煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法

叮叮小文庫汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長 副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、各單位區(qū)長、書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機(jī)電科科長、機(jī)電科副科長、各單位區(qū)長、書記。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安檢科、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、綜合測評和工作業(yè)績。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評和工作業(yè)績的評定；綜合測評分為本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評。考核成績所占比例：理論考試占30，綜合測評占30%（本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評各占15%），工作業(yè)績占40%。各考核科室（地測防治水由地測科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè)參加測評人員評定。四、考核管理1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。3、所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。4、科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。5、技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據(jù)綜合得分評出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、對規(guī)程措施編制不合實際及補(bǔ)充措施不及時、設(shè)計或施工方案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評定。7、專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于一季度。8、對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。9、新分到礦的實習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實習(xí)期滿后參加考核。10、技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對象，對規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評時進(jìn)行考核。11、每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。12、每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案。13、不按規(guī)定對技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對責(zé)任人罰款200元次。14、每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會，通報考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。附件：1、技術(shù)人員管理動態(tài)考核表2、技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號項目名稱程序編號考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期-回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。2、規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣10次，在集團(tuán)公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團(tuán)公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有掘進(jìn)工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項；（2）支護(hù)設(shè)計不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣3分。2、中腰線控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團(tuán)公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機(jī)一檔。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)確。缺一次扣3分，不及時報送或不準(zhǔn)確一次扣2分。53、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進(jìn)行分析整理存檔。收集不及時、無分析一次扣1分，資料收集不全一次扣2分。34、負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。缺一項扣2分，一處不規(guī)范扣1分。35、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機(jī)電事故做到一事故一分析，并做好記錄。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分。36、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實。一處落實不到位扣1分。37、積極完成本職工作，按時參加各類會議。工作不按時完成一次扣2分，出現(xiàn)技術(shù)問題一次扣3分，開會遲到一次扣2分，一次不參加扣3分。5三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項不合格扣5分。4、對區(qū)隊三位一體資料每月查一次不檢查的扣1分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）按規(guī)定認(rèn)真組織檢查。及時參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄且內(nèi)容齊全工整。每漏檢一次扣0.5分；填寫記錄不齊全或不及時上報的每次扣0.5分。不按時參加學(xué)習(xí)一次扣2分，無記錄一次扣1分，內(nèi)容不齊全扣1分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3個月審簽一次。重大及特大施工項目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時上報機(jī)電運(yùn)輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場實際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、措施錯別字一處扣0.5分，內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。82、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時上報各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)確 。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。34、負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實際。缺一項制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報機(jī)電運(yùn)輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項目及上月完成情況。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣2分。26、機(jī)電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時上報扣1分。27、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實;積極完成本職工作，按時參加各類會議。一處落實不到位扣3分;工作不按時完成一次扣1分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。每年5月底、11月底報機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣3分。2三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，存放整齊有序。各類資料實行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項不合格扣5分。4、礦內(nèi)部審核一項不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）每月28日前報機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計劃、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培訓(xùn)計劃；編制每周培訓(xùn)計劃并周一報機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、遲報一天扣2分，少一項扣2分。無培訓(xùn)計劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。2、無計劃不得分，遲報一天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。5、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣5分。6、考試成績平均低于60分時每次扣2分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分現(xiàn)場工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30分）1、上班期間按時上下班，不遲到、不早退，礦及工區(qū)安排的每項工作必須積極按時完成并匯報，做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實;積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達(dá)到22天，每月下井指標(biāo)必須達(dá)到15個。出勤每少一天扣3分，下井指標(biāo)每少一個扣2分。53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須按時參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行為違章一次扣1分。個人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。55、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣5分。56、積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報。不整理、不匯報，每次扣5分。5業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）按時參加礦及工區(qū)組織的各類培訓(xùn)。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無培訓(xùn)記錄不得分。10創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）1.季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分日常管理40分規(guī)程、措施、零工審批（10分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、規(guī)程措施必須及時審批，否則一次扣0.5分。 2、規(guī)程措施審批不及時影響生產(chǎn)，一次扣1分。 3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。 4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造成事故的一次扣5分?，F(xiàn)場管理及參加各種會議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣1分。匯報聯(lián)系制度（3分）3、必須及時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報各類報表，單位之間必須準(zhǔn)確及時聯(lián)系 1、報表不及時，一次扣1分。2、各種通知單下達(dá)不及時，一次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時造成影響的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實（10分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實。 1、下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實，不認(rèn)真一次扣5分。 2、現(xiàn)場有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。4、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）5、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無防范措施扣1分。3、分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣1分。4、被集團(tuán)公司每扣1分扣2分，依此類推。 5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的每次考試。1、不按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分，無學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時參加各種考試，一次扣1分。 3、考試成績平均低于60分時每次扣1分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等，報機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業(yè)級項目加1分，被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項無成績不得分，得分取最高分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0。考核人被考核人：日期：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分日常管理40分技術(shù)與現(xiàn)場管理 （30分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。2、措施編制不及時扣5分。3、措施不傳達(dá)而開工的扣5分。4、施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個審查單位字簽不全扣5分。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分。2、規(guī)程措施中的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實，組織安排落實礦安排的安全技措項目、并根據(jù)實際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充。1、無措施施工每次扣5分。2、有一項不按規(guī)程施工扣5分。 3、職工未簽字施工每人次扣0.5分。4、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。5、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣0.5分。5、不把會議技術(shù)規(guī)程貫徹落實扣5分。4、針對現(xiàn)場變化要經(jīng)常性地與有關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)系、匯報，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。溝通不及時扣1分，不及時完成扣2分，影響按分析執(zhí)行。5、杜絕事故發(fā)生，一事故一分析并存檔。1、技術(shù)原因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不準(zhǔn)確，每次扣2分。6、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，合理分類存放。資料不全、不規(guī)范一次扣2分。7、各類技術(shù)報表材料要及時準(zhǔn)確。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。8、每月12日前組織工區(qū)進(jìn)行巷道普查，普查結(jié)果報運(yùn)輸專業(yè)。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準(zhǔn)確扣2分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣5分。4、外審每扣1分則扣3分，依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）技術(shù)規(guī)程認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、無教案扣1分。2、不組織學(xué)習(xí)扣2分，無學(xué)習(xí)記錄扣1分。3、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分。4、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣5分。5、考試成績平均低于60分時每次扣2分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等，報機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業(yè)級項目加1分，被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項無成績不得分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0。、考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（35分）1、填圖及時，采面動態(tài)每旬填圖，1：2000圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時填圖，內(nèi)容齊全完成匯報。不按時扣0.5分。內(nèi)容有錯或不齊全扣1分/處，事后不匯報扣0.5分/次。52、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌握工程進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無分析報告扣1分；分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程進(jìn)度情況扣1分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報送，分管審查部分無差錯，及時匯報。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報送不及時不匯報的扣1分；分管審查部分有原則性差錯扣1分；不及時匯報扣1分。44、各項上報材料、考核材料上報及時；各項工作落實及時，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合規(guī)定，技術(shù)資料記錄按時填寫。不按時扣1分 ，內(nèi)容有錯或不齊全扣1分，情況不匯報扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時1分/次。45、臨時任務(wù)無條件按時保質(zhì)完成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被動扣2分。48、臨時規(guī)定按規(guī)定辦理。不符合規(guī)定扣1分/次。110、井下檢查范圍符合規(guī)定工作到位，檢查問題記錄齊全，及時通知責(zé)任單位。檢查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問題通知不及時 扣2分/次。411、所包區(qū)域杜絕出現(xiàn)有害氣體超限或缺氧；出現(xiàn)一次礦停止作業(yè)或辦三雙聯(lián)責(zé)扣0.5分，被集團(tuán)公司停止作業(yè)的每次扣2分。有害氣體超限，缺氧發(fā)現(xiàn)一次扣3分/次。412、儀器檢查：報警儀自救器檢查每旬一次，情況按時匯報，確保集團(tuán)公司礦檢查無問題。不按時檢查扣1分，集團(tuán)公司礦檢查有問題的扣2分。213、內(nèi)勤工作上傳下達(dá)，政令暢通，規(guī)范工作，照章辦事。影響工作業(yè)務(wù)及不按規(guī)定一次扣2分。214、按時參加集體活動及會議（不允許事后請假），特殊情況及月底周末正常上班，杜絕上班違規(guī)辦理其它事情。請假扣1分/次，遲到扣0.5分，不請假扣2分，外出不請假扣2分，不按規(guī)定寫請假條扣1分，上班違規(guī)辦其它事情扣2分/次。215、按分工室內(nèi)外衛(wèi)生清理，保持清潔。自檢不合格對責(zé)任者扣0.5分，礦通報批評扣1分，罰款扣2分并承擔(dān)罰款。216、提工作建議（提醒）采納，以專業(yè)考核為準(zhǔn)。實施一次加2分。2三位一體認(rèn)證（5分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審每扣1分則扣3分，依此類推。4、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（2分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文，QC活動報告等，報通防部及信息部各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、QC活動報告必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；優(yōu)秀合理化建議、論文、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。1、被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加季度總分2分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分2分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分3、5、8分。3、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加5分，局級科研成果每項加季度總分7分，省部級成果的加季度總分10分。4、被評為礦優(yōu)秀革新項目的加季度總分6分。5、每完成1項“QC”成果個人季度加1分，在礦評比中獲獎的，加2分；在集團(tuán)公司評比中獲獎的，加3分；在省局及以上單位獲獎的，加5分。6、分項無成績不得分，每季度創(chuàng)新所有項目之和最高加至30分封頂。302、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新（10分）4、技術(shù)革新（6分）5、QC活動（4分）培訓(xùn)（30分）業(yè)務(wù)培訓(xùn)（30