第十五章----推廣應(yīng)用四新技術(shù)、降低成本措施及合理化建議.doc

第十五章 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、降低 成本措施及合理化建議第一節(jié) 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)大力推行、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備于本工程，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第本生產(chǎn)力”的觀念。利用科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量，針對本工程的特點，制定以下推廣、應(yīng)用計劃：1、屋面防水采用SBS；2、屋面排水采用UPVC管材；3、塑鋼窗；4、采用630型電渣壓焊機(jī)。我公司今后在施工中將在建設(shè)主管部門的支持下與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位共同努力，積極推廣和應(yīng)用各項新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，高效低費地建設(shè)各項工程，為環(huán)保、節(jié)能作出新貢獻(xiàn)。第二節(jié) 降低成本措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、盡量組織分段施工和流水作業(yè)，充分利用勞動力和材料，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，最大可能地縮短工期，減少施工管理費用。2、正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。3、加強(qiáng)項目成本考核，采取評分制，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單為依據(jù)，與施工預(yù)算對比考核班組責(zé)任成本完成情況。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失，具體有：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，質(zhì)量控制，以達(dá)到一次性驗收合格，避免返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。（2）控制結(jié)構(gòu)外型尺寸，減少粉刷層的浪費。（3）控制好軸線、標(biāo)高，節(jié)約材料，準(zhǔn)確計量，降低材料損耗。（4）鋼筋集中配加工，減少廢料，剩余短料，盡量利用如焊接或制作預(yù)埋件等制品。（5）使用定型木模板、支撐，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約元釘，加快施工進(jìn)度，降低成本。（6）土方合理開挖，減少挖土量，縮短運距。三、加勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率1、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。2、執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。3、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械使用率正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的庫養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用1、改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。2、合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。4、合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用，修舊利廢和廢料的回收，綜合利用一切資源。如利用鋼材下腳料作預(yù)埋鐵件等。5、施工操作中灑落的砼，砂漿及時清掃利用，做到工完料完、料凈、場清。6、施工中加強(qiáng)模拼縫檢查、防止漏漿、跑模；施工中各工序及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。7、實行損耗大的部件的有償回收。8、對材料操作損耗特別大的工序，強(qiáng)由施工班組直接承包。9、如有可能，使用散裝（罐裝）水泥。六、加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費用精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定定額管理，制定定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。第三節(jié) 合理化建議為了改進(jìn)原材料的利用方法，改革管理方法，從而保證工程降