管理藝術：企業(yè)家的無心之箭

DD 企業(yè)培訓 管理藝術 企業(yè)家的無心之箭管理藝術 企業(yè)家的無心之箭 要做上將軍 卻要將作戰(zhàn)的欲望加以抑制 而成功的 企業(yè)管理者 甚至得抑制住自己盈利欲望的企業(yè)管理的藝 術 莊子 里有一個關于 無心之箭 的故事 列御寇 和伯昏無人是兩位箭術高手 前者為后者表演射箭 不僅 百步穿楊 而且發(fā)箭速度幾乎快到了極致 DD 企業(yè)培訓 但是伯昏無人看后說 這只是有心射箭的箭法 還 不是無心射箭的射法 隨后伯昏無人帶著列御寇登上高 山 腳踩著并不結實的石頭 背對著懸崖慢慢退步 直到 部分腳掌懸空 才拱手恭請列御寇跟上來一起射箭 列御寇伏在地上 嚇得汗水直流到腳后跟 伯昏無人 說 真正的箭術高手 精神要不受外物的影響 不論面對 什么 心神都不應被動搖 否則要射中靶子不就困難了嘛 DD 企業(yè)培訓 這不僅是對箭術高手的啟發(fā) 每個管理者其實都需要 掌握 無心之箭 作為一個管理者 掌握知識和技能都很重要 但有一 點更重要 管理者永遠找不到一個現成的 條件完備的 舞臺 恰恰是背對 懸崖 面對各種干擾的時候 該管 理者赤膊上陣了 這種情況下 管理者會不會被自己的恐 懼所左右 會不會被貪婪所左右 會不會被各種面子左右 會不會被過往遺留下來的心結所左右 DD 企業(yè)培訓 諸如此類各種各樣的欲望 就是管理者 射箭 時所 背對的那個 懸崖 能不能管理好自己的欲望 才是射 出 無心之箭 成功實施企業(yè)管理藝術 thldl 的必備基 礎 何謂 上將軍 孫子兵法 里提到一個有意思的現象 名氣大的將 軍一般愛在硬仗里血拼 而水平最高的將軍卻往往鮮有名 氣 他們避開了那些讓人矚目的硬仗而達到目的 這 DD 企業(yè)培訓 樣的將軍才是國之寶也 是上將軍的料子 但是換個角度 看 哪個將軍不想痛痛快快地拼上幾仗 做將軍是干什么 的 不就是打仗的嗎 要做上將軍 連作戰(zhàn)的欲望都得抑 制住 可見也是企業(yè)管理的藝術極為出色的人 成功的企業(yè)管理者 甚至得抑制住自己盈利的欲望 以營銷戰(zhàn)略來說 定位之父 里斯曾在接受 中外 管理 采訪時一再表示 他最頭疼的事情之一 就是很多 公司管理層為了擴大自己的銷售額 總想多上產品線 打 DD 企業(yè)培訓 入多個市場 而這樣多 戰(zhàn)場 的鏖戰(zhàn) 反而經常會把企 業(yè)帶到危險境地 也不符合營銷的規(guī)律 恰恰相反 營 銷的規(guī)律是做 減法 很多時候擴大銷售額最好的方法 是聚焦 但這與大干多上產品線的方向是完全相反的 其實目前美國汽車業(yè)的情況就反映了這個問題 雖然 美國人自稱 汽車上的民族 也有世界上最大 歷史最 長的汽車廠商 但是美國三大汽車廠商都在 2008 年底走 到了破產的邊緣 之所以這樣 有一個重要原因是它們的 DD 企業(yè)培訓 子品牌過于復雜 沒有形成鮮明而有效的營銷定位 自身 造血能力 的欠缺 外加生產成本帶來的 失血量 過 大 這些問題終于在金融危機的背景下被放大了 有個說法 一個企業(yè)做成功一兩件事情就可以了 但 有趣的是 為了做好這一兩件事情 它必須做許多方面事 情的準備 也就是說 管理者的欲望很難被簡單化 永遠 處于 雜音 的干擾中 在管理企業(yè)的過程里 能否同時 管好自己的欲望 決定著企業(yè)家能否在帶領企業(yè)完成大量 DD 企業(yè)培訓 冗務的同時 依然專注于那 一兩件 事情 企業(yè)管理的藝術在于管理好他人的欲望 但這只是 表面看來的一個秘密 打鐵還得自身硬 更深層的是管理 好自己的欲望 這才是那個真正的卻很隱秘的秘訣 基礎 心齋 意識 莊子曾經提到一類人 他們在水里 水里的鱷魚不會 傷害他們 在岸上 猛虎不會攻擊他們 甚至在火里 火 焰也奈何他們不得 這是為什么 DD 企業(yè)培訓 莊子回答 不是因為他們本事有多大 而是因為他們 根本不靠近這些東西 有時候筆者很感慨古人齋戒的習俗 比如 藺相如懷 抱和氏璧與秦王對決時 有一個重要的要求 就是秦王必 須先齋戒 后看璧 秦王同意了 據說齋戒并非現在人們 表面理解的吃素食 還包括停止各種歌舞娛樂活動等 也 就是說 不僅飲食要素 生活起居都要 素 要做上將軍 卻要將作戰(zhàn)的欲望加以抑制 而成功的 DD 企業(yè)培訓 企業(yè)管理者 甚至得抑制住自己盈利欲望的企業(yè)管理的藝 術 莊子 裡有一個關於 無心之箭 的故事 列禦寇 和伯昏無人是兩位箭術高手 前者為後者表演射箭 不僅 百步穿楊 而且發(fā)箭速度幾乎快到瞭極致 但是伯昏無人看後說 這隻是有心射箭的箭法 還 不是無心射箭的射法 隨後伯昏無人帶著列禦寇登上高 山 腳踩著並不結實的石頭 背對著懸崖慢慢退步 直到 DD 企業(yè)培訓 部分腳掌懸空 才拱手恭請列禦寇跟上來一起射箭 列禦寇伏在地上 嚇得汗水直流到腳後跟 伯昏無人 說 真正的箭術高手 精神要不受外物的影響 不論面對 什麼 心神都不應被動搖 否則要射中靶子不就困難瞭嘛 這不僅是對箭術高手的啟發(fā) 每個管理者其實都需要 掌握 無心之箭 作為一個管理者 掌握知識和技能都很重要 但有一 DD 企業(yè)培訓 點更重要 管理者永遠找不到一個現成的 條件完備的 舞臺 恰恰是背對 懸崖 面對各種幹擾的時候 該管 理者赤膊上陣瞭 這種情況下 管理者會不會被自己的恐 懼所左右 會不會被貪婪所左右 會不會被各種面子左右 會不會被過往遺留下來的心結所左右 諸如此類各種各樣的欲望 就是管理者 射箭 時所 背對的那個 懸崖 能不能管理好自己的欲望 才是射 出 無心之箭 成功實施企業(yè)管理藝術 thldl 的必備基 DD 企業(yè)培訓 礎 何謂 上將軍 孫子兵法 裡提到一個有意思的現象 名氣大的將 軍一般愛在硬仗裡血拼 而水平最高的將軍卻往往鮮有名 氣 他們避開瞭那些讓人矚目的硬仗而達到目的 這 樣的將軍才是國之寶也 是上將軍的料子 但是換個角度 看 哪個將軍不想痛痛快快地拼上幾仗 做將軍是幹什麼 的 不就是打仗的嗎 要做上將軍 連作戰(zhàn)的欲望都得抑 DD 企業(yè)培訓 制住 可見也是企業(yè)管理的藝術極為出色的人 成功的企業(yè)管理者 甚至得抑制住自己盈利的欲望 以營銷戰(zhàn)略來說 定位之父 裡斯曾在接受 中外 管理 采訪時一再表示 他最頭疼的事情之一 就是很多 公司管理層為瞭擴大自己的銷售額 總想多上產品線 打 入多個市場 而這樣多 戰(zhàn)場 的鏖戰(zhàn) 反而經常會把企 業(yè)帶到危險境地 也不符合營銷的規(guī)律 恰恰相反 營 銷的規(guī)律是做 減法 很多時候擴大銷售額最好的方法 DD 企業(yè)培訓 是聚焦 但這與大幹多上產品線的方向是完全相反的 其實目前美國汽車業(yè)的情況就反映瞭這個問題 雖然 美國人自稱 汽車上的民族 也有世界上最大 歷史最 長的汽車廠商 但是美國三大汽車廠商都在 2008 年底走 到瞭破產的邊緣 之所以這樣 有一個重要原因是它們的 子品牌過於復雜 沒有形成鮮明而有效的營銷定位 自身 造血能力 的欠缺 外加生產成本帶來的 失血量 過 大 這些問題終於在金融危機的背景下被放大瞭 DD 企業(yè)培訓 有個說法 一個企業(yè)做成功一兩件事情就可以瞭 但 有趣的是 為瞭做好這一兩件事情 它必須做許多方面事 情的準備 也就是說 管理者的欲望很難被簡單化 永遠 處於 雜音 的幹擾中 在管理企業(yè)的過程裡 能否同時 管好自己的欲望 決定著企業(yè)傢能否在帶領企業(yè)完成大量 冗務的同時 依然專註於那 一兩件 事情 企業(yè)管理的藝術在於管理好他人的欲望 但這隻是 表面看來的一個秘密 打鐵還得自身硬 更深層的是管理 DD 企業(yè)培訓 好自己的欲望 這才是那個真正的卻很隱秘的秘訣 基礎 心齋 意識 莊子曾經提到一類人 他們在水裡 水裡的鱷魚不會 傷害他們 在岸上 猛虎不會攻擊他們 甚至在火裡 火 焰也奈何他們不得 這是為什麼