機(jī)械工程材料浪費(fèi)現(xiàn)狀及節(jié)約對(duì)策分析

機(jī)械工程材料浪費(fèi)現(xiàn)狀及節(jié)約對(duì)策機(jī)械工程材料浪費(fèi)現(xiàn)狀及節(jié)約對(duì)策 分析分析 機(jī)械工程中使用的材料種類較多 使用的環(huán)節(jié)較多 材料 使用流程工藝復(fù)雜 尤其是用于制造各類機(jī)械零件 構(gòu)件的材 料和在機(jī)械制造過程中所應(yīng)用的工藝材料 機(jī)械工程材料使用 的主要是具有力學(xué)性能 晶體結(jié)構(gòu)與結(jié)晶和鋼的熱處理性質(zhì)的 金屬材料 文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 分析了機(jī)械工程材料使用 的現(xiàn)狀 并針對(duì)現(xiàn)狀分析了常見的節(jié)約途徑 機(jī)械工程材料浪費(fèi)現(xiàn)狀機(jī)械工程材料浪費(fèi)現(xiàn)狀 1 1 工程施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍 材料費(fèi)占施工項(xiàng)目成 本的比例較大 材料浪費(fèi)現(xiàn)象的確是一個(gè)普通而且很難杜絕的 問題 通常有以下兩種情況 一是人為浪費(fèi) 如 用錯(cuò)料 下 錯(cuò)料 領(lǐng)錯(cuò)料 施工中跑冒滴漏等 二是正常浪費(fèi) 如 邊角 余料 設(shè)計(jì)余量等 目前機(jī)械工程施工這一塊大多采用勞務(wù)大 包模式 這樣的話 勞務(wù)只提供勞動(dòng)力 而工程材料主要是由 公司直接采購 然后由材料部下發(fā)給工人 由此 材料浪費(fèi)現(xiàn) 象十分普遍 通常情況下的現(xiàn)場檢查 項(xiàng)目部其他管理人員兼 職檢查 效果不太明顯 1 2 機(jī)械工程材料生產(chǎn)過程中廢品率偏高 目前 我國的 機(jī)械工業(yè)材料生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)有了快速發(fā)展 但是與歐美發(fā)達(dá)國 家相比較 還存在較大差距 因?yàn)槲覈摬脑跈C(jī)械工程材料生 產(chǎn)過程中的利用率達(dá)不到 80 而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)達(dá)到了 90 以 上 根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 每提高一個(gè)百分點(diǎn)就意味著可節(jié)約 30 萬 噸鋼材 我國機(jī)械工業(yè)的鑄 鍛件綜合廢品率偏高 造成原材 料和能源的浪費(fèi) 鑄鐵件廢品率為 8 10 鑄鋼件廢品率為 7 8 有些廠甚至高達(dá) 15 而國外一般低于 3 此外 很多機(jī) 械工程材料的基礎(chǔ)配件使用壽命短 如模具僅為發(fā)達(dá)國家的 1 3 與國家有關(guān)機(jī)械系統(tǒng)節(jié)約材料技術(shù)政策中的要求相差甚遠(yuǎn) 針對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)狀采取的節(jié)約對(duì)策針對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)狀采取的節(jié)約對(duì)策 2 1 工程施工中節(jié)約材料 加強(qiáng)各崗位責(zé)任制 落實(shí)到人 從項(xiàng)目經(jīng)理 施工主管 施工技 術(shù) 材料員 保管員等 一直到施工各崗 必須嚴(yán)格狠抓 層層落實(shí)材料使用情況 材料部門在下發(fā)材料時(shí)定人定量發(fā)放 而且嚴(yán)格根據(jù)工程量來發(fā)放 比如今天需要多少油耗 那么應(yīng) 根據(jù)估算的工程量發(fā)放油耗 另外對(duì)于像釘子 螺絲 鋼筋扎 絲等常用小材料 可以少量發(fā)放 這樣就減少了這部分常用又 最易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的材料的浪費(fèi)情況 各種材料分類在現(xiàn)場應(yīng) 分區(qū)進(jìn)行管理 比如有鋼筋加工區(qū) 模板堆放區(qū) 水泥要單獨(dú) 做倉庫存放等 以免出現(xiàn)材料混亂導(dǎo)致浪費(fèi) 2 2 加強(qiáng)管理 減少材料浪費(fèi) 工程施工過程中 工程技 術(shù)人員應(yīng)抓好技術(shù)措施的實(shí)施過程 控制好材料的使用 控制 節(jié)約工程的材料使用 按施工方案進(jìn)行施工 減少機(jī)械停置時(shí) 間 把好每一道工序的質(zhì)量關(guān) 避免返工和浪費(fèi) 具體應(yīng)在以 下幾方面做好管理工作 合理組織施工進(jìn)度 控制工期 增加 產(chǎn)值 以降低間接成本 現(xiàn)場管理人員合理控制分配勞動(dòng)力 減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 在施工現(xiàn)場 盡可能地提高機(jī)械的利用率和機(jī)械工作效率 由材料員抓材料 的節(jié)約工作 施工中杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象 并做好合同供應(yīng)商評(píng) 定 加強(qiáng)采購 驗(yàn)收 保管 領(lǐng)退料管理工作 做好技術(shù) 質(zhì) 量 安全操作交底工作 避免質(zhì)量 安全事故 以造成材料浪 費(fèi) 成本提高 由核算人員定期對(duì)施工預(yù)算成本檢查工程成本 控制情況 做好檢查和協(xié)調(diào)工作 搞好成本核算和成本分析 2 3 提高機(jī)械材料熱處理技術(shù) 技術(shù)進(jìn)步是提高機(jī)械工程 材料轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵 熱處理技術(shù)是機(jī)械材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵 技術(shù) 其技術(shù)水平直接決定了材料生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率 最終熱處理 主要涉及兩道重要工序 淬火和回火 淬火是鋼的最重要強(qiáng)化 方法 在升溫和保溫兩個(gè)階段提升精度 提高生產(chǎn)效率 雙介 質(zhì)淬火和分級(jí)淬火能有效的減少熱應(yīng)力和相變應(yīng)力 降低工件 變形和開裂傾向 可用于形狀復(fù)雜和截面不均勻的工件淬火 等溫淬火大大降低了鋼件的內(nèi)應(yīng)力 減少變形 適用于處理復(fù) 雜和精度要求高的小件 如彈簧 螺栓 小齒輪 軸及絲錐等 也可用于高合金鋼較大截面零件的淬火 鋼件淬火后 為了穩(wěn) 定組織消除內(nèi)應(yīng)力并獲得所要求的組織和性能 將其加熱到 ac1 以下某一溫度 保溫一定時(shí)間 然后冷卻 空冷 到室溫 的熱處理工藝叫回火 淬火綱一般不宜直接使用 必須進(jìn)行回 火 這是因?yàn)榈谝淮慊鸷蟮玫降氖切阅芎艽嗟鸟R氏體 并存在 有內(nèi)應(yīng)力 容易產(chǎn)生變形和開裂 第二 淬火馬氏體和殘余奧 氏體都是不穩(wěn)定組織 在工作中會(huì)發(fā)生分解 導(dǎo)致零件尺寸的 變化 而這對(duì)精密零件是不允許的 第三 為了獲得要求的強(qiáng) 度 硬度 塑性和韌性 以滿足零件的使用要求 2 4 擴(kuò)大應(yīng)用新材料 改善用材結(jié)構(gòu)擴(kuò)大應(yīng)用新材料 改 善用材結(jié)構(gòu) 提高用材水平 積極推廣各種高強(qiáng)度低合金鋼 冷成形鋼 冷拔鋼管等高效鋼 使用切削鋼 新型模具鋼 感 應(yīng)淬火鋼等節(jié)能節(jié)材新材料 擴(kuò)大硬質(zhì)合金材料的使用 以及 節(jié)約高速鋼和模具鋼等 擴(kuò)大粉末冶金材料在汽車 拖拉機(jī)和 家用電器等方面的應(yīng)用 在汽車 農(nóng)機(jī)和交通運(yùn)輸設(shè)備中 開 發(fā)應(yīng)用工程塑料和復(fù)合材料 比如用高強(qiáng)度低合金鋼代替普通 碳 2 5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù) 延長設(shè)備的使用壽命 設(shè) 備在長時(shí)間運(yùn)行過程中 由于環(huán)境引起的腐蝕或設(shè)備自身磨損 等原因很容易發(fā)生各種故障 因此 加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù) 延 長設(shè)備的使用壽命是節(jié)約機(jī)械工程材料的重要方法 機(jī)械工程 設(shè)備的管理維護(hù)方法通常有以下幾方面 例行保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 特殊保養(yǎng) 例行保養(yǎng)即以清潔 潤滑 檢查和緊固為中心 定 期保養(yǎng)即根據(jù)各種工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要求 在達(dá)到規(guī)定的工 作小時(shí)或規(guī)定的里程后 必須進(jìn)行相應(yīng)的定期保養(yǎng) 特殊保養(yǎng) 即機(jī)械工程材料在停用期間的封存保養(yǎng)等工作 此外 在工程 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方面 我們還應(yīng)該在以下幾方面下工夫 1 定 使用人員 按定人定機(jī)制度 精 大 稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇 本工種中責(zé)機(jī)械設(shè)備任心強(qiáng) 技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者 并盡可能保持較長時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定 2 定檢修人員 冶金機(jī)械 精 大 稀設(shè)備較多地企業(yè) 根據(jù)本企業(yè)條件 可組織精 大 稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組 專門負(fù)責(zé)對(duì)精 大 機(jī)械手表稀設(shè) 備地檢查 精度調(diào)整 維護(hù) 修理 3 定操作規(guī)程 精 大 稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操機(jī)械加工廠作規(guī)程 加以顯示并嚴(yán) 格執(zhí)行 4 定備品配件根據(jù)各種精 大 稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中 地作用食品機(jī)械及備件來源情況 確定儲(chǔ)備定額 并優(yōu)先解決 材料節(jié)約已經(jīng)成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 機(jī) 械工程材料從生產(chǎn)到使用過程應(yīng)始終貫徹節(jié)約 此外 從人