面對面銷售的幾大階段.doc

八種武器作者：付遙第一章 什么決定業(yè)績第一節(jié) 積極的心態(tài)第二節(jié) 樹立信念第三節(jié) 素質和能力第四節(jié) 銷售技能第五節(jié) 最偉大的職業(yè)第二章 銷售以人為本第一節(jié) 兩類市場第二節(jié) 客戶群分析第三節(jié) 客戶的基本資料第四節(jié) 銷售以人為本第五節(jié) 使你脫穎而出第六節(jié) 客戶關系發(fā)展策略第三章 銷售的六個階段第一節(jié) 基于客戶采購流程的銷售過程第二節(jié) 計劃和準備階段第三節(jié) 接觸客戶第四節(jié) 需求分析第五節(jié) 銷售定位第六節(jié) 贏取訂單第七節(jié) 跟進第八節(jié) 失敗之后第四章 八種武器前言 銷售的目的和八種銷售活動第一節(jié) 展會第二節(jié) 技術交流第三節(jié) 電話銷售第四節(jié) 登門拜訪第五節(jié) 測試和提供樣品第六節(jié) 贈品第七節(jié) 商務活動第八節(jié) 參觀考察第五章 面對面銷售第一節(jié) 以客戶需求為導向的面對面銷售第二節(jié) 拉近客戶距離第三節(jié) 探詢和說服第四節(jié) 計劃下一步第五節(jié) 觀察第六章 銷售演講技巧第一節(jié) 演講的威力第二節(jié) 演講的四個步驟第三節(jié) 肢體語言和表情第四節(jié) 銷售演講 第七章 戰(zhàn)勝異議第一節(jié) 克服客戶的不關心第二節(jié) 克服客戶的疑慮和誤解第三節(jié) 克服缺陷第八章 其他銷售技巧第一節(jié) 談判技巧第二節(jié) 顧問型銷售技巧第三節(jié) 高層客戶銷售第九章 成長之路第一節(jié) 獵手第二節(jié) 客戶信賴的顧問第三節(jié) 長期的合作伙伴第四節(jié) 成長歷程第五節(jié) 業(yè)績的提升后記 第一章 什么決定業(yè)績第一節(jié) 積極的心態(tài)案例1：永不放棄一位年輕的銷售代表剛剛加入公司并且沒有大客戶銷售經驗。他第一次拜訪客戶時發(fā)現了一個大定單，但是發(fā)招標書的截止時間已經過了三天?？蛻艟芙^發(fā)給他招標書。軟件開發(fā)商代理競爭對手的產品并且拒絕與他合作。一切都很不利，但是他居然反敗為勝。原因是什么？他進入公司后負責北方地區(qū)的電力系統。第一次去拜訪河南省的電力系統時，他將整個省電力局跑了個遍。他首先了解省電力局哪個部門有可能采購電腦，然后逐戶逐門地去認識客戶。當他敲開用電處的大門的時候，一個年輕的工程師很遺憾地告訴他：用電處馬上要采購一批服務器，采用公開招標的形式，但是由于你們的公司以前沒有來聯系過，所以沒有將你們公司列入投標名單。而且?guī)滋煲郧熬徒刂拱l(fā)招標書了，得到標書的供應商們已經開始做投標書了，三天以后就是開標的時間。工程師接著說：這是我們的第一次采購，最近還會招標，到時歡迎你們投標。辦公室里人來人往，客戶講完之后，就回到座位去招呼其他人了。銷售代表一個人站在辦公室中間，猶豫著不知何去何從。銷售代表離開客戶的辦公室，開始給當地IT圈的朋友打電話，了解這個項目的情況。朋友一聽這個項目，就勸他不要做了，這個項目的軟件開發(fā)商早已經選定了，不但軟件已經開發(fā)完了，而且試點都做得很成功，這次招標就是履行程序。銷售代表想辦法弄來這個軟件開發(fā)商的電話號碼，打電話到開發(fā)商的總經理那里談是否可能推薦自己的產品，開發(fā)商的總經理很客氣地拒絕了他的要求：軟件開發(fā)一直基于另一家公司的硬件，而且投標書已經寫好了。他的態(tài)度很明確：這次不行，歡迎來談，以后可以合作。所有的門似乎都被封死了，客戶的招標書的截止日期已經過了。即使想辦法拿到標書，關鍵的軟件開發(fā)商又不肯支持，客戶又幾乎一個都不認識，時間也很有限。況且要做出投標書，他需要付出很大的代價，他需要立即請工程師從北京飛過來并請工程師做報價、合同和一份高質量的投標書。如果這時他放棄，其實沒有人會責怪他。他沒有放棄，轉身又回到了客戶的辦公室，來到客戶的座位前，希望客戶能夠將招標書給他。工程師說，我這里沒問題，但是你必須得到處長的同意，處長在省內另外一個城市開會。銷售代表立即撥通處長的手機，處長壓低了聲音問是誰，銷售代表自我介紹了以后，處長說他正在開會，讓銷售代表晚一點打過來。銷售代表不再有任何猶豫，果斷地來到長途汽車站直接搭車趕往處長所在的城市，下車后直奔處長下榻的賓館。這時已經是中午了，他來到會務組，打聽到處長的住處。他上去敲門敲了很久，沒人開門，他一推發(fā)現門是虛掩的，就緩緩地將門推開。處長正在午休，光著膀子躺在床上。他進門時處長醒了，但眼睛還睜不開，光著上身坐在床上揉著眼睛。銷售代表上前自我介紹，講明希望能將標書發(fā)給自己。沒有誰會愿意在午休的時間被銷售代表堵到房間里來進行“強行”推銷，處長滿面怒容。銷售代表一直不斷道歉著，他向客戶解釋：他也知道這樣不好，但是他特意從北京飛過來，而且自己的公司在這個領域非常有經驗，對客戶的項目應該有所幫助。精誠所至，客戶逐漸原諒了他，松口同意發(fā)給標書。銷售代表再三感謝以后，火速趕回鄭州，當他到達電力局時辦完手續(xù)拿到標書時，客戶已經快下班了。雖然拿到標書，但僅僅意味著有了一個機會。于是，銷售代表請求負責寫標書的工程師第二天飛往鄭州。他的想法是死馬當活馬醫(yī)，輸了也沒關系，下次投標的時候至少可以混個人熟和臉熟。投標書一定要做得完美，即使死，也要死得漂亮。這時已經只有兩個晚上一個白天了，他們安排好了分工以后，開始行動。三天以后，他們終于將三本漂漂亮亮的投標書交到電力局。為了能夠贏得這個定單，他們放出了可以承受的最低價格。開標那天，所有的廠家都聚到客戶的會議室，投標就在這里進行。其他的標很快就定了，但討論服務器的標時，時間很長，他們一直等到晚上。終于，客戶宣布他們中標。積極的心態(tài)：永不放棄、熱情和幫助客戶成功永不放棄是銷售代表需要具備的首要心態(tài)。在這個案例中，情況對這位銷售代表很不利，他本來不應該有獲勝的機會，為什么他最終贏了這個定單？后來銷售代表問用電處的處長：“為什么您在招標書的截止時間已經過了的時候還是發(fā)了標書給我？”用電處的處長說：“你這個小伙子很敬業(yè)，居然立即就坐長途汽車來了，就給你標書吧！”銷售代表又詢問負責投標的總工程師，總工說：“我進到會議室的時候，所有的投標書都擺在桌上，你們的標書非常搶眼，印刷得很精致，就象一本精裝書一樣。其他公司的投標書就只有幾片紙，這個初始的印象告訴我你們公司值得信賴?？紤]到價格的優(yōu)勢，我還是拍板選了你們?！痹趹?zhàn)爭中，如果士兵有槍有炮，就用槍炮；子彈打完了，就去拼刺刀；刺刀斷了，就用貼身的匕首去拼；匕首打飛了，就用拳頭打用腳踢；胳臂和腿斷了就壓住敵人用牙咬；牙齒咬不動了，也要大喊為自己人助威。在戰(zhàn)爭中，頑強的士兵是決定勝負的關鍵，在銷售中也不例外。這種決不放棄，堅定不移的精神就是積極的心態(tài)。銷售代表永不放棄的態(tài)度經常會造成客戶的抵觸，這時熱情的態(tài)度可以避免客戶的不快。當處長光著膀子從床上坐起來看見銷售代表的時候，他的第一個反應一定是不高興，銷售代表如果不能熱情地向客戶解釋，客戶可能會更加不快。銷售代表的熱情是可以傳染給客戶的。熱情是銷售代表需要具備的第二個心態(tài)。在我剛開始做培訓時，希望找到一家穩(wěn)定可靠的印刷公司幫助印刷培訓教材。在一個偶然的機會，我看到一個印刷公司的廣告，便打電話給這家公司。一個銷售代表接了電話，答應立即送樣品來給我看。下午，他拿著各種樣品過來，我仔細地看了這些樣品，質量并不能讓我滿意。他得知后，吞吞吐吐地說還有一種很精致的包裝，但是沒有帶來。這些樣品基本上讓我失去了興趣，認為他們不能印刷滿意的教材，便沒有再約定時間。后來我沒有找到合適的印刷公司，就暫時將這件事放了下來。幾周后，我又接到他的電話，說他正巧要經過我們公司，想順便把新包裝的樣品送來給我看。這種新的樣品正是我希望裝訂的樣式，價格是貴一些，但完全在預算以內。我很塊決定將資料交給他們印刷，我們公司很快成了這家印刷公司最大的客戶之一。我很奇怪他為什么沒有第一次就將這個樣品帶來，他說當時猜想這種樣品價格比較貴，我可能不接受，結果差點失去了這次銷售機會。這位印刷公司的銷售代表在擔心價格太貴，客戶可能不會接受。產生這樣心理的原因是他認為將產品賣給客戶，賺了客戶的錢，他抱著這種心態(tài)與客戶打交道，便處處覺得在求客戶，做事就縮手縮腳、瞻前顧后。他不知道，對于客戶來講，最重要的是通過采購的商品創(chuàng)造更大的價值，價格是次要的因素。銷售代表是幫助客戶實現愿望的關鍵人物，因為客戶要達到目標必須與銷售代表合作才可以得到需要的產品。從這個角度來說，銷售代表是幫助客戶成功，幫助客戶創(chuàng)造價值或者節(jié)約費用的人，而不是從客戶的錢包里賺錢的人。只有抱著幫助客戶成功的心態(tài)，銷售代表與客戶接觸時才可以正確調整自己的角色，有助于克服膽怯的心理，并與客戶建立雙贏和互信的關系。永不放棄、熱情和幫助客戶成功是優(yōu)秀銷售代表必須具備的心態(tài)，具備了這三個心態(tài)的銷售代表才是具備積極心態(tài)的銷售代表。積極的心態(tài)決定了銷售代表與客戶在一起的時間。一個成天與客戶泡在一起的銷售庸才的成績一定超過很少與客戶在一起的銷售天才。優(yōu)秀的銷售代表的共同特點就是天天與客戶在一起。積極的心態(tài)可以衍生出自信、勤奮、努力、敬業(yè)和認真這些成功所必須的因素。信念激勵心態(tài)幸運的是，當一個人剛剛從事他喜歡的工作的時候，幾乎都曾經具備積極的心態(tài)。新員工加入公司的時候，學生在新學期開始的時候，妻子在剛剛出嫁的時候，他們都有積極的心態(tài)。新員工為了留給單位的同事一個好印象，工作很積極。新學期的學生下定決心好好學習，認真做作業(yè)，取得好成績。新娘子每天伺候公婆，打掃衛(wèi)生，希望成為一個好妻子。隨著時間的推移，積極的心態(tài)就漸漸消失了。新員工開始上班遲到了、和同事有矛盾了；學生開始不認真聽課了，上課走神；新娘子與婆婆鬧矛盾，飯菜也不做了，家里也不去打掃了。消極心態(tài)的標志就是抱怨。聽他們的抱怨可以了解到他們失去積極心態(tài)的原因：太累了，受不了，不公平，收入少。幾乎所有的事情都可以使人失去積極的心態(tài)，甚至沒有任何事情發(fā)生，簡單的重復工作也可以消磨掉積極心態(tài)。銷售代表也一樣。他們的心態(tài)也會從積極轉向消極。最初，每個新銷售代表都非常積極和主動，他們來到一個新的公司，希望在這個公司得到好的成長。一段時間過去了，當再見到他們的時候，有一些人開始不斷地抱怨，抱怨完之后繼續(xù)去見客戶。再過一段時間，見到他們之后，他們說少見一次客戶無所謂，他們以前一天平均見三個客戶，現在只見兩個了，他們的積極心態(tài)已經不見了。人的一生一定充滿挑戰(zhàn)和波折，挫折使一些人消沉，成功使一些人飄飄然。要想成功，無論在任何情況下必須保持積極的心態(tài)。抱怨無濟于事，只能幫人們找到失敗的借口。假如在戰(zhàn)爭中，一位士兵不管什么原因戰(zhàn)死了，他還有機會抱怨和尋找借口嗎？可是很多銷售代表在沒有完成任務時總是找一些理由為自己辯護。當銷售代表已經輸了定單或者沒有完成銷售任務時，銷售代表再解釋已經沒有意義了。銷售代表輸掉定單或者沒有完成任務一定有兩方面的原因。一方面是外在的因素，例如競爭對手的價格太便宜，或者工程師將投標書的價格做錯了。對于外在因素，銷售代表應該充分關注并想盡辦法減少外界因素的損失。另外一方面是內在因素，例如，銷售代表有沒有正確地進行銷售。解決和消除外在的不利因素并贏取定單是銷售代表的職責，銷售代表不應該將外在的因素當做失敗的理由。輸了就是輸了。我曾經聽到的一個銷售主管解釋自己沒有完成任務的借口是：客戶因為迎接中央領導檢查工作而延遲采購，因此上個季度任務完成得不好。這是從外在因素來解釋自己的失敗，不能幫助自己改進做法?？偨Y失敗的內在原因和外在原因，并改進自己的做法，去爭取以后的勝利才是失敗時銷售代表應該具備的積極心態(tài)。積極的心態(tài)這么重要，怎么能保持和激發(fā)積極的心態(tài)。第二節(jié) 樹立信念案例2：哪里出了問題？一個很有經驗的銷售代表連續(xù)兩個季度沒有完成任務，業(yè)績甚至比不上剛進公司的新人。他的銷售報表中始終只有幾個一成不變的銷售機會。他出了什么問題？怎么才能幫助他提高業(yè)績呢？一個部門來了兩個銷售代表。一個是新招進來的銷售代表，另一個是已經進入公司一年的銷售代表。新銷售代表從來沒有做過電腦硬件的銷售也沒有很好的銷售經驗，另一位銷售代表年齡比她大六七歲，在一家很著名的IT行業(yè)的公司做過多年的銷售。部門銷售主管在與他們進行面談的時候，發(fā)現那位年長一些的銷售代表在經驗上和銷售技巧方面都遠遠超過新銷售代表。第一個季度過去了，兩個人都沒有完成任務。這可以理解，因為他們剛開始接觸新的客戶，需要時間與客戶建立聯系。但是新銷售代表的業(yè)績居然比那位經驗豐富的銷售代表的好一些，這使得經理非常奇怪。在接下來的季度里，經理有幾次與他們一起去拜訪客戶，很明顯，年長的銷售代表表現得更好。經理認為上個季度的成績是一個巧合，下個季度他的業(yè)績一定能上去。一個季度漸漸過去了，新銷售代表完成了任務，年長的銷售代表的銷售額還與上個季度差不多，依然沒有完成任務。經理承擔著巨大的壓力，必須完成團隊的銷售任務，因此必須要提高這個年長的銷售代表的業(yè)績。銷售主管首先要找到原因，銷售業(yè)績取決于兩個方面，一個是銷售代表見客戶時的表現，另外一個是銷售代表與客戶在一起的時間。老銷售代表的銷售技能不錯，說明問題不在銷售技能上，經理就開始注意他有多少時間在客戶身上。經理每周與他一起討論他的銷售報表中每一個定單時，發(fā)現這些定單沒有進展并且沒有新的機會加到銷售報表中來。為什么沒有找到新的機會呢？銷售主管開始仔細地與他一起討論他手中每一個客戶的情況，結果發(fā)現他根本不了解他的客戶，這說明他幾乎沒有花時間和客戶在一起。當經理發(fā)現這一點時，就找他談話，并向他了解他的每一個客戶的具體情況，例如，客戶有多少電腦，買電腦用于那些方面，哪些部門負責哪些方面，他們的應用系統的現狀，每個客戶的信息中心的負責人的名字是什么，信息中心當年的主要任務是什么。經理后來問銷售代表：“你最近去見過這些客戶嗎？”他猶豫了一下承認沒有。經理詢問原因，他終于將原因說了出來，他進入公司以后的第一個季度，他們部門的經理離開了，新的經理上任以后調整了他的客戶，因此，他的業(yè)績受到了影響。他的心態(tài)受到了打擊，所以覺得即使每天去見客并與客戶建立了良好的關系，客戶也可能被分走。銷售主管立即將一份準備好的業(yè)績提高計劃（Performance Improvement Plan）拿出來，要求他必須在兩個月的時間內完成本季度任務的百分之六十，并且百分之百地完成本季度任務。銷售主管告訴他：“我理解你為什么會有這樣的想法，但是我不能原諒你拿著公司的薪水，卻不履行自己作為銷售代表的職責?！变N售代表在業(yè)績提高計劃上簽了字，如果他不能在限定的時間完成規(guī)定的任務，意味著他可以開始找新的工作了。簽完以后，銷售代表的態(tài)度和工作方法開始變了，他開始要求與經理一起去見客戶并且經常與經理討論項目的情況。這個季度結束的時候，他超額完成了銷售任務，拿到了往常沒有拿到的銷售獎金。有志者事竟成在這個案例里，這個銷售代表經歷了一段波折，心態(tài)受了打擊，開始消極工作。他的經理啟動公司的程序，與他一起簽署了業(yè)績提高計劃。業(yè)績提高計劃的簽定意味著他要么達到銷售目標，要么離開公司。在交談中，銷售代表的經理與他充分地討論了改進計劃，其實這就是業(yè)績提升計劃中的內容。如果銷售代表覺得自己有能力，他將盡力去證明自己能夠達到銷售指標。當他下定決心一定要努力達到目標的時候，他的心態(tài)就改變了。設立明確的目標并一定要實現這個目標就是信念。人的潛力有多大？每個人的潛力發(fā)揮出了多少？有一個笑話，說比爾蓋茨一邊思考一邊走路，見到地上有一百美元，他沒有拾，就直接走過去了。有人問他為什么，他說：“2000年我的財產增加了一百億美元，平均每個工作日增加四千萬美元，每秒種收入大約一千三百美元。我彎腰一次，可能花三秒種的時間，耽誤三秒鐘的思考時間會少三千九百美元的收入。我為什么要去揀一百美元放棄了三千九百美元呢？”假如一位銷售代表的月收入是一萬元，大約一千二百美元，大概是比爾蓋茨一秒鐘的收入。銷售代表辛辛苦苦干了一個月，居然不如比爾蓋茨一秒鐘掙得多，原因在于普通人沒有將自己的全部潛力發(fā)揮出來。也許，比爾蓋茨發(fā)揮了百分之五十的潛力，普通人只發(fā)揮了百分之十。怎么能夠激發(fā)自己的潛力？激發(fā)自己的潛力的第一步是樹立目標和信念。每個人一定要給自己不斷地設定目標，失去了目標就意味著失去了前進的方向，同時也失去了積極的心態(tài)和不達目的絕不罷休的精神，毛澤東為什么能成為一代偉人？因為毛澤東具備遠大志向，這一點可以從毛澤東的兩首詩中了解到。1925年1月，毛澤東南下廣州，主持農民運動講習所。在離開長沙前夕，填詞沁園春長沙一首。沁園春 長沙（一九二五年，長沙） 獨立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。看萬山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭流。鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉??？ 攜來百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟？十年之后，已經是紅軍領袖的毛澤東率領紅軍初到陜北，當看到陜北大雪飛揚的壯觀景象時，感慨之余，填詞沁園春雪。 沁園春 雪（一九三六年，陜北） 北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹。分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。雖然時過境遷，毛澤東的“悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉??？”的豪氣依存，“惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕?！钡臍飧鸥钱斒勒邿o出其右。一九三六年，毛澤東的志向更加明確，毛澤東在長沙時是：“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯?！笔旰?，毛澤東感嘆：“俱往矣，數風流人物，還看今朝?！笔瓴桓闹鞠?。毛澤東在十年內經歷了大起大伏：民國的宣傳部長、創(chuàng)辦農民運動講習所、被通緝、秋收起義、進軍井岡山、妻子被軍閥殘害、兒子失蹤、反圍剿、被王明批判喪失紅軍的領導權、第五次反圍剿的失敗、長征初期的失利、遵義會議，帶領軍隊完成長征到達陜北。所有這些震蕩和挫折都沒有能夠擊跨和摧毀他的信念。毛澤東在晚年談到他一生中經歷了二十一次挫折，相信他的挫折一定超過我們一般的人。但是每遇挫折，他都變得更加堅強，他最終贏得了各種挑戰(zhàn)。毛澤東在這么多的挫折中能夠保持積極心態(tài)的原因在于他堅強的信念。只有自己才能設置自己的信念，因此只有自己才能調整自己的心態(tài)。銷售代表的成功也是一樣基于堅定的信念。一個曾經十分優(yōu)秀的銷售代表向我說過：“在我做銷售代表的時候，經常遇到很艱苦的項目，別人都認為我輸定了，甚至競爭對手已經去慶祝了，我還是不放棄，只要合同沒有簽，就要與客戶爭取到最后一分鐘，直到把這個項目贏回來。一些輸掉定單的銷售代表都為此后悔一輩子?！睘樾拍钤O置目標 僅僅有信念是不夠的，人還要設定明確的目標。如果建筑公司希望在六個月內蓋一棟五層的樓房，他們可能要用一個月打地基，然后以一個月一層的速度向上蓋，而不能跳過地基直接去蓋第六層。做事也是一樣，僅有信念是不完整的。事情只能一步一步地做，目標只能一個一個地實現。做每件事都需要設置一個具體的目標，踏踏實實，認認真真地工作，這樣才能實現夢想。銷售代表的目標非常簡單而且明確：完成銷售任務。銷售代表天生就要完成任務，而且不需要任何借口。第三節(jié) 素質和能力能力可以快速提高作為銷售代表，僅有積極的心態(tài)是不可能能贏得定單的。在第一個案例中，贏得定單的另一個重要的原因是標書的質量以及報價策略的成功。銷售代表收集了競爭對手的資料和價格，分析客戶的心理，制定正確的報價策略，做出高質量的標書。這一切都需要具備超過競爭對手的銷售技能。積極的心態(tài)、堅定的信念和技能是支撐成功的三根支柱，對于成功缺一不可。心態(tài)和信念是人在生活中不斷磨練和積累的，技能則可以迅速提高并使銷售代表超越競爭者取得勝利。在商業(yè)競爭中很難評判積極的心態(tài)、強烈的信念和技能三者孰重孰輕。銷售技能往往成為決定成敗的關鍵。 相對于心態(tài)和信念，能力的提高更容易。心態(tài)和信念決定于人的成長環(huán)境，例如家庭教育和朋友的影響，在加入企業(yè)之后面臨如何將自己的目標與企業(yè)目標相適應的問題。能力相對簡單一些，不同的職務需要不同的能力，根據職責對這些技能進行組合的結果就是技能模型?？鐕径加袑ｉT研究銷售代表技能模型以及通過提高技能提高業(yè)績的機構。技能模型不僅僅用于培訓，而且用于招聘、對員工的輔導以及員工升職的綜合評定。分析技能模型后，可以發(fā)現銷售代表需要的銷售技能只有十多個，其中包括五項基本素質和能力，公司往往通過招聘來篩選符合條件的新員工，其他的是銷售技能，通過培訓，這些銷售技能可以迅速提高。下面五個素質和技能是銷售代表必須具備的基本條件，但它們并非是銷售代表所專有的。五項基本的素質和能力第一項是知己所長。每個人都有各自的缺點和長處，人們年輕時并不了解自己，隨著閱歷日漸豐富，人們開始發(fā)現自己的薄弱和擅長之處，有志者會時常留意自己的弱點并設法彌補。但是沒有十全十美的人，每個人都有不擅長的領域，也都有自己的優(yōu)勢所在，關鍵是如何發(fā)現擅長之處，從而揚長避短。有成就的人首先了解自己的特點，對于自己不擅長的領域，往往可以通過別人彌補。一般來講，人們對自己的認識會經歷三個階段：第一個階段是不了解自己的特點，不知道自己的優(yōu)勢和缺點在哪里；第二個階段是知而改，即知道自己的缺點，并努力改進自己的缺點；第三個階段是揚長避短，在擅長的領域發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免從事自己不擅長的領域。第二項是溝通技能。有的時候，一些擁有一流的頭腦但缺乏溝通技能的人的成績可能不如一個頭腦二流但很善于與人溝通的人。在公司里獲得成功的人，必定是那些擅長使用公司資源的人，獲取別人的支持很大程度上取決于溝通能力。第三項是基本商業(yè)知識。銷售代表首先要了解本公司的基本情況，因為客戶在做出采購決定時需要了解這些情況，例如研究和開發(fā)、生產、運輸和售后服務體系等。公司的基本情況包括：經營模式、文化和理念、公司歷史、長期的目標、各種規(guī)定和制度以及主要部門的職能。大多數公司通常會安排新員工培訓，這是銷售代表了解公司的最好時機，而且這些資料不會經常變化，可以滿足兩三年內銷售代表的需求。銷售代表還需要了解本行業(yè)的情況：這個行業(yè)的趨勢是什么？客戶在哪里？客戶采購產品的用途？自己的公司處于本行業(yè)的什么位置？銷售代表也要了解競爭對手的情況：他們產品和方案的特點是什么？他們的客戶群有哪些？這些知識將決定銷售代表在銷售過程中的判斷。公司很難在這方面提供完整的培訓，銷售代表應該至少訂購一份本行業(yè)界的權威報紙來了解這些基本的商業(yè)知識。第四項是正直和信用。正直和信用對銷售代表的長期發(fā)展具有決定性的意義，是獲得長期發(fā)展的基礎。誠實和信用的定義是，無論在有人監(jiān)督還是無人監(jiān)督的情況下，一個人都在做著同樣的自己認為重要的事。銷售代表如果希望在這個行業(yè)獲得長期地發(fā)展和成功，銷售代表一定要做到：老老實實對客戶；老老實實對公司；老老實實對同事；老老實實對上級；老老實實對合作伙伴。正直與誠信不意味著沒有策略。銷售代表應該注意：第一、針對不同的人和情形，銷售代表可以從不同的角度闡述自己的觀點；第二、不同的事情有不同的重要性和優(yōu)先級，銷售代表應該根據優(yōu)先級分配時間和資源；第三、追求雙贏，銷售代表不僅僅要保護自己公司的利益，也應該保護客戶的利益。從長期來講，只有更好地保護客戶的利益，銷售代表才能保護自己公司的利益。為了確保雙贏，銷售代表應當與客戶、老板、其他部門同事保持順暢的溝通，確保他們知道相互的立場和優(yōu)先級。銷售代表對客戶的信用建立在遵守承諾上。遵守承諾的第一步是小心承諾、承諾一定不要超出能夠兌現的范圍。最簡單和有效的辦法是盡量減少承諾，但應超值交付。這樣，銷售代表漸漸地可以同客戶及在自己的公司里建立起信用。這種信用將會對銷售代表的長期發(fā)展十分有益。第五項是技術知識。不同行業(yè)的銷售代表需要不同的技術知識，而且銷售代表、研發(fā)人員和技術支持/服務人員對技術的了解是不同的。一般來講，銷售代表對技術知識的掌握是分三個階段。第一個階段是產品知識。銷售代表需要向客戶清晰地介紹自己公司各種產品的特性、益處、與競爭對手的區(qū)別和優(yōu)勢，這是對銷售代表技術知識方面最基本的要求。公司總會不斷地推出新產品來滿足不斷變化的客戶的需求，因此銷售代表需要不斷地補充產品的知識。通常，公司推出新產品的時候都會安排有關產品的培訓，銷售代表只要參加這些技術培訓就可以獲得新產品知識。第二個階段是系統分析，客戶買產品是為了滿足業(yè)務的需要。例如客戶建一棟大樓需要采購建筑材料，對于不同的大樓應該推薦不同的建筑材料，八十層的高樓所需要的水泥就不同于三層的小樓。銷售代表應該根據客戶的需求幫助客戶設計出系統，并根據客戶的需求向客戶介紹產品和服務。如果銷售代表放棄需求分析和系統分析，將不得不在下一步銷售時步入競爭對手布下的戰(zhàn)場。第三個階段是行業(yè)解決方案。行業(yè)解決方案指客戶為了滿足業(yè)務需求采取的行動計劃。其中不僅僅包含產品，還包括業(yè)務流程、安裝實施、人員培訓和售后服務與支持。如果銷售代表能詳悉客戶所在行業(yè)的各種解決方案并能夠根據客戶在行業(yè)中的競爭狀況提供有益的建議，銷售代表實際上在幫助客戶取得長期的成功。這時，客戶將把這個銷售代表視為值得信賴的合作伙伴。通常在公司招聘銷售代表的時候，公司認為一個應聘者已經具備上述五個素質和基本技能時，才會聘用他作為該公司的銷售代表。這五個基本的素質和能力對銷售代表的銷售業(yè)績非常關鍵，但是最終能夠迅速提高銷售業(yè)績的關鍵因素是銷售技能的提高。業(yè)績與技能、信念和心態(tài)之間的關系就象浮在海上的冰山。銷售業(yè)績是浮在水面以上的部分，人人都可以看見，其實真正決定業(yè)績的是水下看不到的因素，這些就是技能、積極的心態(tài)和信念。只有提高這三個決定業(yè)績的因素，才可以提高銷售業(yè)績。第四節(jié) 銷售技能案例3：晏子與齊王銷售的本質是什么？是一門藝術還是一門科學？為什么需要重新定義銷售的本質？晏子是春秋時有名的人物。他來到齊國時，齊國國王挽留晏子幫助他治理國家。晏子被派到齊國的東阿，作了市長。三年以后，晏子結束了第一個任期，來拜見齊王。齊王很不高興地說：我對先生很器重，但是先生卻辜負了我，您的政績很不好。晏子沒有解釋，只是懇求齊王再給他三年的時間。三年以后，晏子拜見齊王，齊王非常高興，大大地稱贊了晏子的政績。晏子說：在我的第一個任期時，很好地對待百姓，如果當地的豪強膽敢欺壓百姓，我就毫不留情地把他們抓起來。我從來也不收受商人的賄賂，讓他們自由自在地公平交易。因為我兩袖清風，所以也就不能用禮物和錢財來討好我的上級。您的左右請求我辦事時，如果對的我就做，如果不對我就拒絕。三年里，百姓家境殷實，盜亂不生。但是當地的豪強巨商、我的上司和您的左右都對我很不滿意。所以，您一定從他們那里聽到了很多對我不利的話。三年以前，我重新上任以后，開始搜刮百姓，用小稱借給他們種子，交稅時卻用大稱。商人之間發(fā)生沖突時，誰給我的錢多，我就支持誰。我利用搜刮的錢財，每逢我的上級和您的左右的喜事和節(jié)日的時侯送去，而且比別人的都要多一倍。您的左右托我做的事，我不論是非，一律照辦。所以，您現在聽到的都是我的好評。我們想象一下，假設當地有一家生產軍用物資的作坊（晏子也兼任當地的軍事首腦）生產刀槍劍戟。在晏子執(zhí)政的前三年，這個作坊的老板一定不敢偷工減料，產品不但質量好價格也公道。但是后三年就不一樣了，質量再好價格再公道也不能獲得定單，必須逢年過節(jié)給晏子送個紅包，或者出錢將晏子的孩子送到中原的魏國去留學，或者送給晏子一個傾國傾城的女秘書。老板已經不是依據軍隊的要求生產和銷售質高價廉的武器，而是成天去想辦法腐敗晏子。銷售是一門科學很不幸，清官在中國古代是鳳毛麟角，銷售在古代的中國已經走了樣，因此在近代出現了胡雪巖這樣的既官亦商的紅頂商人。中國在改革開放的二十多年里，市場處于從舊的體制轉向真正的市場機制之間，這種過渡給銷售帶來了很多誤解和模糊。很多人理解的銷售是走后門、拉關系或者投其所好、買通客戶決策人。這樣的想法也給銷售代表帶來了不好的名聲。銷售是當今世界上最偉大的職業(yè)，不僅是一門藝術也是一門科學，它涉及到心理學、組織行為學、技術知識和項目管理，現代的大學里的商業(yè)學科都包含了市場和銷售的學科，這是銷售的本質是科學的一個明證。銷售還是每一家公司最重要的部門。在幾乎所有的跨國公司，很多重要部門的經理都要由有銷售經驗的人擔任。道理很簡單，公司必須獲得客戶的認可才可以生存，銷售代表是最了解客戶的人群。銷售代表需要什么樣的能力呢？銷售能力既然銷售是一門科學，那么銷售代表就需要了解關于銷售的知識并具有應用這些知識的能力。例如，應該收集什么客戶資料，怎么收集這些資料（這些資料可以幫助銷售代表進行計劃和準備）；銷售代表還應該了解客戶的采購流程和銷售的步驟，銷售代表應該根據客戶的采購流程在不同的階段采取不同的銷售行為。銷售代表應該了解銷售的八種場合以及在不同場合中應該達到什么目的。我們把這些統稱為銷售策略。面對面銷售是最常用的銷售手段，每一次面對面成功的銷售是贏取定單的基礎。銷售代表必須掌握怎樣和客戶寒暄、探詢客戶的需求并說服客戶接受你的產品。同時銷售代表應該仔細傾聽客戶，決定下一步行動計劃。面對面銷售的核心是客戶的需求。銷售代表在拜訪客戶時要隨機應變，但僅僅了解這些技巧是遠遠不夠的，銷售代表必須將這些技巧變成銷售習慣和本能。金鏞所著的天龍八部里的王語鄢通曉天下各種武功，各門各派的高手一伸手，王小姐幾乎一眼就可以識別出是什么招式，甚至可以指點段譽怎么應對。但是王小姐自己卻手無縛雞之力，連一個街頭無賴都打不過。銷售代表不能象這位王小姐，不僅要知道，而且要掌握這些銷售技巧。成功的銷售代表不僅僅能夠在一對一銷售時說服客戶，而且善于影響客戶整個機構的決定。銷售演講是影響客戶機構中眾多的對采購有影響的人的好辦法。銷售演講不僅可以使銷售代表在短時間內接觸大量的客戶，而且精心設計的內容和演示往往會收到比面談更好的效果。在銷售過程中，事情不總是那么順利，客戶總是有各種各樣的顧慮。銷售代表如果善于處理這些顧慮，便可以消除客戶的障礙。反之，如果沒有說服客戶，甚至越描越黑，會使定單丟失。這就是戰(zhàn)勝異議的技巧。談判也是銷售代表應該具備的能力。銷售代表要賣出產品并獲取利潤，客戶要購買并降低采購價格，看起來很矛盾。其實銷售代表應該從另外一個角度看問題，客戶采購你的設備是為了更大的利益，因此你的公司和產品在幫助客戶實現他們的夢想。客戶在采購產品后將獲得更大的投資回報，因此銷售代表是幫助客戶實現夢想的人，而不是掏客戶腰包的人。本著正確的想法，銷售代表就可以與客戶一起做出雙贏的決定。將客戶的采購指標引導到有利的方向就是顧問型銷售能力?？催^拯救大兵雷恩嗎？盟軍在諾曼底的奧哈瑪海灘登陸時，正好撞在德國人布置的防線上。盟軍士兵被戰(zhàn)壕和碉堡里的德軍殺戮而無還手之力。雖然最終登陸成功，盟軍卻付出了巨大的代價，原因就是盟軍進入了德軍布置的戰(zhàn)場。在銷售中也是一樣，銷售代表一定要在客戶的需求分析和設計階段引導客戶的采購指標到自己有利的方向，這樣銷售代表才可以提高獲勝的概率和降低獲勝的代價。這種技巧就是顧問型銷售代表需要掌握的技巧。高層客戶銷售是最難于掌握的銷售能力。銷售代表都明白客戶高層往往是項目的決策人，怎么在銷售中獲得他們的支持？其實向高層客戶銷售也有容易的方面，因為他們如果發(fā)現銷售代表的公司的產品和服務確實對自己有益，他們會立即做出采購決定。對客戶的高層進行銷售的關鍵有三個方面：第一是如何接觸高層客戶；第二是如何說明自己的產品或者服務對高層客戶的經營目標有什么幫助；第三是如何與高層客戶保持長期的互信的關系。銷售策略、面對面銷售、銷售演講、戰(zhàn)勝異議、談判技巧、顧問型銷售、高層客戶銷售是銷售代表的核心銷售能力。與銷售代表的五項基本素質和能力一起構成了銷售代表的綜合能力。第五節(jié) 最偉大的職業(yè)案例4：直銷模式中國發(fā)展的重點是什么？是經濟。發(fā)展經濟的主要力量是什么？是企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的火車頭是什么？是銷售。中國企業(yè)最需要提高的環(huán)節(jié)是什么？是現代化的企業(yè)營銷。戴爾電腦以直銷模式掀起了個人電腦行業(yè)的一次革命，憑借直銷模式，戴爾電腦已經成為全球個人電腦銷量第一的公司。戴爾直銷模式的奧秘是：直接的客戶關系。戴爾的銷售部門分成兩部分，即負責大客戶的LCA和負責小型機構和家庭消費者的HSB。銷售代表建立與客戶直接的關系，固定的銷售代表負責固定的客戶，專業(yè)的銷售團隊負責一個固定的區(qū)域或者一個固定的行業(yè)?？蛻粲腥魏我螅伎梢哉业焦潭ǖ娜藛T來提供服務。由于戴爾與客戶之間沒有中間商，戴爾直接控制著與客戶的關系。戴爾的競爭對手通過經銷商進行銷售，這些PC廠家無法象戴爾這樣直接響應客戶的要求，而經銷商的銷售能力和銷售經費遠遠不如戴爾。對于重要客戶，戴爾還免費向客戶提供優(yōu)選網站，客戶可以得到特殊的折扣并直接在網上下定單，查閱生產狀況、運輸狀況、維修記錄和采購記錄。按定單生產。產品銷售出去后，銷售代表將客戶的定單傳給生產線，工人按照客戶的定單進行生產并進行檢測。而且戴爾可以按照客戶的要求，將客戶需要的各種各樣的硬件和軟件在工廠里集成在電腦里，并一起進行測試。然后，戴爾可以按照客戶的要求將電腦運輸到客戶指定的任何地點。其他競爭對手卻不同，在客戶采購電腦的時候，電腦已經生產出來了，經銷商只能根據客戶的要求重新調整配置。這樣，既造成成本的增加也造成質量的下降。專業(yè)的支持和服務?？蛻羰盏诫娔X的第二天，技術工程師親自上門安裝，任何開箱時的質量問題都在第一時間得到解決?？蛻暨€享受到終身的技術支持服務?？蛻粲龅焦收蠒r，可以通過免費的800電話向技術支持的工程師咨詢。如果是硬件故障或者其他需要上門解決的故障，工程師在第二個工作日上門維修。只要客戶采購了戴爾電腦，以上的所有服務都是免費的。另外，戴爾還提供專門的服務網站，提供每周七天，每天二十四小時的服務。以客戶為導向的研究和開發(fā)體系。戴爾不專注于專有技術的開發(fā)而是向客戶提供最需要的技術。戴爾的銷售代表與客戶有直接的關系，他們聽取客戶的意見并把這些意見反饋給研發(fā)部門，研發(fā)部門以客戶需求為導向來設計產品。這使得戴爾電腦的技術不斷得到更新，生命周期更長。在案例中可以看到，銷售是企業(yè)的火車頭。銷售代表拿到定單，生產線才開始運轉，售后服務工程師才可以去安裝或者服務。財務部門、人事部門、市場部門更要圍繞銷售進行。研發(fā)部門也一樣，他們按照銷售代表的建議來設計產品。如果產品銷售增長了，公司就會擴大生產規(guī)模，擴大產品線，其他的部門就會隨著銷售的增加而擴展。相反，銷售部門的業(yè)務萎縮了，公司就要裁員，其他部門就會削減。銷售代表還是公司最重要的人物。在銷售過程中，任何人都可以被替換，銷售代表不能被替換，因為他們掌握著與客戶的關系。企業(yè)的每個人的薪水都是客戶付的，客戶可以說是企業(yè)每個人的衣食父母。在公司內部，銷售代表最貼近客戶，成了客戶的代言人。銷售代表因為有了客戶這個尚方寶劍可以號令公司的其他部門，他們只要說：“客戶希望我們怎樣怎樣”，就沒有人可以用其他的理由與其爭論。銷售代表調動公司資源最有力的手段是銷售報表。在大多數公司，只要銷售代表能夠拿到定單，銷售主管幾乎能為銷售代表做任何事（當然是指合法不損害公司利益并在職責范圍內的事情。）銷售代表負責客戶的滿意度。如果客戶不高興，他們就要解決客戶的問題，否則客戶會停止采購。銷售代表經常因為技術部門的人沒有讓客戶滿意而丟失定單，遭受損失的還是銷售代表。別人的錯誤帶來的損失要由銷售代表來承擔，看起來有些不合理，但這就是現實。因此，銷售代表需要監(jiān)控和掌握公司與客戶之間的聯系，確?？蛻舻臐M意度。不僅如此，很多公司的銷售代表都可以直接調動工程師向客戶提供服務。因為承擔了這么大的責任，他們的壓力是公司最大的。銷售代表的業(yè)績是最容易衡量的，只要看銷售額以及利潤情況就可以了。在很多公司，銷售代表的銷售額每周被統計并發(fā)給每個銷售主管，他們可以看到自己的銷售業(yè)績和排名，如果一位銷售代表的業(yè)績連續(xù)兩個季度都不好，他就要開始找其他工作了。企業(yè)之間的競爭就象兩國交兵，銷售代表就象前線的戰(zhàn)士，其他部門就象國內的后援系統。后援系統為戰(zhàn)士提供食物、彈藥、武器和服裝等一切物資，這是戰(zhàn)勝對手的先決條件。如果后援保障系統不力，銷售代表就可能在前線遭遇兇險。企業(yè)之間的競爭也是一樣，如果生產人員生產產品出了故障，客戶可能就不會再買公司的產品，銷售代表就完不成任務。銷售代表是公司的英雄。在戴爾公司的客戶服務中心有一個大鑼。如果有一個大定單進來，贏得定單的銷售代表就重敲一下，整個公司都回蕩起鑼聲。只有銷售代表有這樣的殊榮。銷售代表的薪水最高。戴爾的銷售代表超額完成任務后，他的獎金以工資的百分之四十為基礎乘以四倍。常有銷售代表一個季度可以拿到十幾萬元的薪水和工資。曾經有一位銷售代表完成了十倍的任務，一個季度的收入就可以買一輛奧迪了。在企業(yè)中，收入最高的人往往是銷售代表，甚至超過公司的總經理。2002年初，戴爾公司完成銷售任務的銷售代表甚至可以抽取寶馬轎車。銷售代表最有機會提升。幾乎每個IBM的高級主管都有銷售的經歷，因為沒有銷售的經歷，就很難具備為客戶服務的意識。如果非銷售部門的管理層的提升是從部門內部進行的，這種內部的提拔和循環(huán)將會造成部門之間的不同理念，這種不同的理念將造成未來部門之間的沖突。因此跨國公司的管理層通常都有銷售的經驗。因此，銷售經驗對于銷售代表以后的提升和發(fā)展有很大的益處。第二章 銷售以人為本第一節(jié) 兩類市場案例5：禁折令航空公司的機票打折引起了廣泛的關注。一方面，民航總局為了防止虧損而禁止打折，另一方面航空公司為了票源又網開一面。有沒有更好的解決方案？ 關于機票禁折令，在網上有各種各樣的觀點： 網友一：機票降價，這可是大快人心的好事，可偏偏社會上和媒體上大驚小怪！降價本是航空公司自己的事，何須他人操勞，美其名曰為整頓秩序。問題的癥結在于政企不分。國家再也不能將各大航空公司大攬大包，只有將他們放出去，讓他們自由競爭。到那時，中國的民航企也才有希望，中國的民族產業(yè)才有希望。 網友二：公款消費的旺盛促使機票價格的提高，高價遠離了基本的工薪階層。其實我們的每一個定價都應該考慮為全國多少人服務，能得到多少中國人贊同，不要只為自己追求利潤。無利不對，利太高也不對，利只能一點一點積累。 網友三： 1998年的民航業(yè)處于一片混亂之中。價格大戰(zhàn)此起彼伏，導致當年全行業(yè)虧損。在這種情況之下，民航總局在1999年出臺了禁折令。當時大家以為只是暫時控制局面的措施，不久將會取消。但一晃三年了，禁折令仍在生效。禁折令的出發(fā)點是好的，控制住了民航業(yè)的混亂局面，同時反映了政府對市場的調節(jié)作用。作為民航總局而言，想放開價格又怕航空公司之間的惡性競爭，重返1998年的混亂局面。再者航空公司都負債經營，成本很高，放開票價對民航的扭虧有很大的壓力。因此只好長期對航空市場用行政手段來控制價格。所以從此次六公司進言的情況看，禁折令不會很快解除，正如手機的單向收費不會很快實施一樣，仍需等待一段時間。 民航企業(yè)沒有建立起現代的營銷制度。航空公司之間依賴價格進行競爭而沒有考慮客戶的真正需求。其實，航空市場可以細分成兩類完全不同的市場，一類是消費者市場，另一類是商業(yè)市場。我們來看看這兩類市場有何不同： 購買者不同。消費者市場的客戶是家庭或者客人；商業(yè)市場的購買者是機構，例如企業(yè)、政府、軍隊等各種團體。在中國，乘飛機旅行的主要是公務人員，所以超過一半的機票是被大客戶買走了。根據購買者的不同，每個公司開始運營之前都要設置不同的銷售系統。 采購金額不同。因為普通消費者財力有限，在一年之內的采購的金額也十分有限。大客戶則根據業(yè)務的需要，會有很多的采購。例如，一個普通消費者一年頂多花幾千元買機票，可是大型的公司可能一年會買幾千萬元的機票。IBM有上千個銷售代表，每個銷售代表平均一年出差十次，一年就要采購兩萬張機票，IBM需要花費大約兩千萬元購買機票。 廣告宣傳方式不同。消費者受廣告影響很大，而企業(yè)因為經常采購，所以他們根據自己的經驗來購買。例如，保潔公司請一些女孩子在電視上甩一甩秀發(fā)來給洗發(fā)水做廣告，消費者見到廣告就想去試一下。一個銀行的信息中心主任不會根據廣告來采購，因為客戶的機構使用了數以千百記的電腦，信息中心對產品的質量、服務和價格清清楚楚，他們更依據自己的體驗來采購。 銷售方式不同。大客戶對產品和方案要求嚴格，他們本身就有設計和維護的專家，他們需要和廠家的銷售代表面對面的討論方案。由于大客戶的大量采購，廠家值得也愿意派銷售代表上門銷售。消費者只是需要的時候才去采購，他們希望家旁邊的便利店就可以買到，這時銷售代表往往是商店或者營業(yè)廳人員，他們在固定的地點等待客戶來購買。 服務要求不同。如果家里的電視機壞了，只要廠家給修而且不用付錢，消費者就已經阿彌陀佛了?？墒倾y行的數據庫服務器，電信局的電話交換機，航空公司的飛機就不能有半點含糊。哪怕一點點故障，廠家就必須立即進行維修，工程師必須上門，客戶不可能將產品送回廠家。 由于購買者，采購金額，廣告宣傳方式、銷售方式和服務要求這些方面的不同，造成了兩類市場的巨大差別，形成了兩種不同的營銷模式。對于消費品，廠家采用分銷模式進行銷售，廠家下面往往有總代理或者批發(fā)商，總代理和批發(fā)商銷售給區(qū)域性的代理或者二級批發(fā)商，然后產品才能進入商場，零售店與消費者見面。由于電子商務的發(fā)展，大型連鎖店利用網絡帶來的便利，直接向廠家定貨，例如沃爾瑪或者家樂福。對于大客戶，廠家組織專業(yè)的銷售隊伍直接與客戶建立采購聯系，有時客戶需要完整的解決方案，一家承包商或者集成商直接對客戶負責，但廠家也需要直接與客戶見面，最終選擇廠家的權利還是在客戶手中。另有一些產品既適合家用又適合商用，所以公司往往設置不同的銷售隊伍。 民航市場是一個消費者和大客戶混合的市場，但是航空公司還采用針對消費者的銷售體制。如果航空公司成立大客戶部，向大型機構提供大客戶應該享受的服務和優(yōu)惠，這家航空公司一定可以在市場中勝出。大客戶銷售與消費者銷售是不同的領域，但是對于銷售代表而言，銷售技能是相同的。第二節(jié) 客戶群分析案例6：增長銷售隊伍剛建立起來，每個季度的銷售額要增加百分之三十到百分之五十。銷售代表人數有限，幾乎每個定單都不容許有失誤，怎么能夠保證銷售團隊的獲勝機率？1998年7月，我加入了剛進入中國市場的戴爾計算機公司，負責華北和東北地區(qū)電信業(yè)務。我們在開始的時間里營銷策略是：首先集中精力在北京的客戶上，這樣可以節(jié)約大量的旅行時間和費用；其次優(yōu)先向重復采購的大客戶進行推銷，使得初期銷售投入可以繼續(xù)得到回報；另外將低于五萬美元的小定單交給內部的銷售代表，然后將力量集中于大定單上；最后我們非常謹慎對待超過五十萬美元的大定單。這些定單