岔河鎮(zhèn)農(nóng)機服務站07年工作匯報及08年工作打算.doc

岔河鎮(zhèn)農(nóng)機服務站07年工作匯報及08年工作打算一、 基本情況我站共有在職在編人員13人，共有編制16名，有3名掛編，現(xiàn)在職人員12名。中級職稱2名，初級職稱4名，員級職稱7名；大專學歷5名，中專學歷5名，高中學歷3名；5056歲的人員5名，4045歲3名，3035歲1名，30歲以下4名；班子成員共5人，其中50歲以上2名，4045歲2名，3035歲1名；站上黨員人數(shù)8名，發(fā)展對象1名，建黨積極分子2名。我站共有管理人員12名，負責農(nóng)機監(jiān)理、推廣、安全及農(nóng)灌管理與服務等方面工作。全站共有站管大小泵站111座，車口承包人、電工、管水人員450人，共有站管灌溉面積近7萬畝，機泵185臺套，裝機容量3670KW。全鎮(zhèn)擁有農(nóng)用拖拉機1041臺，變型拖拉機128臺，中型拖拉機1臺，配套農(nóng)機具4106臺，聯(lián)合收割機160臺，高性能插秧機335臺，割曬機19臺，彌霧機1191臺，其中高效植保機25臺，農(nóng)機總動力57737.9千瓦，百畝動力為50.36千瓦。二、 二OO七年工作總結(jié)二OO七年我站在鎮(zhèn)黨委政府、農(nóng)業(yè)辦公室的領(lǐng)導下，在主管局的正確指導下，全站人員緊緊圍繞立足服務“三農(nóng)“，建設社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會這個主題做了以下幾方面工作。1、 強化班子建設，發(fā)揮堡壘作用，樹立和諧理念。2007年初鎮(zhèn)黨委政府對我站班子進行了調(diào)整，新班子組建后首先從班子建設入手，既發(fā)揚傳統(tǒng)又銳意創(chuàng)新，全面灌輸和諧理念。一是堅持民主決策，站上事務由班子討論決定，形成決議，堅決執(zhí)行。二是加強一班人的思想教育和業(yè)務技能的學習培訓，不斷增強為農(nóng)服務的本領(lǐng)。三是充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的模范帶頭，帶動一班人，培養(yǎng)建黨積極分子，發(fā)展對象3名。四是倡導和諧的人際關(guān)系，做到工作上放手、人格上尊重、政治上愛護、生活上關(guān)心，調(diào)動了一班人的積極性。五是培育了齊心協(xié)力的團隊精神，班子成員之間、同事之間都能團結(jié)協(xié)作、緊密配合、齊心協(xié)力做好工作，充分挖掘了一班人的內(nèi)在潛力，激發(fā)了單位的整體活力。2、 明確分工，落實責任，細化考核。今年來我站圍繞黨委政府、農(nóng)業(yè)辦公室、主管局下達的各項工作任務，對全站人員明確分工落實了責任，細化管理人員工作考核，把農(nóng)機、農(nóng)灌、安全生產(chǎn)、新式機具推廣、水費收取、全民創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行機關(guān)制度、文明辦公、依法辦事等作為考核內(nèi)容，把任務指標分解到人頭，把工作任務完成好差與獎金進行掛鉤，有責任、職責，就有考核和落實兌付的原則。3、 強化農(nóng)灌管理與服務，在認真上下功夫。在農(nóng)灌管理服務工作中，我們不斷總結(jié)過去，探索新路子。一是站上從基層中選出技術(shù)高、能力強的人員，站上劃出專人負責，統(tǒng)一對全鎮(zhèn)站管車口設施進行維修保養(yǎng)，確保農(nóng)灌設施高質(zhì)量正常運行，不誤農(nóng)時。二是狠抓泵站改造，完成縣交拆建、重建10座，改造車口12座的任務。三是制訂出臺了07年水費收取方案，上半年一次性預收水費90%，比上年同期增加20%。四是強化農(nóng)灌設施管理與養(yǎng)護。建立了由鎮(zhèn)政府考核實施的渠道維修專項資金，組織人員對全鎮(zhèn)的渠閘進行灌前、灌中、灌后的檢查驗收，取得良好效果，緩解了諸多矛盾。五是戰(zhàn)高溫，抗旱魔。組織人員連續(xù)十多天日夜戰(zhàn)斗在撥水、接管、打撈的抗旱第一線，確保全鎮(zhèn)中稻秧苗的及時移栽。六是加強服務，解難題。新班子組建后站上組織人員幫助基層管水員收取05、06年尾欠水費近40萬元，消除了基層服務人員的水好打、費難收、上清下不清的顧慮，增強了基層人員的工作信心，化解了多年積蓄下來的突出矛盾。七是狠抓內(nèi)部管理和成本核算。在農(nóng)灌管理上與基層承包人實行電耗成本獎賠考核。今年雖遇干旱，電耗超歷史，但與鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比畝耗少2度，比縣局考核指標少4度，每畝節(jié)約成本1.5元，切實減輕農(nóng)民負擔10多萬元。其次是狠抓水稻面積核實上報，做到應收盡收，不留死角，杜絕瞞報面積 ，核增面積近千畝，增加收入4萬多元。八是積極參與線外渠系工程配套施工建設，在振興、南橋兩村地勢十分復雜的情況下，協(xié)調(diào)多方矛盾，新建硬質(zhì)渠近4000米，新建泵站1座，確保農(nóng)灌設施保質(zhì)按期運行，不誤農(nóng)時，預計為站創(chuàng)收近5萬元。九是一絲不茍做好泵站普查工作。根據(jù)省水利廳要求對全鎮(zhèn)站管大小111座、村管、私營72座泵站認真全面的進行了普查編號，并對141座大小車口編制了五年和八年的更新改造計劃，八年后我鎮(zhèn)的農(nóng)灌泵站將會以一個全新的面貌展現(xiàn)在新農(nóng)村面前。4、強勢推進農(nóng)機新機具，不斷實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全程機械化。近年來，為改變農(nóng)民千年來的勞動強度，把農(nóng)村勞動力向二產(chǎn)、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)前人的愿望，不斷實現(xiàn)耕作、種植、收割、植保等為一體的農(nóng)業(yè)全程機械化，今年新增插秧機107臺，中拖1臺，高效植保機25臺，超額完成了縣交任務指標。07年全鎮(zhèn)插秧機保有量335臺，居全縣前列。同時我們還加強對新式機具推廣應用后的全程服務，站上成立維修服務小組，做好作業(yè)前保養(yǎng)、作業(yè)中維修、作業(yè)后養(yǎng)護的全程服務，組織機手在作業(yè)前進行技術(shù)培訓3次，在作業(yè)期間提供二十四小時服務，做到故障不過夜，及時為機手排憂解難，不誤農(nóng)時，深受基層干部、群眾、機手的好評。今年我站率先成立了50戶農(nóng)機科技示范戶，以傳、幫、帶和典型引路的方式將新機械、新技術(shù)傳播到千家萬戶，同時成立了“岔河鎮(zhèn)惠農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社”，將更好地運用新機具、新技術(shù)為農(nóng)民朋友指導服務。5、創(chuàng)建平安農(nóng)機上臺階，構(gòu)建安全和諧新農(nóng)村。我站根據(jù)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械保有量多的情況，以促發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為起點，抓好農(nóng)機安全示范村、鎮(zhèn)的創(chuàng)建，增強了農(nóng)民機手科學用機、安全用機意識，近年來未發(fā)生過農(nóng)業(yè)機械人身傷亡事故。一是積極宣傳，認真組織，做好一年一度的農(nóng)機具檢審工作，檢審率居全縣首位，不合格機具不投入作業(yè)。二是“平安農(nóng)機”示范村、鎮(zhèn)鞏固提高、上水平。在06年通過市“平安農(nóng)機”安全鎮(zhèn)驗收后，今年創(chuàng)建“平安農(nóng)機”示范戶250戶，并申報創(chuàng)建省級“平安農(nóng)機安全鎮(zhèn)”，通過示范帶動，確保農(nóng)機、農(nóng)灌的安全無事故。三是不斷強化作業(yè)過程中的安全督查。在四夏、三秋之前動員機手及早維修、保養(yǎng)農(nóng)機具，并對所有的農(nóng)機具進行安全檢查，作業(yè)期間組織人員深入田頭場間進行安全督查，消除事故隱患，確保安全作業(yè)。6、圍繞中心，服務大局。我站緊緊圍繞黨委政府號召，圍繞中心服務大局，全年完成招商引資市外民資800萬的項目任務，并多次借出人員為鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)、土地復墾等項目服務，積極配合二水建及各村的河道疏竣工作，對相關(guān)村硬質(zhì)渠建設進行技術(shù)指導。7、存在問題和不足：今年來我站支部、站委會帶領(lǐng)一班人團結(jié)協(xié)作，積極工作，想方設法協(xié)調(diào)解決各類矛盾，盡心服務基層，完成了各項工作任務，但與時代的要求和群眾的希望，與兄弟單位相比還有差距，主要表現(xiàn)在服務觀念陳舊，服務意識不夠強，求發(fā)展意識不強，工作上創(chuàng)新舉措有點子但作子還遲遲不能落實，在同行中與排頭兵馬塘站比差距較大，為此我們在今后工作中要不斷進取，謀發(fā)展，強化服務爭一流，切實樹立政府的一個職能部門在群眾中的良好形象，為建設社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會作出更大努力。三、 二OO八年工作打算二OO八年我站緊緊圍繞縣委縣政府在全縣新農(nóng)村建設工作會議精神和08年縣主管局及黨委政府下達給我站的各項工作任務目標，用發(fā)展的眼光來謀劃08年的工作。1、 認真做好08年泵站改造工作。在今冬做好改造預算，協(xié)調(diào)各類矛盾，落實施工方案，08年站改造車口12座，村改造車口13座，確保按質(zhì)按期完成08年縣交泵站改造25座的任務。2、 不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)在潛力，狠抓電耗成本核算和水稻面積的丈量核實上報，動真碰硬，消滅人情面積、瞞報面積，達到降本增收目的。在車口維修改造上從材料購進，工程競標上入手，從頭抓節(jié)約，制定一套完善的財務管理制度，嚴格控制資金不合理使用，把有限的資金用在刀刃上。3、 狠抓自打水現(xiàn)象的蔓延泛濫，規(guī)范農(nóng)灌用水秩序，不讓農(nóng)灌設施重復投資，增加集體收入。4、 繼續(xù)加大新式機具的推廣力度，08年力爭推廣插秧機80臺，中拖2臺，中型滅茬機2臺，高效植保機30臺，創(chuàng)建5至10個農(nóng)機大戶，實施一個省級的連片300畝以上的農(nóng)業(yè)機械化示范推廣基地，該項目在金橋村落戶。5、 壯大集體經(jīng)濟，強化為農(nóng)服務意識。根據(jù)近幾年我縣組織跨區(qū)作業(yè)的成功經(jīng)驗，08年利用岔河鎮(zhèn)惠農(nóng)農(nóng)機服務專業(yè)合作社再培植5至10個農(nóng)機大戶，組織到上海、浙江、安徽、四川等地進行跨區(qū)作業(yè)服務，更好地為機手服務，同時能得到部分站營收入。6、 繼續(xù)加大農(nóng)機安全宣傳力度，確保安全無事故，切實做好“平安農(nóng)機”示范村、示范鎮(zhèn)的再提高工作，確保08年通過省級“平安農(nóng)機”示范鎮(zhèn)驗收，通過示范戶的創(chuàng)建帶動，使農(nóng)機參檢率達90%以上。7、 積極參與各村的土地整理和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，規(guī)劃實施配套好項目工程中的泵站和渠系。8、 謀思路、求發(fā)展，盡快落實農(nóng)機服務綜合樓的開工。我站在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后只剩下現(xiàn)在不足200平方米的辦公及儲存場所，每年的農(nóng)機檢車、車口承包人員的會議、泵站改造維修物資堆放都無場所。07年縣在主管局的要求和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室、黨委政府的商討后同意我站在金橋村四組征用、租用地共5.7畝，現(xiàn)各項土地使用手續(xù)均已審批，將在08年實施開工建設。四、08年設想為了更好的壯大發(fā)展農(nóng)機事業(yè)，調(diào)動一班人的工作積極性和主觀能動性，適應今后農(nóng)機事業(yè)又快又好發(fā)展，設想將農(nóng)灌車口實行產(chǎn)權(quán)改制，成立農(nóng)灌服務公司，對站有資產(chǎn)按價全面評估，政府、站上