項目計劃綜合論述(doc 10頁).doc

項目名稱 項目計劃 文件標(biāo)識 Company Project PP PLAN 當(dāng)前版本 X Y 作 者 文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改 完成日期 Year Month Day 機構(gòu)圖標(biāo) 機構(gòu)公開信息 版 本 歷 史 版本 狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目目目 錄錄錄 0 文檔介紹文檔介紹 4 0 1 文檔目的 4 0 2 文檔范圍 4 0 3 讀者對象 4 0 4 參考文獻(xiàn) 4 0 5 術(shù)語與縮寫解釋 4 1 項目介紹項目介紹 5 1 1 項目范圍 5 1 2 項目目標(biāo) 5 1 3 客戶與最終用戶介紹 5 1 4 開發(fā)方介紹 5 1 5 制約 5 2 項目過程定義項目過程定義 6 2 1 過程模型 6 2 2 方法與工具 6 3 人力資源計劃人力資源計劃 6 4 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃 7 5 財務(wù)計劃財務(wù)計劃 7 6 任務(wù)與進度任務(wù)與進度 7 7 下屬計劃下屬計劃 8 附錄附錄 A 項目估計項目估計 錯誤 未定義書簽 A 1 產(chǎn)品的 WBS 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 2 產(chǎn)品規(guī)模估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 3 工作量估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 A 4 成本估計 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 附錄附錄 B 項目計劃審批項目計劃審批 9 B 1 項目計劃基本信息 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 B 2 審查項目計劃 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 B 3 高級經(jīng)理審批意見 錯誤 未定義書簽 錯誤 未定義書簽 附錄附錄 C 項目計劃變更控制報告項目計劃變更控制報告 10 0 文檔介紹文檔介紹 0 1 文檔目的文檔目的 0 2 文檔范圍文檔范圍 0 3 讀者對象讀者對象 0 4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 提示 提示 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn) 可以是非正式出版物 格式如下 標(biāo)識符 作者 文獻(xiàn)名稱 出版單位 或歸屬單位 日期 例如 例如 AAA 作者 立項建議書 機構(gòu)名稱 日期 SPP PROC PP SEPG 項目規(guī)劃規(guī)范 機構(gòu)名稱 日期 0 5 術(shù)語與縮寫解釋術(shù)語與縮寫解釋 縮寫 術(shù)語縮寫 術(shù)語解解 釋釋 SPP精簡并行過程 Simplified Parallel Process PP項目規(guī)劃 Project Planning 1 項目介紹項目介紹 1 1 項目范圍項目范圍 提示 提示 1 用簡練的語言說明本項目 是什么 說明用途 2 說明本項目 應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容 和 不包含的內(nèi)容 3 說明本項目 適用的領(lǐng)域 和 不適用的領(lǐng)域 1 2 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 提示 提示 說明本項目的目標(biāo) 這些目標(biāo)必須是 可實現(xiàn) 可驗證 的 1 3 客戶與最終用戶介紹客戶與最終用戶介紹 提示 提示 如果是合同項目 請說明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰 描述最終用戶的特征 如果 不是合同項目 請描述潛在客戶和最終用戶的特征 1 4 開發(fā)方介紹開發(fā)方介紹 提示 提示 如果是合同項目 請說明本項目的開發(fā)方是誰 責(zé)任人是誰 1 5 制約制約 提示 提示 1 1 請說明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī) 定 請不要遺漏 2 請說明相關(guān)項目可能對本項目造成的影響 3 說明一些假設(shè)和依賴 2 項目過程定義項目過程定義 2 1 過程模型過程模型 提示 提示 描述 繪制本項目的過程模型 例如裁剪SPP模型 2 2 方法與工具方法與工具 提示 提示 說明過程模型中將采用的方法與工具 例如采用Rational Rose進行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè) 計 采用Visual SourceSafe進行配置管理 采用Microsoft Office 2000制作文檔 過程域過程域方法與工具方法與工具 3 人力資源計劃人力資源計劃 提示 提示 規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表 并為已知的項目成員分配角色 一個人可以兼多 個角色 角色角色職責(zé)職責(zé)人員人員工作說明工作說明 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 需求分析員 系統(tǒng)設(shè)計員 程序員 測試員 質(zhì)量保證員 配置管理員 4 軟硬件資源計劃軟硬件資源計劃 提示 提示 規(guī)劃小組分析項目開發(fā) 測試 運行所需的軟硬件資源 主要內(nèi)容包括 資源級別 分為 關(guān)鍵 普通 兩種 詳細(xì)配置 獲取方式 如 已經(jīng)存在 可以借用 或 需要購買 等 與獲取時間 使用說明 如 誰 在 什么 時候使用 軟硬件資源名稱軟硬件資源名稱級別級別詳細(xì)配置詳細(xì)配置獲取方式與時間獲取方式與時間使用說明使用說明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 普通 5 財務(wù)計劃財務(wù)計劃 提示 提示 參考附錄的成本估計表 開支類別開支類別主要開支項 用途主要開支項 用途金額金額時間時間 6 任務(wù)與進度任務(wù)與進度 提示 提示 規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進度表 建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖 插入此處 或作為附件 任務(wù)名稱任務(wù)名稱起止時間起止時間工作人員工作人員工作量工作量預(yù)期工作成果預(yù)期工作成果 7 下屬計劃下屬計劃 提示 下屬計劃 Subordinate Plan 是對 項目計劃 的補充 項目計劃 需要機構(gòu)的審 批 但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理 或其他負(fù)責(zé)人 審批即可 下屬計劃的名稱下屬計劃的名稱建議負(fù)責(zé)人建議負(fù)責(zé)人預(yù)計產(chǎn)生時間預(yù)計產(chǎn)生時間 配置管理計劃 配置管理員 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證員 技術(shù)評審計劃 一些開發(fā)計劃 一些測試計劃 附錄附錄 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 提示 提示 1 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 項目計劃檢查表 認(rèn)真審批 項目計劃 2 如果是合同項目 可能還要請客戶審批 視具體情況而定 項目計劃檢查表項目計劃檢查表結(jié)論結(jié)論 項目的目標(biāo)明確嗎 可以驗證嗎 項目的范圍清楚嗎 對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎 對項目的工作量估計可信嗎 對項目的成本估計可信嗎 項目的過程控制方案合理嗎 項目所有角色的職責(zé)清楚嗎 人員安排合理嗎 項目所需的軟件硬件資源合理嗎 項目開支計劃合理嗎 任務(wù)分配合理嗎 進度合理嗎 審批結(jié)論審批結(jié)論 批準(zhǔn)該計劃 不批準(zhǔn) 意見建議意見建議 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 附錄附錄 C 項目計劃項目計劃變更控制報告變更控制報告 項目計劃的變更申請項目計劃的變更申請 申請變更的 項目計劃 輸入名稱 版本 完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評估計劃變更將對 項目造成的影響 項目經(jīng)理簽字 變更申請