中層管理干部培訓資料勞務合同成本.ppt

0 1 中層管理干部培訓資料2012年11月長沙 0 2 第一部分勞務資源管理 0 3 勞務資源的特點 社會性不是自然資源企業(yè)不可或缺使用存在風險可以管理也必須加強管理 0 4 數字勞務資源管理 兩類隊伍 兩類合同三透明 三權分立 工資三部分四統(tǒng)一六個要管 六個請 0 5 勞務資源分類 勞務資源 勞務隊伍 零散勞務工 一類勞務隊伍 二類勞務隊伍 專業(yè)分包隊伍 多工序加機械費承包模式勞務隊伍 工序工費承包的勞務隊伍 自然人牽頭的承包隊伍 0 6 定義 勞務隊伍 勞務隊伍是指與企業(yè)有經濟合同關系的外部施工作業(yè)隊伍 原稱呼的民工隊 勞務隊 包工隊 協作隊伍 勞務企業(yè)等都規(guī)范稱謂為勞務隊伍 0 7 定義 自然人牽頭的承包隊伍 主要是指由自然人牽頭組建 以單工序工費計件承包模式進行管理的隊伍 勞務人員由公司指定的勞務企業(yè)整體派遣 納入架子隊以班組的形式進行直接管理的承包隊伍 工序工費承包模式勞務隊伍 主要是指具備獨立的法人資格和勞務分包資質 承擔工序施工作業(yè) 實行工費承包模式的勞務企業(yè) 多工序工費加機械費承包模式勞務隊伍 主要是指具備獨立的法人資格和勞務分包資質 有相應機械設備 承擔多工序施工作業(yè) 實行工費加機械費承包模式的勞務企業(yè) 專業(yè)工程分包隊伍 主要包括具備獨立的法人資格和專業(yè)資質 有從事專項工程施工作業(yè)的專業(yè)實力 有相應施工管理和作業(yè)人員 承擔單項工程施工任務的專業(yè)施工企業(yè) 零散勞務用工 是指由企業(yè)召集編入自建型班組統(tǒng)一管理或者安排在管理技術 后勤輔助 服務崗位而未編入施工班組的勞務人員 0 8 勞務隊伍建設管理 勞務隊伍建設管理基本原則勞務隊伍建設管理基本途徑勞務隊伍建設管理總體要求勞務隊伍主要特征勞務隊伍組織化管控體系勞務隊伍管理程序勞務人員日常管理 0 9 勞務隊伍建設管理基本原則 分散管理轉變?yōu)榧泄芾?臨時管理轉變?yōu)槌B(tài)化管理 間接管理轉變?yōu)橹苯庸芾?0 10 勞務隊伍建設管理基本途徑 將勞務隊伍納入架子隊模式管理 勞務隊伍在施工現場有兩種存在形式 一種是架子隊管理下的勞務型工班 另一種是勞務型架子隊 直管工班的項目部可視為架子隊 0 11 勞務隊伍建設管理基本途徑 架子隊 自建型架子隊 勞務型架子隊 一類勞務隊伍 自建型工班 零散勞務工 勞務型工班 二類勞務隊伍 0 12 勞務隊伍建設管理總體要求 以長期合作為愿景 勞務隊伍對公司的發(fā)展前景 價值取向有一定的認同感 并希望借助公司提供的平臺發(fā)展壯大 有長期合作的意愿 以統(tǒng)一編號為基礎 勞務隊伍進入公司必須進行統(tǒng)一注冊編號管理 以合同關系為紐帶 勞務隊伍與企業(yè)有經濟合同關系 并以合同形式明確工作任務 工作質量等工作關系 以直接管理為保障 勞務隊伍必須接受公司各層面的管理 執(zhí)行公司管理制度和辦法 以強化服務為支撐 公司各層面對勞務隊伍有義務 有責任提供管理和技術服務 0 13 勞務隊伍的特征 組織特征 勞務隊伍是企業(yè)勞務資源的重要組成部分 是企業(yè)的一類組織 在企業(yè)有固定編號 勞務隊伍是社會性質的作業(yè)隊 其人員的勞動關系在勞務企業(yè) 經濟特征 勞務隊伍與企業(yè)有經濟合同關系 雙方嚴格履行合同 按合同進行經濟結算 管理特征 公司把勞務隊伍納入企業(yè)日常管理 包括選用 監(jiān)督考核 評價等 公司對勞務隊伍是有組織的管理 是公司層級進行管理 是公司集體進行管理 是公開公面是管理和監(jiān)督的關系 在進度 成本方面是協調和服務的關系 在工資發(fā)放 材料款代付方面是幫助和執(zhí)行的關系 0 14 勞務隊伍組織化管控體系 三權分立 六管 0 15 三權分立 公司勞務資源管理中心 勞務隊伍注冊權 準入審批權 項目部 勞務隊伍選擇使用 日常管理權 公司合同部 勞務隊伍經濟合同簽訂審核權 0 16 六管 管成本 要協助勞務隊伍管成本 要求項目和架子隊對勞務隊伍的盈虧情況一定要清楚 管資金 各項目要管勞務隊伍的資金使用 要求各項目和架子隊對勞務隊伍的資金使用一定要進行管控 管培訓交底 各項目要管對勞務隊伍的培訓教育 對勞務隊伍中的勞務人員一定要進行崗前教育和安全培訓 管考核 對勞務隊伍除執(zhí)行合同外還要有專項考核 如對其進行隧道超欠挖考核 材料節(jié)超考核 工序循環(huán)考核等 管工資分配 各項目及架子隊要管勞務人員的工資分配 公司目前正在探索如何統(tǒng)一工資分配方式 目前已從部分自建型工班和勞務型工班開始 探索采用基礎工資 進度工資 專項考核工資的分配形式 管干部 對勞務隊伍的負責人 隊長 工班長要進行統(tǒng)一管理 0 17 勞務隊伍管理程序 實名推薦制 公司員工均可向公司勞務資源管理中心推薦優(yōu)秀的勞務隊伍 推薦人 被推薦勞務隊伍的信息必須詳細登記 留檔備查 推薦人對被推薦對象承責 注冊準入 所有勞務隊伍必須在公司先注冊 后準入 由公司統(tǒng)一編號管理 辦理資格注冊主要審核其資質狀況 工程經歷和業(yè)績 合作信譽 隊伍素質 資金實力 機械裝備等方面 選擇 在公司公布的合格勞務隊伍名錄中選擇 采用公開招標和議標兩種形式選用勞務隊伍 審批 選用的勞務隊伍報公司勞務資源管理中心審批 經濟合同管理 必須先簽合同后進場 勞務隊伍考核 合同內條款 專項考核 信譽評價 0 18 信譽評價 公司發(fā)布 中鐵五局一公司勞務隊伍信譽評價管理辦法 試行 公司勞管2012 131號 明確勞務隊伍信譽評價管理機構 評價的標準 方法和程序等 項目部勞務分包領導小組負責勞務隊伍信譽評價工作 按期對在項目部范圍內承擔施工任務的勞務隊伍進行評價 每半年末由項目經理主持召開評審專項會議 由項目部評價小組成員根據評價標準表分別對勞務隊伍的各評價項進行評分 經項目部分包領導小組會議討論及項目經理簽認后報公司勞務資源管理中心 公司對每個勞務隊伍自承擔施工任務以來的信譽評價結果進行統(tǒng)計分析 每半年在一定范圍內公布 0 19 四統(tǒng)一 番號統(tǒng)一 工班由公司統(tǒng)一命名固定番號 原則上以工班長的名字分專業(yè)命名 編制統(tǒng)一 工班人員由公司統(tǒng)一制定配置標準和相應崗位的崗位職責 實行班組定員定崗 分配方式統(tǒng)一 班組內部分配統(tǒng)一由架子隊和工班長共同考核 架子隊審批 項目財務直接發(fā)放 管理要求統(tǒng)一 原則上同類工程同類班組承擔的工作內容統(tǒng)一 架子隊和班組執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的管理制度和辦法 并落實勞務工 五同 同學習 同勞動 同管理 同生活 同報酬 管理 勞務工黨員 六納入 在組織建設 思想教育 黨的活動 學習培訓 日常生活 激勵關懷幫扶上納入 的要求 0 20 班組建設的原則 企業(yè)主導的原則架子隊管控與班組主動管理相結合的原則計件承包和工效掛鉤的原則保護工班長和勞務工合法利益的原則 0 21 班組內部管理 勞務人員管理實現 六個清 工資分配管理實行 三透明 0 22 六個清 人員進出清 班組實行定員定崗 項目部結合實際情況制定班組定員方案 明確各班組人員配備上下限 架子隊按工班定員配置要求 提出用工計劃 經項目部審核后上報公司 公司委托勞務公司招錄 勞務人員進場必須攜帶身份證在架子隊進行登記 及時報項目部匯總 架子隊安排專人負責 人員出場要提前報項目部 經同意后辦理相關手續(xù) 禁止班組長直接與勞務人員清算 用工關系清 由勞務隊伍及時提供所在企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同在項目部備存 勞動合同內容和形式要合規(guī) 零散勞務人員由項目部組織與長沙唯才勞務公司簽訂 崗前培訓清 勞務人員進場必須進行崗前安全教育培訓及交底培訓 培訓合格后才能安排上崗 持證上崗清 特種作業(yè)人員必須持證上崗 勞務隊伍要及時提供特種作業(yè)人員操作證件 項目部登記造冊 及時更新 由項目部辦理的證件 在人員進場后及時辦理 人員出場時要及時收回 人員考勤清 班組考勤由勞務隊伍負責人 班組長計工 架子隊管理人員 施工員 要及時復核 隊長審核 項目部每周進行一次抽查 工資發(fā)放清 要嚴格按照 三透明 的要求認真組織實施 由項目財務部通過打卡或現金方式直接發(fā)放到勞務人員手中 0 23 三透明 考勤透明 即人員考勤清工班長必須跟班作業(yè) 必須參與隊上的工天考勤 工班長的工資必須與出勤工天掛鉤分配方案透明 1 項目部應制定班組分配制度 統(tǒng)一班組分配模式 2 班組內部實行計件工資制 嚴格考核 勞務人員工資由基礎工資 計件工資 進度 和考核工資三部分組成 3 強力推行班組工資分配會議制度 每月要召開工資分配專項會議 并形成記錄 工資發(fā)放透明 按照 工資直接發(fā)到勞務工手中 的要求發(fā)放 勞務工 工班長須簽認本月工資發(fā)放確認書 0 24 第二部分合同成本管理 0 25 合同管理 合同類型 業(yè)主 班組 公司內部承包 分公司資產經營等 重點關注業(yè)主合同管理和班組合同管理 業(yè)主合同關注什么 收入班組合同關注什么 成本公司內部主體間的合同關注什么 公平 過程控制 考核 0 26 業(yè)主合同生命周期 標前招投標階段施工過程中外部審計清算 標前成本及合同條款分析二次經營 變更設計 調差 索賠審計風險防范 五個系統(tǒng)資料閉合 0 27 班組合同生命周期 施工組織模式策劃班組選擇合同條款 專用 合同單價 上限 月度成本分析資金管控月清月結完工清算 發(fā)包組會議合同簽訂流程合同外費用調整過程管理 乙方資源配置情況掌握 簽認 合同交底 計量會簽考核紅線管理 四個先后 0 28 成本管理 本質 減少浪費 提高資源利用率工料機管四大塊成本怎么控制 變化的比例18 60 16 6 單項控制與綜合協調 方案決定成本 施工組織安排 責任成本管理體系 未明確的成本上一層級負責 0 29 成本管理 目標成本管理 全面預算管理的一部分成本分析的基礎 收方 盤點 攤銷成本分析的目的 盈虧點及原因分析 措施材料節(jié)超與進度對成本的影響 考核 進度的盈虧平衡點關注模板 臺車 管路等的成本 0 30 成本管理 安全 質量 進度對成本的影響大成本觀念 總成本 特殊時段 單項成本增加 保變多飛 的選擇使用管理活動本身是有成