薪資崗位設計方案.doc

薪酬設計方案二二二二年三月北京博新醫(yī)療投資管理有限責任公司工資結構第一條 員工工資的結構基本由三部分組成：基本工資附加工資獎金。由于員工所在部門的不同，工作責任和性質也不一樣，所以，工資的發(fā)放也不一樣。第二條 實行崗位績效工資制的員工，其基本工資由崗位工資、工齡工資和技能工資組成。第三條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第四條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質，將分院的所有工作崗位分成管理職系、一般員工職系兩個職系。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職類（A、B、C、等），代表崗位由高到低的相對價值差異，人力資源部根據(jù)公司及分院的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職類提出調整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的職類從低到高均分為三個檔次，形成崗位工資體系。第五條 崗位工資的確定符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應崗位工資的最低檔起薪。對于不符合任職最低要求條件的員工，調整其技能工資，崗位工資不作調整。第六條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 事病假工資計算基數(shù)；（二） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（三） 其他基數(shù)。第七條 工齡工資的確定：（一） 員工的工齡工資要體現(xiàn)出員工在公司及分院的不同時間段的貢獻能力大小。（二） 新進員工，由于對公司及分院情況的不了解和對企業(yè)文化的不熟悉，其工齡工資的增長率較低；隨著員工年齡的增長和經(jīng)驗的豐富，其工齡工資的增長率逐漸上升，并在員工成為骨干的時期達到最高。（三） 新進員工的工齡工資從0計起，每月工齡工資為全年工齡工資的平均。第八條 技能工資：員工技能工資主要是體現(xiàn)員工所具備的學歷和職稱的差異。第九條 員工附加工資：附加工資，由公司規(guī)定的工作保障等決定的工資單元，包括加班工資、福利、帶薪休假、保險等。第十條 加班工資：體現(xiàn)員工在正常工作時間范圍以外為公司及分院做出貢獻時，應該得到的報酬。第十一條 福利：福利是醫(yī)院為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為（一） 節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費。 （二） 勞保用品：醫(yī)院免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。第十二條 保險：醫(yī)院根據(jù)國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。第十三條 獎金：主要包括月度績效獎、半年度績效獎、年度績效獎、月度經(jīng)營績效獎、年度經(jīng)營績效獎、特殊貢獻獎、優(yōu)秀部門獎。其中特殊貢獻獎為不定期獎。第十四條 績效獎：實行崗位績效工資制的員工，其績效獎根據(jù)崗位所處的不同職系，按不同的崗位工資比率作為獎金基數(shù)。依據(jù)公司及分院月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例公司及分院月度效益調整系數(shù)部門月度考核系數(shù)個人月度考核系數(shù)其中：公司及分院月度效益調整系數(shù)=本月實現(xiàn)利潤/計劃同期實現(xiàn)利潤第十五條 特殊貢獻獎：（一） 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司及分院帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司及分院帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司及分院解決了一些實際困難，或合理化建議被采納并經(jīng)驗證為公司及分院減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。（二） 符合獎勵條件的員工可以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資源部經(jīng)過核實并提出獎勵建議，總經(jīng)理審議通過。第十六條 優(yōu)秀部門獎：優(yōu)秀部門獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)部門的獎勵。優(yōu)秀部門由人力資源部根據(jù)年度部門考核結果排序得出前三名。評為優(yōu)秀的部門由醫(yī)院授予榮譽稱號并給予一定的獎金。第十七條 半年度和年度績效獎：半年度和年度績效獎，是員工共享分院經(jīng)營成果而設立的獎項。分院員工年終效益獎與員工年終考核結果掛鉤，具體計算公式如下，在分院工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算：員工年終績效獎=個人年終獎金基數(shù)年度效益調整系數(shù)部門年度考核系數(shù)個人年度考核系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表。按員工實際工齡在員工工齡工資月度發(fā)放額速查表員工工齡工資月度發(fā)放額速查表員工工齡123456789101112工齡工資(元)137121927364657698296員工工齡13141 5161718192021222324工齡工資(元)110125141156173189206222239255272288員工工齡252627282930313233343536工齡工資(元)304319334348362375387398408417425432員工工齡373839404142434445464748工齡工資(元)437441444450460465470475480485490500員工技能工資的確定是由員工所具備的學歷和職稱確定的。學歷工資額度：學歷工資表學歷中專（高中）大專本科碩士博士技能工資額2050.00100.00150.00300.00職稱工資額度：職稱工資表級別員級初級中級副高級正高級技能工資額20.0040.0080.00120.00160.00第十八條 附加工資：包括加班工資、福利和保險。第十九條 加班工資：員工節(jié)假日加班工資按照國家相關法律規(guī)定實施。第二十條 福利：按照節(jié)日津貼、勞保用品等形式發(fā)放。第二十一條 獎金：績效獎發(fā)放的標準如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例管理職系（不含高管）130%一般員工職系125%績效獎崗位工資浮動基數(shù)比例部門月度考核系數(shù)個人月度考核系數(shù)月度效益調整系共11頁 第11頁 人力資源部工資調整第二十二條 工資的調整分為兩種情況：整體調整和個別調整。工資的調整主要是針對員工崗位工資、工齡工資和技能工資。第二十三條 整體調整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)年度內實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。第二十四條 個別調整：根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調整、調職調整、晉升調整和降職調整四種方式。第二十五條 晉級調整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調整，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層批準后晉級。第二十六條 調職調整：員工平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第二十七條 晉升調整：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的崗位工資最低檔起薪。第二十八條 降職調整：員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職類對應的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職類對應崗位工資的最高檔起薪。如低于新職位所在職系職類對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調一級起薪。第二十九條 工齡工資調整：員工工齡工資調整時間以員工進入公司及分院時間為準，每年調整一次，根據(jù)工齡工資計算方法上漲。第三十條 技能工資調整：鼓勵員工進修和培訓，通過職稱考試并領取職稱證書，通過自學考試并通過學歷認證后，以證書上的頒發(fā)時間為準，調整員工的技能工資，滯后證書驗證，按照時間差補齊。其他說明第三十一條 新進員工試用期薪酬規(guī)定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發(fā)放，試用期間不享有附加工資，不參與考核，新員工的試用期為3個月；第三十二條 離開醫(yī)院員工的工資：（一） 辭職：自動辭職的員工，不享有年終效益獎。（二） 裁員：因業(yè)務發(fā)生變化或其他原因導致裁員時，加發(fā)一個月基本工資。（三） 降職、升職、平調：員工崗位發(fā)生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第三十三條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三） 借款及利息；（四） 社會保險個人負擔部分；（五） 其它應扣除項目。第三十四條 由于考核的需要，員工當月工資于下月 10 日發(fā)放。附則第三十五條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司及分院原有關規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責規(guī)定解釋。第三十六條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第三十七條 本制度的修改由人力資源部負責，總理經(jīng)辦公會審批后執(zhí)行。第三十八條 從新制度實施之日期，原有與本制度沖突的相關制度作廢。崗位分類表職系職類參考試用薪資參考轉正薪資管理職系高層正職A類15000B類10000高層副職A類8000B類7000中層正職A類5500B類5000中層副職A類4500B類4000行政職系一般人員A類2500B類2000C類1500財務職系一般人員A類2500B類1600護理職系一般人員A類2000B類1500C類1000司機職系一般人員