參觀同仁堂心得體會.doc

參觀同仁堂心得體會17號下午，班級集體參加本次教學(xué)實(shí)踐周的一項(xiàng)重要活動參觀同仁堂公司?；顒恿鞒谭譃椋瑓⒂^同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點(diǎn)想法：一、 同仁堂的制藥設(shè)備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫(yī)藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現(xiàn)在它的規(guī)模和營業(yè)額上，同樣也表現(xiàn)在其先進(jìn)的制藥設(shè)備上。某種程度上，同仁堂制藥設(shè)備的先進(jìn)程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大部分制藥設(shè)備是自主研發(fā)，但是也有一些設(shè)備是進(jìn)口的，其中就有膠囊灌裝機(jī)（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。近些年，國家科技實(shí)力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現(xiàn)，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導(dǎo)航、航母服役、艦載機(jī)起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域，市場大多是被外國產(chǎn)品把控著，比如說日本的相機(jī)、汽車。我們能造出相機(jī)、汽車，但相較于日本，我們的性能顯然整體還不如日本，原因在于核心技術(shù)上我們不如他們。去年，釣魚島事件中，有不少人號召抵制日貨。對于那些人的倡議，我認(rèn)為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)椋种迫肇?，意味著我們需要抵制高性能的?shù)碼電子產(chǎn)品和汽車，而目前國內(nèi)很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來。抵制日貨活動，在網(wǎng)上看起來聲勢浩大，可國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒有覺得自己企業(yè)將迎來發(fā)展的春天，因?yàn)樗麄儽饶莻€(gè)在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個(gè)機(jī)遇”的老板更理智，更有自知之明。二、 從同仁堂看時(shí)下民營企業(yè)的發(fā)展300余年歷史的同仁堂一直是個(gè)家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從此同仁堂性質(zhì)改變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。排除政治的緣故，試問，中國能否再出現(xiàn)像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)？我認(rèn)為很困難。一方面，“創(chuàng)一代”的財(cái)富是在特殊的時(shí)期在特殊的機(jī)遇下急速累積的，這就導(dǎo)致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和遭受過的苦難不理解，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過80%的年輕人不愿意接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)未來該如何發(fā)展？經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇？歐美有不少著名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養(yǎng)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法是否值得國內(nèi)民營企業(yè)家們學(xué)習(xí)借鑒？還有，現(xiàn)在有不少企業(yè)家移民國外，其中會不會有“家族企業(yè)說不定哪天成國有企業(yè)”的擔(dān)憂之緣故？中國中斷了60年的家族企業(yè)再次出現(xiàn)，是不是意味財(cái)產(chǎn)私有是歷史的必然選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設(shè)的物權(quán)法，會不會影響家族企業(yè)的發(fā)展？三、 合影站位體現(xiàn)中國人的排位觀念聽完講座，兩位老師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生在我們周圍，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統(tǒng)丟失了，不過也有不少保留了下來。保留下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如說種莊稼的時(shí)候，地里的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜歡。當(dāng)然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時(shí)需要理性看待，倘若真是好的，就不應(yīng)該只是惋惜，還要有所行動。排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內(nèi)不可能改變，當(dāng)然，習(xí)慣了，可以不去改變它，我們就把它當(dāng)做是對他人尊重的一個(gè)中國特色，但絕不是特權(quán)崇拜、畏懼和等級森嚴(yán)之區(qū)分。我們應(yīng)該尊重的是一個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)，而不是他的職務(wù)。時(shí)代在變化，有不少東西也是需要改變的。在古代，普通百姓是不如官員高貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為“老爺”，二者相見，百姓需要給官員下跪?，F(xiàn)在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那絕對不可能出現(xiàn)了，因?yàn)闀J(rèn)為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養(yǎng)的，是為我們服務(wù)的，怎么可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報(bào)道過很多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時(shí)候還采用下跪的方式。本不該出現(xiàn)的下跪又出現(xiàn)了，這是為什么？從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進(jìn)步嗎？四、 即使做不到但應(yīng)該想得到聽完姜主任、孟老師的講座，再和我們的成果匯報(bào)相比，不難發(fā)現(xiàn)，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個(gè)人的成就是有限的。同理，一個(gè)國家和一個(gè)民族如果戰(zhàn)略眼光有限，那么這個(gè)國家和民族的未來發(fā)展也是有限的。我的思維有局限，也許我需要反思，自己是不是適合讀研究生，是不是有搞研究做學(xué)問的天賦。有局限的思維，有些時(shí)候，甚至可能帶來災(zāi)難性的后果。拿中國大飛機(jī)“運(yùn)十”研制來說，在即將成功的時(shí)候，美國麥道飛機(jī)公司向中國拋出橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)心動了，并信以為真了。合作開始沒多久，麥道打亂了“運(yùn)十”的發(fā)展，且機(jī)密數(shù)據(jù)被其獲取，接著，麥道宣布破產(chǎn)被波音公司兼并，之前與中國簽訂的合同宣布作廢，“運(yùn)十”成