企業(yè)戰(zhàn)略管理練習試題答案解析(合).doc

.企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A ）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營情況分析 C. 企業(yè)管理情況分析 D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（D ）A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（D ）A.都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑，后者認為包括要實現(xiàn)的目的D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（A ）的觀點。A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D ）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎的。A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A ）。A.企業(yè)計劃工作 B.企業(yè)會計工作 C.企業(yè)市場營銷工作 D.企業(yè)預算工作8、（C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產(chǎn)管理 B經(jīng)營管理 C戰(zhàn)略管理 D營銷管理9、科學管理的先驅(qū)是（C ）A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特 C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德10、（B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會 B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理 D 基層管理人員 11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（B ）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性13、（D ）負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者 B、聯(lián)絡人 C、談判者 D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀（C ）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代15、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ABCDE ）。A、計劃 B、計謀 C、模式 D、定位 E、觀念16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（A ）A.20世紀70年代初B.20世紀60年代初 C.20世紀50年代初 D.20世紀40年代初判斷1、戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價。（錯?！皯?zhàn)略評價”改為“制定戰(zhàn)略”）2、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（對）3、在6種戰(zhàn)略管理者當中，董事會和企業(yè)中層管理者最為重要。（錯?！爸袑庸芾碚摺备臑椤案邔庸芾碚摺保?、戰(zhàn)略管理的關鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。（錯。“靜態(tài)的管理”改為“動態(tài)的管理”）5、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。（對）6、一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（對）7、企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。(對)8、企業(yè)核心競爭能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（對）9、從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。（對）10、一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動。（對）11、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。( 錯 ) 12、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。( 對 ) 13、一個企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。（ 對 ）14、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關系。（ 錯 ）15、在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。（ 對 ）16、戰(zhàn)略經(jīng)營管理單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務。（錯）問答題1簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標體系主要包含三個層次：（1）戰(zhàn)略目標。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理效的目標，包括在行業(yè)中的領先地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術能力、市場分額、收入和盈利增長率、投資回收率以及企業(yè)形象等。（2）長期目標。這是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。（3）年度目標。這是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)。2. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的模式？答：（1）自上而下模式 （2）自下而上模式 （3）上下結(jié)合模式 （4）小組計劃模式3. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個階段？答：戰(zhàn)略問題管理過程一般分六個階段：判定問題 評估問題的重要性 分析問題 提出與戰(zhàn)略問題相關的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施 衡量與反饋。4. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：經(jīng)營范圍 企業(yè)的資源配置 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用5戰(zhàn)略管理的特點？答： A 具有全局性 B 主體是企業(yè)的高層管理人員 C 涉及企業(yè)大量資源的配置問題 D 從時間上具有長遠性 E 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素6、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成。答：（1）董事會 （2）高層管理者 （3）中層管理者 （4）戰(zhàn)略管理部門 （5）非正式組織的領導 （6）企業(yè)智囊團7、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可劃分為哪三個層次？答：（1）公司戰(zhàn)略 （2）經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略 （3）職能戰(zhàn)略第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析判斷題（對的標“T”，錯的標“F”）：1、外部環(huán)境的復雜性是指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時期應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（T ）2、政治法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（T ）3、在眾多的經(jīng)濟因素中，首要分析的是價格指數(shù)的變化（F ）4、社會因素包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。（T ）5、替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（T ）6、所謂戰(zhàn)略集團，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（T ）7、所謂市場牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團為同一顧客進行爭奪的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌毞质袌鲋械念櫩瓦M行競爭的程度。（T ）8、所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。（T ）9、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。（T ）10、提前預告是一個競爭者使用的正式信號，預告可能被實施也可能不被付諸實施。（T ）11、波特認為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。（T ）12、進入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（F ）改：其利用不單單在生產(chǎn)是上，而廣告、采購、銷售都有規(guī)模經(jīng)濟問題；13、五種競爭力量的強度是同樣重要的。（F ） 改：五種競爭力量的強度因行業(yè)而異，并非五種力量都同樣重要，并可隨著行業(yè)的發(fā)展而變化；14、我國的資本不斷發(fā)育、成長、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會環(huán)境。（F ）改：是體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境；15、進入障礙的綜合表現(xiàn)是資金消耗、時間消耗兩個方面，則技術障礙屬于資金消耗。（F ）改：時間消耗包括轉(zhuǎn)換成本、技術障礙、銷售渠道、政策與法律；資金消耗包括規(guī)模經(jīng)濟、差異化；16、決定戰(zhàn)略集團內(nèi)競爭強度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。（T ）17、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動，改變產(chǎn)業(yè)與競爭狀況的主要原因 （T ）18、替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。（F ） 改為：上限；19、提前預告只是在不斷發(fā)展的競爭環(huán)境中表達高興信息的工具。（F ）改為：可以是在不斷發(fā)展的競爭環(huán)境中表達高興和不高興信息的工具。不定項選擇題1、（C ）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政府2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素（ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟 B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C、資金需求 D、銷售渠道3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項（ABCD ）A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品 C、供應商 D、購買商 E、不可知因素4，（C ）是一個競爭對手的任何行動。A、提前報告 B、事后宣傳 C、市場信號 D、市場價格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A ）A、技術因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素6、（A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 D、產(chǎn)品知名度7、下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素（D ）A、戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模C、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（D ）A、政治法律因素 B、經(jīng)濟因素 C、技術因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（A ）有同樣功能的其?貳? A、水平 B、產(chǎn)品 C、價格 D、收益10、競爭者的分析有四種診斷要素，即（B ）、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。A、競爭對手的短期目標 B、競爭對手的長期目標C、競爭對手的長期戰(zhàn)略 D、競爭對手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（AB ）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術因素包括（ABCD ）。A、引起時代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢D、與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的應用前景13、要考察的競爭對手的能力不包括（C ）。A、核心能力 B、增長能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應變化的能力14、以下哪些是有關競爭對手的假設（AC ）。A、競爭對手對自己的假設 B、競爭對手對能力的假設 C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設15、市場信號的基本種類是（BD ） 。A、直接信號 B、真實信號 C、間接信號 D、虛假信號 簡答題1、企業(yè)外部環(huán)境的特點:答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性2、波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產(chǎn)品的威脅；購買商討價還價的能力；供應商討價還價的能力。3、決定行業(yè)新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面？答：（1）規(guī)模經(jīng)濟；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道；（6）與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢4、決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；（2）戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模；（3）戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化；（4）各集團戰(zhàn)略的差異。5、現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的服務和保修等。6、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析六力分析法是指哪六個?答：（1）潛在進入者的威脅；（2）供應商的力量；（3）顧客的力量 ；（4）代替品的威脅；（5）現(xiàn)有企業(yè)的競爭；（6）互補品。7、行業(yè)選擇戰(zhàn)略資產(chǎn)的特征有哪些？答：(1)復用性：資產(chǎn)可以重復使用或以很低的成本復制，從而可以在多個地方同時、重復使用，而資產(chǎn)不會貶值，甚至反而會升值的特征。(2)可轉(zhuǎn)移性：專用性-通用性專用性：資產(chǎn)以某種特定方式用于特定目的、地區(qū)、顧客或組織環(huán)境。通用性：是專用性的對立面，通用性資產(chǎn)能夠在任何行業(yè)或任何業(yè)務中使用。(3)可分割性，指的是剩余資產(chǎn)的可否分割性問題。8 簡述行業(yè)選擇的2-3-4律第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（A ）A 、技術資源 B、財務資料 C、人力資源 D、組織資源2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A ）A、企業(yè)基礎設施 B、生產(chǎn) C、進料后勤 D、售后服務3、通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D ）A、利用商機 B、技術領先 C、成本領先 D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降5、流量資源是暫時性（A ）A、可及時調(diào)整 B、不可及時調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯6、進行企業(yè)資源分析，關鍵是要確定企業(yè)的（C ）A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有 D、AB皆無7、企業(yè)核心能力判斷標準（C ）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價值能力 D、獨特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （A ）A、主營業(yè)務分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價值鏈分析 D、經(jīng)濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B ）A、采購 B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎設施10、國管理學者羅杰.施羅德認為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和（B ）。A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標準：一、有價值的能力；二、獨特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營銷能力 D、財務能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A ）A、可以做什么 B、應該做什么 C、應該完成什么 D、應該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次：（ABCD ）A、核心技術 B、整合核心技術 C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品14、資源基礎理論是（D ）興起。A、19世紀末至20世紀初 B、 20世紀30年代 C、20世紀60年代 D、20世紀80年代15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 A、 延展性 B、 動態(tài)性 C、擴大性 D、競爭性16、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：（C ） A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無形資源 C、流量資源和存量資源 D、無形資源和有形資源17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性（C ）優(yōu)勢。 A、 對比 B、創(chuàng)造 C、競爭 D、潛在 判斷題（對標“T”，錯標“F”）：1隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品服務成本下降（T ）2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率越高，則企業(yè)的獲利能力越強（T ）3目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買 （F ）4核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié)是決定最終產(chǎn)品價值的不見及附件（T ）5企業(yè)資源的分類：有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)（F ）6企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分，短周期資源和標準周期資源（T ）7經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的減少，單位產(chǎn)品成本下降（F ）8企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動：設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運的集合體（F）（少個支持性活動）9所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（T ）10核心能力是一個較為簡單、具體的概念。（F ）11、核心競爭力的特點中不包括長期性。（F ）12、企業(yè)核心能力的分析是對核心產(chǎn)品的分析。（F ）13、產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。（T ）14、管理幅度決定組織縱向結(jié)構(gòu)，管理層次決定組織橫向結(jié)構(gòu)。（T ）15、企業(yè)發(fā)展處于不同的時期，成功關鍵因素要及時調(diào)整。（F ）簡答題1、簡述核心競爭力的內(nèi)涵及其特點。核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。其特點有：（1）價值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性 （7）長期性2、經(jīng)驗效益的來源有哪些？（1）勞動效率的提高。（2）、勞動分工與重新設計工作方法。（3）、新的生產(chǎn)工藝。 （4）、生產(chǎn)設備效率的提高。（5）產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計。（6）有效地利用資源。3、生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開？ （1）生產(chǎn)過程分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）庫存分析（4）勞動力分析（5）質(zhì)量分析4、何為經(jīng)驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗為基礎的成本領先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。5、簡述企業(yè)核心能力的判斷標準：（1）有價值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。（2）獨特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。（3）難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的是什么？答： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)品組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可分為深度結(jié)構(gòu)和寬度結(jié)構(gòu)。寬度結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品的系列結(jié)構(gòu)；深度結(jié)構(gòu)是指同一系列的規(guī)格結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品，弄清產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的地方，進而改進產(chǎn)品組合，為保持和提高產(chǎn)品競爭力奠定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎。7、怎樣用SWOT進行綜合分析？答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。1） SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生；2） ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；3） WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會；4） WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標選擇題1、當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（D ）A、弱點威脅組合 B、弱點機會組合C、長處威脅組合 D、長處機會組合2、SWOT矩陣分析屬于（A ）分析工具。A、戰(zhàn)略 B、機會 C、環(huán)境 D、威脅3、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是(B )A、革新 B、經(jīng)理的績效和態(tài)度 C、物質(zhì)資源和財力資源 D、生產(chǎn)率4、大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標時可考慮的目標中包括：（A ）A、市場目標 B、革新目標 C、公共責任目標 D、獲利目標5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應該遵循下列基本原則中的哪個（A ）A、可行性原則 B、財力資源原則 C、研究與開發(fā)原則 D、社會責任原則6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑?，它包括企業(yè)哲學和（A ）A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標 C、獲利能力 D、社會責任目標7、企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、(B )、指導企業(yè)運行。A、提高生產(chǎn)率 B、強化激勵 C、增加銷量 D、提升企業(yè)知名度8、能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（D ）A、供應商 B、當?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東9、企業(yè)立身之本要平衡考慮(D )、顧客、股東、社會“四滿意”。 A、競爭者 B、供應商 C、員工 D、普通公眾10、核心意識形態(tài)包括（A ）和核心意圖。A、核心價值觀 B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營理念 D、核心研發(fā)能力11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：（D ）A、董事會 B、管理層 C、股東 D、供應商12、要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（C ）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品 B、企業(yè)的組織目標 C、分析和確定潛在的顧客 D、企業(yè)的文化13、不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（D ）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標，激發(fā)員工熱誠14、在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（B ）A、追求提升企業(yè)知名度 B、過于空乏C、追求公共責任目標15、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應遵循的基本原則不包括（D ）A、關鍵性原則 B、可行性原則 C、穩(wěn)定性原則 D、財力資源原則 判斷題：（對的標“T”，錯的標“F”）：1、在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。(F )2、戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示，而且最好具有可比性。（T ）3、企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就絕對不能變更。（F ）4、在SWOT矩陣分析中，長處機會組合的多少代表著可選擇方案的總體。（ F ）5、當企業(yè)通過外在方式來彌補企業(yè)的弱點以最大限度地利用外部環(huán)境中的機會是利用了弱點機會組合的策略原則。（T ）6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑危ㄆ髽I(yè)哲學和戰(zhàn)略目標。（F ） 戰(zhàn)略目標 改為 企業(yè)宗旨；7、股東能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配，有配股權(quán)選擇權(quán)。（T ）8、企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（F ） 普通公眾 改為 員工9、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。（T ）10、決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。（T ） 11、企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（F ）改正：企業(yè)使命包括企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨；12、在SWOT矩陣分析中，長處機會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復雜的組合，這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎。（T ）13、戰(zhàn)略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則。（F ） 改正：戰(zhàn)略目標的制定原則包括關鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵性原則，穩(wěn)定性原則、還包括定量化原則；14、決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾。（ F ）改正：決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應商，競爭者，政府，普通公眾、還有當?shù)厣鐓^(qū)。簡答：1、進行SWOT分析，需要經(jīng)過哪些步驟？1）進行企業(yè)外部環(huán)境分析， 列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會（O）和威脅（T）。2）進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長處（S）和弱點（W）。3）繪制SWOT矩陣。4）進行組合分析。2、戰(zhàn)略目標的制定原則是什么？答：關鍵性原則、可行性原則、定量化原則、一致性原則、計量性原則、穩(wěn)定性原則。3、簡述企業(yè)目標的制定過程答：（1）目標的制定過程是一最高管理層宣布企業(yè)使命開始；（2）確定達到這個使命的長期戰(zhàn)略目標；（3）由長期戰(zhàn)略目標導致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術目標；（4）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)單位或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標；（5）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財務、生產(chǎn)等）制定自己長期和短期目標；（6）這個目標的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人。4、決定企業(yè)使命的因素有哪些？答：股東，雇員，顧客，供應商，競爭者，政府，當?shù)厣鐓^(qū)，普通公眾。5、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有何種互動關？答：根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。6、為什么要建立企業(yè)使命答：（1）明確發(fā)展方向和業(yè)務主題企業(yè)使命可弄清企業(yè)目前是怎樣的一個組織，將來希望成為怎樣的一個組織，如何體現(xiàn)區(qū)別于其他組織的顯著特征。 （2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、強化激勵，指導企業(yè)運行。（3）有助于建設企業(yè)的共同愿景7、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成答：（1）獲利能力（2）生產(chǎn)率基本目標層次（3）公共責任社會責任層次（4）革新（5）市場信譽產(chǎn)品市場戰(zhàn)略層次（6）物質(zhì)資源和財力資源（7）經(jīng)理的績效和態(tài)度結(jié)構(gòu)層次8、企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎。9、企業(yè)使命表述的要訣是什么？答：（1）表述應以“需求導向”而不是“產(chǎn)品導向”（2）表述范圍既不能太寬也不能太窄（3）最好的辦法是，在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎上提高12檔的抽象水平進行措辭，這樣做既利于企業(yè)進一步的發(fā)展，又不致失去具體的業(yè)務方向.第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（A ）A、相關多樣化戰(zhàn)略和非相關多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（B ）A、排列組合 B、順序組合和同時組合 C、分開組合 D、并列組合3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式是（D ）1、內(nèi)部發(fā)展。2、購并。3、合資經(jīng)營 4.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D ）1、收獲戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略 A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、4 5、交易費用主要受（A ）的影響。 A 對交易依賴程度 B 交易對象 C 交易合同 D 執(zhí)行情況6、發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （D ）。A 工業(yè)品行業(yè) B 食品行業(yè) C 加工行業(yè) D 復合行業(yè)7、非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（A ）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。C、將專有技能、關鍵技能或技術由一種經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務的相關活動合并在一起運營，降低成本。8、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點的是（C ）A、資源共享性強。 B、風險相對較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務周期性的趨勢。D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神9、以下屬于戰(zhàn)略組合的是（A ）A順序組合 B前后組合 C逆組合 D防御組合10、以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（D ）A建筑業(yè) B采掘業(yè) C石油業(yè) D工業(yè)品行業(yè)11、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田12、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略13、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進攻戰(zhàn)略14、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A ）A、技術條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條件15、對于許多公司來說（A ）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略A、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略16、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 判斷題：（對的標“T”，錯的標“F”）：1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（F ）2、同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。（T ）3、非相關多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。 （F ）4、相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。（F ）5、一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。（T ）6、防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（F ）7、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長。（F ） 8、防御戰(zhàn)略不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（T ）9、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。 （T）10、縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（F ）11、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。（F ）12、交易費用的大小不受對外依賴程度的影響。（F ）13、在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候,內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。（F ）問答題：1、一個穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略具有的一些特征？答：1）公司滿足與它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分數(shù)來增長。3）公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務來滿足它的顧客。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？答：1）優(yōu)點：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機構(gòu)和管理技能等方面的變動，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。2）缺點：a。由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。如果競爭對手利用這些機會快速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位。b.采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能回導致管理者墨守成規(guī)、因循守舊和不求變革的懶惰行為。3、簡述穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的缺點。答：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略也有一些缺點，主要是：第一，由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。第二，采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導致管理者墨守成規(guī)、因循守舊和不變改革的懶惰行為。4、發(fā)展戰(zhàn)略的類型有什么？答：1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。 2）向一體化的戰(zhàn)略。3）多樣化戰(zhàn)略。5、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式有哪幾種 ？1）內(nèi)部發(fā)展。即在公司內(nèi)部依靠自身的人力、物力和財力來實現(xiàn)公司的發(fā)展。2）購并。其方式有合并、聯(lián)合統(tǒng)一、控股經(jīng)營、收購或兼并。3）合資經(jīng)營。即一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有。6、簡述采用發(fā)展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征?答：(1)公司不一定比整個經(jīng)濟發(fā)展得更快，但確實要較產(chǎn)品銷售的市場發(fā)展得快。 (2)公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。 (3)公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。 (4)公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。 (5)公司不是去適應外界的變化，它們試圖通過創(chuàng)新以前未存在的新的需求，來使外界適應它們自己。7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：（1）結(jié)構(gòu)上的障礙。一項業(yè)務的技術以及固定資產(chǎn)和流動資本的特點阻止放棄 （2） 內(nèi)部依存關系上的障礙。公司中各種經(jīng)營單位之間的聯(lián)系可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營單位。 （3） 管理方面的障礙。公司決策過程的某些方面阻止放棄一個不盈利的業(yè)務。第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題1. 下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？ CA. 獲取更多的利潤 B. 避免受國內(nèi)市場周期性變化的影響C. 利用低成本的資源 D. 利用國際競爭刺激企業(yè)發(fā)展 2. 以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？ DA經(jīng)營環(huán)境易變 B經(jīng)營空間的交易成本高 C經(jīng)營風險大D經(jīng)營環(huán)境復雜3. 以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？ AA技術因素 B國際貿(mào)易體制 C政治法律環(huán)境 D地理、社會、人文環(huán)境4. 經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一，以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容？ AA國家的經(jīng)濟發(fā)展水平 B國民人均收入水平 C國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 D集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟5. 下列選項中哪一項是政治法律環(huán)境的因素之一？ AA國際貿(mào)易體制 B.社會性質(zhì) C政府的官僚制度 D法律體制6.采?。?）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標準化 B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國際集中化戰(zhàn)略 D.國家集中化戰(zhàn)略7.限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是 AA.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.特許經(jīng)營8.根據(jù)（ ）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B. 轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價格9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風險最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨資經(jīng)營10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 AA、開拓市場 B、優(yōu)勢互補 C、有力競爭 D、分擔風險判斷：（對標“T”，錯標“F”）：1、同一產(chǎn)品在不同市場上生命周期是一樣的。（F ）2、雙列關稅，即一個國家對同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對友好國家實行低稅率關稅。（F ）3、匯率的改變可能會使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（T ）4、出口進入與其他兩種主要的進入方式（合同進入和投資進入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標國家之外生產(chǎn)，然后運往目標國家，這就限制了勞動力的出口。（T ）5、合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（T ）6、影響企業(yè)進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環(huán)境因素、目標國家生產(chǎn)因素、本國因素。（T ）7、關稅是一國政府對進出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。（T ）8、各國的關稅制度是完全相同的。（F ）9、進口配額目的是為了保護國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。（T ）10、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略的實質(zhì)是開發(fā)標準化的產(chǎn)品。（T ）簡答：1、公司國際化經(jīng)營的特點是什么？答：（1）經(jīng)營空間廣泛 （2）經(jīng)營環(huán)境復雜 （3）競爭激烈 （4）信息管理難度大 （5）計劃和組織要周密2、進行國際化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常應用的戰(zhàn)略選擇有哪些？答：（1）產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略 （2）廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略 （3）國際集中化戰(zhàn)略 （4）國家集中化戰(zhàn)略 （5）受保護的空位戰(zhàn)略 3、企業(yè)進入國際市場的方式有哪些？答：（1）出口進入方式：A、非直接出口 B、直接代理商或經(jīng)銷商 C、直接分支機構(gòu)（子公司） （2）合同進入方式：A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、合作生產(chǎn) D、管理合同 E、建筑或交鑰匙工程合同 （3）投資進入方式：A、獨資經(jīng)營 B、合資經(jīng)營4、影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素有哪些？答：（1）企業(yè)產(chǎn)品因素：A、產(chǎn)品的獨特性 B、產(chǎn)品所要求的服務 C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術密集度 D、產(chǎn)品適應性 （2）企業(yè)的資源投入因素：A、資源豐裕度 B、投入愿望5、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則是什么？答：（1）要確定合適的聯(lián)盟伙伴 （2）明確聯(lián)盟伙伴之間的關系 （3）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 （4）堅持競爭中的合作 （5）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習6、根據(jù)許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗,企業(yè)向國際化經(jīng)營演變經(jīng)歷哪幾個階段?答:(1)非直接出口或特殊項目出口 (2)積極出口或許可證貿(mào)易 (3)積極出口,許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 (4)全方位的跨國生產(chǎn)和銷售7、我國企業(yè)如何面對跨國公司帶來的挑戰(zhàn)，與跨國公司競爭合作，成長壯大？答：這是擺在我們面前的重大課題。我國宏觀經(jīng)濟層面 , 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟層面以及企業(yè)層面都需要認真研究和應對。 一、進一步調(diào)整對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 , 從被動防御到積極參與1、 從被動防御到主動融入經(jīng)濟全球化潮流。2、 積極參與全球競爭與合作。3、 按照市場經(jīng)濟規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律管理和服務企業(yè)。二、與跨國公司合作促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、 把服務業(yè)利用外資作為吸引跨國公司投資的重點。2、 引進跨國公司投資，促進我國重化工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3、 積極開拓跨國公司投資新領域。4、 引進公平充分的競爭促進我國產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三、“引進來”“走出去”, 在競爭合作中成長壯大1、 積極“引進來”與跨國公司競爭合作。2、 積極“走出去”，促進中國跨國公司的成長。3、 完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的管理體制。第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 (A ) A、具有較高的市場占有率 B、具有較高的投資回報率 C、具有較高的總利潤 D、具有較低的成本（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是 (D ) A、可靠的服務 B、高質(zhì)量的制造 C