職位體系架構(gòu)及價(jià)值分析.doc

職位體系架構(gòu)及價(jià)值分析1、 架構(gòu)薪資等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)序列職級(jí)職位決策層決策層總經(jīng)理高管層高層管理副總經(jīng)理中管層A級(jí)部門正職副職/代職B級(jí)部門正職副職/代職C級(jí)部門正職副職/代職基層基層管理主管一級(jí)員工資深專員/助理二級(jí)員工專員/助理三級(jí)員工輔助工作人員四級(jí)員工實(shí)習(xí)生技術(shù)系列技術(shù)一級(jí)總工程師技術(shù)二級(jí)主任工程師技術(shù)三級(jí)主管/資深工程師技術(shù)四級(jí)專業(yè)工程師技術(shù)五級(jí)資深技術(shù)資料員技術(shù)六級(jí)技術(shù)資料員技術(shù)七級(jí)實(shí)習(xí)生二、職位體系三、職位等級(jí)價(jià)值分析序列職級(jí)職位薪資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值分析決策層決策層總經(jīng)理22制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，決策重大事項(xiàng)；監(jiān)督各部門、各環(huán)節(jié)工作的運(yùn)行，審批企業(yè)的各項(xiàng)決議。高管層高層管理副總經(jīng)理17-21參與全企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)劃，負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的全面工作；或擔(dān)任高度專業(yè)化技術(shù)、業(yè)務(wù)的管理人員，從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立做出決策判斷，提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支持，以及可以解決復(fù)雜問題的優(yōu)質(zhì)建議、方案。中管層A級(jí)部門正職10-12任企業(yè)核心部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作，參與部門相關(guān)經(jīng)營方針的規(guī)劃，可以從許多復(fù)雜的可能性中獨(dú)立地做出決策判斷。擔(dān)任較大項(xiàng)目/重要項(xiàng)目的管理者。副職/代職8-10能輔助正職完成部門工作，能夠獨(dú)立解決困難的問題，從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。培訓(xùn)、指導(dǎo)或監(jiān)督下屬工作。B級(jí)部門正職9-11任企重要部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)任本部門范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，能夠獨(dú)立解決具有一定難度的問題，在得到上級(jí)一般性指導(dǎo)的情況下，從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。能夠分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。副職/代職7-9能輔助正職完成部門工作，在偶爾監(jiān)督下對(duì)有難度問題決策做出獨(dú)立判斷，能完成具有一定難度的工作任務(wù)。在上司的授權(quán)下，指導(dǎo)下屬工作。C級(jí)部門正職8-10任部門負(fù)責(zé)人，擔(dān)任綜合管理部門或項(xiàng)目的輔助性管理工作，或主管一般的事務(wù)性工作；在按照計(jì)劃順序經(jīng)營和復(fù)雜的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域做出小的決策上獨(dú)立判斷。對(duì)有關(guān)的問題進(jìn)行一般性數(shù)據(jù)研究和分析。在符合上級(jí)指示下執(zhí)行無章/有章可循的工作程序，接受上司監(jiān)督。副職/代職6-8能輔助正職完成部門工作，從事重要的工作任務(wù)，或從事需要較高難度或技術(shù)的工作，能獨(dú)立完成困難作業(yè)；對(duì)選擇可能性有限和標(biāo)準(zhǔn)已定的決策做出獨(dú)立判斷。搜集整理信息，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的基本處理，分析原始的數(shù)據(jù)。接受上司的指導(dǎo)與指揮。綜合管理類基層基層管理主管6-7從事一般事務(wù)性工作，涉及管理工作較少以輔助為主，基本具備獨(dú)立操作各項(xiàng)工作的能力，獨(dú)立判斷較少，有時(shí)需做一些小的決策；工作需他人檢查。接受上司的指導(dǎo)，在具體指導(dǎo)下進(jìn)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。一級(jí)員工資深專員/助理5-6在所從事崗位專業(yè)技能上經(jīng)驗(yàn)較豐富，能提出負(fù)責(zé)工作模塊的優(yōu)化建議、方案。有時(shí)能提出利于上級(jí)決策的良好建議。接受上司的指導(dǎo)，在直接監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。二級(jí)員工專員/助理4-5能熟練操作所在崗位工作程序，及時(shí)就工作中出現(xiàn)問題進(jìn)行反饋，有時(shí)可提出解決方案；接受上司的指導(dǎo)，在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。三級(jí)員工輔助工作人員3-4從事輔助性工作，幾乎不需獨(dú)立決策判斷和分析。接受上司的指導(dǎo)，在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)。四級(jí)員工實(shí)習(xí)生1-2工作方式主要以熟悉、學(xué)習(xí)、鍛煉為主。技術(shù)系列技術(shù)一級(jí)總工程師18-22擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)宏觀技術(shù)的管理工作。能從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決策，審批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策。能提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支持，以及可以解決復(fù)雜問題的優(yōu)質(zhì)建議、方案。技術(shù)二級(jí)主任工程師14-16擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)。參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)管理工作。從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決出決策，提供審批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策的建議。技術(shù)三級(jí)主管/資深工程師10-12 從事重要或較高難度的技術(shù)作業(yè)，能獨(dú)立完成困難作業(yè)及做出獨(dú)立判斷。參與技術(shù)管理與技術(shù)指導(dǎo)，能夠在授意下獨(dú)立解決困難的問題。技術(shù)四級(jí)專業(yè)工程師8-10從事重要或較高難度的技術(shù)作業(yè)，能獨(dú)立完成困難作業(yè)及做出獨(dú)立判斷。在上司的指導(dǎo)下?lián)渭夹g(shù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，確保進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)工作。技術(shù)五級(jí)資深技術(shù)資料員5-7在技術(shù)資料管理方面具備較豐富經(jīng)驗(yàn)，能提出負(fù)責(zé)工作模塊的優(yōu)化建議、方案。有時(shí)能提出利于上級(jí)決策的良好建議。接受上司的指導(dǎo)，在直接監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。且分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。技術(shù)六級(jí)技術(shù)資料員3-5能熟練彎沉個(gè)技術(shù)資料管理