文昌工程監(jiān)理報告.doc

工程建設監(jiān)理工作報告1 工程概況：1.1 工程簡介（1）建設飲水管道8公里，建設場鎮(zhèn)管徑160PE供水管道1250米。（2）壩肩基漏水處理，采用C20混凝土澆筑長2.0米，高5.0米混凝土厚0.4米。（3）供水管道設在外壩左下方處，進口高程492.80米，出口高程491.80米采用直徑為500mm鋼管供水1.2 項目建設相關單位設計單位：蒼溪縣水利設計隊監(jiān)理單位：四川華達建設工程監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位：蒼溪縣水利局質監(jiān)站承建單位：重慶市武隆縣第二建筑有限責任公司1.3 主要施工機械設備及施工人員核入情況序號機械設備名稱型號數(shù)量國別、產地制造年份生產能力自有或租賃1水準儀DS20001臺天津2006租賃2挖掘機PC2201臺20061M3租賃3裝載機ZL501臺徐州2006租賃4自動汽車10陜西199240t租賃5機動翻斗車1輛武漢2001租賃6平板振動2臺山東2000租賃根據(jù)本工程的施工需求，將派選工程技術和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，生產最高峰各工地配備勞動力90人，確保整個工程按預定的工期目標實現(xiàn)，工程施工主要管理具員在開工之日到達現(xiàn)場，其他人員一周內到場。1.4 工程實施情況施工單位于2010年 4 月 13 日進場，從2010年 4 月 14 日開工，2011年 11月 8日完工。工程施工過程中，我方監(jiān)理人員根據(jù)設計圖紙和規(guī)范要求對溝槽底凈寬按管徑大小、土質條件、埋設深度、施工工藝要求進行驗收，開挖過程中存在以下問題：（1）支管網(wǎng)回填土不符合要求。（2）主管道三處暴露在外（3）支管網(wǎng)入戶土層太淺。 以上問題監(jiān)理人員現(xiàn)場指出，督促施工單位按照設計要求及規(guī)范要求整改到位后才予以驗收，才同意進入下道工序的施工。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理組織機構的設置及監(jiān)理人員組成：針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領導，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構組織，以適應本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調動監(jiān)理機構人員工作的積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理人員組成：根據(jù)本工程監(jiān)理工作內容和項目監(jiān)理機構的組織形式，考慮本工程的特點、專業(yè)配套、施工高峰階段、施工強度等因素，該工程監(jiān)理機構配置2名監(jiān)理人員。其中：1名具備國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，1名具有工程師任職資格。（1）總監(jiān)理工程師1名，具有工民建專業(yè)高級工程師任職資格和國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。（2）工民建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，具有工民建專業(yè)工程師任職資格。2.2 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2.2.1 監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理的基本方法事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質量控制中的主動性及科學性。（2）監(jiān)理范圍及工作內容根據(jù)本工程監(jiān)理合同約定監(jiān)理服務的范圍包括：四控制、二管理、一協(xié)調（即投資、進度、安全、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調）監(jiān)理工作內容：整體推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村飲水工程，主干管網(wǎng)溝槽開挖，鋪設墊層、管道安裝、土方回填、戶表安裝。監(jiān)理工作目標 質量目標：合格安全目標：安全文明進度目標：與施工合同同步組織形式如下：總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理六部項目監(jiān)理五部項目監(jiān)理四部項目監(jiān)理三部項目監(jiān)理二部項目監(jiān)理一部（3）工程進度控制進度的事前控制：進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。組織現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能：協(xié)調總承包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；總結管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。（4）施工階段的質量控制施工階段質量控制包括事前控制、事中控制、事后控制；以事前控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質量控制中的主動性及科學性。質量的事前控制：掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。施工場地的質量檢驗驗收。施工隊伍的資質。工程所需原材料、半成品的質量控制。施工機械的質量控制。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施有：協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；主動向當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案；審核施工單位制定的成品保護措施、方法；完善質量報表、質量事故的報告制度等。質量的事中控制：設立工序質量控制點 以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質量控制點可參照附表的內容組織實施。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程設計變更或技術核定的處理施工單位提出工程變更和由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理。工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質量監(jiān)督權，下達停工令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或未批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；其它。嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序。質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質量否決權。建立質量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場質量協(xié)調會?，F(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。 質量的事后控制單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。項目竣工驗收。審核竣工圖及其它技術文件資料。整理工程技術文件資料并編目建檔。（5）工程支付與合同商務管理在工程項目發(fā)生支付之前，監(jiān)理工程師應提醒建設單位和承包單位履行合同約定的各方職責，完成各自的工作內容，避免造成不必要的損失。合同商務管理：施工合同是規(guī)定當事人雙方權利和義務的文件，是工程監(jiān)理和施工管理的主要依據(jù)，由于合同條款不嚴肅、錯、漏和不明之處會導致當事人一方向另一方提出索賠，所以詳細、完整地制定合同條款，明確雙方的權利、義務和工作內容，是預防和減少工程施工過程中索賠事件發(fā)生的有效措施。正確理解合同條款是雙方協(xié)商一致地合理完全履行合同的前提條件，施工合同通常比較復雜，雙方在某些問題上理解不一致容易產生分歧，是產生索賠的主要原因之一，所以承包、發(fā)包商和監(jiān)理工程均應認真研究合同文件，在誠信的基礎上正確一致地理解合同的規(guī)定，減少索賠的發(fā)生。（6）信息管理為確保工程項目實現(xiàn)規(guī)定的質量、進度和投資目標，工程施工監(jiān)理宜采用目標管理和動態(tài)控制相結合的手段，由于該項目工程具有施工面廣、投資較大、周期長、施工不可重復等特點，所以在項目的實施過程中必然涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，計算機輔助監(jiān)理系統(tǒng)實際上就是利用計算機來輔助監(jiān)理工程師采集辦公和處理監(jiān)理過程中的各種數(shù)據(jù)和信息。按照監(jiān)理的目標對信息進行分類更能適應監(jiān)理工作的需要，從而使信息能夠成為目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。所以，可以將該工程監(jiān)理信息劃分為：工程質量監(jiān)理信息、工程進度監(jiān)理信息、工程費用監(jiān)理信息、合同管理信息和辦公文檔管理信息。工程質量監(jiān)理信息：國家質量政策及技術標準、工程項目的建設標準、質量目標體系、質量監(jiān)理工作流程、質量監(jiān)理制度、質量控制風險分析、施工過程中的質量檢測數(shù)據(jù)（包括試驗數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)等）、隱蔽工程驗收記錄（包括照片、錄象等）、質量驗收及等級評定數(shù)據(jù)等。工程進度監(jiān)理信息：定額標準、施工進度計劃、進度目標體系、進度監(jiān)理工作流程、進度監(jiān)理制度、進度控制風險分析、實際進度檢查數(shù)據(jù)等。工程費用監(jiān)理信息：合同價格、物價指數(shù)、工料機價格、工程計量數(shù)據(jù)、支付帳單等。合同管理信息：是指施工承包合同中的有關信息，包括：合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、合同通用及專用條件、技術標準及規(guī)范、設計圖紙、工程變更、延期與索賠、工程違約、分包管理等。文檔信息：設計圖紙、監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人和設計單位之間的往來函件、各類會議紀要及其它與項目有關文檔信息。（6）組織協(xié)調的內容項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調：項目監(jiān)理機構內部的人際關系的協(xié)調。項目監(jiān)理機構是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關系的協(xié)調程度，總監(jiān)理工程師應首先抓好人際關系的協(xié)調，激勵項目監(jiān)理機構成員。在人員安排上要量才錄用。對項目監(jiān)理機構各種人員，要根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才。人員的搭配應注意能力互補，人員配置應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上要職責分明。對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位，都應訂立明確的目標和崗位責任制，應通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。在成績評價上要實事求是。誰都希望自己的工作做出成績，并得到肯定。但工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚民主作風，實事求是評價，以免人員無功自傲或有功受屈，使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。在矛盾調解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就應進行調解，要多聽取項目監(jiān)理機構成員的意見和建議，及時溝通，使人員始終處于團結、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調在職能劃分的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程特點及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構。明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應全局需要。及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，注意從心理學、行為科學的角落激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策，讓大家了解建設工程實施情況、遇到的問題或危機；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共濟。與業(yè)主的協(xié)調：理解業(yè)主意圖。首先要理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖。增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解。利用工作之便作好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解。尊重業(yè)主意見。尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。與承包商的協(xié)調：監(jiān)理工程師對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調工作的重要內容。與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調。從承包商項目經(jīng)理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的，希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答復；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。作為監(jiān)理工程師來說，應該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。進度問題的協(xié)調。由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協(xié)調工作也十分復雜。實踐證明，有兩項協(xié)調工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡計劃，并由雙方主要負責人簽定，作為工程施工合同的附件；二是設立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。質量問題的協(xié)調。在質量控制方面應實行監(jiān)理工程師質量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。合同爭議的協(xié)調。對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關申請調解。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨暫時擱置等待時機，另謀良策。對分包單位的管理。對分包合同中的工程質量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進行調控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負責協(xié)調處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調。與設計單位的協(xié)調：尊重設計意見。真誠尊重設計單位的意見。及時與設計聯(lián)系。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成大的直接損失。與政府及其它單位的協(xié)調：工程質量監(jiān)督站是由政府授權的工程質量監(jiān)督的實施機構，對委托監(jiān)理的工程，質量監(jiān)督站主要是核查勘察設計、施工單位的資質和工程質量檢查。監(jiān)理單位在進行工程質量控制和質量問題處理時，要做好與工程質量監(jiān)督站的交流和協(xié)調。重大質量事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包工程商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。2.2.2 監(jiān)理工作制度 為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。（1）設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（2）技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調組織設計單位向施工單位進行圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。（3）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。（4）工程質量驗收制度各檢驗批、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進行下道工序施工。各分部工程完工后（特別是基礎、主體結構），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設計、施工方技術及質量負責人、建設單位代表進行驗收，同時通知質量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。（5）材料、構配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構件進行復查，不準使用不合格材料。（6）工程質量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復檢，合格后發(fā)出復工指令。 （7）見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位進行的檢測活動。由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。工程見證取樣和送檢應有專人負責。（8）監(jiān)理旁站制度旁站是在關鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，是確保工程質量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設置旁站監(jiān)理點。 （9）平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。（10）巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是確保工程質量的重要手段。各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出巡視的內容。（11）工程質量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確診無誤，方可繼續(xù)施工。（12）施工進度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（13）工程竣工預驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計）設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不驗收交接。施工單位應在驗收前編好全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。（14）監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，要求系統(tǒng)扼要、條理清晰、事實準確。監(jiān)理部每周一召開監(jiān)理例會，參加人員：施工技術員、質量負責人、項目經(jīng)理、建設方代表（ 根據(jù)實際可請設計、地質勘察、質量監(jiān)督部門參加 ）。會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.3 監(jiān)理實施細則及質量檢測2.3.1 監(jiān)理實施細則根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及有關施工監(jiān)理規(guī)范，制定了本工程監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。監(jiān)理細則主要內容包括：（1）工程概況、監(jiān)理范圍、職責、目標、組織機構及人員配置、監(jiān)理依據(jù)、進度控制、投資控制、信息及合同管理、組織協(xié)調等同監(jiān)理規(guī)劃。（2）各分部分項工程質量控制要點如下：溝槽：溝槽槽底凈寬度可按經(jīng)營大小，土質條件，埋設深度，施工工藝來確定圖中所示溝槽邊坡為一般土質(老黃土、硬塑亞粘土或粘土)，施工中臺遇到較差土質，溝槽邊坡應適當放緩，槽底寬度不變，槽口寬度依實際情況而定。開挖溝槽時，應嚴格控制基底高程，不得擾動基面。開挖中，應保留基底設計標高以上0.2-0.3m的原狀土，等鋪管前用人工開挖至設計標高。如果局部超挖或發(fā)生擾動，應換填10-15mm天然級配砂石料或5-40mm的碎石，整平夯實。溝槽開挖時應做好降水措施，防止槽底受水浸泡。管道基礎：管道應采用土弧基礎。對一般土質，當?shù)鼗休d力特征值fak80kpa時，基底可鋪設一層厚度為100mm的中粗砂基礎層；當?shù)鼗临|較差其地基承載力特征值55fak80kpa或槽底處在地下水位之下時，宜鋪墊厚度不小于200mm的砂礫基礎層，也可分二層鋪設，下層用粒徑為5-40mm的碎石，上層鋪設厚度不小于500mm的中粗砂，對軟土地基（指淤泥質土、沖填土或其它高壓縮性土層構成的軟弱地基）地基承載力特征值fak55kpa，或因施工原因施工原因地基原狀土被擾動而影響地基承載力時，必須先對地基進行加固處理，在達到規(guī)定地基承載能力后，再鋪設中粗砂基礎層?；A表面平整，基密度應達到85%-90%。管道基礎中在承插式接口、機械連接等部位的凹槽，宜在鋪設管道時隨鋪隨挖。凹槽的長度、寬度和深度可按接口尺寸確定。接口完成后，應立即用中粗砂回填密實?；靥钜螅汗芑С薪?a+300（1800）范圍內的管底腋角部位必須用中砂或粗砂填充密實，與管壁緊密接觸，不得用土或其它材料填充。溝槽應分層對稱回填、夯實，每層回填高度不宜大于0.2m?；靥钔恋拿軐嵍葢显O計要求。當設計無規(guī)定時，應達到95%。其他：當管道穿過農田時，管頂進深不得小于80cm，管底寬度、坡度不變。管道穿公路時必須加砼套管，管頂埋深在道路基礎以下0.60m，其他不變。2.3.2 質量檢測序號檢測項目檢測內容檢測方法1溝槽開挖范圍及中線測量水準儀2管道基礎管基密實度、坡度現(xiàn)場抽測、經(jīng)緯儀、水準儀3管道安裝安裝質量平行檢驗、現(xiàn)場抽測4土方回填土方夯實現(xiàn)場抽測3 監(jiān)理過程3.1 進度控制3.1.1 施工進度控制目標根據(jù)合同工期的要求，本工程進度目標可按工程項目劃分為：土方工程、管道工程。本工程施工工期為 天左右，監(jiān)理單位認真審查施工單位的總進度計劃，并嚴格控制執(zhí)行，確保工程按期或提前竣工。3.1.2 對工期不利因素的處理在開始施工之前，首先對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地的地形、地表、坡度最大，有無排水溝渠，地表以下的土質以及有無地下埋設物（通訊、電纜、煤氣管道及地面障礙物），交通方面作了一一了解，由于該工程偏于農村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路偏于狹窄，主要是交通方面影響，處理措施要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工單位在路邊開挖時，土方堆放不宜集中，每隔50米留一個 車道，保證行人和車輛進出通暢及安全。3.1.3 施工進度控制措施根據(jù)該項工程的特點，對本工程進場時要求施工方針對工程施工難點和可能造成影響工期的因素，反復討論和研究直到拿出切實可行的施工進度計劃，熟悉掌握施工圖紙及驗收規(guī)范要求，對可能出現(xiàn)的工程質量事故做好工程事故的預控工作，并在施工過程中認真做好旁站監(jiān)理工作，勤測勤量及時發(fā)現(xiàn)工程質量隱患，對工程施工實施主動控制，一旦出現(xiàn)偏差及時采取補救措施，確保工程按原計劃執(zhí)行。利用網(wǎng)絡計劃技術，提前分析并確定網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的各種部位，工序及分項工程的各類風險因素，并制定相應的預控措施。認真做好實際完成工作量的統(tǒng)計匯總工作，全面掌握實際進度，并經(jīng)常與計劃值進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因制定措施，調整計劃做好進度的動態(tài)管理。及時掌握施工情況，全面收集分析施工單位的每臺施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況以及材料等的投入情況為進度評估做依據(jù)。3.2 質量控制3.2.1 質量控制目標根據(jù)合同工期的要求，本工程質量控制目標為100%合格，本工程主要以管道溝槽開挖為重點，根據(jù)工程特點溝槽埋置深度的好壞，直接影響整個工程的質量和質量總目標的實現(xiàn)，所以對溝槽開挖施工質量重點控制。工程開工之前認真貫徹“百年大計、質量第一”的建設方針，要求施工單位嚴格按照設計圖紙的技術要求和國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范材料組織施工。嚴格控制工程材料的質量所用到工程中的材料，應有制造廠名稱、生產日期工作壓力等標記，并具有出廠合格證，管材配件膠粘劑是同一廠家的配套產品，進場后的材料進行檢查，不得有裂縫、砂眼、碰傷，管材的型號、規(guī)格、材質是否與設計要求一致，有無裂縫或其它損壞，不符合要求的一律退場。嚴格控制各道工序的施工質量，必須是上道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗合格之后，才能進行下道工序施工（如管道覆土深度，水壓試、埋地管道的防腐、給水管道與污水管間距，閥門與水表安裝位置，管道連接接口等）對重點工序監(jiān)理必須旁站。3.2.2 對質量的事前、事中控制事前控制：以預防為主，防患于未然，將質量問題預見在產生之前，認真審核設計圖紙，工程施工前，首先對設計文件，施工圖紙等進行會審，檢查核對。檢查其是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，設計深度是否滿足施工要求，盡量避免設計疏忽或考慮不周給后續(xù)施工帶來矛盾和困難，避免施工中出現(xiàn)各種管道之間沖突等現(xiàn)象，根據(jù)給水管道工程特點，設計要求，規(guī)范規(guī)定和施工單位組織措施以及準備工作，各類進場技術人員、工種、材料和機具設備檢查結果情況及現(xiàn)場施工條件進行審核，對施工人員的控制遵循“以人為核心”的控制原則，牢固樹立以人為本的工作質量，確保工程質量的意識，檢查施工單位的質量保證體系和質量管理制度，使其完善、健全并能健康運轉，審查項目經(jīng)理，技術負責等現(xiàn)場管理人員資格條件，技術水平及管理能力，審查工作的上崗資格，審查是否具備工作經(jīng)驗及實際操作技能，認真檢查工作所用的材料產品合格證，必要時應按有關規(guī)范、標準規(guī)定對材料進行抽樣檢驗。事中控制：在施工過程中制定各種質量控制制度，并嚴格按照其執(zhí)行，督促施工單位嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范施工，達到合同要求的質量目標。各種質量監(jiān)理制度包括：設立工序質量控制點；工序交接檢查制度；隱蔽工程檢查驗收制度；工程設計變更或技術核定的處理；工程質量事故處理；行使質量監(jiān)督權，下達停工令；嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度；質量、技術簽證；質量、技術簽證；行使好質量否決權；建立質量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況等。3.2.3 安全檢測質量控制 按照設計圖紙及驗收規(guī)范的要求、并結合多方意見，對工程已完工分項進行了各項安全質量方面的檢測工作，檢測范圍按照國家檢測要求進行，包括地基、復合地基、擋土墻、基槽承載力試驗；擊實試驗；路基壓實度檢驗；回填土壓實度檢驗；管道溝槽回填土壓實度檢驗；基層壓實度檢驗；管道焊縫檢測等。各項檢測結果均合格。3.3 投資控制3.3.1 工程計量（1）計量原則不符合合同文件要求的工程不予計量所有需計量的工程項目必須滿足設計圖紙、技術規(guī)范、工程量清單等合同文件的要求，同時相關資料、手續(xù)要真實齊全、否則計量無效。無論是承包人提出計量申請，還是監(jiān)理工程發(fā)出的計量通知，都必須在合同的規(guī)定時間內以書面形式提出，并說明計量的時間、地點和參加的人員。如果事先沒有申請或發(fā)出計量通知，監(jiān)理工程師或承包人均有權拒絕參加對方提出的項目計量。對承包商提出的計量申請的工程項目，必須先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格，達到合同規(guī)定的質量標準且出具合格證書后才能進行工程計量。按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容和單位計量，凡工程量計量的范圍、內容、方法和計量單位等均必須符合文件的規(guī)定，當合同文件沒有具體規(guī)定、而實際又需要時應與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。（2）計量的方法監(jiān)理工程計量應依據(jù)施工合同和設計圖紙所規(guī)定的內容進行計量計算，這意味著承包人必須按圖紙施工，那怕是為了保證工程質量而多做的工作，將也得不到報酬