公司員工績效考核管理制度(新).doc

公司員工績效考核管理制度第一條 指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，確保公司整體目標的發(fā)展和貫徹，和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理方法。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條 考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進未來的工作。（二）通過客觀評價員工的工作績效。態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績效。（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的互相協(xié)作，增加團隊合作精神。第四條 考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調(diào)績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結(jié)果導向。第五條 考核結(jié)果用途（一） 職務升降（二） 薪酬分配（三） 工資等級升降（四） 崗位調(diào)整變動（五） 員工培訓第六條 考核周期考核為月底考核，根據(jù)公司管理特性，考核周期設置如下：（一） 每月的20日為自評（二） 每月的25日為部門主管考核（三） 每月的28日為行政人事考核（四） 每月的30日行政部統(tǒng)計后上交總經(jīng)理處第七條 考核關系考核關系分為自評，直接上級考核和行政人事考核三種（自評分占30%，直接上級考核分占50%，行政人事考核分占20%）?？己巳丝己藭r必須公正、客觀、認真、負責，不可對相關部屬予以過高或過低評價。第八條 考核等級1.A級（優(yōu)秀）90100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級（良好）7589分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；3.C級（合格）6074分 工作成果基本達到目標任務要求標準，；4.D級（不合格）60分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。第九條 附則（一） 本管理制度由行政部修訂和負責解釋（二） 本管理制度自頒布之日起實施附考核表有限公司 二O一四年月公司員工績效考核表姓名 部門職位評估項目評估內(nèi)容分值自評主管行政人事平均分工作態(tài)度20行為規(guī)范不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能以身作則，按時出勤，不遲到早退，8小時工作中幾乎不涉及私人事件。7能很好的遵守各項規(guī)章制度，舉止大方得體，很少利用工作時間處理私人事情，幾乎不上網(wǎng)聊天。 5大體上遵守各項規(guī)章制度，有時會處理一些私人事情，較少上網(wǎng)聊天，較少瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁。 4不遵守各項規(guī)章制度，不服從安排的事時有發(fā)生。2時常請假或遲到早退，及經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從安排。1著裝上班時著裝整齊干凈，外出時能根據(jù)需要著裝，工程部人員著統(tǒng)一工作服，上班總是佩戴工作證件卡。6很少有著裝不整齊，不穿工作服及不戴工作證件卡的現(xiàn)象。5著裝比較整齊干凈，偶爾上班不佩戴工作證件卡，不穿工作服。4經(jīng)常在上班時間不佩戴工作證件卡、不穿工作服，經(jīng)常需要監(jiān)督。2在不斷督促下，也無視著裝要求和佩戴工作證件卡。1積極性永遠保持積極進取的態(tài)度，主動開展工作而非一味的被動工作，力求超越預期目標，能從有限的資源中創(chuàng)造更多的成果。7熱心主動工作，態(tài)度積極，極少需要監(jiān)督，但缺少創(chuàng)造性。5對本職工作感興趣，但對于新事項需要提醒。4交付工作經(jīng)常需要督促，對工作積極性不高，興趣不大。2態(tài)度傲慢，能有機會就偷懶，需要在不斷的監(jiān)督下工作。1工作職責60工作質(zhì)量對于工作一直保持超高標準，無任何差錯，能有效管理、分配時間，有足夠的商業(yè)意識或?qū)I(yè)技能。15能認真、細心對待工作，幾乎沒有錯誤。12工作中大體滿意，偶爾有小錯誤。9工作中經(jīng)常犯錯，不夠細心。6工作懶散，不避免的錯誤頻繁。3工作計劃對工作事前有充分的計劃，合理安排計劃，有效完成計劃，對事物有預知和判斷能力。能快速完美的處理臨時突發(fā)事項。10能合理完成工作計劃，使工作在既定時間內(nèi)完成。對突發(fā)事項能有判斷、計劃、處理的能力。8基本能按時完成工作計劃。對突發(fā)事項能適應，但是需要上級領導的幫助。6不能按時完成工作計劃，不能很好的處理協(xié)調(diào)臨時突發(fā)事項。4不制定工作計劃，經(jīng)常需要上級詳細的指示和指導。2工作效率能快速、高效完成一切工作目標和臨時性的工作任務，總是無差錯。10能勝任工作及完成臨時性的工作任務，無拖拉，無差錯。8工作不誤期，效率較高。錯誤較少，也能及時糾正差錯。6基本勝任工作，但是有錯誤發(fā)生，需要反復改正。4工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象。2工作能力完全掌握本職工作的內(nèi)容和技能，隨時能投入到工作狀態(tài)，能正確判斷事物、快速處理事物。即使是疑難雜事也能處理妥當。15能熟悉本職工作的內(nèi)容和技能，能及時投入到工作狀態(tài)，能處理常規(guī)的事情，但對于疑難雜事還需指導。12能了解本職工作的內(nèi)容和技能，能按要求調(diào)整工作狀態(tài)，能處理常規(guī)事情，偶爾有錯誤，能在提示下自行改正。9工作中對事務的理解和判斷能力較遲鈍，處理事務常有錯誤。6工作中對事務遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。3工作責任感任勞任怨，盡心投入所有份內(nèi)和份外工作，對他人有引導榜樣，做事力求完美，無差錯。10工作努力，份內(nèi)工作非常盡心，幾乎無差錯，對份外的工作也能積極關注并處理，對節(jié)約開支有意識。8能自覺完成份內(nèi)工作，并能認真仔細對待，差錯較少，對于份外工作，意識不強。6只能完成份內(nèi)工作,并需要領導提示，不重視份外工作。4敷衍了事，經(jīng)常出錯，需要監(jiān)督。2協(xié)作精神20團隊合作能與其他人員一起融洽無間的工作，并積極地完成目標；能積極地協(xié)助其他人員解決問題；能毫無怨言、力求完美的做好上級領導交代的事項。10能與其他人員相處融洽，樂于協(xié)助他人， 對上級領導安排的事項能及時并處理妥當。8與同事之間相處比較融洽，對上級領導安排的事項愿意處理。6大致上與同事之間相處平和，偶爾會有摩擦，對上級領導安排的事項愿意處理。4團隊意識較差，經(jīng)常有怨言，對上級領導安排的事項不能用心處理，與他人相處不融洽。2溝通處理能力能夠傾聽他人意見并妥善、流利地針對他人意見提出完美的措施，能撰寫高水平材料對他人進行演示。10溝通能力較強，能提出針對性的建議，并能馬上處理落實。對于疑難雜事也能處理妥當。8能與他人積極交流溝通，能提出建議，但對于處理疑難雜事還稍有欠缺。6愿意與他人交流溝通，但對問題