某房地產(chǎn)公司公司考核實(shí)施細(xì)則辦法

（草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 考核實(shí)施細(xì)則 目 錄 1 總 則 . 2 核對(duì)象 . 2 核關(guān)系 . 2 核維度 . 2 核的組織管理 . 3 核評(píng)分 . 5 它考核規(guī)定 . 5 2 年中考核 . 7 核類型 . 7 核時(shí)間 . 7 核維度 . 7 核主體 . 7 核組 織 . 8 核流程 . 8 考核結(jié)果的用途 . 16 3 年度考評(píng) . 17 評(píng)對(duì)象 . 17 評(píng)時(shí)間 . 17 評(píng)維度 . 17 評(píng)流程 . 18 度考評(píng)結(jié)果的用途 . 21 附 件 . 22 1 總 則 為貫徹落實(shí)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核管理辦法，公司考核體 系的有效執(zhí)行，特制定本實(shí)施細(xì)則。聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下，執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則。 核對(duì)象 公司正式聘用的各類員工，包括： 公司高層管理人員：指總經(jīng)理和副總經(jīng)理（含總工程師，下同）； 門(mén)經(jīng)理：指公司各部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理 （含部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、公司各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等，下同）； 般員工。 核關(guān)系 考核關(guān)系分為上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核。不同考核對(duì)象、不同的考核目的對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系。 核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核的角度、方面，包括績(jī)效維度（任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效）、工作態(tài)度、能力素質(zhì)三大類。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成?？己司S度的選擇將依照考核的目的以及相應(yīng)的考核對(duì)象、考核期間進(jìn)行確定。 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下 三個(gè)方面考核： 1） 現(xiàn)工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)部門(mén)都有對(duì)應(yīng)部門(mén)的任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單獨(dú)成冊(cè)）；同時(shí)，對(duì)一般員工而言，對(duì)應(yīng)有崗位工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一般員工崗位工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（單獨(dú)成冊(cè)）。 2） 現(xiàn)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 3） 現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。 工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待 工作的態(tài)度。工作態(tài)度考核分為 ： 積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)方面。 能力素質(zhì)：指被考核人自身所具備的用于完成其崗位職責(zé)的各種能力和素質(zhì)的表現(xiàn)。 A. 對(duì)于公司高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理，主要包括以下幾類： 1） 2） 3） 4） B. 對(duì)于一般員工，主要包括以下幾類： 1） 2） 3） 4） 5） 核的組織管理 公司副總經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)考核與員工考核工作由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；公司各部門(mén)（項(xiàng)目部）第一負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考核工作的責(zé)任人。 董事長(zhǎng) 職責(zé) 1） 2） 批公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整； 3） 4） 汰、公司高層和中層干部調(diào)崗等方面的運(yùn)用； 5） 總經(jīng)理職責(zé) 1） 2） 3） 含高層管理人員）以下的公司各級(jí)員工的考核結(jié)果； 4） 訓(xùn)、一般員工調(diào)崗等方面的運(yùn)用； 5） 副總經(jīng)理職責(zé)： 1） 理考核工作的組織實(shí)施和督促管理； 2） 3） 4） 導(dǎo)、協(xié)助下屬提高工作績(jī)效； 5） 人力資源部職責(zé)：作為考核工作的具體組織、實(shí)施機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1） 2） 計(jì)部門(mén)考核相關(guān)數(shù)據(jù)并向總經(jīng)理匯報(bào)； 3） 考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 4） 、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 5） 導(dǎo)與處罰； 6） 理公司中層及以下員工關(guān)于考核申訴的具體工作； 7） 計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； 8） 存考核檔案。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1） 2） 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) 1） 2） 3） 度工作任務(wù)； 4） 5） 導(dǎo)、協(xié)助下屬員工提高工作績(jī)效； 6） 7） 核評(píng)分 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分是根據(jù)被考核人、被考核部門(mén)在考核期初確定的任務(wù)目標(biāo)，按照相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 管理績(jī)效、周邊績(jī)效、工作態(tài)度、能力素質(zhì)等定性指標(biāo)按照相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。 被考核人、被考核部門(mén)的最后得分依照各考核 維度的考核得分乘以其相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行加總后得出。 項(xiàng)具體規(guī)定 公司副總經(jīng)理兼任部門(mén)經(jīng)理的： 1） 2） a. 該副總經(jīng)理的身份視作該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，其直接上級(jí)為總經(jīng)理； b. 該副總經(jīng)理視作該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理參與對(duì)其它部門(mén)的周邊績(jī)效考核； c. 計(jì)算部門(mén)考核結(jié)果，但不計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理考核得分； d. 部門(mén)考核的結(jié)果作為該副總經(jīng)理考核的重要參考。 3） 該副總經(jīng)理按部門(mén)經(jīng)理身份進(jìn)行。 部門(mén)不設(shè)部門(mén)經(jīng)理，由公司副總經(jīng)理直接管 理的： 1） a. 該副總經(jīng)理的身份視作該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，其直接上級(jí)為總經(jīng)理； b. 該副總經(jīng)理視作該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理參與對(duì)其它部門(mén)的周邊績(jī)效考核； c. 計(jì)算部門(mén)考核結(jié)果，但不計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理考核得分； d. 部門(mén)考核的結(jié)果作為該副總經(jīng)理考核的重要參考。 2） 該副總經(jīng)理按部門(mén)經(jīng)理身份進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理按照部門(mén)經(jīng)理身份執(zhí)行考核； 2） 溝通后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行； 3） 對(duì)于工程項(xiàng)目部設(shè)工程經(jīng)理的： 1） 工程項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2） 程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在確定考核結(jié)果之前，聽(tīng)取并參考工程經(jīng)理的意見(jiàn)。 對(duì)于項(xiàng)目銷售主管和售樓員的考核： 1） 營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2） 銷部經(jīng)理應(yīng)在確定考核結(jié)果之前，聽(tīng)取并參考項(xiàng)目銷售主管的意見(jiàn)。 對(duì)于部門(mén)與公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽訂單 行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的，按照所簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核和考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。 2 年中考核 核類型 年中考核分為總經(jīng)理季度考核、副總經(jīng)理季度考核、部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核、一般員工月度考核四種類型。 核時(shí)間 總經(jīng)理季度考核、副總經(jīng)理季度考核、部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核在每季度結(jié)束后的次月的 1 10 個(gè)工作日完成；一般員工月度考核在次月的 1 5 個(gè)工作日內(nèi)完成。 核維度 總經(jīng)理季度考核以任務(wù)績(jī)效為主；副總經(jīng)理季度考核以任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效為主；部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核以任務(wù)績(jī)效、部門(mén)周邊績(jī)效、部門(mén)季度管 理績(jī)效為主；一般員工月度考核以工作任務(wù)、工作態(tài)度為主。 核人 對(duì)公司總經(jīng)理考核的考核人為公司董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和審批后的公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行公司季度業(yè)績(jī)考核。 對(duì)公司副總經(jīng)理考核的考核人為公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)；根據(jù)以下項(xiàng)目進(jìn)行考核 A. 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和審批后的公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行公司季度業(yè)績(jī)考核； B. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)批后的 公司各副總經(jīng)理分管部門(mén)的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)作為副總經(jīng)理的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn) 行分管工作任務(wù)績(jī)效考核； C. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)各副總經(jīng)理對(duì)其直接下屬部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的管理狀況的管理績(jī)效考核。 對(duì)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)考核的考核人為公司各副總經(jīng)理及同級(jí)的部門(mén)經(jīng)理；根據(jù)以下項(xiàng)目進(jìn)行考核： A. 公司各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的季度任務(wù)績(jī)效考核； B. 同級(jí)其他部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的周邊績(jī)效考核； C. 部門(mén)經(jīng)理的直接上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理的管理績(jī)效考核。 對(duì)一般員工考核的考核人為本部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)一般員工的考核，包括工作任務(wù)、工作態(tài)度兩個(gè)維度。 核組織 人力資源部負(fù)責(zé)公司考核運(yùn)行的具體組織和管理工作；人事管理員負(fù)責(zé)具體組織和管理工作的落實(shí)，包括相關(guān)工作計(jì)劃的制訂、各部門(mén)考核工作的督辦檢查、相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和考核投訴的調(diào)查等工作； 公司其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)； 公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理、部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核的組織落實(shí)。 核流程 總經(jīng)理季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 1） 公司總經(jīng)理每季度開(kāi)始前的兩個(gè)星期啟動(dòng)總經(jīng)理季度考核工作，與董事長(zhǎng)一起確 定公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)。 2） a. 在季度開(kāi)始前的兩個(gè)星期內(nèi)，公司各部門(mén)應(yīng)提報(bào)下季度工作計(jì)劃； b. 公司總經(jīng)理在公司各部門(mén)提報(bào)的季度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和公司實(shí)際情況以及相應(yīng)的實(shí)際工作要求，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)。 c. 總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)后，總經(jīng)理應(yīng)在季度開(kāi)始前的一周內(nèi)就季度的主要工作任務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與董事長(zhǎng)進(jìn)行面談，共同討論、確定，并填寫(xiě)公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核評(píng)分表（見(jiàn)附件一）的“業(yè)績(jī)目標(biāo)描述、考核指標(biāo) 說(shuō)明、相關(guān)附件”等三個(gè)欄目。 d. 經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，雙方各持一份，作為公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)抄送一份給公司人力資源部進(jìn)行備案。 3） a. 每個(gè)月末，考核雙方就公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通。在業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新填寫(xiě)公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表的“業(yè)績(jī)目標(biāo)描述、考核指標(biāo)說(shuō)明、相關(guān)附件”等三個(gè)欄目，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后生效。 b. 在考核期間，公司總經(jīng)理必須每月定期、不定期與董事長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的溝通，匯報(bào)工作中的問(wèn)題，并協(xié)商解 決。 4） 算考核得分 a 季度結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織公司各部門(mén)在考核期結(jié)束后的 5個(gè)工作日內(nèi)提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料并計(jì)算公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表中各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況。 b 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理一起在考核期結(jié)束后的 8個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)指標(biāo)得分和最后考核得分，填寫(xiě)公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表的評(píng)分相關(guān)欄目。 5） a 總經(jīng)理在得到公司季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果后，應(yīng)盡快召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)通知考核結(jié)果 ，并就考核結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通； b 總經(jīng)理應(yīng)將公司季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果通知公司人力資源部，并將公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表轉(zhuǎn)交公司人力資源部保存。 c 同時(shí)對(duì)考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。 副總經(jīng)理季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 1） 公司總經(jīng)理每季度開(kāi)始前的一個(gè)星期啟動(dòng)公司副總經(jīng)理季度考核工作，與公司各副總經(jīng)理一起確定公司各副總經(jīng)理的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)。 2） a 在總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂的公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)在季度開(kāi)始前的一個(gè)星期內(nèi)，根據(jù)公司各部門(mén)的實(shí)際情況以及相應(yīng)的實(shí)際工 作要求，確定公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定公司部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，該目標(biāo)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。 b 公司各副總經(jīng)理分管的直接下屬部門(mén)的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)作為各副總經(jīng)理的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)納入考核。 c. 經(jīng)總經(jīng)理簽批后的公司部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃將作為公司副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績(jī)效考核的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。同時(shí)，該目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)抄送一份給公司人力資源部進(jìn)行備案。 3） a. 每個(gè)月末，考核雙方就公司季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通。在業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)制訂部門(mén)季度業(yè) 績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理簽批后生效。 b. 在考核期間，公司各副總經(jīng)理必須每月定期、不定期與總經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)的溝通，匯報(bào)工作中的問(wèn)題，并協(xié)商解決。 4） 算考核得分 a. 季度結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織公司各部門(mén)在考核期結(jié)束后的 5個(gè)工作日內(nèi)提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，并計(jì)算公司各部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核相關(guān)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況。 b. 總經(jīng)理應(yīng)在考核期結(jié)束后的 5 7 個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)指標(biāo)得分和最后考核得分，填寫(xiě)副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表（見(jiàn)附件二）的評(píng)分相關(guān)欄目。 c. 總經(jīng)理應(yīng)在考核期結(jié)束后的 7 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě) 季度管理績(jī)效考核評(píng)分表 （見(jiàn)附件三）對(duì)公司各副總經(jīng)理進(jìn)行管理績(jī)效的考評(píng)。 e. 總經(jīng)理應(yīng)在考核期結(jié)束后的 8 個(gè)工作日內(nèi)將副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表和 季度管理績(jī)效考核評(píng)分表轉(zhuǎn)交人力資源部經(jīng)理。 f. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表、副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表和 季度管 理績(jī)效考核評(píng)分表對(duì)公司各副總經(jīng)理的季度考核評(píng)分進(jìn)行匯總，填寫(xiě)副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核評(píng)分匯總表（見(jiàn)附件四）一式兩份報(bào)公司總經(jīng)理簽批。，總經(jīng)理簽批后應(yīng)保留一份。 g. 公司副總經(jīng)理季度考核得分計(jì)算公式如下： a） . 季度工作績(jī)效得分公司業(yè)績(jī)考核得分 40%分管工作任務(wù)績(jī)效考核得分的平均值 60%； b） 工作分配得分溝通效果得分下屬發(fā)展得分管理力度得分） /4； c） . 副總經(jīng)理考核得分季度工作績(jī)效得分 80%季度管理績(jī)效得分 20%； h. 簽批考核結(jié)果 a). 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部經(jīng)理 上報(bào)的公司各副總經(jīng)理考核結(jié)果應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽批。 b). 考核結(jié)果簽批之后，總經(jīng)理應(yīng)就考核結(jié)果向董事長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)、溝通； c). 董事長(zhǎng)可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，就監(jiān)察結(jié)果與總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 5） 總經(jīng)理在簽批公司副總經(jīng)理季度考核結(jié)果后，應(yīng)將考核結(jié)果通知公司各副總經(jīng)理，并就考核結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通；同時(shí)對(duì)考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。 部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 1） 人事管理員在每季度的第 1 個(gè)工作日啟動(dòng)考核工作。其內(nèi)容包括： a. 通知公司 季度考核工作安排； b. 通知各部門(mén)經(jīng)理和高層管理人員填寫(xiě)相應(yīng)的考核表格并及時(shí)交人力資源部經(jīng)理。 2） a 在季度初 1 5 個(gè)工作日以內(nèi)，公司各副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的公司各部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際狀況和實(shí)際工作要求，就季度業(yè)績(jī)目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與其相應(yīng)直接下屬部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面談，共同討論填寫(xiě)：部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表（見(jiàn)附件五）的“季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述、考核指標(biāo)列示及說(shuō)明、相關(guān)附件名稱”等三個(gè)欄目。 b. 部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表經(jīng)雙方簽字后，交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批后 生效。 c. 審批生效后的部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表雙方各持一份，作為本季度的考核工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 d. 審批生效后的部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表應(yīng)抄送一份給公司人力資源部進(jìn)行備案。 3） a 每個(gè)月末，考核雙方就本季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通。 b 在業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新填寫(xiě)部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表的“季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述、考核指標(biāo)列示及說(shuō)明、相關(guān)附件名稱”等三個(gè)欄目。 c. 在考核期間，被考核人必須與其直接上級(jí)進(jìn)行及時(shí)的溝通，匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題和各種困難。 d. 被考核人的直接上級(jí)也必須主動(dòng) 掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的進(jìn)展情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)解決。 4） 行考核評(píng)分 a. 各部門(mén)經(jīng)理必須依照公司下發(fā)的考核工作安排或在季度結(jié)束后的 2 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢 部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 （見(jiàn)附件六），給其它部門(mén)進(jìn)行周邊績(jī)效考核評(píng)分，并提交給公司負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員； b. 部門(mén)經(jīng)理還應(yīng)該對(duì)本部門(mén)在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě) 部門(mén)季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 （見(jiàn)附件七）的相關(guān)欄目，提交給部門(mén)的直接上級(jí)，并與之就業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行溝通。 c. 公司各副總經(jīng)理必須依照公司下發(fā)的考核工作安排或在季度結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)填 寫(xiě)完畢 季度管理績(jī)效考核評(píng)分表 ，給直接下屬的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行管理績(jī)效考核評(píng)分，并交給人力資源部經(jīng)理進(jìn)行匯總。 d. 季度結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織公司各部門(mén)在考核期結(jié)束后的 5個(gè)工作日內(nèi)提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，并計(jì)算公司各部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核相關(guān)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況。 e. 公司總經(jīng)理應(yīng)在季度結(jié)束后的 5 7 個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、考核期初確定的部門(mén)季 度業(yè)績(jī)目標(biāo)表以及其它考核相關(guān)文檔，結(jié)合季度工作的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)公司各部門(mén)的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě) 部門(mén)季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 ； f. 評(píng)分結(jié)束后，應(yīng)在會(huì)議結(jié)束的當(dāng)日或次日交人力資源部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 5） a 人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)分表、公司各副總經(jīng)理轉(zhuǎn)交的部門(mén)經(jīng)理季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表以及季度管理績(jī)效考核評(píng)分表，進(jìn)行考核評(píng)分匯總計(jì)算，填寫(xiě)部門(mén)季度工作考評(píng) 周邊績(jī)效匯總表（見(jiàn)附件八）、部門(mén)季度工作考核 任務(wù)績(jī)效匯總表（見(jiàn)附件九）、部門(mén)及 部門(mén)經(jīng)理季度考核得分匯總表（見(jiàn)附件十）。 b. 匯總結(jié)果部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核得分匯總表及相應(yīng)的匯總表：部門(mén)季度工作考評(píng) 周邊績(jī)效匯總表、部門(mén)季度工作考核 任務(wù)績(jī)效匯總表應(yīng)在隨后的 1 個(gè)工作日內(nèi)提交給公司總經(jīng)理進(jìn)行簽批。 c. 部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)分計(jì)算公式如下： d） 門(mén)任務(wù)績(jī)效評(píng)分 門(mén)周邊績(jī)效評(píng)分 e） . 部門(mén)任務(wù)績(jī)效得分部門(mén)直接上級(jí)任務(wù)績(jī)效評(píng)分 其他高層管理人員任務(wù)績(jī)效評(píng)分 /其他高層管理人員人數(shù) f） . 部門(mén)周邊績(jī)效得分（其他部門(mén)經(jīng)理 周邊績(jī)效評(píng)分） /其他部門(mén)經(jīng)理人數(shù)； g） 門(mén)工作績(jī)效考核得分 門(mén)管理績(jī)效考核得分 ） a 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部經(jīng)理上報(bào)的各部門(mén)考核結(jié)果應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽批。 b. 在簽批之前，總經(jīng)理應(yīng)就考核結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 c. 考核結(jié)果簽批之后，總經(jīng)理應(yīng)就考核結(jié)果向董事長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)、溝通； d. 董事長(zhǎng)可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，就監(jiān)察結(jié)果與總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 7） a. 總經(jīng)理簽批完畢之后，應(yīng)在隨后的 1 個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資 源部經(jīng)理。 b. 人力資源部經(jīng)理應(yīng)在次日將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)，并請(qǐng)各副總經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行反饋，明確指出考核期內(nèi)被考核部門(mén)的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。 一般員工月度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： 1） 人事管理員在每月的第 1 個(gè)工作日啟動(dòng)考核工作。其內(nèi)容包括： a. 通知各部門(mén)經(jīng)理收集并填寫(xiě) 一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表（見(jiàn)附件十一）并及時(shí)提交 ； b. 通知部門(mén)經(jīng)理與其下屬進(jìn)行本月績(jī)效目標(biāo)完成情況的面談、溝通； 2） 目標(biāo) a 在月初 3 5 個(gè)工作日內(nèi)，公司各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)際工作要求，就月度主要業(yè)績(jī)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與其下屬進(jìn)行面談，共同討論確定本考核期的工作任務(wù)，填寫(xiě)一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表的相關(guān)欄目。 b 經(jīng)雙方簽字確定后，雙方應(yīng)各持一份，作為本月度的考核工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 3） a. 在工作任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，須重新填寫(xiě)一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表的工作任務(wù)相關(guān)欄目。 b. 在考核期間，被考核人必須與其直接上級(jí)進(jìn)行及時(shí)的溝通，匯報(bào)工作中存 在的問(wèn)題和各種困難； c. 被考核人的直接上級(jí)也必須主動(dòng)掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的進(jìn)展情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)解決。 4） 行考核評(píng)分 a. 各部門(mén)經(jīng)理必須在月度結(jié)束時(shí)督促下屬員工及時(shí)填寫(xiě)一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表的相關(guān)欄目并上交； b. 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在月度結(jié)束后的 2 個(gè)工作日內(nèi)參考一般員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件十二）和相應(yīng)的一般員工崗位任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)填寫(xiě)一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表的評(píng)分相關(guān)欄目； c. 對(duì)其下屬進(jìn)行考核評(píng)分，并在第 3 個(gè)工作日內(nèi)將考核評(píng)分表格提交 給公司人力資源部的人事管理員。 5） a. 人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理提交的一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表進(jìn)行考核評(píng)分審查匯總。 b. 審查通過(guò)后填寫(xiě)一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表（見(jiàn)附件十一），并在隨后的 1 個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后提交給公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。 c. 一般員工月度工作評(píng)定評(píng)分計(jì)算公式如下： 月度工作考核總得分任務(wù)績(jī)效得分 作態(tài)度總評(píng)分 6） 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部上報(bào)的公司一般員工考核結(jié)果應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽發(fā)給 人力資源部。 7） a. 人力資源部應(yīng)在接到總經(jīng)理簽批的一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表后的 1 個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果向公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)并報(bào)。 b. 公司各部門(mén)經(jīng)理在收到通報(bào)之后應(yīng)就考核結(jié)果與下屬進(jìn)行反饋，明確指出考核期內(nèi)被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。 考核結(jié)果的用途 年中考核結(jié)果將直接影響被考核人在被考核期間的應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，考核結(jié)果對(duì)應(yīng)得獎(jiǎng)金的具體影響見(jiàn)浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法。 3 年度考評(píng) 評(píng)對(duì)象 下列人員不參加當(dāng)年的年度考評(píng)： 病假累計(jì)超過(guò)半年或事假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月的； 病事假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月或曠工累計(jì)超過(guò) 10 天的； 立案審查未做結(jié)論的； 新進(jìn)入公司工作，試用期未結(jié)束的或進(jìn)入公司工作未滿 6 個(gè)月的； 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)半年的人員； 其它特殊情況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)的。 評(píng)時(shí)間 年度考評(píng)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的第 4 季度考核、一般員工的 12 月份考核一并進(jìn)行。參加年度考評(píng)的所有員工， 各類考核人在每年元月的第 3第 10 日個(gè)工作日內(nèi)對(duì)被考評(píng)主體進(jìn)行考核評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由人力資源部經(jīng)理和負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員在元月的第 11 12 日進(jìn)行匯總計(jì)算。 匯總結(jié)果在 年度結(jié)束后 第 13 個(gè)工作日前報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，第 15個(gè)工作日前宣布年度考核結(jié)果。 評(píng)維度 年度考評(píng)是對(duì)公司員工年度工作的一個(gè)綜合評(píng)價(jià) 。不同層級(jí)的員工有著不同的考核維度，具體的考核維度如下所示： 公司總經(jīng)理：年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司副總經(jīng)理：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、能力績(jī)效 部門(mén)年度考評(píng)：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效 部門(mén)經(jīng)理：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效、能力素質(zhì) 一般員工：工作任務(wù)、工作態(tài)度、能力素質(zhì) 評(píng)流程 啟動(dòng)考核 人事管理員在年度結(jié)束后的第 1 個(gè)工作日啟動(dòng)考核工作。其內(nèi)容包括： a. 通知公司年度考核工作安排； b. 分發(fā)年度考評(píng)相關(guān)的各種材料、表格至各年度考評(píng)人； c. 通知各公司高層管理人員（指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含總工程師） 、各部門(mén)填寫(xiě)相應(yīng)的考評(píng)表格； d. 通知各參加年度考評(píng)的人員按時(shí)向人力資源部提交考評(píng)表格。 年度考評(píng)動(dòng)員 在年度結(jié)束后的第 2 個(gè)工作日，公司召開(kāi)年度考評(píng)動(dòng)員大會(huì)，公司參加年度考評(píng)的員工均應(yīng)參加。公司總經(jīng)理就年度考評(píng)的目的、意義、相應(yīng)的工作安排、工作流程進(jìn)行說(shuō)明，動(dòng)員公司員工嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待年度考評(píng)。 進(jìn)行考評(píng)評(píng)分 a. 依照公司下發(fā)的考核工作安排或在年度結(jié)束后的第 3 5 個(gè)工作日召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行能力素質(zhì)考評(píng)；公司各高層管理人員在會(huì)上填寫(xiě)完畢管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 （見(jiàn) 附件十四），對(duì)公司各副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的能力素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果交人力資源部經(jīng)理進(jìn)行計(jì)算匯總。 b. 公司各部門(mén)經(jīng)理依照公司下發(fā)的考核工作安排或在年度結(jié)束后的第 3 5 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 ，對(duì)公司各自的直接主管副總經(jīng)理進(jìn)行能力素質(zhì)考評(píng)；填寫(xiě)完畢一般員工能力素質(zhì) 考評(píng)表 （見(jiàn)附件十五），對(duì)其下屬員工進(jìn)行能力素質(zhì)考評(píng)；填寫(xiě)年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（見(jiàn)附件十六），對(duì)公司各自的直接主管副總經(jīng)理進(jìn)行年度管理績(jī)效考評(píng)。各表格填寫(xiě)完畢后應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)送人力資源部進(jìn)行計(jì)算匯總。 c. 一般員工依照公司下發(fā)的考 核工作安排或在年度結(jié)束后的第 3 5 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 和年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行能力素質(zhì)考評(píng)和管理績(jī)效考評(píng)；各表格填寫(xiě)完畢后，應(yīng)在當(dāng)日將考評(píng)表格報(bào)送人力資源部進(jìn)行計(jì)算匯總。 匯總計(jì)算考核結(jié)果 a. 人力資源部根據(jù)年中考核結(jié)果計(jì)算年度考核相關(guān)： a） . 公司各副總經(jīng)理的年度工作考評(píng)得分；計(jì)算公式為： 副總經(jīng)理年度工作考評(píng)得分（年季度獎(jiǎng)金之和 年工作季度數(shù)） 季獎(jiǎng)基數(shù) b） . 各部門(mén)經(jīng)理季度考核得分平均值；計(jì)算公式為： 部門(mén)經(jīng)理季度考核得分平均值年季度考核系數(shù)之和 年工作季度數(shù) c） . 一般員工年度工作考評(píng)得分；計(jì)算公式為： 一般員工年度工作考評(píng)得分（年月獎(jiǎng)金之和 年工作月份數(shù)） 月 獎(jiǎng)基數(shù) b. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司高層管理人員交來(lái)的管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 、一般員工交來(lái)的管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 和年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表進(jìn)行匯總計(jì)算，確定各副總經(jīng)理、部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)得分，填寫(xiě)副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評(píng)結(jié)果匯總表（見(jiàn)附件十七）、部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果匯總表（見(jiàn)附件十八）和部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果匯 總表（見(jiàn)附件十九）。 c. 年度考評(píng)相關(guān)的計(jì)算公式如下： a） . 副總經(jīng)理年度考評(píng)得分年度工作考評(píng)得分 70%能力素質(zhì)評(píng)分 20下屬對(duì)管理績(jī)效的評(píng)分 10 =（全年季度獎(jiǎng)金之和 年工作季度數(shù)） 季獎(jiǎng)金基數(shù) 80%+（總經(jīng)理對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分 40其它副總經(jīng)理對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分的平均值 40直接下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分 20） 20%直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效的評(píng)分的平均值 10 b） . 部門(mén)年度考評(píng)得分部門(mén)經(jīng)理季度考核得分的平均值90%直接下級(jí)對(duì)部門(mén)經(jīng)理管理績(jī)效評(píng)分的平均值 10 c） . 部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)得分 季度考核得分的平均值 70% +能力素質(zhì)年度考評(píng)得分 20下屬對(duì)管理績(jī)效的 評(píng)分 10 部門(mén)經(jīng)理季度考核得分的平均值 70%+（直接上級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分 40其他高層管理人員對(duì)能力素質(zhì)評(píng)分的平均值 60） 60直接下級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分的平均值 4020直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效評(píng)分的平均值 10 d. 人力資源部根據(jù)公司各部門(mén)經(jīng)理提交的一般員工能力素質(zhì) 考評(píng)表 進(jìn)行匯總計(jì)算 ，填寫(xiě)一般員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表（見(jiàn)附件二十）。計(jì)算公式如下： 一般員工 年度考評(píng)得分年度工作考評(píng)得分 80%能力素質(zhì)評(píng)分 20 （一般員工全年月獎(jiǎng)金之和 年工作月份數(shù)） 月獎(jiǎng)金基數(shù) 80%+直接上級(jí)對(duì)能力素質(zhì)的評(píng)分 20 e. 副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評(píng)結(jié)果匯總表、部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果匯總表、部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果匯總表和 一般員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表應(yīng)在年度結(jié)束后 第 14 個(gè)工作日前報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。 審批考核結(jié)果 a 總經(jīng)理對(duì)公司人力資源部經(jīng)理上報(bào)的各年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并簽批。 b. 在簽批之前，總經(jīng)理應(yīng)就部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的年 度結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 c. 年度考評(píng)結(jié)果簽批之后，總經(jīng)理應(yīng)就考核結(jié)果向董事長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)、溝通； d. 董事長(zhǎng)可以對(duì)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察，就監(jiān)察結(jié)果與總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。 考核結(jié)果反饋 a 總經(jīng)理在簽批年度考評(píng)結(jié)果完畢之后，應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資源部。 b. 人力資源部應(yīng)在收到總經(jīng)理簽批的年度考評(píng)結(jié)果后的當(dāng)日將年度考評(píng)結(jié)果向董事長(zhǎng)呈報(bào)，聽(tīng)取董事長(zhǎng)監(jiān)察意見(jiàn)。 c. 人力資源部在董事長(zhǎng)認(rèn)可年度考評(píng)結(jié)果之后，應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)； d. 公司各高層管理人員和各 部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的進(jìn)行溝通、反饋，對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)分析，明確考核期內(nèi)被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，并聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。 公司總經(jīng)理年度考評(píng) a. 公司總經(jīng)理的年度考評(píng)由人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室提供年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料并核算相應(yīng)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成數(shù)據(jù)； b. 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出年度最后考評(píng)得分，填寫(xiě)總經(jīng)理年度考評(píng)表（見(jiàn)附件二十一）。 度考評(píng)結(jié)果的用途 年度考評(píng)結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)、崗位調(diào)整、工資等級(jí)升降、培訓(xùn)等工作的主要依據(jù)。 在年度考評(píng)結(jié)束后，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按照員工總數(shù)的一定比例確定年度員工工資等級(jí)升降名單和優(yōu)秀員工名單。具體的名單確定辦法另行制定。 附 件 1、附件一： 公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 2、附件二：副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 3、附件三：季度管理績(jī)效考核評(píng)分表 4、附件四：副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核評(píng)分匯總表 5、附件五：部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表 6、附件 六：部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 7、附件七：部門(mén)任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 8、附件八：部門(mén)季度工作考評(píng) 周邊績(jī)效匯總表 9、附件九：部門(mén)季度工作考評(píng) 任務(wù)績(jī)效匯總表 10、附件十：部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理季度考核得分匯總表 11、附件十一：一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表 12、附件十二：一般員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 13、附件十三： 一般員工月度考評(píng)結(jié)果匯總表 14、附件十四：管理人員能力素質(zhì) 考評(píng)表 15、附件十五：一般員工能力素質(zhì) 考評(píng)表 16、附件十六：年度管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表 17、 附件十七：副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評(píng)結(jié)果匯總表 18、附件十八：部門(mén)經(jīng)理年度考評(píng)結(jié)果匯總表 19、附件十九：部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果匯總表 20、附件二十：一般員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表 21、附件二十一：高層管理人員會(huì)年度考評(píng)表 附件一：公司季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表（ 年 季度） 序號(hào)： 業(yè)績(jī)目標(biāo)描述 考核指標(biāo)說(shuō)明 相關(guān)附件名稱： 總經(jīng)理簽名 年 月 日 董事長(zhǎng)簽名 年 月 日 各項(xiàng)考核評(píng)分： 年 月 日 總評(píng)分 年 月 日 總經(jīng)理簽名 年 月 日 董事長(zhǎng)簽名 年 月 日 附件二 副總經(jīng)理（含總工程師）季度分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 （ 年第 季度） 序號(hào)： 被考核崗位 被考核人姓名 季度考核評(píng)語(yǔ) 序號(hào) 分管部門(mén) 任務(wù)績(jī)效評(píng)分 總平均分 1 2 3 被考核崗位 被考核人姓名 季度考核評(píng)語(yǔ) 序號(hào) 分管部門(mén) 任務(wù)績(jī)效評(píng)分 總平均分 1 2 3 被考核崗位 被考核人姓名 季度考核評(píng)語(yǔ) 序號(hào) 分管部門(mén) 任務(wù)績(jī)效評(píng)分 總平 均分 1 2 3 4 考核人簽名 年 月 日 附件三 季度管理績(jī)效考核評(píng)分表（ 年第 季度） 序號(hào)： 被考核崗位 考核人簽字 被考核人姓名 部門(mén)管理績(jī)效評(píng)分 工作分配評(píng)分 年 月 日 溝通效果評(píng)分 下屬發(fā)展評(píng)分 管理力度評(píng)分 四項(xiàng)平均分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 工作分配 溝通效果 下屬發(fā)展 管理力度 120 合理分派工作 ，充分發(fā)揮所有下屬潛能并得到下屬充分認(rèn)同；沒(méi)有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 部門(mén)內(nèi)部關(guān)系和諧，有積極主動(dòng)、向上進(jìn)取的工作氛圍，下屬遇到工作中的任何問(wèn)題都積極主動(dòng)和部門(mén)經(jīng)理溝通 能幫助所有下屬明確職業(yè)道路，對(duì)所有下屬工作中的問(wèn)題能給予及時(shí)、圓滿的指導(dǎo)，下屬工作能力有明顯提升 下屬行為成為其它部門(mén)員工效仿的榜樣，考核期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；下屬愿意主動(dòng)與部門(mén)經(jīng)理溝通 100 能根據(jù)下屬的特性分派工作，發(fā)揮下屬特長(zhǎng)；沒(méi)有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通 能幫助下 屬明確職業(yè)道路，對(duì)工作中所有的問(wèn)題能給予及時(shí)的指導(dǎo)，并提升下屬能力 能嚴(yán)格約束下屬的工作行為，考核期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象； 80 任務(wù)分派較為合理，下屬對(duì)任務(wù)分派較為滿意；偶爾出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象，經(jīng)常指導(dǎo)下屬工作 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能幫助下屬逐步確立自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問(wèn)題多數(shù)能給予及時(shí)的指導(dǎo) 對(duì)下屬工作行為要求能經(jīng)常給予約束，但考核期內(nèi)仍有 1 2次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 60 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒(méi)有明顯的忙閑不均現(xiàn)象 能夠與下屬溝通，但是存在 溝通不完全現(xiàn)象 對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見(jiàn)，也能偶爾提出改進(jìn)要求 基本能夠規(guī)范下屬行為 60 以下 不能合理分派工作，經(jīng)常出現(xiàn)下屬任務(wù)負(fù)擔(dān)不均衡現(xiàn)象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法 不能幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，對(duì)下屬工作中的問(wèn)題從不給予及時(shí)指導(dǎo) 不能嚴(yán)格約束下屬工作行為，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 附件四 副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核評(píng)分匯總表 （ 年第 季度） 序號(hào)： 公司季度業(yè)績(jī)考核得分 數(shù)據(jù)來(lái)源：董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表。 工作績(jī)效 80% 項(xiàng)目 常務(wù)副總 營(yíng)銷副總 工程副總 財(cái)務(wù)副總 總工程師 公司季度業(yè)績(jī)考核得分 分管工作任務(wù)績(jī)效考核得分的平均值 管理績(jī)效 20% 季度管理績(jī)效考核得分 季度考核得分 匯總?cè)撕灻?年 月 日 簽批人簽字 年 月 日 董事長(zhǎng)監(jiān)察 年 月 日 填表計(jì)算說(shuō)明： 副總經(jīng)理季度考核得分季度工作績(jī)效考核得分 80%季度管理績(jī)效考核得分 20% （公司季度業(yè)績(jī)考核得分 40%分管工作任務(wù)績(jī)效考核得分的平均值 60%） 80% 季度管理績(jī)效考核得分 20% 附件五：部門(mén)季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表（ 部門(mén) 年第 季度） 序號(hào)： 季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述 考核指標(biāo) 相關(guān)附件名稱： 部門(mén)經(jīng)理 簽名 直接上級(jí) 簽名 年 月 日 考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄 附件六 部門(mén)周邊績(jī)效考核評(píng)分表（ 年第 季度） 序號(hào)： 考核人所在部門(mén) 考核期間 年 月至 年 月 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)解釋 被考核部門(mén) 總經(jīng)辦 人力資源部 前期部 營(yíng)銷部 經(jīng)營(yíng)部 總師辦 財(cái)務(wù)部 預(yù)算部 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 3 1 工作配合效果 支持、配合其它部門(mén)工作，完成所需配合的工作的情況，包括工作結(jié)果和相應(yīng)的工作質(zhì)量等 2 工作配合態(tài)度 配合其它部門(mén)工作、與其它部門(mén) 溝通、協(xié)調(diào)、人際界面情況 3 配合響應(yīng)速度 對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作請(qǐng)求、要求響應(yīng)的時(shí)間長(zhǎng)短 周邊績(jī)效總評(píng)得