一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考點歸納及案例分析

一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理 1Z201000 建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的組組織織與與管管理理 命題考點一建設(shè)工程項目管理的概念 目標與任務(wù)命題考點一建設(shè)工程項目管理的概念 目標與任務(wù) 命題考點命題考點 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 安全管理 全壽命周期 分析預測分析預測 1 分析判斷建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)包括哪些 2 分析判斷建設(shè)工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù) 3 安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù) 是常考的命題點 教材解讀教材解讀 一 建設(shè)工程項目的實施階段的組成一 建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖 1 1 所示 二 建設(shè)工程項目管理的概念二 建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 自項目開始至項目完成 通過項目策劃和項目控制 以 使項目的費用目標 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 自項目開始至項目完成 指的是項目的實施階段 項目策劃 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 費用目標 對業(yè)主而言是投資目標 對施工方而言是成本目標 三 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)三 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 其項目管理的目標包括項目的投資目標 進度目 標和質(zhì)量目標 其中投資目標指的是項目的總投資目標 進度目標指的是項目動用的時間 目標 也即項目交付使用的時間目標 如工廠建成可以投入生產(chǎn) 道路建成可以通車 辦 公樓可以啟用 旅館可以開業(yè)的時間目標等 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 即在設(shè)計前的準備階段 設(shè)計階 段 施工階段 動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作 安全管理 投資控制 進 度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 其中安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù) 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標 設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量 目標 以及項目的投資目標 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工 作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 四 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)四 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方 其項目管理主要服務(wù)于項目 的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益 其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求 包括 工程建設(shè)的安全管理目標 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 其前者是業(yè)主方的總投資目標 后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 建設(shè)項 目工程總承包方的進度目標 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括 安全管理 項目的總投資控制和建 設(shè)項目工程總承包方的成本控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設(shè)項 目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等 五 施工方項目管理的目標和任務(wù)五 施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方 其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益 也必須服務(wù)于項目的整體利益 施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求 它包括 施工的安全管理目標 施工的成 本目標 施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標 施工方項目管理的任務(wù)包括 施工安全管理 施工成本控制 施工進度控制 施工質(zhì) 量控制 施工合同管理 施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等 考題回顧考題回顧 2012 年度考試真題 1 按國際工程慣例 當采用指定分包商時 應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是 A 業(yè)主 B 監(jiān)理方 C 指定分包商 D 施工總承包管理方 答案 D 按國際工程的慣例 當采用指定分包商是 不論指定分包商與施工總承包方 或與施工總承包管理方 或與業(yè)主方簽訂合同 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施 工總承包方或施工總承包管理方的認可 因此 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合 同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責 2011 年度考試真題 1 作為工程項目建設(shè)的參與方之一 供貨方的項目管理工作主要是在 進行 A 設(shè)計階段 B 施工階段 C 保修階段 D 動用前準備階段 答案 B 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行 但它也涉及設(shè)計準備階段 設(shè)計 階段 動用前準備階段和保修期 典型習題典型習題 1 設(shè)計方的項目管理工作主要在 進行 A 設(shè)計階段 B 決策階段 C 使用階段 D 施工階段 2 項目決策階段管理工作主要包括 等內(nèi)容 A 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 B 確定項目實施的組織 C 確定建設(shè)項目的投資目標 進度目標和質(zhì)量目標 D 確定招標投標工作 E 確定和落實建設(shè)地點 3 建設(shè)工程項目管理中的費用目標對業(yè)主而言是 A 成本目標 B 管理目標 C 投資目標 D 控制目標 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 4 由于 是建設(shè)工程項目實施過程 生產(chǎn)過程 的總集成者 同時也是建設(shè)工程項目生 產(chǎn)過程的總組織者 因此對于一個建設(shè)工程項目而言 它的項目管理往往是該項目的項目 管理的核心 A 業(yè)主方 B 供貨方 C 施工方 D 設(shè)計方 5 項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為 的項目管 理 A 施工方 B 建設(shè)物資供貨方 C 建設(shè)項目總承包方 D 設(shè)計方 E 投標方 6 業(yè)主在設(shè)計準備階段的投資控制任務(wù)包括 A 編制項目總投資分解的初步規(guī)劃 B 分析總投資目標實現(xiàn)的風險 編制投資風險管理的初步方案 C 對設(shè)計方案提出投資評價建議 D 編制設(shè)計任務(wù)書 E 編制設(shè)計階段資金使用計劃 并控制其執(zhí)行 答案答案 1 A 2 ABCE 3 C 4 A 5 ABCD 6 ABCE 命題考點二命題考點二 組織論的基本內(nèi)容及工具組織論的基本內(nèi)容及工具 命題考點命題考點 指令關(guān)系 工作任務(wù)分工和管理職能分工 邏輯關(guān)系 靜態(tài)的組織關(guān)系 動態(tài)的組織關(guān)系 所有工作任務(wù) 組織關(guān)系 合同關(guān)系 直線 單向箭線 雙向箭線 分析預測分析預測 1 分析判斷靜態(tài)的組織關(guān)系與動態(tài)的組織關(guān)系 2 分析組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織三者的作用的不同點 3 分析判斷組織論的三個重要組織工具的區(qū)別 這是命題者特別喜歡的出題點 4 分析判斷某一圖示體現(xiàn)的是組織論的哪一個組織工具 教材解讀教材解讀 一 組織論的基本內(nèi)容一 組織論的基本內(nèi)容 1 組織論的基本內(nèi)容的分類 組織論的基本內(nèi)容的分類如圖 1 2 所示 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 各工作部門或各管理人 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 員 之間的指令關(guān)系 指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作 部門或哪一位管理人員下達工作指令 是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 3 組織分工 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 4 工作流程組織 工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 是一種動態(tài)的組織關(guān) 系 二 組織工具二 組織工具 1 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖加圖 1 3 所示 2 組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖如圖 1 4 所示 3 合同結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖如圖 1 5 所示 4 項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 區(qū)別見表 1 1 2012 年度考試真題 1 下列組織工具圖 表示的是 A 項目結(jié)構(gòu)圖 B 工作流程圖 C 組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 答案 A 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具 它通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分 解 以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 項目結(jié)構(gòu)圖中 矩形表示工作任務(wù) 或第一層 第二層子項目等 矩形框之間的連接用連線表示 典型習題典型習題 1 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 各工作部門或各管理人員 之間的 A 職能關(guān)系 B 結(jié)構(gòu)關(guān)系 C 指令關(guān)系 D 合同關(guān)系 2 組織論重要的組織工具包括 A 項目結(jié)構(gòu)圖 B 管理職能分工表 C 組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 E 工作任務(wù)分工表 3 工業(yè)建設(shè)項目應(yīng)按 對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 A 建設(shè)的時間 B 生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 C 采用的合同結(jié)構(gòu) D 建設(shè)功 能 4 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)遵循的原則包括 A 考慮項目的組成 B 有利于項目目標的控制 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 C 考慮項目進展的總體部署 D 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) E 考慮項目的結(jié)構(gòu)編碼 答案答案 1 C 2 ACD 3 B 4 ABCD 命題考點三命題考點三 項目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點及應(yīng)用項目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點及應(yīng)用 命題考點命題考點 直接和非直接 多個矛盾的指令源 只有唯一一個指令源 指令源為兩個 縱向和橫向 分析預測分析預測 1 分析判斷某建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)模式屬于何種類型 2 分析判斷某建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)模式具有哪些特點 3 根據(jù)所提供的組織結(jié)構(gòu)模式圖來分析判斷屬于何種類型 教材解讀教材解讀 一 職能組織結(jié)構(gòu)一 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)如圖 1 6 所示 在職能組織結(jié)構(gòu)中 每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工 作部門下達工作指令 因此 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下 達的工作指令 它就會有多個矛盾的指令源 一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企 業(yè)管理機制的運行 二 線性組織結(jié)構(gòu)二 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)如圖 1 7 所示 在線性組織結(jié)構(gòu)中 每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令 每一個 工作部門也只有一個直接的上級部門 因此 每一個工作部門只有唯一一個指令源 避免 了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行 但在一個特大的組織系統(tǒng)中 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長 有可能會造成 組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難 三 矩陣組織結(jié)構(gòu)三 矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖 1 8 所示 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中 每一項縱向和橫向交匯的工作 指令來自于縱向和橫向兩個工作 部門 此其指令源為兩個 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響 可以采用以縱 向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 這樣也可減輕該組 織系統(tǒng)的最高指揮者 部門 的協(xié)調(diào)工作量 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 關(guān)于項目管理組織就夠模式的說法 正確的有 A 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 答案 ABD 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 部門 下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) 在職能組織結(jié)構(gòu)中 每一個部門可能可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達指令 它就會有多個矛盾的指令源 在線性組織結(jié)構(gòu)中 每一個工作部門只能對其直接的下屬部 門下達工作指令 在一個特大的組織系統(tǒng)中 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑太長 有 可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 典型習題典型習題 1 在國際上 建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是 模式 A 線性組織結(jié)構(gòu) B 職能組織結(jié)構(gòu) C 項目組織結(jié)構(gòu) D 矩陣組織結(jié) 構(gòu) 2 下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述 正確的有 A 指令路徑較短 B 指令源是唯一的 C 不允許跨部門下達指令 D 只適用于大型工程項目 E 允許越級指揮 3 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用的表述 不正確的是 A 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 B 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) C 每一個工作部門只有唯一的指令源 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 D 每一個工作部門有多個指令源 E 我國多數(shù)的企業(yè) 學校 事業(yè)單位均采用這種組織結(jié)構(gòu)模式 答案答案 1 A 2 BC 3 AB 命題考點四命題考點四 工作任務(wù)分工 管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工 管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 命題考點命題考點 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 分析預溯分析預溯 1 分析判斷工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用 2 分析判斷項目管理的過程是否規(guī)范 3 要注意與項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分 教材解讀教材解讀 一 工作任務(wù)分工一 工作任務(wù)分工 在編制項目管理任務(wù)分工表前 應(yīng)結(jié)合項目的特點 對項目實施各階段的費用 投資或 成本 控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細 分解 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管 人員的工作任務(wù) 從而編制工作任務(wù)分工表 二 工作任務(wù)分工表二 工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門 或個人 負責 由哪些工作 部門 或個人 配合或參與 三 管理職能三 管理職能 管理職能如圖 1 9 所示 四 管理職能分工表四 管理職能分工表 用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理 各工作部門和各工作崗位對各項工作任 務(wù)的項目管理職能分工 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法 正確的是 A 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B 首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 答案 B 為了編制項目管理任務(wù)分工表 首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用 投資或成 本 控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細 分解 典型習題典型習題 1 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制 這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分 A 工作流程圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖 C 項目管理任務(wù)分工表 D 管理職能分工 表 2 在 中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責 由哪些工作部門 或個人 配合 與參與 A 管理職能分工表 B 工作任務(wù)分工表 C 項目結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu) 圖 3 管理由 等環(huán)節(jié)組成 A 提出問題 B 籌劃 C 設(shè)計 D 決策 E 執(zhí)行 4 工作流程組織在項目管理的應(yīng)用中 屬于物質(zhì)流程組織的有 A 外立面施工工作流程 B 付款和設(shè)計變更流程 C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程 D 弱電工程物資采購工作流程 E 與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 答案答案 1 C 2 B 3 ABDE 4 ACD 命題考點五命題考點五 建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃 命題考點命題考點 為項目建設(shè)的決策和實施增值 專家知識的組織和集成 指導性的項目實施方案 確定如 何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) 定義 指的是嚴格地確定 項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 建 設(shè)工程項目決策階段與實施階段策劃的工作內(nèi)容 分析預測分析預測 1 對建設(shè)工程項目策劃的基本概念進行分析 2 對比分析建設(shè)工程項目決策階段策劃與建設(shè)工程項目實施階段策劃的具體工作內(nèi)容 教材解讀教材解讀 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 針對 建設(shè)工程項目的決策和實施 或決策和實施中的某個問題 進行組織 管理 經(jīng)濟和技術(shù) 等方面的科學分析和論證 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成 以及信息的組織和集成的過程 其實 質(zhì)是知識管理的過程 即通過知識的獲取 經(jīng)過知識的編寫 組合和整理 而形成新的知 識 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義 指的是嚴格地確定 項目開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后 為了把項目決策付諸實施而形成 的指導性的項目實施方案 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) 建設(shè)工程項目決策階段與實施階段策劃的工作內(nèi)容見表 1 2 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 考題回顧考題回顧 2012 年度考試真題 1 關(guān)于項目實施階段策劃的說法 正確的是 A 策劃是一個封閉性的 專業(yè)性較強的工作過程 B 項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C 項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 D 實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 答案 B 本題考核的是建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 建設(shè)工程項目實施階段 策劃的基本內(nèi)容有 1 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2 項目目標的分析和再論 證 3 項目實施的組織策劃 4 項目實施的管理策劃 5 項目實施的合同策劃 6 項 目實施的經(jīng)濟策劃 7 項目實施的技術(shù)策劃 8 項目實施的風險策劃等 典型習題典型習題 1 建設(shè)工程項目決策階段策劃中 屬于經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容的有 A 融資方案 B 項目效益分析 C 項目建設(shè)成本分析 D 實施期組織總體方案 E 項目的規(guī)模 組成 功能和標準的定義 2 項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容有 A 建立編碼體系 B 項目管理工作流程 C 項目功能分解 D 任務(wù)分工和管理職能分工 E 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) 3 項目編碼體系分析屬于項目決策階段 的主要工作內(nèi)容 A 組織策劃 B 合同策劃 C 管理策劃 D 經(jīng)濟策劃 答案 1 ABC 2 ABDE 3 A 命題考點六命題考點六 建設(shè)工程項目采購的模式建設(shè)工程項目采購的模式 命題考點命題考點 項目管理委托的模式 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點 施工總承包模式與 施工總承包管理模式的比較 設(shè)計 施工總承包 設(shè)計采購施工總承包 國際建設(shè)項目工 程總承包的組織 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容 建設(shè)項目工程總承包方的工作程 序 物資采購的模式 中華人民共和國建筑法 對物資采購的規(guī)定 物資采購管理應(yīng)遵 循的程序 分析預測分析預測 1 項目管理委托的模式 2 對比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點 3 對施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序 合同關(guān)系 分包單位的選擇 和認可 對分包單位的付款 對分包單位的管理和服務(wù)等方面進行分析比較 4 工程建設(shè)的物資采購 物資采購管理的程序 教材解讀教材解讀 一 項目管理委托的模式一 項目管理委托的模式 在國際上項目管理咨詢公司 咨詢事務(wù)所 或稱顧問公司 可以接受業(yè)主方 設(shè)計方 施工方 供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托 提供代表委托方利益的項目管理服務(wù) 項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢 工程顧問 服務(wù) 在國際上 業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能 業(yè)主方自行項目管理 業(yè)主方委托項目管理咨詢 公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù) 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進 行項目管理 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工 作 二 建設(shè)項目工程總承包的模式二 建設(shè)項目工程總承包的模式 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 建設(shè)項目工程總承包的模式見表 1 3 三 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點三 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點見表 1 4 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 四 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較四 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表 1 5 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 五 物資采購模式五 物資采購模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采 購有多種模式 如 業(yè)主方自行采購 與承包商約定某些物資為指定供貨商 承包商采購 等 中華人民共和國建筑法 對物資采購有這樣的規(guī)定 按照合同約定 建筑材料 建 筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的 發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑 材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠 供應(yīng)商 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量 技術(shù)要求和質(zhì)量標準 并符 合工程進度 安全 環(huán)境和成本管理等要求 采購管理應(yīng)遵循下列程序 明確采購產(chǎn)品或 服務(wù)的基本要求 采購分工及有關(guān)責任 進行采購策劃 編制采購計劃 進行市場調(diào)查 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 建立名錄 采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作 確定 供應(yīng)或服務(wù)單位 簽訂采購合同 運輸 驗證 移交采購產(chǎn)品或服務(wù) 處置不合格產(chǎn)品或 不符合要求的服務(wù) 采購資料歸檔 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 在國際上 民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用 描述的方式 A 項目結(jié)構(gòu) B 項目功能 C 項目結(jié)構(gòu) D 項目價值 答案 B 在國際上 民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式 而 不采用項目構(gòu)造描述的方式 因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件 而工程總承包招 標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件 2 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式的是 A 設(shè)計競賽 B 設(shè)計招標 C 直接委托 D 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合 答案 B 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方和設(shè)計單位 典型習題典型習題 1 關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法 正確的是 A 施工總承包管理模式 業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小 B 施工總承包模式如果采用費率招標 對投資控制有利 C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標 D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 2 采用施工總承包管理模式時 對分包人的工程款支付可由 支付 A 業(yè)主 B 施工總包管理單位 C 監(jiān)理單位 D 施工方 3 建設(shè)項目總承包的目的是 A 降低項目投資風險 B 為項目建設(shè)增值 C 實行固定總價包干 D 業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理 4 業(yè)主方自行編制 或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要 它是建設(shè)項目工程 總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù) 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容有 A 項目定義 B 設(shè)計原則和設(shè)計要求 C 項目實施的技術(shù)大綱 D 材料和設(shè)施的技術(shù)要求 E 項目計劃 5 屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點的有 A 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行 B 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 C 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 他人控制 原則 對質(zhì)量控制有利 D 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責 這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量 E 多數(shù)情況下 由業(yè)主方與分包人直接簽約 這樣有可能增加業(yè)主方的風險 答案 1 D 2 AB 3 B 4 ABCD 5 ACD 命題考點七命題考點七 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 命題考點命題考點 綱領(lǐng)性文件 目標 依據(jù) 內(nèi)容 組織 資源 方法 程序和控制措施 委托建設(shè)項目工 程總承包方編制 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 分析預測分析預測 在考題中很可能會考核有關(guān)項目管理規(guī)劃大綱 實施規(guī)劃的內(nèi)容及編制依據(jù) 教材解讀教材解讀 一 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃見表 1 6 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 二 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)二 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)見表 1 7 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括 A 主持項目經(jīng)理部工作 B 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C 制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D 參與選擇物資供應(yīng)單位 E 負責組建項目經(jīng)理部 答案 ACD 參考 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列 權(quán)限 1 參與項目招標 投標和合同簽訂 2 參與組建項目經(jīng)理部 3 主持項目經(jīng)理部 工作 4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 5 制定內(nèi)部計酬辦法 6 參與選擇 并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7 參與選擇物資供應(yīng)單位 8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 9 法定代表人授予的其他權(quán)利 典型習題典型習題 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由 組織編制 A 監(jiān)理工程師 B 建設(shè)單位 C 項目經(jīng)理 D 設(shè)計單位 2 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有 A 可行性研究報告 B 項目條件和環(huán)境分析資料 C 同類項目的相關(guān)資料 D 工程合同 E 項目管理規(guī)劃大綱 3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括 等內(nèi)容 A 項目管理的組織 B 項目概述 C 總體工作計劃 D 設(shè)計過程的管理 E 安全 健康與環(huán)境管理的策略 4 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有 A 項目現(xiàn)場平面布置圖 B 項目管理組織規(guī)劃 C 技術(shù)經(jīng)濟指標 D 質(zhì)量計劃 E 成本計劃 答案 1 C 2 BCDE 3 ABDE 4 ACDE 命題考點八命題考點八 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制方法 命題考點命題考點 核心工程的施工方案 全場性施工總平面圖設(shè)計 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工方法和施工機 械的選擇 計劃文件 合同文件 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 工程的施工圖紙 資 源配置情況 建設(shè)單位的意圖和要求 分析預測分析預測 1 分析判斷某工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 還是分部 分項 工程 施工組織設(shè)計 這就需要首先確定其為建設(shè)工程項目 單位工程 還是分部 分項 工程 2 分析判斷為某工程所編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否符合規(guī)定 這也需要首先確定其為 建設(shè)工程項目 單位工程 還是分部 分項 工程 3 分析判斷在編制施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計時的依據(jù)主要包括哪些 教材解讀教材解讀 一 施工組織設(shè)計的內(nèi)容一 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容見表 1 8 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 二 施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)二 施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)見表 1 9 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 單位工程施工組織設(shè)計和分部 分項 工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有 A 工程概況 B 施工方案的選擇 C 施工方法和施工機械的選擇 D 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 E 施工特點分析 答案 AE 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括 工程概況及施工特點分析 施 工方案的選擇 單位工程施工準備工作計劃 單位工程施工進度計劃 各項資源需 求量計劃 單位工程施工總平面圖設(shè)計 技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證措施和安全施工措 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 施 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 工期 資源消耗的均衡性 機械設(shè)備的利用程度等 分部 分 項 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下 工程概況及施工特點分析 施工方法和施工 機械的選擇 分部 分項 工程的施工準備工作計劃 分部 分項 工程的施工進度 計劃 各項資源需求量計劃 技術(shù)組織措施 質(zhì)量保證措施和安全施工措施 作業(yè) 區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 典型習題典型習題 1 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括 A 建設(shè)項目的工程概況 B 施工方案的選擇 C 各項資源需求量計劃 D 全場性施工總平面圖設(shè)計 E 施工總進度計劃 2 施工組織總設(shè)計編制程序中 擬訂施工方案之后緊接著的工作是 A 編制施工總進度計劃 B 確定施工的總體部署 C 計算主要工種工程的工程量 D 編制資源需求量計劃 3 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有 A 計劃文件 B 合同文件 C 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 D 資源配置情況 E 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 答案 1 ACDE 2 A 3 ABCE 命題考點九命題考點九 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 命題考點命題考點 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 施工成本的計劃值和實際值的比較 分析預測分析預測 1 有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識點 2 分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確 教材解讀教材解讀 一 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施一 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1 組織措施 分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題 并采取相應(yīng)的措施 如調(diào) 整項目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織和項目管理班子人員等 2 管理措施 包括合同措施 分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題 并采取相 應(yīng)的措施 如調(diào)整進度管理的方法和手段 改變施工管理和強化合同管理等 3 經(jīng)濟措施 分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題 并采取相應(yīng)的措施如落實 加快工程施工進度所需的資金等 4 技術(shù)措施 分析由于技術(shù) 包括設(shè)計和施工的技術(shù) 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題 并采取相應(yīng)的措施 如調(diào)整設(shè)計 改進施工方法和改變施工機具等 二 項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制二 項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的核心是 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實 際值的比較 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施 為避免項目目標偏離的發(fā)生 還應(yīng)重 視事前的主動控制 即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 并針對這些影響 因素采取有效的預防措施 三 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用三 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下 工程進度目標的逐層分解 對于大型建設(shè) 程項目 應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃 工程總進度計劃 項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進 度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解 在項目實施過程中對工程進度目標進行動 態(tài)跟蹤和控制 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理 或原定的工程進度目標無 法實現(xiàn)等 則調(diào)整工程進度目標 四 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用四 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述 1 項目投資目標的逐層分解 項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃 分析和 論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性 并對項目投資目標進行分解 2 在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1 按照項目投資控制的要求 收集項目投資的實際值 2 定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較 以及工程 預算與概算的比較 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括 工程合同價與工程 概算的比較 工程合同價與工程預算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付 與工程預算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算 工程預算和 工程合同價的比較 由上可知 投資的計劃值和實際值是相對的 如 相對于工程預算而言 工程概算是 投資的計劃值 相對于工程合同價 則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等 3 通過項目投資計劃值和實際值的比較 如發(fā)現(xiàn)偏差 則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾 偏 如 采取限額設(shè)計的方法 調(diào)整投資控制的方法和手段 采用價值工程的方法 制訂 節(jié)約投資的獎勵措施 調(diào)整或修改設(shè)計 優(yōu)化施工方法等 3 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理 或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等 則 調(diào)整項目投資目標 考題回顧考題回顧 2011 年度考試真題 1 運用動態(tài)控制原理建設(shè)工程項目項目進度時 第一步工作是 A 收集工程進度實際值 B 進行進度目標的調(diào)整 C 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D 進行項目目標分解 確定目標控制的計劃 值 答案 D 運用動態(tài)控制原理控制工程進度的步驟如下 工程進度目標的逐層分解 在項 目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 如有必要 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目 標不合理或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等 則調(diào)整工程進度目標 典型習題典型習題 1 落實加快工程施工進度所需的資金屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的 A 組織措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟措施 D 合同措施 2 項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有 A 改進施工方法 B 改變施工管理 C 改變施工機具 D 調(diào)整設(shè)計 E 調(diào)整進度管理的方法和手段 3 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟不包括 A 工程進度目標的逐層分解 B 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 C 調(diào)整工程進度目標 D 分析影響因素 4 對于重要的項目 其進度的控制周期應(yīng)為 A 一年 B 一個月 C 一周 D 一天 5 動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中 通過項目投資計劃值和實際值的比較 如發(fā)現(xiàn)偏差 則 可采取的糾偏措施有 A 優(yōu)化施工方法 B 改變施工機具 C 調(diào)整投資控制的方法和手段 D 制訂節(jié)約投資的獎勵措施 E 采取限額設(shè)計的方法 答案 1 C 2 ACD 3 D 4 C 5 ACDE 命題考點十命題考點十 施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征 任務(wù) 職責 權(quán)限及責任施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征 任務(wù) 職責 權(quán)限及責任 命題考點命題考點 主持項目管理工作 管理崗位 主持編制項目管理實施規(guī)劃 主持項目經(jīng)理部工作 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇 物資供應(yīng)單位 對施工承擔全面管理的責任 分析預測分析預測 1 分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中的工作存在哪些不妥之處 2 分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中府該做什么 必須做什么 教材解讀教材解讀 一 施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征一 施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征 1 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 領(lǐng)導人 但他并不一定是 多 數(shù)不是 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 2 任務(wù)僅限于主持項目管理工作 其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) 3 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 而是一個管理崗位 4 是一個組織系統(tǒng)中的管理者 至于他是否有人權(quán) 財權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其 上級確定 二 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)二 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有 施工安全管理 施工成本控制 施工進度控制 施工質(zhì) 量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程組織與協(xié)調(diào)等 三 施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責三 施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責 施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責有 項目管理目標責任書規(guī)定的職責 主持編制項目管理實 施規(guī)劃 并對項目目標進行系統(tǒng)管理 對資源進行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系 并 組織實施 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料 準備結(jié)算資料 參與工程竣工驗 收 接受審計 處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 協(xié)助組織進行項目的檢查 鑒定和評獎 申報工作 四 施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限四 施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限 施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有 參與項目招標投標和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 制訂內(nèi)部計酬辦法 參 與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目 有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)力 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 五 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任 項同經(jīng)理對施工承五 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任 項同經(jīng)理對施工承 擔全面管理的責任 擔全面管理的責任 考題回顧考題回顧 2010 年度考試真題 1 某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中 由于工作失誤 致使施工人員傷亡造成施工項目 重大經(jīng)濟損失 施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是 A 追究社會責任 B 吊銷其建造師資格證書 C 追究經(jīng)濟責任 D 追究法律責 任 答案 C 本題考核的是項目經(jīng)理的責任 項目經(jīng)理由于主觀原因 或由于工作失誤有可 能承擔法律責任和經(jīng)濟責任 政府主管部門將追究的主要是其法律責任 企業(yè)將追究的主 要是其經(jīng)濟責任 但是 如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失 企業(yè)也有可能 追究其法律責任 2 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 項目經(jīng)理權(quán)限包括 A 參與選擇物資供應(yīng)單位 B 主持項目經(jīng)理部工作 C 制訂內(nèi)部計酬辦法 D 簽訂承包合同 E 自主選擇分包單位 答案 ABC 本題考核的是項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 參與項目招標投 標和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金 的投入和使用 制訂內(nèi)部計酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物 資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)力 典型習題典型習題 1 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是 A 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) B 確定用于目標控制的計劃值 C 項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理 D 擬訂施工方案 2 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責包括 A 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 B 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律 法規(guī)和政策 執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 C 對工程項目施工進行有效控制 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 確 保工程質(zhì)量和工期 實現(xiàn)安全 文明生產(chǎn) 努力提高經(jīng)濟效益 D 嚴格財務(wù)制度 加強財經(jīng)管理 正確處理國家 企業(yè)與個人的利益關(guān)系 E 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 調(diào)配并管理進入工程項目的人力 資金 物資 機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 3 項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括 A 工程投資控制 B 施工成本控制 C 工程信息管理 D 工程合同管理 E 工程組織與協(xié)調(diào) 4 項目管理目標責任書包括的內(nèi)容有 A 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險 B 項目管理實施目標 C 組織與項目經(jīng)理部之間的責任 權(quán)限和利益分配 D 工程勘察資料和有關(guān)文件 E 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法 答案 1 A 2 ABCD 3 BCDE 4 ABCE 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 命題考點十一命題考點十一 項目各參與方之間的溝通方法項目各參與方之間的溝通方法 命題考點命題考點 溝通主體 溝通客體 溝通介體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通能力 發(fā)送者的障礙 溝通 通道的障礙 個人的溝通障礙 分析預測分析預測 1 溝通過程的主要要素 2 分析判斷溝通障礙的產(chǎn)生原因 教材解讀教材解讀 一 溝通過程的要素一 溝通過程的要素 溝通過程的要素見表 1 10 二 溝通能力二 溝通能力 溝通能力包含著表達能力 爭辯能力 傾聽能力和設(shè)計能力 形象設(shè)計 動作設(shè)計 環(huán) 境設(shè)計 一般說來 溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件 簡言之 人 際溝通的能力指一個人與他人有效地進行信息溝通的能力 包括外在技巧和內(nèi)在動因 其 中 恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度 溝通能力有兩個構(gòu)成因素 一是思維是否清晰 能否有效地收集信息 并作出邏輯的 分析和判斷 另一則是能否貼切地表達出 無論是口頭還是書面 自己的思維過程和結(jié)果 溝通有兩個要素 思維與表達 溝通也有兩個層面 思維的交流和語言的交流 三 溝通障礙三 溝通障礙 在人們溝通信息 信息在傳遞和交換 的過程中 常常會受到各種因素的影響和干擾 信 息意圖受到干擾或誤解 導致溝通失真的現(xiàn)象 即造成溝通障礙 1 溝通障礙的三個方面 溝通障礙主要來自三個方面 發(fā)送者的障礙 接受者的障礙和溝通通道的障礙 1 發(fā)送者的障礙 在溝通過程中 信息發(fā)送者的情緒 傾向 個人感受 表達能力和判斷 力等都會影響信息的完整傳遞 障礙主要表現(xiàn)在 表達能力不佳 信息傳送不全 信息傳 遞不及時或不適時 知識經(jīng)驗的局限 對信息的過濾等 2 接受者的障礙 從信息接受者的角度看 影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面 信 息譯碼不準確 對信息的篩選 對信息的承受力 心理上的障礙 過早地評價情緒 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 3 溝通通道的障礙 溝通通道的問題也會影響到溝通的效果 溝通通道障礙主要有以下幾 個方面 選擇溝通媒介不當 幾種媒介相互沖突 溝通渠道過長 外部干擾 2 溝通障礙的兩種形式 溝通障礙有如下兩種形式 1 組織的溝通障礙 在管理中 合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通 但是 如果組織機構(gòu)過 于龐大 中間層次太多 信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真 而且還 會浪費大量時間 影響信息的及時性 2 個人的溝通障礙 個人的溝通障礙是由以下多種原因造成的 個性因素所引起的障礙 知識 經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙 個體記憶不佳所造成的障礙 對信息的態(tài)度不同所 造成的障礙 相互不信任所產(chǎn)生的障礙 溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通 障礙 典型習題典型習題 1 溝通過程的要素包括 A 思維 B 溝通客體 C 溝通介體 D 溝通主體 E 表達 2 個人的溝通障礙由 原因造成 A 對信息的態(tài)度不同所造成的障礙 B 溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙 C 個性因素所引起的障礙 D 知識 經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙 E 信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限 3 溝通通道障礙的表現(xiàn)方面不包括 A 過早地評價情緒 B 選擇溝通媒介不當 C 外部干擾 D 溝通渠道過長 答案 1 BCD 2 ABCD 3 A 命題考點十二命題考點十二 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 命題考點命題考點 通過招聘增補員工 通過解聘減少員工 進行人員甄選 員工的定向 員工的績效考評 項目人力資源管理計劃 項目人力資源管理控制 項目人力資源管理考核 勞動用工管理 工資支付管理 分析預測分析預測 1 對人力資源管理的各項工作按工作步驟進行排序 2 分析項目人力資源管理計劃 項目人力資源管理控制與項目人力資源管理考核的內(nèi)容 3 分析勞動用工管理的相關(guān)內(nèi)容 教材解讀教材解讀 一 人力資源管理的工作步驟一 人力資源管理的工作步驟 人力資源管理的工作步驟有 編制人力資源規(guī)劃 通過招聘增補員工 通過解聘減少 員工 進行人員甄選 員工的定向 員工的培訓 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識 的能干的員工 員工的績效考評 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 二 項目人力資源管理的全過程二 項目人力資源管理的全過程 項目人力資源管理的全過程見表 1 11 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 三 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理見表 1 12 考題回顧考題回顧 2010 年度考試真題 項目人力資源管理的目的是 A 調(diào)動項目參與人的積極性 B 建立廣泛的人際關(guān)系 一級建造師沖刺資料免費分享盡在建訊樂學論壇 C 對項目參與人員進行績效考核 D 招聘或解聘員工 答案 A 本題考核的是項目人力資源管理的目的 項目人力資源管理是指有效地使用涉 及項目的人員所需要的過程 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的移極性 在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制 以實現(xiàn)項目目標 典型習題 1 項目資源管理的全過程包括項目資源 A 計劃 B 配置 C 控制 D 處置 E 確定 2 項目人力資源管理的工作步驟包括 A 通過解聘減少員工 B 員工的定向 C 員工的績效考評 D 員工的獎勵 E 員工的培訓 3 建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的 應(yīng)當向勞動 者說明情況 并經(jīng)