淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性.doc

淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的一種狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。一、 制度建設(shè) “沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關(guān)管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。制度建設(shè)的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設(shè)的現(xiàn)實性問題。制度建設(shè)要抓住重點，把握關(guān)鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務(wù)實的精神？保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。制度建設(shè)的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導(dǎo)致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應(yīng)該得到保障，彰顯出制度的效果。制度建設(shè)的難點是平等性和嚴肅性。制度建設(shè)并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設(shè)的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴肅，違犯后得不到應(yīng)有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設(shè)了。制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設(shè)要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。二、宣傳教育既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導(dǎo)，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。三、技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一個技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了，被動學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細、抓得實，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過場，一定要強化培訓(xùn)，堅持不懈。四、設(shè)備設(shè)施設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運行來確保安全生產(chǎn)。設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的設(shè)備誕生，在設(shè)備采購、設(shè)備更新時應(yīng)考慮這些先進的、安全的設(shè)備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予考慮。大型機械和特種設(shè)備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。五、檢查整改要定期進行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀?！蓖高^一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起， “小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見不鮮。“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責(zé)任人、定期限、定資金來源”。整改后要進行簽字驗收，對不具備安全生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。六、加強管理安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導(dǎo)向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執(zhí)政本質(zhì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)、以人為本構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現(xiàn)。第二突出強調(diào)了最大限度的保護，是指在現(xiàn)實經(jīng)濟社會所能提供的客觀條件的基礎(chǔ)上，盡最大的努力，采取加強安全生產(chǎn)的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業(yè)健康。第三突出了在生產(chǎn)過程中的保護，生產(chǎn)過程是勞動者進行勞動生產(chǎn)的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業(yè)健康的主要時空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的以人為本。第四突出了一定歷史條件下的保護。這個一定的歷史條件，主要是指特定歷史時期的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會文明程度。因此在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。堅持“安全具有否決權(quán)”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅持“五同時”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。堅持“四不放過”原則，事故原因未查清不放過，當(dāng)事人