公司細節(jié)年策劃草案_2

第 1 頁 共 3 頁 公司細節(jié)年策劃草案公司細節(jié)年策劃草案 20 xx XXX 細節(jié)年 策劃案一 活動目的 通過各種形式的宣傳 活動 激勵措施等 在公司上 下貫徹細節(jié)管理 從而提高公司各級人員的管理水平 同時大力宣揚公司文化與理念 使公司暢導的文化深 入人心 二 活動方針 領(lǐng)導重視 積極參與 堅決 執(zhí)行領(lǐng)導重視 上至總經(jīng)理 下至各部門科室經(jīng)理主 管 都對細節(jié)管理引起高度重視 積極參與 由領(lǐng)導 帶頭 帶動部門員工積極參與進來 最終帶動全公司 員工都從活動中受益 堅決執(zhí)行 對于活動中的各項 工作 制度等 各部門要大力配合 全力執(zhí)行 三 活動內(nèi)容 1 制訂 細節(jié)年 操作手冊 時間為三月 中下旬 操作手冊的主要內(nèi)容包括 策劃案 公司文 化口號 環(huán)境衛(wèi)生細節(jié) 工作流程細節(jié) 安全細節(jié) 禮儀細節(jié)等的實質(zhì)內(nèi)容 以及評比標準 其中工作流 程細節(jié)部分由各部門自行制訂 2 宣傳教育三月底 四月初 由總經(jīng)理主持召開會議 宣布細節(jié)年活動的 開始 同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳 利用標語 橫幅 宣傳欄進行宣傳 將活動內(nèi)容告知 廣大職工 張貼 細節(jié)年 操作手冊 同時就操作手 第 2 頁 共 3 頁 冊的內(nèi)容對各部門進行培訓 作出解釋 3 實施 宣傳教育后 公司組織檢查 分通知檢查與突擊檢查 兩種 時間定在 5 月 7 月 9 月 11 月和 1 月份 其中總經(jīng)理參加部分檢查 以引起重視 4 設(shè)立職 工建議收集箱 收集公司職工就公司管理 工作流程 行政 細節(jié)管理等方面的意見和建議 對被采用的 能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議 就其提出者進 行重獎 獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種 物質(zhì)獎 勵可以組織召開獎勵大會 當場重獎 同時可以推出 公司文化 以一種大家看的見聽的著的方式使之深入 人心 精神獎勵可以開辟宣傳欄 或命名制進行獎勵 5 培訓 分公司外部培訓和內(nèi)部培訓外部培訓為公 司外派人員參加職禮儀培訓 細節(jié)管理培訓等 內(nèi)部 培訓則可以開展禮儀培訓 細節(jié)管理培訓 清潔工培 訓等 6 獎勵 年終設(shè)細節(jié)管理部門獎 個人獎 提議獎等 7 年終時 總細節(jié)管理年工作 最終形 成公司文化手冊 其中對公司倡導的文化理念進行解 釋 并以公司實際事例加以說明 四 活動預算 活 動的經(jīng)費控制在二萬元以內(nèi) 五 活動效果預測 活 動開展初期 職工因為沒有看到效果會產(chǎn)生不理解甚 至不支持 因此會產(chǎn)生大量的溝通工作 職工提建議 者也會比較少 相信等進行獎勵后會有大的改善 整 第 3 頁 共 3 頁 個活動如果能夠堅持做下去 相信會對公司的經(jīng)營管 理做一個好的