探討施工進度控制綜合辦法

探討施工進度控制綜合辦法探討施工進度控制綜合辦法 建筑施工進度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管 理和項目投資管控并重的三大管理目標之一 在充分考慮 三者相互關(guān)系前提下 分析了影響建筑施工進度的因素以及 建筑施工進度控制的方法 最后對建筑施工進度計劃的編制 進行詳細說明 建筑項目管理 論述施工進度控制與其它 兩項控制的關(guān)系 找準施工進度控制綜合辦法 建筑施工進度綜合控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程 質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一 三者 之間相互影響 相互制約 開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提 前取得預(yù)期的收益 因此 會要求施工方加快進度以縮短工期 這就存在兩組矛盾 開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資 約束的矛盾以及工程進度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì)量之間 的矛盾 如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾 是 每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解 決的問題 因此 研究采用科學(xué)的建筑施工進度控制方法 在 合理的項目進度計劃指導(dǎo)下 即考慮投資方對項目費用和進 度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的 1 影響建筑施工進度的因素 建筑施工進度控制是指在建筑施工過程嚴格按照批準 審核過的工程進度計劃安排項目建設(shè) 采用適當?shù)姆椒ǘㄆ?跟蹤 檢查工程實際進度狀況 與計劃進度對照 比較找出 兩者之間的偏差 并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標 的程度進行分析與評估 并組織 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 監(jiān)督監(jiān)理單 位 投資方及相關(guān)單位及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和 修正 在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù) 直至按設(shè)定的 工期目標 項目竣工 如期完工 或在保證工程質(zhì)量和不增加投 資方預(yù)算的條件下提前完成 工程建設(shè)進度控制是工程項 目建設(shè)中與質(zhì)量控制 投資控制并列為工程建設(shè)控制的三 大目標之一 而施工階段是工程實體形成階段 對其進行 進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點 因此施工 階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核 心 建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的 竣工驗收 期間涉及到多部門溝通 周期長 復(fù)雜度高 因此 諸多因素都會影響施工進度 主要體現(xiàn)在以下幾方面 1 投資方因素 投資方出于對預(yù)期收益的最要求同 時又對投資的控制 對建筑項目的工期要求較為緊迫 為了滿 足投資方對工程進度追求 一些施工方往往在招標文件中不 顧一切地壓縮施工時間 但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性 工 程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 從而在 項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài) 在實踐中我們遇到 有來源于資金的影響 工程的順利施 工必須有足夠的資金作保障 通常 注意施工資金的影響 來自業(yè)主 由于沒有及時給足工程預(yù)付款 由于拖欠工程 進度款 甚至要求承包商墊資 在 商品房工程 我 們在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算 工程款中扣下 200 萬作為后期工程保修金的要求 這些都 嚴重影響施工流動資金周轉(zhuǎn) 嚴重影響施工進度 2 設(shè)計單位因素 設(shè)計單位在施工前出具的勘測資 料不準確 未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造 造成工作量超 過項目實施計劃的預(yù)期 設(shè)計圖紙不及時 各專業(yè)之間缺乏協(xié) 調(diào)配合 致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾 設(shè)計內(nèi)容不足 設(shè)計 深度不夠造成施工過程中返工 誤工等情況的發(fā)生 致使 建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行 例如來源于 設(shè)計單位的影響 由于原設(shè)計有問題需要修改 由于業(yè)主 提出了新的要求 特別是所謂的 三邊工程 即邊設(shè)計 邊 施工 邊投入使用的工程 如以前的所謂 獻禮工程 在施 工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的 遇到這樣的工程進 度很難保證 工期還能履約嗎 3 監(jiān)理方因素 作為獨立的第三方監(jiān)理單位 施工進度 控制是其主要的工作之一 公正 誠信 是監(jiān)理方工作的基 本準則 但在實際的監(jiān)理作業(yè)中 對施工進度控制的重要性認 識嚴重不足 過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制 將施工進度 控制工作當做是施工方的單方面行為 忽視自身在這項工作 中所要起得作用 采用被動控制的工作方法 使得施工進度計 劃的實施大打折扣 在一定程度上 影響了工程的進度 4 施工方自身因素 由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員 導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策 很難 在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難 以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè) 從而導(dǎo)致較長的工期延誤 同 時 部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的 要求 編制施工進度計劃時考慮的情況較少 較為隨意 缺乏科 學(xué)性和合理性 例如來源于施工條件的影響 大地秋實工 程的建設(shè)地點在開發(fā)區(qū) 由于施工場地是淤泥沖積層 地 下水位高 承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工 在施工 期間不斷地發(fā)生塌方 流砂 不但給施工人員帶來生命安 全問題 還給承包商帶來工期和費用損失 再如 同城廣場 進行土石方工程施工時 承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物 經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是 龍陽學(xué)府1號 在施工過程中 遇到氣候 水文 地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的 由于處理地下的障礙 隱患和文物 嚴重影響到施工進度 2 建筑施工進度控制的方法 1 認真做好施工前準備工作 工程項目施工準備是施 工生產(chǎn)的重要組成部分 正是由于各種因素的影響 經(jīng)常 會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差 不變是相對的 變化是絕對的 所謂 計劃趕不上變化 從而使施工階 段的進度控制顯得非常重要 因此 應(yīng)及時了解和掌握工 程實際進展情況 分析和檢查影響進度偏差的原因 并為 工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息 依據(jù) 施工前期準 備主要包括技術(shù)人員準備 物資儲備準備 勞動組織準備 施工現(xiàn)場準備 施工場外準備等 這些工作對于合理的物資 供應(yīng) 加快施工速度 提高工程質(zhì)量 確保施工安全 贏 得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用 施工準備工作是保 證項目能夠按施工計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 所以必須給這項 工作以足夠的重視 2 在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及 其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃 按合同 工期完成施工任務(wù) 既是履行合同義務(wù)的要求 同時也是實現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營目標的需要 計劃是控制的前提 沒有計劃 就談不 上控制 在編制施工進度計劃時 應(yīng)重點考慮以下幾方面的 內(nèi)容 所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程 量的需要 基本工作程序是否合理 實用 施工設(shè)備是否 配套 規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好 如何規(guī)劃運輸通道 工人 的操作水平如何 3 根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整 在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的 提前或是延遲 或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施 工要求等 這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整 通過增減 工作面 對工作的重要性進行重新權(quán)衡 調(diào)整施工人員人數(shù)和 施工機械數(shù)量 加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式 將調(diào)整 后的方案寫進施工計劃中 指導(dǎo)后期的施工作業(yè) 從而保證 施工進度 4 建立多級進度管理體系 采用多方檢控的方式保證 施工進度 在進度管理體系中 處理施工方的管理人員外 還 應(yīng)該包括投資方 勘測設(shè)計單位 以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員 各方需要明確在項目進度控制中的職責 并設(shè)置專門的人員 對照項目進度計劃實施動態(tài)控制 一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物 資儲備不足等可能延誤工程進度的情況 需要及時報告 并召 集各方商討解決方案 確保項目進度在各方的可控范圍之 內(nèi) 3 建筑施工進度計劃編制 按照建筑工程施工項目管理規(guī)范 GB50216 2001 的要 求 在依據(jù)項目管理目標責任書 施工總進度計劃 施工方 案 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力分析報告 施工人員的技 術(shù)素質(zhì)及勞動效率報告 施工現(xiàn)場條件 氣候條件 環(huán)境條件 分析說明和已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等文件 的前提下 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建筑施工進度計劃 編 制的施工進度計劃應(yīng)包含以下三方面的內(nèi)容 施工進度計 劃編制說明 施工進度計劃圖以及單位工程施工進度計劃 的風險分析 施工進度計劃編制計劃說明 該說明主要包括建筑項 目的基本概況 項目的總體開工時間 竣工時間 不同標段的開 竣工時間 投資方 施工方以及監(jiān)理方基本情況 以及規(guī)定 的建筑施工標準 竣工驗收標準等施工中需要遵循的總體進 度以及質(zhì)量控制規(guī)定 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制建筑施工進度計劃圖 施 工進度計劃的編制常采用的是基于流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計 劃方法是在大批量生產(chǎn)和分工協(xié)作基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué) 的生產(chǎn)組織方法 該法的優(yōu)點主要體現(xiàn)在均衡性 節(jié)奏感 和連續(xù)性上 根據(jù)建筑施工技術(shù)特點 采用流水作業(yè)法將建 筑項目分成若干施工段 當?shù)谝粋€專業(yè)施工隊組完成了第一 個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段 時 第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道 工序 然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè) 這樣既保證了各施 工隊組工作的連續(xù)性 又使后一道工序能提前插入施工 充分 利用了空間 又爭取了時間 縮短了工期 使施工能快速而穩(wěn)定 地進行 利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進度計劃則可將整個 施工進程聯(lián)系起來 形成一個有機的整體 反映出各項工作 工程或工序 的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系 能為管理人員提供 各種有用的管理信息 4 正確處理施工進度 項目投資與工程進度的關(guān)系 進度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系 如果要加 快進度 則會打亂原來的計劃 使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之 間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象 增加控制和協(xié)調(diào)的難度 會對工程質(zhì)量帶來 不利影響或留下工程質(zhì)量隱患 反之 如果過分強調(diào)質(zhì)量 追 求 慢工出細活 要放慢施工進度 這會引起其他一系列需要 不斷解決的麻煩 另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求 同時 進 度控制與質(zhì)量控制又是相互促進的 施工的進度和質(zhì)量之間 呈近似的正比關(guān)系 如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控 制 保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求 則保證進度的同時 也為施工進度順利進行打好了基礎(chǔ) 減少返工和維修的時間 甚至起到加快施工進度的效果 另一方面 如果保證不過分 追求加快進度 使進度平穩(wěn)進行 我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量 追求高質(zhì)量 5 工程施工進度的檢查方式 在工程進度計劃實施后 應(yīng)及時跟進并收集工程實際 進展情況 包括工作的開始時間 完成時間 持續(xù)時間 邏輯關(guān)系 實物工程量和工作量 以及工作時差的利用情 況等 從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題 以便 及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差 糾正偏差 6 工程施工進度的檢查方法 施工進度的檢查方法主要是對比法 有利用橫道圖比 較法 S 型曲線比較法 香蕉型曲線比較法 前鋒線比較法 列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的 數(shù)據(jù)相比較 從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小 若偏 差較小 可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施 使矛盾得以解決 繼續(xù)執(zhí)行原計劃 若偏差較大 經(jīng)過努力 不能按原計劃實現(xiàn)時 則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整 即適當延長工期或改變施工速度 7 工程施工進度的調(diào)整 工程進度的調(diào)整一般是不要避免的 但如果發(fā)現(xiàn)原有 的進度計劃已落后 不適應(yīng)實際情況時 為了確保工期 實現(xiàn)進度控制的目標 就必須對原有的計劃進行調(diào)整 形 成新的進度計劃 作為進度控制的新依據(jù) 而調(diào)整工程進 度計劃的主要方法有兩個 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 在不改變工作之間順序 關(guān)系 而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來 縮短已被施長的工期 具體采取的措施 有增加工作面 延長每天的施工時間 增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組 織措施 有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時 間 采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間 采 用更先進的施工機械的技術(shù)措施 有實行包干獎勵 提高資 金數(shù)額 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施 還 有改善外部配合條件 改善勞動條件等其它配套措施 在 采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時 還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問 題 從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) 在不改變工作的持續(xù)時間 而只改變工作的開始時 間和完成時間 這種調(diào)整情況有 對于大型工程項目 如 小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它 們之間的制約比較小 從而可調(diào)整的幅度比較大 因此比 較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃 對于單位工程 項目 由于受工作之間工藝關(guān)系的限制 可調(diào)整的幅度較 小 通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃 當工期拖延得太多 或采取某種方法未能達到預(yù)期效 果時 或可調(diào)整的幅度又受到限制時 還可以同時用這兩 種方法來調(diào)整施工進度計劃 以滿足工期目標的要求 凋 整同時還需要注意到無論采取哪種方法 都必然會增加費 用 故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資 控制的問題 8 工期延期的控制 工期延期的概念 工期延期是由于建設(shè)單位 建設(shè) 單位代表 監(jiān)理單位 合同缺陷 工程變更等原因造成的 工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的 工期延期是可以通過向建設(shè)單位 建設(shè)單位代表 監(jiān)理單位 申 請獲得批準而增加工期的 我們在工作中 應(yīng)注意區(qū)別工 期延期和工期延誤的概念 工期延期獲得批準的條件 首先必須符合合同條件 亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的 例如 施工場地條件的變更 建設(shè) 合同文件的缺陷 由于 建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工 工期耽擱 由業(yè)主供 應(yīng)的材料 設(shè)備的推遲到貨 工程施工時受到其它主要的承 包商 施工單位 的干擾 建設(shè)單位 監(jiān)理工程師關(guān)于施工方 面的變更等 因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲 得批準的首要條件 其次是發(fā)生延期事件的工程部件 必 須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上 才能獲得工期延期的 批準 若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上 且延長的時間 未超過總時差時 例如屋面防水層的變更發(fā)生在工