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6S 推行手冊 6S 推行手冊目錄 第一章何謂 6S 一 6S 內容二 6S 定義三 6S 目的四 6S 效用第二章 6S 推行步驟 要領及檢查要點一 推行步驟二 推行要領三 檢查要點第三章整理 整頓標準范例一 整理之 要 與 不要 分類標準范例二 整理之 定位 定方法 分類標準范例第四章干部 員工的責任一 干部的責任二 員工的責任第五章班前會制度 第一章 6S 概述 一 6S 內容二 6S 定義三 6S 目的四 6S 效用 一 何謂 6S 6S 包含的內容有 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SETKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFETY 工廠現場的臟亂地板粘著垃圾 油漬零件與箱子擺放凌亂員工在工作中松松垮垮 二 6S 的定義 1S 整理定義 區(qū)分要與不要的物品 現場只保留必須的物品 目的 將 空間 騰出來活用 2S 整頓定義 必需品依規(guī)定定位 定方法擺放整齊 明確標示 3S 清掃定義 清除現場臟污 并防止污染的發(fā)生 目的 保持現場干干凈凈 明明亮亮 二 6S 的定義 4S 清潔定義 將上述3S實施的做法規(guī)范化 并維持成果 目的 通過制度化來維持成果 達到持續(xù)規(guī)范 5S 素養(yǎng)定義 人人依規(guī)定辦事 養(yǎng)成良好的工作習慣 目的 提升 人的品質 培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人 6S 安全定義 人身不受傷害 環(huán)境沒有危險 目的 創(chuàng)造對人 企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境 三 6S 目的 改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少甚至消除故障 保障品質保障企業(yè)安全生產降低生產成本改善員工精神面貌 增加組織活力縮短作業(yè)周期 確保交貨期 四 6S 效用 最佳推銷員 Sales 企業(yè)節(jié)約員 Saving 安全保障員 Safety 標準化推動 Standardization 滿意的現場 Satisfaction 四 6S 的效用 投資者滿意 IS investorsatisfaction 客戶滿意 CS customersatisfaction 雇員滿意 ES employeesatisfaction 社會滿意 SS societysatisfaction 第二章 6S 推行步驟 要領及檢查要點 一 推行步驟二 推行要領三 檢查要點 一 推行步驟 二 推行要領 1 整理的推行要領 1 工作場所全面檢查 2 制訂 要 和 不要 3 不要物品的清除 4 要的物品調查使用頻率 決定日常用量 5 每日自我檢查 二 推行要領 2 整頓的推行要領 1 前一步驟整理的工作要落實 2 需要的物品明確放置場所 3 擺放整齊 有條不紊 4 地板劃線定位 5 場所 物品標示 6 制訂廢棄物處理辦法 二 推行要領 3 清掃的推行要領 1 建立清掃責任區(qū) 室內 外 2 開始一次全公司的大清掃 3 每個地方清潔干凈 4 調查污染源 予以杜絕或隔離 5 建立清掃基準 作為規(guī)范 二 推行要領 4 清掃的推行要領 1 落實前 3S 工作 2 制訂目視管理及看板管理的基準 3 制訂 6S 實施方法 4 制訂稽核方法 5 制訂獎懲制度 加強執(zhí)行 6 高階主管經常帶頭巡查 帶動全員重視 6S 活動 二 推行要領 5 素養(yǎng)的推行要領 1 制訂公司有關規(guī)則 規(guī)定 2 制訂禮儀守則 3 教育訓練 4 推動各種激勵活動 5 遵守規(guī)章制度 6 開展打招呼 禮貌運動 二 推行要領 6 安全的推行要領 1 制訂服裝 臂章 工作帽等識別標準 2 電源開關 風扇 燈管損壞及時保修 3 物品堆放 懸掛 安裝 設置不存在危險狀況 4 特殊崗位無上崗證嚴禁上崗 5 正在維修或修理設備上貼上標識 6 危險物品 區(qū)域 設備 儀器 儀表特別提示 7 保障企業(yè)財產安全 保證員工在生產過程中的健康與安全 三 檢查要點 1 有沒有用途不明之物2 有沒有內容不明之物3 有沒有閑置的容器 紙箱4 有沒有不要之物5 輸送帶之下 物料架之下有否置放物品6 有沒有把東西放在通路上7 有沒有把東西放在通道上8 物品又沒和通路平行或直角擺放9 是否有變型的包裝箱等捆包材料 三 檢查要點 10 包裝箱等有否破損 容器破損 11 工具等是否放在所定位置上12 移動是否容易13 架子的后面或上面是否置放東西14 架子及保管箱內之物 是否有按照所標示物品置放15 危險品有否明確標示 滅火器是否有定期點檢16 作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17 同一的零件是否散放在幾個不同的地方18 作業(yè)員的周圍是否放有必要之物 工具 零件等 19 是否有在工廠到處保管著零件 第三章整理 整頓標準范例 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例二 整頓中 定位 定方法 標準范例 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 1 正常的設備 機器或電氣裝置2 附屬設備 滑臺 工作臺 料架 3 臺車 推車 堆高機4 正常使用中的工具5 正常的工作椅 板凳6 尚有使用價值的消耗用品7 原材料 半成品 成品8 尚有利用價值的邊料9 墊板 塑膠框 防塵用品 要 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 10 使用中的垃圾桶 垃圾袋11 使用中樣品12 辦公用品 文具13 使用中的清潔用品14 美化用的海報 看板15 推行中的活動海報 看板16 有用的書稿 雜志 報表17 其他 私人用品 要 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 地板上的廢紙 灰塵 雜物 煙蒂油污不再使用的設備治 工夾具 模具不再使用的辦公用品 垃圾筒破墊板 紙箱 抹布 破籃框呆料或過期樣品 不要 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 桌子或櫥柜破舊的書籍 報紙破椅墊老舊無用的報表 賬本損耗的工具 余料 樣品 不要 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 墻壁上的蜘蛛網過期海報 看報無用的提案箱 卡片箱 掛架過時的月歷 標語損壞的時鐘 不要 一 整理中 要 與 不要 分類標準范例 吊著的工作臺上過期的作業(yè)指導書不再使用的配線配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工夾具更改前部門牌 不要 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 1 整體概念 1 廠區(qū)周邊雜草定時清理 2 廠內外種樹或綠化盆景 并加定位與設責任者 3 各廠房及間接辦公室加標示牌 區(qū)分部門或地點 4 各廠房及間接辦公室設傘架 衣架 茶架 茶架及私人物品區(qū) 5 作業(yè)區(qū)域不得放私人物品 6 所須物品能在30秒之內找到 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 1 車棚依汽車 摩托車大小分別設停車位 全格法 排定車位 自行車 摩托車分區(qū)放置定摩托車 自行車統(tǒng)一靠向 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 2 宿舍 食堂宿舍食堂區(qū)域設定設備 器材維護責任者 經常點檢宿舍 食堂內物品擺放整齊 定位原則統(tǒng)一處理宿舍 食堂地面干凈 整潔 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 3 垃圾場調查廢棄物之種類與平均置放數量規(guī)劃種廢棄物之置放區(qū) 并加標示盡可能設置放架 加大堆放量易吹散之廢棄物 需加蓋或捆綁定期聯絡收集單位處理廢棄物其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標準 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 4 物品放置場所物品堆高應避免超過1 5m 超過的應用料架疊放 且放于易取用的墻邊不良品項要放于明顯處不明物不放于作業(yè)場區(qū)叉車等要放低叉子 且不能朝通路停放看板應置放于容易看到的地方 且不妨礙現場視線材料應置放于不變質 不變形的場所油 稀釋劑等不能放于有火花的場所危險物 有機物等 應在特定場所保管外來施工人員 同召集部門負責管理 暫放的物品定置狀況應與相關部門協(xié)商 并做清楚標示 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 4 物品放置場所無法避免將物品放于定位線外時 可豎起 暫放牌 格式見右圖 放置何時 注明其上 評分人員可不列入扣分項目 暫放物品從存放日期開始不得超過七天 逾期須直屬副總級以上管理人員簽名認可 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 5 作業(yè)標準作業(yè)標準書不是做好看存檔的 必須使用才有效果要掛在作業(yè)場所最顯易看的位置 如機臺旁勿掛太高或太低 高度要適當為防止臟污 可用塑膠套套住在標準書中之重點要項 可用紅筆特別標示 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 6 清掃用品長柄者如掃把 拖把等 可用掛式畚斗 垃圾桶等 可用地上定位水管之類者 用收卷式 較易保管必要時加隔屏 簾布遮住 以求美觀 公共區(qū)域 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 1 整體整頓部門別的標示在辦公桌上用壓力牌標示崗位 姓名 并附照片 周邊設備或物品應定位 如打印機 電腦桌 復印機等辦公桌面不應放置與辦公夫關的物品 辦公室要統(tǒng)一化 公文架在左上角 桌墊底下不要置放照片或其它剪貼畫 名片等 保持清潔抽屜內設法分類定位 標示以利取物 如 辦公用品類 私人用品類 表單類 樣板類等 衣服外套應掛于私人物品區(qū) 不應披在椅子上長時間離開位置或下班時 桌面物品歸定位 抽屜上鎖 逐一確認后 再離開 辦公室整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 2 盆景落地式或桌上式要適宜選用 以屬陰生植物為佳2樓以上的盆景不得置放于靠窗戶 可開式 旁 以防安全加以定位且有 責任者 維護 辦公室整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 3 公告欄 宣傳欄 欄面格局區(qū)分 如 公告 人事動態(tài) 教育訓練消息 剪報資料 等等定期更新資料全廠性布告經管理單位核準蓋章 始可張貼 辦公室整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 4 會議室實施全部定位 如桌 椅 電話 煙灰缸 投影機 白板 白板筆 筆擦 茶杯 茶具等 設責任者 每日清掃點檢 辦公室整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 5 檔案文件的整頓檔案名稱使用統(tǒng)一標準名稱檔案文件分類編號套用顏色管理檔案標示的運用延長檔案之使用期間 辦公室整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 1 三定原則定點 以分區(qū) 分架 分層來區(qū)分 管理成品及零件之堆放定類 區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況 并選擇合適的容器來存放定量 同樣的物品 應要求在包裝方式數量上一致 倉庫整頓 二 整頓中 定位 定方法 標準范例 2 建立管理水準 設定物品之最高 最低及安全存量 管制界限來控制各零件組件庫存量 超出界限表示異常檢查并清除呆滯零部件 倉庫整頓 第四章干部和員工的責任 一 員工在 6S 活動中之責任二 干部在 6S 活動中之責任 一 員工在 6S 活動中之責任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理 整頓 物品 材料及資料不可亂放不用的東西要立即處理 不可使其占用作業(yè)空間通路必須經常維持清潔和暢通物品 工具及文件等要放置于規(guī)定場所滅火器 配電盤 開關箱 電動機 冷氣機等周圍要時刻保持清潔物品 設備要仔細地放 正確地放 安全地放 較大較重的堆在下層保管的工具 設備及所負責的責任區(qū)要整理紙屑 布屑 材料屑等要集中于規(guī)定場所不斷清掃 保持清潔按作業(yè)標準操作 遵守各種制度 二 干部在 6S 活動中之責任 配合公司政策 全力支持與推行6S參加外界有關6S教育訓練 吸收6S技巧研讀6S活動相關書籍 廣泛搜集資料部門內6S之宣導及參與公司6S文宣活動規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理 定位工作依公司之6S進度表 全面做好整理 定位劃線標示之作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點熟讀公司6S活動的相關知識并向部屬解釋 宣導必要時 參與公司評分工作6S評分缺點之改善和申述督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班