區(qū)廣播電視中心2016年工作計劃

區(qū)廣播電視中心 2016年工作計劃 2016年是十三五規(guī)劃的開局之年，也是廣電 “改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級 ”的深化之年，廣播電視工作的總體要求是以習近平總書記系列重要講話精神為指引，深入學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面貫徹落實中央、省、市宣傳思想工作會議精神，深化改革、加快發(fā)展，以 “電視更好看、廣播更好聽、服務更優(yōu)質(zhì)、實力更強大 ”為目標，全力打造現(xiàn)代綜合傳媒機構(gòu)和區(qū)域公共服務平臺。主要抓好以下幾項重點工作： 一、強 策劃 、強融合，推動新聞宣傳躍上新臺階 深化主題宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作、重點工作，主動作為、主動服務，切實提升輿論引導水平。加強主題報道 策劃 ，強化編委會職能作用，每月設(shè)置明確的新聞議題，做出更多有 “溫度 ”、有 “深度 ”、有 “故事 ”、帶 “建設(shè)性 ”的新聞。細化媒體融合。加快資源整合，深入推進理念、平臺、 人員、項目、技術(shù)、流程的融合，以廣播電視節(jié)目和信息服務為核心，構(gòu)建廣電新媒體集群。提升傳播品質(zhì)，壯大主流輿論，注重用戶體驗、突出互動特點，形成強大的傳播能力和服務能力。優(yōu)化采編流程。推進新聞采編制作的規(guī)范化、專業(yè)化，確保新聞報道的迅捷、真實、客觀。進一步建立健全重大、突發(fā)新聞事件應急響應機制，實現(xiàn)重大、突發(fā)新聞的多平臺、同步、即時傳播。強化全媒聯(lián)動，進一步完善一次采集、分類刊播的 “中央廚房 ”運作模式。強化輿論監(jiān)督。追蹤社會熱點，加強對民生問題的搜集和梳理，注重開展后期問題解決、落實情況的跟蹤反饋報道，提升新 聞報道的影響力。提升外宣層次。著力主攻大平臺、著眼大手筆、重在大影響，推動對外宣傳的 “轉(zhuǎn)型升級 ”，確保廣播、電視外宣排名繼續(xù)位列全省新聞協(xié)作一等獎以上。 二、優(yōu)品質(zhì)、優(yōu)服務，推動品牌建設(shè)躍上新臺階 鍛造品牌欄目集群。進一步做精、做強新聞、專題、廣播的品牌主打欄目。品牌節(jié)目內(nèi)容要強化廣播上線、電視播出、網(wǎng)站點擊、微博發(fā)布、微信推送、手機瀏覽、雜志跟進等七位一體的融合傳播，提供即時有效的新聞資訊服務。加強節(jié)目欄目研發(fā)，推行節(jié)目研發(fā)的項目化、全媒體化，積極研發(fā)操作性強、觀眾參與熱情高的節(jié)目欄目，今年要重點推出一檔 本土化生活服務類的方言節(jié)目。加強節(jié)目編排和引進。深化編排就是生產(chǎn)力的認識，加強對收視率、收聽率調(diào)查結(jié)果的分析與運用，把握聽眾、觀眾的收聽、收視習慣，對自辦節(jié)目進行合理編排，進一步加大優(yōu)秀影視劇、生活服務類、生活資訊類等節(jié)目的引進力度。優(yōu)化數(shù)字電視服務。進一步增強服務意識，規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務模式，狠抓窗口服務、安裝維修、客服熱線等環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量。大力推行 “五心 ”服務，不斷亮化 “服務品牌 ”，開通網(wǎng)上付費、支付寶繳費等方式，實現(xiàn)收費模式的多樣化和便捷化。加大惠民活動力度。深入推進 “節(jié)目活動化、活動品牌化 ”，繼 續(xù)開展 “記錄金婚 ”、“廣電惠民周 ”等大型社會性公益活動，整合資源、整體聯(lián)動， 策劃 開展一系列參與面廣、關(guān)注度高、社會效果好的社會活動，實現(xiàn)活動開展的常態(tài)化和持續(xù)性。強化品牌宣傳推廣。制定行之有效的廣電整體品牌推廣策略和方案，對品牌定位、形象包裝、渠道建設(shè)、活動推廣等進行全面的統(tǒng)籌安排、有序推進。進一步突出主持人在品牌建設(shè)中作用和地位，加強主持人的培養(yǎng)和形象宣 傳。 三、促轉(zhuǎn)型、促升級，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營躍上新臺階 加快推動廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變以硬廣為主的廣告模式，加快向軟廣轉(zhuǎn)型的步伐，推出個性化和嵌入式服務。加強經(jīng)營平臺和其他各類平臺的互動，突破廣告資源的置換和拓展，深化全媒體廣告營銷模式。開發(fā)賽事活動經(jīng)濟。大力拓展活動營銷，積極舉辦建材展銷、車展房展、家博會等活動，嘗試開展同類產(chǎn)品、服務的評比和排名，進一步擴展和延伸活動營銷的價值鏈。積極舉辦才藝大賽、舞蹈比賽等群眾參與度高的區(qū)域性賽事，推動活動內(nèi)容節(jié)目化，不斷擴大賽事活動的影響。深化廣播頻率制運行。調(diào)整節(jié)目形態(tài)，加強 品牌推廣，全面融入寧波市場。建立廣播戶外直播室，提高廣播直播車使用頻率，點線面結(jié)合，開展大型活動推廣，加強后半夜廣播時段的運用，增強全頻率、全時段的互動直播，逐步提升廣播品牌影響力和市場占有率。拓展網(wǎng)絡盈利新模式。依托廣電雙向網(wǎng)絡資源，積極參與智慧城市和農(nóng)村信息化建設(shè)。開展深入營銷，擴大互動點播和云寬帶業(yè)務的知名度和占有量，加快 “屏屏通 ”項目的推廣應用，進一步拓展安防監(jiān)控、村務公開、光纜租用等工程業(yè)務?；I辦少 兒藝術(shù)培訓中心。依托廣電的特色資源和優(yōu)勢，積極拓展少兒藝術(shù)培訓市場，在充分調(diào)研、深入論證的基礎(chǔ)上，適時有序啟動培訓中心項目建設(shè)。突出開放發(fā)展理念。加快社會資源整合，探索與社會各類業(yè)態(tài)合作新模式，推行宣傳、廣告、制作等資源置換，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。 四、保質(zhì)量、保進度，推動平臺建設(shè)躍上新臺階 初步建成全臺網(wǎng)。整合非編網(wǎng)、媒資網(wǎng)、硬盤播出網(wǎng)、廣播網(wǎng)、局域網(wǎng)，打通采、編、播、存、管、傳輸、發(fā)布等整體業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，存儲數(shù)據(jù)化，制作網(wǎng)絡化，發(fā)布多樣化，進一步優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)資 源共享。完善高清技術(shù)平臺。順應電視高清化播出趨勢，制定實施高標清同播播出系統(tǒng)方案，新建高清播出系統(tǒng)，采購高清節(jié)目源，全面實現(xiàn)高清化播出。升級導控、攝像、大屏等各項設(shè)備，按計劃對三個專業(yè)演播室進行高清化改造。添置高清攝像機和非編工作站，進一步加強記者站的技術(shù)配備。優(yōu)化應急廣播平臺。加強服務和指導，制定操作流程和工作紀律，對系統(tǒng)管理、信息播控、設(shè)備維護人員等進行分類培訓。加強技術(shù)保障，配備技術(shù)人員，落實專人巡查，強化政策宣傳和災害預警功能，不斷提高有線廣播使用效率。每年定期開展應急信息發(fā)布和響應演練。提升雙向網(wǎng) 絡質(zhì)量。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，加快 “光進銅退 ”，穩(wěn)步實現(xiàn)光纖進村入戶，建設(shè)一張高質(zhì)量的雙向接入網(wǎng)絡，為智慧城市和農(nóng)村信息化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)設(shè)置支撐。 五、抓改革、抓發(fā)展，推動內(nèi)部管理躍上新臺階 完善綜合管理體系。按照 “統(tǒng)分結(jié)合、適度自主 ”的原則，不斷完善分級分層的管理機制，著力構(gòu)建 “控之有序，分之有度 ”的管理體系。強化財務保障機制。強化全面預算管理，不斷規(guī)范和完善預算管理制度。深化成本核算管理，在初步試行的基礎(chǔ)上，進一步細化提升，并積極探索成果轉(zhuǎn)化和運用，提高資金使用效率。優(yōu)化收入分配體系。適時適度調(diào)整非編 員工收入分配體系，進一步加強績效考核，突出業(yè)績導向，切實體現(xiàn) “多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ”。創(chuàng)新人才引進模式。嘗試采取聘用顧問、成立名家工作室等模式引智借力，引進高、精、尖等特殊人才，組建智囊咨詢機構(gòu)，開展智力共享協(xié)作，補充和提升中心發(fā)展的人才支撐。加強資源的集約管理。加強房產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施等資源的統(tǒng)籌管理和整合利用，開展辦公網(wǎng)絡一體化建設(shè)，全面推行無紙化辦公，加強水電能耗管理，有效節(jié)約辦公成本。加強 “平安廣電 ”建設(shè)。切實加強安全播出、安全傳輸、信息安全和消防內(nèi)保等各項平安廣電建設(shè)工作，鞏固發(fā)展良好的安全局面。強化執(zhí)行 狠抓落實。按照中心整體的規(guī)劃部署，進行重點工作任務的分解落實，強化督促檢查，確保完成全年的各項工作任務。 六、重人本、重長效，推動隊伍建設(shè)躍上新臺階 加強思想作風建設(shè)。深入貫徹學習黨的十八屆五中全會精神，深入開展 “三嚴三實 ”專題教育，繼續(xù)推進新聞戰(zhàn)線 “三項學習 ”和 “走轉(zhuǎn)改 ”等教育實踐活動。加強黨風廉政建設(shè)，在深入學習的基礎(chǔ)上，嚴格遵守準則和條例，強化 “一崗雙責、連帶問責 ”，全面履行主體和監(jiān)督責任，加大執(zhí)紀監(jiān)督力度，強化廉政風險點防控，以作風建設(shè)為抓手，嚴格執(zhí)行中央 “八項規(guī)定 ”，著力打造具有廣電特色的 廉政文化品牌。完善員工教育培訓機制。有計劃、有重點、分批次推進各類人才的培養(yǎng)。建立與高等院校、上級媒體的合作基礎(chǔ)，共同開展各類合作項目，采取頂崗、掛職等方式，進一步拓寬培訓渠道。建立夜學制度，每月針對性地開展業(yè)務和理論學習。健全激勵機制。適時開展中層干部 競聘 和雙向選擇，繼續(xù)開展首席專業(yè)技術(shù)人員、最有成效的工作事項、最有績效的工作團