5創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃范文.doc

5創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃范文 11、工程概況竹絲崗商務(wù)辦公樓由廣州恒滿房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司投資興建，建成后將作為恒滿公司的總部辦公樓。 本工程投資概算價(jià)為1000萬(wàn)元，合同開(kāi)工日期為xx年10月8日。 本工程設(shè)計(jì)單位為泛華工程有限公司，由廣州工程總承包集團(tuán)有限公司中標(biāo)承建。 1.1建筑特點(diǎn)竹絲崗商務(wù)辦公樓原址為一“爛尾工程”，經(jīng)重新設(shè)計(jì)后，總建筑面積11312m2，地下室建筑面積2024m2，0.00以上建筑面積9288m2。 商務(wù)辦公樓地下2層，地上17層，建筑物總高度68.00m，整橦建筑呈寶塔型。 1.2結(jié)構(gòu)特點(diǎn)竹絲崗商務(wù)為框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)剪力墻、柱、梁、板等的材料、截面尺寸等參數(shù)如下表所示序號(hào)結(jié)構(gòu)厚度（mm）截面尺寸（mm）跨度（mm）砼強(qiáng)度最大最小最大最小最大最小1剪力墻400200C40.C45.C502柱12001100600600C40.C45.C503框架梁10002500200600110001250C354預(yù)應(yīng)力梁80050060050014600C355板350100C30,C35其中，三層10002500大梁為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)承梁，商務(wù)辦公樓AB1/67軸處的框架梁略帶弧形，形成弓型屋面。 從2層至17層均有較大跨度（14.6m）的預(yù)應(yīng)力梁，形成空曠的區(qū)域，作為將來(lái)的辦公區(qū)域。 1.3施工條件1.3.1地理氣候條件竹絲崗商務(wù)辦公樓位于東山口電車(chē)總站背后，該區(qū)為繁華商業(yè)區(qū)和居民密集地區(qū)，要做好環(huán)境保護(hù)和文明施工工作，盡量避免擾民、污染等情況的發(fā)生。 施工車(chē)輛只能從竹絲崗四橫路進(jìn)入工地，車(chē)道寬約4.2m，必須做好交通組織，以免引起交通堵塞。 廣州降雨量大，雨季長(zhǎng)，臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁，我方將做好防雨、防臺(tái)風(fēng)工作，減少雨季和臺(tái)風(fēng)天氣對(duì)施工的影響。 1.3.2施工場(chǎng)地條件施工現(xiàn)場(chǎng)已有圍墻圍閉，大門(mén)及圍墻已進(jìn)行了工程標(biāo)牌、安全文明施工的標(biāo)識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)面積較小，可供使用的場(chǎng)地更狹小，場(chǎng)區(qū)內(nèi)車(chē)輛無(wú)法通行，在三層樓板支頂未拆除的情況下也無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)安排工人住宿。 場(chǎng)區(qū)西側(cè)的狹長(zhǎng)地帶僅可臨時(shí)堆放少量材料，當(dāng)拆除1層模板支撐后，也將作為材料堆場(chǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)DN50供水管接口和160KVA預(yù)裝式變電站，作為臨水、臨電的接入點(diǎn)。 22、管理體系2. 11、管理目標(biāo)為加強(qiáng)施工控制，我集團(tuán)針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 2.1. 1、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，為整體工程爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板”工程奠定基礎(chǔ)。 2.1. 2、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo)我集團(tuán)將在全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的同時(shí)，參照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)責(zé)任到崗、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理。 使施工場(chǎng)地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差”，確保生活區(qū)周?chē)鸁o(wú)蚊蟲(chóng)、蒼蠅，材料堆放整齊有標(biāo)識(shí)，配齊“三寶”，保證“四口”有安全標(biāo)志，爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市文明施工樣板工地”、“”廣州市安全生產(chǎn)樣板工地”。 2.1. 3、服務(wù)目標(biāo)我集團(tuán)將堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 在工程施工階段，項(xiàng)目部將建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的建議及指令，做好配合工作；發(fā)揮我集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，為業(yè)主減輕負(fù)擔(dān)；主動(dòng)采用新技術(shù)，新工藝，及時(shí)向業(yè)主提出優(yōu)化建議，盡力為業(yè)主節(jié)約建設(shè)投資。 在工程保修階段，我集團(tuán)將嚴(yán)格執(zhí)行回訪保修制度，由施工指揮部部分技術(shù)人員組成回訪小組，定期進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，記錄存在問(wèn)題，及時(shí)予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務(wù)。 2. 2、管理機(jī)構(gòu)我集團(tuán)公司根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，以多名集團(tuán)公司骨干工程師為基礎(chǔ)組建了竹絲崗商務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師各一名，施工員、質(zhì)安員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、資料員等多名。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工圖紙的施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，全面開(kāi)展工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的落實(shí)。 廣州工程總承包集團(tuán)有限公司商務(wù)樓辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理孫孫斌項(xiàng)目副經(jīng)理謝啟超總工程師曹宇寧部門(mén)職責(zé)成本核算財(cái)務(wù)管理材料設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合協(xié)調(diào)部交通管理人事勞資總務(wù)后勤治安保衛(wèi)施工計(jì)劃施工技術(shù)施工測(cè)量安全質(zhì)量施工監(jiān)測(cè)工程試驗(yàn)文明施工材料采購(gòu)材料設(shè)備管理設(shè)備維修施工協(xié)調(diào)工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械操作班混凝土工班組瓦工班組木工班組質(zhì)量安全部預(yù)應(yīng)力班組電渣焊班組鐵工班組干掛石、幕墻專業(yè)隊(duì)排柵專業(yè)隊(duì) 33、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及措施3. 1、組織措施以集團(tuán)公司經(jīng)理、總工程師為首，工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理總部等部門(mén)有關(guān)人員組成本工程的創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成現(xiàn)場(chǎng)管理小組，圍繞工程實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 定期召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及檢查創(chuàng)優(yōu)保證措施的執(zhí)行情況，確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 2、項(xiàng)目質(zhì)量策劃工程開(kāi)工前編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)保證措施。 在施工過(guò)程中，除按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量控制且提高一個(gè)檔次外，更要注重外觀和細(xì)部的質(zhì)量處理措施或方案，消除質(zhì)量通病，以保證做得更好。 在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量采用各種新技術(shù)、新工藝、新材料，引進(jìn)新設(shè)備，提高本標(biāo)段工程的新技術(shù)含量。 施工過(guò)程中，建立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，確定攻關(guān)活動(dòng)課題內(nèi)容，做好控制過(guò)程記錄、成果記錄、活動(dòng)次數(shù)、人員名單等記錄。 3. 3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)階段性或工序質(zhì)量控制體系各施工要素質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事前控制事中控制工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制3. 4、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 在工程計(jì)劃上，在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提，盡量縮短結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間，以滿足裝飾裝修工程的施工時(shí)間，確保做出精品。 鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起本工程爭(zhēng)創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。 無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （后附竹絲崗商務(wù)辦公樓施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）3. 5、技術(shù)制度執(zhí)行質(zhì)量的保證3.5. 1、圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 收到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 3.5. 2、確定關(guān)鍵工序、特殊工序根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，明確本標(biāo)段工程的“特殊工序”指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用，但在施工質(zhì)量不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全確定，僅在使用后才能暴露施工質(zhì)量缺陷的工序、“關(guān)鍵工序”指質(zhì)量控制較嚴(yán)格，工藝要求較高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的工序。 項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。 對(duì)于特殊工序、關(guān)鍵工序的施工，項(xiàng)目部按照專題技術(shù)質(zhì)量方案的要求，從操作人員的資質(zhì)到施工材料的控制，以及每一道工序的交接驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，并在施工日志中做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。 項(xiàng)目總工針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。 3.5. 3、技術(shù)交底在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為集團(tuán)公司根據(jù)本工程的合同要求、工程特點(diǎn)等對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交底。 第二級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本標(biāo)段工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底。 第三級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 3.5. 4、工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我集團(tuán)公司先進(jìn)的工法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。 加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理辦法、產(chǎn)品防護(hù)、交付管理辦法等實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。 實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督。 把出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。 在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。 在整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工前有交底，過(guò)程中有檢查，竣工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時(shí)也提高質(zhì)量控制的意識(shí)和能力。 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查制度。 在工程質(zhì)量上，要注重和控制實(shí)物的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量。 一切從“毫厘”抓起，使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直、表面平整，無(wú)論從觀感、平整度、線條順直等方面都達(dá)到較高的質(zhì)量水平。 3.6.、土建工程質(zhì)量監(jiān)控主要坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高的控制；模板的支撐加固體系、模板的拼縫、接頭、平整度、垂直度；預(yù)應(yīng)力梁的施工；外墻干掛石和玻璃幕墻的施工。 屋面防水的施工3. 7、重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。 各種試驗(yàn)分析報(bào)告。 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。 預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制。 砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。 天面工程施工質(zhì)量控制。 防水施工質(zhì)量控制。 無(wú)質(zhì)量通病措施的控制。 3. 8、工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)施工過(guò)程的全面反映，資料管理是關(guān)鍵，只有工程質(zhì)量資料通過(guò)審查合格，才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀感核查和實(shí)測(cè)實(shí)量。 為確保本標(biāo)段工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和確保整個(gè)工程資料的可追溯性。 我集團(tuán)公司將強(qiáng)化技術(shù)資料管理，對(duì)技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)同步，并設(shè)立一個(gè)資料管理小組，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為創(chuàng)優(yōu)工程取得可靠的憑證。 具體做法為現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有數(shù)碼照相機(jī)，由專人拍攝現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)，特別是地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、幕墻施工、門(mén)窗安裝等的施工情況及實(shí)物質(zhì)量水平，對(duì)反映主要施工方法和體現(xiàn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，及時(shí)做好有關(guān)影像、圖片資料記錄。 開(kāi)工報(bào)告審批后，要有建設(shè)單位提交的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的資質(zhì)復(fù)印件。 保證本標(biāo)段工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性。 基礎(chǔ)完成后，要馬上與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和勘察等有關(guān)單位辦理基礎(chǔ)驗(yàn)收手續(xù)；主體完成后，辦理主體核驗(yàn)手續(xù)。 并根據(jù)建設(shè)部、省有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢查核定這兩個(gè)部份以及單位工程的完成情況和資料的收集，重點(diǎn)查驗(yàn)工程質(zhì)量資料是否符合竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程竣工時(shí)，要組織有關(guān)合作單位，召開(kāi)技術(shù)資料移交會(huì)議，共同將竣工技術(shù)資料匯總好，為辦理單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 對(duì)重要的分部工程要辦理分部工程驗(yàn)收（如天然地基、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等），按照不同部位和特殊、關(guān)鍵工序來(lái)控制，建立文字和文件檔案資料，以利資料的收集和歸檔。 對(duì)砌體的拉結(jié)筋、各類預(yù)埋件、防水套管、鋼筋、模板、混凝土澆筑、施工變形縫等，都要辦理隱蔽工程驗(yàn)收和監(jiān)理單位會(huì)簽手續(xù)。 工程竣工驗(yàn)收時(shí)，首先要辦理預(yù)檢手續(xù)，將技術(shù)資料送公司審查復(fù)核后，再對(duì)工程正式辦理竣工驗(yàn)收簽證手續(xù)。 工程資料按創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)、裝訂，公司質(zhì)安部按要求負(fù)責(zé)送審報(bào)出，并進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理。 3. 9、材料質(zhì)量的保證所有我集團(tuán)公司和業(yè)主采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明。 在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書(shū)；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照公司建筑材料、設(shè)備管理辦法及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。 對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。 實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度