學習公司制度會議技術

會議記錄會議記錄 會議名稱會議時間 會議地點主持人 會議簽到 序號簽名單位序號簽名單位 會議內(nèi)容 項目經(jīng)理羅瑛 今天和項目管理人員一起學習公司新修訂的制度體系 主要學習技術 管理制度 請大家認真學習 一 為加強公司技術管理工作 規(guī)范技術工作管理行為 依據(jù)國家有關法律 法規(guī)和 方針政策以及上級主管部門關于施工技術管理的規(guī)定 特制定本制度 本制度管理范圍的 公司主管領導為公司總工程師 主管部門為公司工程技術部 協(xié)管部門為人力資源部 本 制度適用于公司及各二級單位開展的技術管理工作和公司承建施工的工程項目部技術管理 工作 凡公司各級技術負責人 從事施工技術管理工作的各部門 各責任人都必須遵守本 制度的規(guī)定 對違反本制度規(guī)定和不履行其技術管理職責的部門 個人 按公司有關管理 制度 辦法的規(guī)定追究行政責任并給于經(jīng)濟處罰 二 技術管理體系 公司實行公司 分 公司 工程項目部三級技術管理體系和公司 公司直管項目部二級技術管理體系 即集團 公司設總工程師 分公司總工程師 工程項目部 包括公司直管項目部 設技術負責人 技術管理工作實行統(tǒng)一領導 分級管理 公司工程技術部 在公司總工程師的領導下歸口 負責公司日常施工技術管理工作 公司人力資源部協(xié)助負責技術人員崗位資格 職稱以及 技術培訓等技術管理工作 分公司 項目部 工程技術科 在分公司 項目部 總工程師 的領導下歸口負責分公司 項目部 具體日常施工技術管理工作 三 技術責任制 施工 技術管理實行總工程師技術負責制 各級總工程師是同級管理層中行政領導成員 受同級 行政正職領導 對技術管理工作全面負責 擁有決策權和否決權 在技術管理工作上 下 級技術負責人受上級技術負責人領導 各級技術管理業(yè)務部門在同級總工程師領導下 負 責本部門職責范圍內(nèi)的日常施工技術管理工作 四 各級技術負責人 技術管理部門工作 職責 一 公司總工程師技術工作職責 1 貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關科技進步方 針 技術政策和法規(guī)以及上級的各項技術管理制度 建立健全公司技術管理體系 組織工 程技術人員和廣大職工積極推進科技進步 不斷提高工程 產(chǎn)品 質(zhì)量和施工技術水平 使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益 2 根據(jù)國家技術政策和國內(nèi) 外技術信息 負責 組織制定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略 中長期規(guī)劃和年度技術管理工作計劃 并在總經(jīng)理批準后 具體領導實施 大力開發(fā)和推廣應用 四新技術 組織科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應用 消化 吸收國內(nèi)外先進技術與創(chuàng)新工作 3 負責公司生產(chǎn)技術和 一體化 體系管理工作 組織 制定和完善公司的施工技術規(guī)章 制度 負責審定和管理工法 工藝和技術標準工作 組 織解決施工生產(chǎn)中的關鍵技術 4 建立健全施工組織設計管理制度 組織審定和批準重點 工程項目的施工組織設計和施工技術方案 5 建立健全技術交底制度 組織重點工程項目 或有必要的特殊工程項目的技術交底工作 6 負責技術的基礎管理工作 主管科技情報 技術信息 科技檔案 計量 標準化 信息化 技術專利等工作 主持技術培訓和繼續(xù)教 育工作 7 負責公司內(nèi)外技術交流 技術合作和技術轉(zhuǎn)讓等事項 8 負責對中 高層專 業(yè)技術人才隊伍的管理工作 技術職稱管理工作 9 總經(jīng)理授予的其他管理職責 二 分公司 項目部 總工程師工作職責 1 行政上受分公司 項目部 經(jīng)理領導 技術管理 業(yè)務上受公司總工程師領導 負責分公司 項目部 的科技進步 技術創(chuàng)新 技術管理 一體化 體系管理工作 分公司 項目部 可根據(jù)需要 安排總工程師協(xié)助經(jīng)理負責生 產(chǎn)工作 總工程師有權對違反國家技術政策 技術法規(guī) 公司規(guī)定以及有可能造成事故和 經(jīng)濟損失 浪費的行為進行制止或糾正 2 貫徹執(zhí)行國家 地方 上級部門和公司制定 的有關科技進步方針 技術政策 法規(guī)和規(guī)定 建立建全分公司 項目部 技術管理體系 組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步 開展技術創(chuàng)新 不斷提高工程施工科技 含量和工程質(zhì)量 遵守國家環(huán)境 職業(yè)健康安全及質(zhì)量法規(guī) 培育和提高分公司的專業(yè)技 術優(yōu)勢與市場競爭能力 3 根據(jù)公司技術發(fā)展規(guī)劃和國內(nèi)外行業(yè)技術發(fā)展動態(tài) 結(jié)合分 公司 項目部 經(jīng)營 生產(chǎn)情況 負責組織分公司 項目部 科技開發(fā)創(chuàng)新項目的立項申 請和實施工作 4 尋求 實施本單位新穎的技術組織結(jié)構 積極探索產(chǎn) 學 研一體化發(fā) 展方向 努力促進與科研院所 上游企業(yè) 國內(nèi)外機構的技術交流 技術合作 組織成熟 先進技術的推廣應用 引進國內(nèi)外同行業(yè)先進技術的消化吸收與創(chuàng)新 大力開發(fā)新技術 新工藝 5 貫徹執(zhí)行公司技術管理制度中有關施工組織設計和技術交底管理的規(guī)定 組 織編制審核 審批 工程項目施工組織設計 方案 重點審定項目管理模式的科學性 施 工方案的先進性 操作性和經(jīng)濟性 審定施工組織設計方案中質(zhì)量控制組織管理措施 技 術措施的可行性 審定施工方法降低成本的經(jīng)濟指標 審定資源的合理配置及各級施工管 理 作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格 審定工期 質(zhì)量 安全 環(huán)境 文明施工等生產(chǎn)要素的管理辦 法 技術措施及應急預案 6 貫徹執(zhí)行國家和地方政府關于特種設備施工管理的法律法規(guī) 以及公司制定的特種設備制造 安裝 改造 維修質(zhì)量保證手冊 程序文件 工藝文件 作業(yè)指導書 等相關管理制度 組織辦理特種設備施工前在當?shù)丶夹g監(jiān)督部門的告知備 案和約請并簽訂特種設備施工監(jiān)督 檢驗合同 相關告知書 施工方案應按公司特種設備 管理制度和程序報公司審核 批準備案 7 建立健全分公司 項目部 工程項目部的質(zhì) 量 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 全面組織 一體化 體系管理工作 強化項目過程質(zhì) 量控制 負責組織解決工程質(zhì)量中的技術問題 8 負責分公司 項目部 生產(chǎn)技術工作 組織制定和管理工程項目施工技術規(guī)章 制度 組織解決施工生產(chǎn)中的關鍵技術 9 負責 技術管理的基礎工作 主管科技情報 技術信息 技術檔案 技術保密 計量 標準化 信息化等工作 在國內(nèi)外市場競爭中 依法保護公司的知識產(chǎn)權 組織搜集整理工法 工 藝 技術標準及各類技術成果 負責分公司職業(yè)技術培訓及繼續(xù)教育工作 10 組織工程 技術人員的職稱申報工作 三 工程項目部 公司直管工程項目部 技術負責人工作職責 1 對所管轄的工程項目負技術責任 行政上受項目經(jīng)理領導 業(yè)務上受上一級總工程師領 導 2 貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方在工程建設方面的法律 法規(guī) 方針 政策 標準 規(guī) 范和上級的有關技術文件 做好技術管理方面的組織 協(xié)調(diào) 實施工作 組織工程技術人 員學習技術標準 規(guī)程規(guī)范和工藝標準 質(zhì)量檢驗評定標準 并督促其實施 3 負責本工 程項目部的施工技術管理工作 工程項目開工前 按照本制度的規(guī)定 建立本項目技術管 理體系 確定技術管理部門 或責任人 明確部門 或責任人 的崗位職責 制定和細化 完善項目部各項技術管理制度 對項目實施有效的技術管理 4 建立與建設 設計 監(jiān)理 咨詢 等單位的工作聯(lián)絡機制 及時索要工程施工所需的設計文件 技術資料等 配置 齊全滿足工程施工所需的規(guī)程規(guī)范 標準和圖集 并對其有效性及時進行識別 5 建立技 術工作例會制度 定期聽取項目工程技術人員的工作匯報 組織解決技術管理工作中存在 的實際問題 部署下一步技術管理工作 6 按照施工技術管理制度中施工組織設計管理的 規(guī)定 組織項目部施工技術人員編制針對實施性的施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案 并按規(guī)定的程序進行審批 工程施工前組織不同層面的施工管理 施工作業(yè)人員對已批準 的施工組織設計和各專業(yè)技術施工方案以及重點 難點 復雜部位等進行技術交底工作 定期檢查施工組織設計 方案的執(zhí)行情況 對不執(zhí)行施工組織設計 方案的現(xiàn)象應予制止 7 積極做好科技開發(fā)創(chuàng)新及成果的推廣應用工作 提高工程施工的科技含量 促進技術進 步效益 推進企業(yè)的技術進步 8 負責公司 三合一 一體化管理體系在本工程項目的組 織實施工作 9 對滿足本工程項目施工管理的人力資源 裝備資源等配置提出建議 并負 責對進入本工程項目的各施工管理人員 作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格進行審定 10 對本工程含 有特種設備施工的項目 負責按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 工程項目所在地質(zhì)量技術 監(jiān)督部門關于特種設備制造 安裝 維修 改造的有關規(guī)定 組織辦理特種設備施工的告 知備案手續(xù) 接受監(jiān)檢機構的監(jiān)督檢查 并按公司特種設備制造 安裝 改造 維修質(zhì)量 保證體系文件的規(guī)定建立體系并組織施工管理 當工程項目部總工 或技術負責人 由公 司任命為特種設備質(zhì)保體系的項目質(zhì)保師時 還應履行公司特種設備質(zhì)量制造 安裝 改 造 維修質(zhì)量保證手冊文件中規(guī)定的有關項目質(zhì)保師的崗位職責 11 協(xié)助項目經(jīng)理參與 處理質(zhì)量事故和安全事故 12 負責本工程項目竣工驗收檔案資料的組織實施和管理工作 四 公司工程技術部技術工作職責 1 行政上受公司總經(jīng)理領導 業(yè)務上受公司總工程 師領導 上級相關業(yè)務部門指導 負責公司施工技術管理日常工作 制定和完善各項施工 技術管理制度及管理辦法 做好施工技術管理方面的組織 實施工作 對公司各二級單位 和工程項目部的施工技術管理工作進行檢查 指導和監(jiān)督管理 2 貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方在工程建設方面的法律 法規(guī) 方針 政策 規(guī)程規(guī)范 標準和上級的有關技術規(guī)定 和指令 負責識別 收集和管理現(xiàn)行有效的相關技術法規(guī) 規(guī)程規(guī)范 標準等工作 監(jiān)管 指導公司各二級單位和工程項目部在技術法規(guī) 規(guī)程規(guī)范 標準管理的工作 并檢查 督 促進行及時更新 處置和補充 3 協(xié)助公司總工程師建立公司技術管理體系 完善和細化 公司各項技術管理制度 明確本部門職責 實施有效的技術管理 4 及時了解和掌握公司 廣大施工技術管理人員的思想動態(tài)和工作情況 制定公司技術人員的知識更新 技術培訓 計劃 并組織參與培訓授課 5 組織 參加 協(xié)助主持重要的技術工作會議 研究解決 重大技術難題 關注國內(nèi) 外施工技術的發(fā)展情況 研究 消化 吸收新技術 新工藝 做好技術儲備工作 6 做好計量管理 工法管理 科技開發(fā) 技術總結(jié) 專利管理和企業(yè) 技術標準等工作 負責公司中 長期技術發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作 組織新材料 新工藝 新技術 新設備的推廣應用 并對應用過程實施監(jiān)督檢查與指導 7 負責對公司 各二級單位和在建工程項目部組織的技術交底 技術培訓 技術檢驗 工程技術檔案等技 術管理工作進行監(jiān)督檢查和指導 8 參加工程質(zhì)量 安全 機械事故的調(diào)查分析處理會議 提出改進措施 9 參加重點工程項目建設單位和上級單位組織的技術交底會 組織公司相 關專業(yè)工程師向工程項目部進行技術交底 10 按程序組織審核 審批重點工程項目或公 司相關管理制度規(guī)定的工程項目施工組織設計和專業(yè)施工方案 并監(jiān)督實施 對涉及的特 殊工序和關鍵工序的施工實施監(jiān)督和檢查指導 11 指導監(jiān)督公司各二級單位 工程項目 部接收 購置 分發(fā)使用工程施工所需的技術法規(guī) 規(guī)程規(guī)范 標準和有關標準圖集的有 效性 不定期組織發(fā)布以上技術文件的換版 識別 處置更新信息 12 經(jīng)常深入施工現(xiàn) 場調(diào)查研究指導施工 及時解決施工中存在的技術問題 保障公司所屬工程項目施工的順 利進行 定期組織并參與對全公司技術系統(tǒng)進行檢查評比 組織召開技術交流會議 研究 分析并布置職責范圍內(nèi)的業(yè)務工作 13 負責公司所屬各工程項目的交 竣工檔案資料管 理工作 14 上級領導安排的其他技術管理職責 五 人力資源部技術工作職責 1 技 術管理業(yè)務工作受公司總工程師領導和上級部門的指導 負責公司施工技術人員 特殊 特種作業(yè)人員的上崗資格培訓取證 負責技術人員的職稱評定組織工作以及施管人員 作 業(yè)人員業(yè)務技能等的培訓管理工作 2 貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方在工程建設方面的法律 法規(guī) 方針 政策和上級的有關技術培訓管理的規(guī)定 根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)和技術管理的需 要以及公司技術系統(tǒng)和各二級單位提出的技術培訓計劃 負責制定公司年度技術培訓計劃 報公司總工程師批準后組織安排實施和管理 3 負責組織實施公司技術工人技術等級培訓 考核與管理 4 上級領導安排的其他技術管理職責 六 分公司 項目部 工程技術科 技術工作職責 1 行政上受分公司經(jīng)理領導 業(yè)務上受分公司總工程師領導 上級相關業(yè) 務部門指導 負責分公司施工技術管理日常工作 做好施工技術管理方面的組織 實施工 作 對分公司各工程項目部的施工技術管理工作進行檢查 指導和監(jiān)督管理 2 貫徹執(zhí)行 國家 行業(yè) 地方在工程建設方面的法律 法規(guī) 方針 政策 規(guī)程規(guī)范 標準和上級的 有關技術規(guī)定和指令 建立分公司技術管理體系 完善和細化分公司各項技術管理制度 明確本部門職責 對分公司的技術工作實施有效管理 3 負責組織分公司在建工程項目的 前期策劃 技術準備 技術交底 并對施工過程控制 技術檢驗 竣工交驗 工程檔案資 料等實行監(jiān)督 檢查和監(jiān)控管理 對工程項目的施工技術管理工作進行監(jiān)控 檢查 指導 4 按程序組織編制 審核 審批工程項目的施工組織設計和專業(yè)施工方案 并監(jiān)督實施 對涉及的特殊工序和關鍵工序的施工實施監(jiān)督和檢查指導 5 負責對工程施工所需的技術 法規(guī) 規(guī)程規(guī)范 標準和有關標準圖集的管理 并及時對其有效性進行識別 處置和更新 6 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究指導施工 及時協(xié)助分公司總工解決施工中存在的技術問題 保障工程項目施工的順利進行 7 參加工程質(zhì)量 安全 機械事故的調(diào)查分析處理會議 提出改進措施 8 負責技術培訓的組織管理 計量器具的管理和交竣工檔案資料管理以及 科技開發(fā)創(chuàng)新工作的組織 實施過程的檢查監(jiān)督管理等 9 上級領導安排的其他技術管理 職責 五 規(guī)程規(guī)范 標準管理 規(guī)程規(guī)范 標準管理是公司在組織施工生產(chǎn)和技術管理 等一切活動中貫徹執(zhí)行國家 行業(yè) 地方在建設工程中的規(guī)程規(guī)范 標準的一項重要技術 管理工作 因此 公司各級技術負責人 技術管理部門應作好對規(guī)程規(guī)范 標準的管理 公司工程技術部 分公司 項目部 工程科 工程項目部相關部門 責任人 負責規(guī)程規(guī) 范 標準的日常管理 公司各級技術負責人 技術管理部門 責任人 應及時識別 收集 掌握相關建設工程領域的相關規(guī)程規(guī)范 標準信息 審批購置現(xiàn)行有效國家 行業(yè) 地方 規(guī)程規(guī)范 標準 各級技術管理部門 責任人 應建立相應管理臺帳進行管理 公司工程 技術部每年不定期通過公司 OA 辦公信息平臺及時發(fā)布規(guī)程規(guī)范 標準的識別 處置更新信 息 各二級單位工程科 工程項目部相關部門 責任人 應及時根據(jù)發(fā)布的信息 作好識 別 處置更新的管理工作 對過期 失效的規(guī)程規(guī)范 標準 圖集等按公司相關文件規(guī)定 及時處置 六 施工組織設計管理 施工組織設計是施工單位組織建設工程施工的總體指 導性文件 作好工程施工前期的施工組織設計編制 審批和貫徹等管理工作是在施工過程 中體現(xiàn)國家方針政策 遵守合同規(guī)定 科學組織施工 合理安排資源 從而達到預期的質(zhì) 量 工期等管理目標 提高勞動生產(chǎn)率 降低消耗 保證安全 不斷提高施工技術和施工 管理水平的重要手段 施工組織設計編制原則 遵守和貫徹國家現(xiàn)行有關法律 法規(guī)和標 準 規(guī)程規(guī)范 按照承包合同的約定和設計施工圖紙的內(nèi)容及技術要求 針對工程項目的 特點 性質(zhì) 施工重點 難點以及管理目標等進行綜合分析 從而對完成工程施工需要的 項目部組織機構 資源配置 施工方法 新技術新工藝的應用以及必要的保證技術措 安 全技術措施等進行全面策化 確保工程的組織施工和管理順利進行 施工組織設計編制的 主要內(nèi)容應符合公司 三合一 體系文件中 施工組織設計編審控制程序 和公司另行制 定的施工組織設計 方案 編 審及備案管理辦法的規(guī)定要求 為規(guī)范施工組織設計 方 案 的編制 審批及備案管理 公司另行制定施工組織設計 方案 編 審及備案管理辦 法 凡公司簽訂的所有承包合同的工程項目 公司各二級單位應遵守該辦法的規(guī)定 七 施工圖紙會審管理 施工圖紙是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)之一 為使工程項目部施 管人員在施工前充分領會設計意圖 熟悉設計要求和內(nèi)容 正確組織施工 保證設計功能 和施工質(zhì)量 應在工程施工前組織參加圖紙會審 對設計施工圖中存在的疑問和問題逐一 進行澄清和處理解決 以確保設計功能的實現(xiàn)和工程施工順利進行 工程項目部總工 技 術負責人 負責組織項目部各專業(yè)工程師和相關技術管理人員參加圖紙會審前的閱圖審查 工作 對閱圖中存在的疑問和問題分專業(yè)列出 經(jīng)項目部總工 技術負責人 審核后匯總 形成書面資料為參加圖紙會審作好準備 圖紙會審一般由建設 監(jiān)理 單位負責組織 設 計單位和參加工程施工的各單位組織相關人員參加 會審時可按分專業(yè)對口進行 由建設 監(jiān)理 施工單位相關專業(yè)工程師對閱圖中存在的疑問和問題逐一進行澄清和解決確認 圖 紙會審的主要內(nèi)容 1 施工圖紙與設備 原材料的技術要求是否一致 2 施工的主要技 術方案與設計是否相適應 3 施工圖紙表達深度能否滿足施工需要 4 各專業(yè)之間設 計是否吻合 協(xié)調(diào) 5 設計選用的設備 零 部 件 材料等物資在供應上有無困難 6 施工圖之間和總 分圖之間有無矛盾 施工應執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范 標準是否明確和有效 7 設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求 8 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與 圖面表示是否相符 圖紙會審時應做好詳細記錄 圖紙會審結(jié)束后 參加圖紙會審的各專 業(yè)工程師和相關技術人員對整理匯總后的圖紙會審會議紀要應進行審核并簽字確認 圖紙 會審應在單位工程開工前完成 當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時 可分階段組 織參加會審 工程項目部應及時作好對簽字確認的圖紙會審記要的簽收 保管 并及時發(fā) 送到相關專業(yè)施管人員 圖紙會審紀要是作為各專業(yè)按設計施工圖紙組織施工的重要設計 補充文件 工程完工后作為交竣工檔案資料移交和存檔 八 施工技術交底管理 施工技 術交底是施工過程管理的重要環(huán)節(jié) 其目的是使參與施工的管理人員 作業(yè)人員了解工程 項目的概況 合同質(zhì)量 安全 工期目標 工程施工的技術特點和工藝方法及質(zhì)量標準 施工重點 難點 施工執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范 標準 工程組織計劃安排和采取的各項技術保證 措施等 以確保工程施工的質(zhì)量 公司技術交底實行公司 分公司 項目部 工程項目部 三級技術交底制度 或公司 公司直管工程項目部二級技術交底制度 第一級由公司總工 程師組織 公司工程技術部相關專業(yè)工程師參加 向分公司 項目部 進行技術交底 第 二級由分公司 項目部 總工程師組織 分公司 項目部 工程科相關專業(yè)工程師參加 向工程項目部進行技術交底 第三級由工程項目部技術總工或技術負責人組織 項目部各 專業(yè)工程師或施工技術員參加 向施工作業(yè)班組進行技術交底 或第一級由公司總工程師 組織 公司工程技術部相關專業(yè)工程師參加 向公司直管項目部交底 第二級由公司直管 項目部技術總工或技術負責人組織 項目部各專業(yè)工程師或施工技術員參加 向施工作業(yè) 班組進行技術交底 各級技術交底可采取會議 媒體演示 現(xiàn)場展示等多種不同形式 但 應作好技術交底書面記錄 交底人和被交底人必須履行簽字手續(xù) 各級技術負責人和技術 管理部門應加強技術交底管理 督促檢查技術交底工作進行情況 未經(jīng)技術交底的工程不 得進行施工 各級技術交底應根據(jù)工程的技術特點和質(zhì)量要求等有針對性的進行 使被交 底人明確工程施工的有關技術關鍵點 質(zhì)量安全控制要點 技術交底包括工程施工總技術 交底 階段性技術交底 重要工序技術交底 特殊技術交底 重難點技術交底等 應根據(jù) 工程的具體情況有針對性的進行 九 技術檢驗管理 一 技術檢驗目的和依據(jù) 1 技術檢驗是用科學的方法對工程施工中的設備和使用的原材料 成品 半成品 混凝土以 及熱工 電工測量元 部 件 焊縫 管路系統(tǒng)試驗 電儀系統(tǒng)調(diào)試等 包括施工用的各 類測量計量器具 進行檢驗 試驗和監(jiān)督 防止錯用 亂用和降低標準 是保證工程施工 質(zhì)量的一項重要工作環(huán)節(jié) 2 技術檢驗的項目 方法和標準應依據(jù)國家和行業(yè)頒布的有關 技術規(guī)程 規(guī)范和標準以及設計規(guī)定 制造廠技術條件和說明書的要求進行 進口的設備 和材料依據(jù)供貨合同中約定的技術要求或技術標準進行 二 技術檢驗的組織和責任 1 公司各工程項目部應按國家和行業(yè)頒布的有關技術規(guī)程 規(guī)范和標準以及設計規(guī)定 制 造廠技術條件和說明書的要求 組織實施和管理本工程項目施工中的各項技術檢驗工作并 承擔技術檢驗責任 對項目部不能承擔實施的技術檢驗項目和內(nèi)容可委托具有相應檢驗資 質(zhì)的單位 或機構 進行檢驗 工程項目部應接受并配合公司專業(yè)工程師的現(xiàn)場檢驗 2 電氣 儀表自控分公司負責承擔公司各二級單位 工程項目部委托的電氣調(diào)試 含消防系 統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng) 儀表調(diào)校和系統(tǒng)調(diào)試的技術檢驗工作 并承擔相應技術檢驗質(zhì)量責任 電 氣 儀表自控分公司應及時 準確 科學 公正地按委托檢測項目的規(guī)定技術條件進行檢 驗 出具試驗報告 為施工提供科學的依據(jù) 發(fā)現(xiàn)問題應立即向公司相關管理部門和委托 單位報告 及時研究處理 3 材料 設備分公司負責協(xié)助公司各二級單位或工程項目部 對集中采購訂貨的設備和使用的原材料進行技術檢驗工作 承擔相應責任 負責在訂貨合 同技術協(xié)議中對設備 原材料生產(chǎn)過程有監(jiān)造規(guī)定要求的組織實施工作 并對到貨后的設 備 材料的復檢工作協(xié)助配合 4 公司焊接試驗室負責承擔公司各二級單位或工程項目部 委托的焊接試驗和相關理化檢驗工作 有權按公司無損檢測有關管理規(guī)定進行一定比例的 隨機抽檢 承擔相應的技術檢驗質(zhì)量責任 5 公司工程技術部是計量器具管理的主管部門 主要職責是貫徹執(zhí)行國家有關計量器具使用管理的法律法規(guī) 制定公司計量器具管理制度 和其他相關規(guī)定 承擔管理責任 公司各二級單位 工程項目部應設專職 或兼職 計量 員 業(yè)務上受上級主管部門的領導 負責本單位 本項目 計量器具的管理 并承擔具體 管理責任 三 技術檢驗相關要求 1 工程所使用的原材料 半成品 成品和設備 在使用前應按規(guī)定程序進行技術檢驗 核查相關質(zhì)量技術證明文件 技術質(zhì)量特性 以確 認是否符合相關技術條件 標準和設計規(guī)定要求 2 原材料 半成品 成品和設備遇有下 列情況之一者 使用前均應經(jīng)檢驗合格后使用 1 未及時提供出廠檢驗 試驗報告的 2 出廠檢驗 試驗報告中個別試驗數(shù)據(jù)不全 影響準確判定其合格時 3 質(zhì)量證明 文件 出廠檢驗 試驗報告超過時效的 4 對出廠檢驗 試驗報告內(nèi)容或可靠性有懷疑 的 5 建設 監(jiān)理單位認為有必要進行復檢的 6 國家規(guī)程 規(guī)范規(guī)定需要檢驗的 7 施工合同中有檢驗規(guī)定要求的 3 公司各二級單位 工程項目部按本制度的規(guī)定 工程施工前針對工程的具體技術檢驗項目內(nèi)容和要求編制檢驗與試驗計劃 按規(guī)定審批流 程進行審批 并按照批準后的檢驗試驗計劃組織實施 4 技術檢驗的檢驗 試驗報告 記 錄等證明文件由組織實施的單位負責收集整理 工程竣工驗收后歸入工程技術資料檔案 十 設計變更 技術核定管理 一 經(jīng)批準的設計文件是工程施工的主要依據(jù) 工程項 目部應按設計施工圖組織施工 建設 監(jiān)理 單位按圖驗收 確保施工質(zhì)量 若設計單位 對原設計圖紙有關設計內(nèi)容提出變更并發(fā)出設計變更書面通知 或圖紙會審記要中已對原 設計有關內(nèi)容作出了設計修改變更 應按變更后的要求組織施工 在施工中若由于各種原 因不能按原設計施工圖紙組織施工而需要變更設計時 應向設計 建設單位 監(jiān)理提出書 面設計變更或技術核定申請 經(jīng)批復后方可實施 二 需辦理設計變更或技術核定時按 以下規(guī)定進行 1 一般設計變更或技術核定 工程內(nèi)容有變化 但不涉及結(jié)構 工藝 功 能等重大設計項目變更或改變的 由工程項目部相關專業(yè)工程師提出設計變更申請單或工 程洽商 聯(lián)系 單 經(jīng)項目部技術負責人審簽 送交建設 監(jiān)理單位代表審核批復并簽字 蓋章 后生效 2 重大設計變更或技術核定 工程內(nèi)容有變化 同時涉及到結(jié)構 工 藝 功能等重大設計項目變更或改變的 由工程項目部相關專業(yè)工程師提出 項目部技術 負責人組織研究 論證后 提出設計變更單或工程洽商 聯(lián)系 單 經(jīng)項目部技術負責人 審簽 報送監(jiān)理 建設單位確認同意并簽字 蓋章 經(jīng)設計單位批復后生效 三 工程 項目部應及時將經(jīng)批復的設計變更通知單或技術核定單發(fā)送到工程項目部相關專業(yè)工程師 并由專業(yè)工程師下達生產(chǎn)任務單 組織相關施工班組按變更后的設計變更單或技術核定單 進行施工 四 設計變更單或技術核定單的圖 文應完整 清晰 簽章齊全 其發(fā)放范圍 與設計文件發(fā)放范圍一致 設計變更或技術核定文件資料應按公司 三合一 管理體系文 件 文件和資料控制程序 的規(guī)定要求進行管理 工程竣工驗收后歸入竣工檔案資料移交 相關單位 部門 十一 施工技術檔案管理 施工技術檔案是隨工程建設實體的逐步完成 而同時產(chǎn)生的重要成果 它是工程建設過程 工程實體狀況 工程建設質(zhì)量的最真實 最 全面 最原始的記錄 它對工程竣工投產(chǎn)后的運行 維護 改造 擴建等方面工作都是所 必須的可靠依據(jù) 也是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù) 更是判定施工單位質(zhì)量責任的重要法律 依據(jù) 因此 必須作好施工技術檔案的管理工作 公司工程技術部是公司工程技術檔案資 料的歸口管理部門 負責按國家或行業(yè) 地方政府檔案管理的相關法律法規(guī)和規(guī)定以及本 制度的管理規(guī)定組織監(jiān)督檢查 指導和審查工程技術檔案資料等的管理工作 分公司 項 目部 和工程項目部應配置專職 兼職 檔案資料員 負責本單位 本項目 承擔施工的 工程項目檔案資料記錄表格的選用 填寫等的指導工作和檔案資料的收集 整理 裝訂以 及工程竣工交驗工程技術資料的歸檔移交管理工作 各級技術負責人均應履行其技術工作 職責 負責組織實施工程技術檔案資料的管理工作 工程技術檔案管理工作應認真貫徹國 家檔案法 嚴格按照國家 行業(yè)和工程所在省 市 地方檔案管理部門的規(guī)定和要求 切 實作好各工程項目的工程技術檔案資料管理工作 公司工程技術檔案資料管理工作除按國 家 行業(yè)和地方政府有關工程技術檔案管理和本制度的管理規(guī)定外 還應執(zhí)行公司制定的 檔案管理制度 中的有關規(guī)定 十二 技術培訓管理 技術培訓工作是為了公司持續(xù)發(fā) 展和支撐公司各項生產(chǎn)資質(zhì)以及滿足工程項目施工生產(chǎn)和管理的需要