生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 方案名稱方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 編編 號(hào)號(hào) 考核目的考核目的 為了提高工作績(jī)效 實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制 及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié) 是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過績(jī)效考核 檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況 驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平 對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀 全面的評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)問 題并提出改進(jìn)方案 看到問題所在 通過考核 提高管理水平 提高員工的工作效率誰(shuí)能干 誰(shuí)不能干 考核結(jié)果一目了然 用考核的方式來證明員工的業(yè)績(jī) 具有客觀性 真實(shí)性 從而 為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù) 反之 如果沒有考核就沒有管理 任何事沒有考核 檢 查和監(jiān)督就沒有管理 就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣 做和不做一個(gè)樣 員工之間只有比誰(shuí)的 工資比誰(shuí)多 不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多 導(dǎo)致員工做事散漫 現(xiàn)在不是吃大鍋 飯的時(shí)代了 公司要發(fā)展 就要有發(fā)展規(guī)范和考核 任何工作沒有考核 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰什么事只 是流于形式 通過考核提高大家的工作積極性 有效地激勵(lì)好員工 促進(jìn)公司更快發(fā)展 保 證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成 根據(jù)我們公司情況 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面 1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn) 2 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度 4 激發(fā)員工的積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性和工作態(tài)度 提高員工基本素質(zhì)和工作效率 5 為員工的晉升 降職 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 培訓(xùn) 調(diào)職和離職提供決策依據(jù) 二 二 績(jī)績(jī)效考核效考核對(duì)對(duì)象象 1 各班班長(zhǎng) 已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工 2 實(shí)習(xí)員工 試用期員工 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上 含三個(gè)月 的員工不列為此次考核的對(duì)象 三 三 績(jī)績(jī)效考核小效考核小組組成成員員 1 績(jī)效考核人員 績(jī)效考核小組由三人組成 主體考核者 員工的直接上級(jí) 負(fù)責(zé)為員工評(píng)分 即 班組長(zhǎng)考核本班員工 生產(chǎn)主管考核班組長(zhǎng) 考核小組其他兩位成員分別為行政部 總經(jīng)理參 與并監(jiān)督考核過程 2 生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人 對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示 并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議 提出相關(guān)培訓(xùn) 崗位晉升以及員工處罰的要求 3 績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格 流程 考核制度 做到與被考核人的及時(shí)溝通 與反饋 公正地完成考核工作 四 生四 生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示 生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核效考核評(píng)評(píng)分量表分量表 編號(hào) 日期 年 月 日 姓名姓名部部門門崗崗位位生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工 考核考核時(shí)間時(shí)間 考核周考核周 期期 得分得分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考核考核項(xiàng)項(xiàng)目目考核內(nèi)容考核內(nèi)容 優(yōu)優(yōu) 良良中中差差 得得 分分 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 A 8 分7 分5 分2 分 生產(chǎn)定額完成率 B 8 分6 分4 分2 分 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 20 服從生產(chǎn)調(diào)度情況4 分3 分2 分0 分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9 分7 分5 分3 分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求 15 對(duì)質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要 求的理解程度 6 分5 分3 分2 分 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 C 5 分4 分3 分2 分 投入產(chǎn)出率 D 5 分4 分3 分2 分 質(zhì)量指標(biāo) 15 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 點(diǎn)檢 首檢 等相關(guān)質(zhì)量記錄 5 分3 分2 分1 分 使用設(shè)備工具的合理性4 分3 分2 分1 分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5 分4 分3 分1 分 設(shè)備維護(hù) 使用 17 設(shè)備故障率4 分2 分1 分0 分 工作現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度 4 分3 分1 分1 分 勞保用品穿戴情況4 分3 分2 分0 分 文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程 度 4 分4 分2 分1 分 安全生產(chǎn)4 分3 分3 分0 分 6S 執(zhí)行情 況 16 出勤情況5 分4 分1 分1 分 勞動(dòng)紀(jì)律 11 違紀(jì)情況6 分5 分3 分0 分 工作態(tài)度 6 工作主動(dòng)性 協(xié)作性6 分5 分4 分2 分 節(jié)能降耗 節(jié)約資金額度 E 8 分6 分4 分 2 分 提高效率 工作效率提高率 F 8 分6 分4 分 2 分加分項(xiàng)目 合理化建議所帶來的收益 G 4 分3 分2 分 1 分 綜合得分 生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ) 簽字 日期 年 月 日 行政部評(píng)語(yǔ) 簽字 日期 年 月 日 備注 1 上表中的 優(yōu) 良 中 差 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表 最終得分不超過 120 分 優(yōu) 的員工本月工資上調(diào) 300 元 良 的員工本月工資上調(diào) 200 元 中 的員工本月工資保持不變 差 的員工工資本月下調(diào) 100 元以上或者是調(diào)職 降職 辭退 2 在績(jī)效改進(jìn)中 員工合理化建議被驗(yàn)收并采納 則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 車間仍 然加分 納入年終考核 3 在生產(chǎn)工作中 如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上 違反公司行政紀(jì)律條例三次以 上 違反安全紀(jì)律條例四次以上的 工作態(tài)度有問題兩次以上均實(shí)施一票否決 生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核效考核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明表明表 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 優(yōu)優(yōu) 良良中中差差 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 A A 100 95 A 99 90 A 95 A 90 生產(chǎn)定額完成率 B B 100 95 B 99 90 B 90 B 90 工作態(tài)度情況 完全服從基本服從一次不服從兩次不服從 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí) 行 全部依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 基本依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 部分依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 極少部分依照作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操 作 對(duì)質(zhì)量方針 質(zhì)量 目標(biāo)及質(zhì)量要求 理解程度 深刻理解基本理解部分理解完全不了解 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 C C 97 96 C 97 95 C 96 94 C 95 投入產(chǎn)出率 D D 99 5 99 4 C 99 5 99 2 C 99 4 99 0 C 99 2 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 情況 嚴(yán)格按工藝要求 操作 未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì) 紀(jì)律量紀(jì)律 量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合 理性 正確使用 維護(hù) 得當(dāng) 工具領(lǐng)用 定額節(jié)約率 10 不按規(guī)定要求使 用工具但未造成 經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工 具并造成不超 過 100 元的經(jīng)濟(jì) 損失 不能正確使用工 具表造成損失金 額 100 元以上 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī) 程要求 只能維持設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 按要 求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 一次未按要求點(diǎn) 檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 兩次未按要求點(diǎn) 檢 設(shè)備故障率無 人為造成一般設(shè) 備故障 人為造成嚴(yán)重設(shè) 備故障 人為造成重大設(shè) 備故障 工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生 包干區(qū)的清潔程 度 環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔 勞保用品穿戴情 況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不 齊全一次 勞保用品穿戴不 齊全兩次 勞保用品穿戴不 齊全兩次以上 文明操作及現(xiàn)場(chǎng) 定置管理的維持 程度 按規(guī)程操作 現(xiàn) 場(chǎng)定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序 定置 管理意識(shí)差 極差 安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng) 無 違章行為 未違反安全生產(chǎn) 紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律兩次 出勤情況全勤 無遲到 早退 有病事假但不超 過兩天 一次以上遲到 早退 有病事假 3 5 天 未刷卡 一次 二次以上遲到 早退 曠工 1 次 以上 有病事假 超過 5 天 未刷 卡兩次 違紀(jì)情況無 違反行政紀(jì)律一 次 違反行政紀(jì)律兩 次 違反行政紀(jì)律兩 次以上 工作主動(dòng)性 協(xié)作 性 工作積極主動(dòng) 具有良好的團(tuán)隊(duì) 合作精神 積極 完成主管的工作 安排 能與同事較好的 合作 及時(shí)完成 工作 能與同事相處工 作 工作中偶爾 有矛盾但能及時(shí) 完成工作 很難相處 時(shí)有 矛盾發(fā)生 態(tài)度 消極 節(jié)約資金額度 E E 1000500 E 1000200 E 500E 200 工作效率提高率 F F 10 5 F 10 3 F 5 F 3 合理化建議所帶 來的收益 G G 1000500 G 1000200 G 500G 200 五 考核五 考核時(shí)間時(shí)間安排安排 考核每月開展一次 考核時(shí)間為每月的 20 日 次月 4 日進(jìn)行 六 考核六 考核實(shí)實(shí)施施 1 收集數(shù)據(jù) 每月 20 日 21 日 績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù) 2 考核實(shí)施 每月 22 日 24 日 績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核 3 業(yè)績(jī)考核溝通 每月 25 日 27 日 績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通 了 解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見 4 提交考核表格 每月 28 日 績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部 5 整理考核資料 每月 29 日 30 日 人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類 6 核算薪酬 次月 1 日 4 日 人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額 并提交 至財(cái)務(wù)部 7 考核小組成員組成 由班長(zhǎng) 調(diào)度 生產(chǎn)主管 行政部 總經(jīng)理組成 總經(jīng)理為組長(zhǎng) 行政部 生產(chǎn)主管為副組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 態(tài)度為成員 相關(guān)相關(guān)說說明明 1 生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)完成情況考核 本班生完成情況考核 本班生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)由班由班長(zhǎng)長(zhǎng)提供各提供各員員工每日填寫的工每日填寫的 生生產(chǎn)產(chǎn)工票工票 相核相核對(duì)對(duì) 各班 各班組組的生的生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)完成情況由生完成情況由生產(chǎn)產(chǎn)主管根據(jù)主管根據(jù) 每日生每日生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 與與 每周生每周生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 完成情況完成情況進(jìn)進(jìn)行行記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 2 質(zhì)質(zhì)量指量指標(biāo)標(biāo)考核 由生考核 由生產(chǎn)產(chǎn)部的部的 產(chǎn)產(chǎn)品流品流動(dòng)動(dòng)卡卡 自自檢檢情況和品管部提供相關(guān)情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量 情況情況記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 3 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)使用考核 由使用考核 由設(shè)備設(shè)備部提供每月的部提供每月的 設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄記錄 和生和生產(chǎn)產(chǎn)部每日部每日 6S 檢查檢查 記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 4 6S 執(zhí)執(zhí)行情況的考核 由班行情況的考核 由班長(zhǎng)長(zhǎng)和主管每日根據(jù)各班和主管每日根據(jù)各班組組的的責(zé)責(zé)任區(qū)域整理 整任區(qū)域整理 整頓頓情況情況 進(jìn)進(jìn)行行檢查記錄檢查記錄數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行考核 行考核 5 勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律考核