 劃實(shí) 際差 額房間大小平方米/間4035-4釘子消耗斤/ m365.5-0.5木料消耗m3/ m232.8-0.2釘子單價(jià)元/斤1015+5客房（間）6359-4合計(jì)45360047701523415答：順序因素循環(huán)替換計(jì)算差異因素分析計(jì)劃數(shù)63403610=453600第一次客房59403610=424800-2880